魯柏祥

構建生態(tài)型企業(yè)，建設企業(yè)的生態(tài)圈是時代發(fā)展的必然趨勢。

傳統(tǒng)運營思想與新型運營思想

網(wǎng)絡，即Net-work，也就是形成網(wǎng)狀進行工作。在網(wǎng)絡時代背景下，我們不能局限于點對點、線對線這種單一維度上的合作關系，更應該向平面甚至是空間進行拓展。大型企業(yè)做平臺，像阿里巴巴、百度等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負責搭建平臺；而中小企業(yè)需要借助平臺的力量，與其他上下游企業(yè)建立合作關系。為自己企業(yè)的建設織下一張?zhí)炝_地網(wǎng)，即便是再小的業(yè)務也不會疏漏。這些網(wǎng)絡，既包括上下游之間良好的合作關系，也包括與消費者的供需和服務關系，以及同行業(yè)之間的分享和促進關系。傳統(tǒng)的企業(yè)往往將同行看作死敵，是搶自己飯碗的競爭者，因此封閉行業(yè)消息、隱藏企業(yè)動態(tài)等。而新型市場不再是一味的競爭關系，還有相互合作、共同發(fā)展的關系。如同產(chǎn)業(yè)集群，集群中的每個企業(yè)都希望能盈利，并且都想獲得比別人更多的信息，但是一旦閉塞市場信息，自己企業(yè)的產(chǎn)品就可能無法滿足需求方，也會因此失去市場地位。若能將自己的市場需求信息和其他企業(yè)進行共享，或者通過行業(yè)協(xié)會等平臺交流產(chǎn)品的市場行情，會使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)更具有針對性。所以說，和同行產(chǎn)業(yè)也需要構建合作關系，實行良性競爭，因為惡性競爭的結果不外乎落入檸檬市場或者走向末路。簡而言之，企業(yè)構建的生態(tài)圈是一個無害的生態(tài)圈，是一個對自己有益而對別人至少無害的企業(yè)生態(tài)圈。

圖a和圖b分別表示傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)的運營狀況。假定初始狀態(tài)，A、B、C三個企業(yè)的運營能力都是10單位，A、B、C三個企業(yè)是上下游企業(yè)關系。A為上游企業(yè)，C為下游企業(yè)。作為傳統(tǒng)企業(yè)B，一般只從自身利益考慮，B企業(yè)的市場利潤，是總體利潤的三分之一。B企業(yè)通過改善企業(yè)內(nèi)部結構、引進人才等將企業(yè)實力增長到30單位。此時由于上下游企業(yè)的能力仍然保持在10單位，無法供給和接受B企業(yè)的訂單。因此B企業(yè)的市場實力不能得到全部發(fā)揮，并且在企業(yè)規(guī)模擴大的過程中，企業(yè)內(nèi)部組織交易成本可能會增長（Coase，1937）。此外，通過搜尋擴大市場等成本的投入，最終的企業(yè)利潤并不能得到廣泛提升，這里假定企業(yè)利益達到15單位。而新型企業(yè)發(fā)展過程中，還會考慮到上下游企業(yè)的利益，因此和上下游建立良好的合作伙伴關系，當自己提高企業(yè)實力的同時，也會告知上下游企業(yè)，幫助他們提高內(nèi)部供給能力，謀求共同發(fā)展。此時如果上下游企業(yè)公司實力增長到15單位，而企業(yè)本身的實力增長到20單位，企業(yè)的供給和需求可以通過原本的上下游關系消耗掉一部分，而多余的部分再由開辟的新市場來解決，這樣一來企業(yè)的利潤必然會高于原先獨干的15單位。這個例子直觀地向我們展示和上下游企業(yè)合作共贏的重要性。企業(yè)中老板心大并不能解決一個企業(yè)的問題，這需要全體員工一起合作努力；同理，一個企業(yè)心很大也不能解決一個行業(yè)的問題，這需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)的合作進步。

個體與團體

財富是屬于個體的，然而新時代財富創(chuàng)造過程并不是一個人的活動。團結的重要性早就從“三個臭皮匠賽過諸葛亮”這樣的民間諺語中得到體現(xiàn)，“團結就是力量”這句也適用于各個發(fā)展中的企業(yè)。

這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是一個合作的時代。這是一個個體力量不斷強大的時代，也是一個需要集體合作的時代。在新的時代背景下，應該建立新的思維觀念，創(chuàng)造更多的財富。

清楚了要素、系統(tǒng)，以及生態(tài)的定義，并且知道了上述三者之間的關系，也要清楚，系統(tǒng)內(nèi)部要素發(fā)生聯(lián)系，而系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也會發(fā)生關系，從而構成生態(tài)。

生態(tài)系統(tǒng)的構建，可以幫助生態(tài)內(nèi)部的系統(tǒng)更好地實現(xiàn)系統(tǒng)目的。系統(tǒng)內(nèi)生態(tài)中要素間有條理的組織，是系統(tǒng)發(fā)揮高效率的關鍵。系統(tǒng)除了自身的內(nèi)部建設外，還需要外生態(tài)環(huán)境的支持。內(nèi)外部生態(tài)的共同作用，確保系統(tǒng)良好運作。

在智慧時代下，企業(yè)首先要構建好本身的財富系統(tǒng)，并由此出發(fā)構建新的財富圈。在新型財富生態(tài)圈中，不是一家企業(yè)在戰(zhàn)斗，而是一個企業(yè)團體共同在奮斗。也不是只考慮人的能力，還要借助自然環(huán)境的力量，將天、地、人的因素全部納入考慮范疇，借助天時、地利，最終做到人和。此外，更要與非企業(yè)內(nèi)部的人和物進行互聯(lián)互通。關心別人的利益，關注其他企業(yè)的發(fā)展，則自身企業(yè)也會得到好的發(fā)展。

智慧時代相對于傳統(tǒng)時代而言，首先，由于智慧的重要性越來越重要，原先的財富決定要素主要停留在物質(zhì)層面，所以決定財富本身的要素會發(fā)生改變。其次，要素之間相互作用的方式和程度不同，財富的結果也不同。

如果用矩陣的角度來說，其中a1是一個 1×1的矩陣，而b1是1×n的矩陣，c1是n×（n+m）的矩陣，以此類推。

財富的創(chuàng)造模型也可以運用到組織架構中，類比于企業(yè)的組織架構，a1是企業(yè)的決策者，類似于總經(jīng)理。總經(jīng)理定好企業(yè)的發(fā)展目標后，將方案傳達給下一級，也就是b1層，相當于是部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理再將細分計劃一級級傳達下去。層級間的命令傳達實際上是系統(tǒng)要素在不斷構建關系。這個系統(tǒng)可以創(chuàng)造價值，相互之間的關系傳遞實際上是一個不斷放大的過程，其中最核心的就是a1，掌握了整個企業(yè)的發(fā)展命脈。

所以對于企業(yè)的員工建設，由核心層把握企業(yè)發(fā)展方向，構建層級關系，并由此不斷傳達下去。值得注意的是，每次傳達其實都會有能量的損失。因此，企業(yè)的組織層級并非越長越好。企業(yè)可以實現(xiàn)扁平化的結構，也可以實現(xiàn)財富的放大。在構建好企業(yè)的系統(tǒng)之后，企業(yè)再處理與外部環(huán)境的關系，建立龐大的生態(tài)圈，實現(xiàn)整個生態(tài)圈中各系統(tǒng)的共同發(fā)展和成長。