金鑫

“商會(huì)將全國(guó)一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聚集在一起，從農(nóng)田到餐桌，涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并使其有規(guī)律地發(fā)展，這叫尋農(nóng)道；怎樣讓我們的品牌、市場(chǎng)等中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，發(fā)展得更快更強(qiáng)這叫夢(mèng)農(nóng)產(chǎn)；商會(huì)的所有企業(yè)都帶著一顆良心做農(nóng)業(yè)才能出良品。”這是均瑤集團(tuán)總裁王均豪上任全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，經(jīng)常掛在嘴邊的一段話，并引發(fā)了許多人的好奇——均瑤集團(tuán)何時(shí)轉(zhuǎn)身以農(nóng)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)了？

事實(shí)上，涉農(nóng)業(yè)務(wù)仍然是均瑤集團(tuán)的幾大業(yè)務(wù)之一，只是作為集團(tuán)總裁的王均豪多了一個(gè)身份：2016年9月，在全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)第三次全體會(huì)員大會(huì)上，他被選舉為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

尋農(nóng)道、夢(mèng)農(nóng)產(chǎn)、做良品

王均豪是全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)的第三任會(huì)長(zhǎng)。該商會(huì)成立于2005年，由新希望、三全集團(tuán)、韓偉集團(tuán)、羅牛山、白象等國(guó)內(nèi)一批位居前列的民營(yíng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起成立，韓偉集團(tuán)的董事長(zhǎng)韓偉任第一任會(huì)長(zhǎng)，三全集團(tuán)的董事長(zhǎng)陳澤民任第二任會(huì)長(zhǎng)。

在前兩任在業(yè)內(nèi)極具聲望的會(huì)長(zhǎng)的努力經(jīng)營(yíng)下，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)已經(jīng)逐步發(fā)展成為全國(guó)工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的大型商會(huì)，而且是全國(guó)唯一一家以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為主體的商會(huì)，并得到民政部的批準(zhǔn)成立。

就商會(huì)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，王均豪的觀點(diǎn)是：商會(huì)要發(fā)展，要為行業(yè)指路，要為產(chǎn)業(yè)壯大做貢獻(xiàn)。因此，上任伊始，他就明確提出了商會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略：尋農(nóng)道、夢(mèng)農(nóng)產(chǎn)、做良品。這是王均豪在均瑤集團(tuán)20多年的發(fā)展歷練中、在市場(chǎng)上的摸爬滾打中淬煉出來(lái)的結(jié)晶，也是全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)的時(shí)代使命。

事實(shí)也的確如此：全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)的會(huì)員企業(yè)，關(guān)聯(lián)了國(guó)人的“每一張嘴巴”。全國(guó)人吃得好不好、喝得是否舒服，豬肉貴不貴、菜價(jià)穩(wěn)不穩(wěn)、是不是“水果自由”等等凡與國(guó)人日常飲食相關(guān)的，都與商會(huì)的會(huì)員企業(yè)密切相關(guān)。

因此，王均豪非常重視會(huì)員企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，他認(rèn)為要在會(huì)員企業(yè)中倡導(dǎo)“尋農(nóng)道、夢(mèng)農(nóng)產(chǎn)、做良品”的時(shí)代使命，還要鼓勵(lì)大家一起踏踏實(shí)實(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不弄虛作假，特別是在遇到類(lèi)似新冠疫情的“黑天鵝”事件時(shí)，更要以維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、食品安全為重任，為國(guó)家和人民解憂。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)目前已經(jīng)擁有2000多家會(huì)員企業(yè)，匯聚了以均瑤、韓偉、三全、新希望、匯源、傳化、大北農(nóng)、白象、眾品、羅牛山等為代表的一大批有影響力的企業(yè)，覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)，涉及農(nóng)資、生產(chǎn)、深加工、流通、營(yíng)銷(xiāo)、貿(mào)易、農(nóng)業(yè)金融及相關(guān)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。

同時(shí)，王均豪還提出了尋“智童道合”的企業(yè)，共同打造百年商會(huì)。所謂“智童”意指保持童心中的本善、本真和好奇；“道合”即天時(shí)地利人和，在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)做合適的事情。簡(jiǎn)言之，就是要有智慧，要保持童心，在社會(huì)上找到自己做事的“道”。這一新穎的概念讓民眾對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)留下的“土掉渣”的印象，竟多了幾分“萌萌”的味道，有了明顯的年輕氣息，對(duì)年輕一代的農(nóng)業(yè)企業(yè)家形成了更強(qiáng)的吸引力。

近三年多以來(lái)，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)每年都會(huì)新增會(huì)員百余家，其中不乏物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、生物技術(shù)、電子商務(wù)等新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的企業(yè)，如：科百科技、佳格大數(shù)據(jù)、社員網(wǎng)、點(diǎn)籌網(wǎng)、東方智感、上海華維、大禹節(jié)水、中科賽諾。不斷壯大的會(huì)員隊(duì)伍也使得商會(huì)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的邊界不斷突破，更加有立體感，從而為會(huì)員間的合作搭建了更好的平臺(tái)，也使得商會(huì)在對(duì)外合作的過(guò)程中，產(chǎn)生了更好的集群效應(yīng)。

守誠(chéng)信，成就品牌成長(zhǎng)與升級(jí)

對(duì)許多三四十歲的國(guó)人來(lái)說(shuō)，提起均瑤集團(tuán)，一般會(huì)聯(lián)想到均瑤牛奶；而更年輕的一代人提起均瑤集團(tuán)，想到的則是吉祥航空。特別是在武漢新冠肺炎疫情暴發(fā)初期，吉祥航空從全球采購(gòu)調(diào)運(yùn)捐贈(zèng)抗疫物資、轉(zhuǎn)運(yùn)武漢旅客的硬核行動(dòng)，給很多人留下了深刻印象。

均瑤牛奶確實(shí)曾是均瑤集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品，也是涉足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)山之作，而現(xiàn)在，均瑤集團(tuán)在農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域擁有家喻戶曉的品牌是“味動(dòng)力”。近年來(lái)，均瑤集團(tuán)以乳酸菌飲品為發(fā)力點(diǎn)，獨(dú)樹(shù)一幟，投入巨大的研發(fā)資源，不斷更新?lián)Q代，推出了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的真正純正果汁和乳酸菌進(jìn)行雙重發(fā)酵的新產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)常溫乳酸菌行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，榮獲“2017中國(guó)年度影響力品牌”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

但是“味動(dòng)力”的成長(zhǎng)中，還有一段“舍與得”的故事。

早年，均瑤集團(tuán)的鮮奶業(yè)務(wù)，在2003年曾在全國(guó)保鮮奶市場(chǎng)躋身前十、上海第二，彼時(shí)正是中國(guó)乳業(yè)飛速擴(kuò)張的階段，但粗放式的發(fā)展給整個(gè)行業(yè)埋下隱患，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。王均豪會(huì)長(zhǎng)曾講：“2000年初期，牛奶比水賣(mài)得還便宜，違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任何一個(gè)行業(yè)只要低于成本競(jìng)爭(zhēng)，肯定是惡性競(jìng)爭(zhēng)。所以這種情況下，我們也碰到了一個(gè)很重要的抉擇，要不要跟著大家一樣，加一些牛奶之外的東西以減少虧損？我們最后的抉擇是，砍掉純牛奶，向細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。這個(gè)抉擇讓我們走到今天，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為均瑤大健康飲品公司，我覺(jué)得這是我這輩子創(chuàng)業(yè)中很驕傲的一件事情。因?yàn)槲乙鲇辛夹牡钠髽I(yè)，寧可不做，也不能在產(chǎn)品中加不好的東西?！?/p>

這一壯士斷腕之舉讓均瑤集團(tuán)躲過(guò)了2008年的三聚氰胺事件，并從此成功轉(zhuǎn)型，打造了“味動(dòng)力”經(jīng)典單品，逐步走上了大健康飲品的道路。

2018年，均瑤推出全新的戰(zhàn)略新品：解膩飲料“體輕松”，此外還投資成立了新公司——上海奇夢(mèng)星食品有限公司，并且成為環(huán)球影業(yè)旗下經(jīng)典動(dòng)漫形象小黃人的國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商。奇夢(mèng)星以小黃人形象為核心研發(fā)了乳酸菌飲品、薯片、點(diǎn)心面、蝦條、休閑丸子等休閑食品。從而形成了以“味動(dòng)力”為主體，以“小黃人”“體輕松”為兩翼的產(chǎn)業(yè)布局，新戰(zhàn)略使二十多年的老品牌更加年輕化、時(shí)尚化，煥發(fā)出嶄新的生命力。

現(xiàn)在，均瑤集團(tuán)已是一家以實(shí)業(yè)投資為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，形成了航空運(yùn)輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費(fèi)、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大業(yè)務(wù)，旗下三家A股上市公司，員工近20000人，規(guī)模列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)第242位。

重責(zé)任：因地制宜搞活產(chǎn)業(yè)扶貧

搭乘過(guò)吉祥航空航班的旅客，或許體驗(yàn)過(guò)這家航空公司的機(jī)上餐食，其中有一款叫“哆吉栗”的板栗小食，也可以稱(chēng)為機(jī)上茶點(diǎn)。這是均瑤集團(tuán)在貴州扶貧過(guò)程中的經(jīng)典之作，目前，這款小小的、包裝萌萌的小茶點(diǎn)，已經(jīng)通過(guò)搭乘吉祥航空的飛機(jī)，幫助成千上萬(wàn)戶貴州山區(qū)的農(nóng)民脫貧致富，走上了小康之路。

黨的十八大以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院提出精準(zhǔn)扶貧概念，推動(dòng)中國(guó)扶貧戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。作為與三農(nóng)密切相關(guān)的全國(guó)性商會(huì)組織，全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)在精準(zhǔn)扶貧國(guó)家戰(zhàn)略落地的過(guò)程中，承擔(dān)著重要的責(zé)任和使命。

近幾年，在王均豪會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，商會(huì)組織企業(yè)赴重點(diǎn)幫扶省份云南省、甘肅省、貴州省和青海省落地項(xiàng)目，商會(huì)動(dòng)員企業(yè)積極參與“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧和消費(fèi)扶貧，帶動(dòng)企業(yè)投資貧困地區(qū)項(xiàng)目額度近百億。

作為商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，均瑤集團(tuán)率先垂范，設(shè)立了“均瑤集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，先后在貴州、湖北、云南、新疆、甘肅、廣西6?。▍^(qū)）13地開(kāi)展了精準(zhǔn)扶貧工作。通過(guò)“產(chǎn)業(yè)扶貧、智力扶貧、助學(xué)扶貧”的創(chuàng)新模式參與精準(zhǔn)扶貧，因地制宜、精準(zhǔn)施策，幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

2016年11月16日，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、中國(guó)光彩會(huì)的組織下，均瑤集團(tuán)與貴州省望謨縣洛郎村簽署《中央統(tǒng)戰(zhàn)部定點(diǎn)幫扶工作村企結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議書(shū)》，拉開(kāi)了均瑤集團(tuán)投身“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)序幕，并針對(duì)性設(shè)立了“均瑤集團(tuán)精準(zhǔn)幫扶洛郎基金”，首批投入1000萬(wàn)元，采用“公司+龍頭企業(yè)+種植大戶+貧困戶”的模式，建設(shè)望謨縣“萬(wàn)畝板栗高產(chǎn)示范園”。

示范園主要有以下三種幫扶方式。

一是以幫種和自種相結(jié)合：發(fā)動(dòng)建檔立卡戶到種植大戶林中耕種；同時(shí)，鼓勵(lì)建檔立卡戶在自家林地種植10畝以上板栗。兩者相結(jié)合，既解決了種植大戶的人手短缺，又實(shí)現(xiàn)了建檔立卡戶的可持續(xù)增收。

二是務(wù)工和生產(chǎn)資料雙保障：切實(shí)做好種植扶助，無(wú)論是自種和幫種，都給建檔立卡戶按80—120元的日工資標(biāo)準(zhǔn)，每畝10個(gè)耕種日進(jìn)行結(jié)算；同時(shí)，落實(shí)生產(chǎn)資料直補(bǔ)，按每畝200元的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)苗木、肥料，發(fā)放到戶。

三是以精準(zhǔn)管理督促日常種植：均瑤集團(tuán)選派干部駐村蹲點(diǎn)，并在村民中選聘5名園區(qū)管理員，落實(shí)責(zé)任區(qū)，督促日常生產(chǎn)種植，采用“一戶一本、一人一頁(yè)”，記好工分，將精準(zhǔn)管理落實(shí)到林間地頭；同時(shí)，運(yùn)用GPS技術(shù)準(zhǔn)確核清各自的林地面積和邊界，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量。這些措施落實(shí)后，建檔立卡戶信心大增，紛紛開(kāi)發(fā)荒山和增加植保投入，全村興起一股種好板栗增加收入的勞動(dòng)競(jìng)賽。

好的產(chǎn)品要有好的銷(xiāo)路，才能形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，真正發(fā)揮扶貧效果。而均瑤集團(tuán)擁有的得天獨(dú)厚的渠道優(yōu)勢(shì)和多元化的產(chǎn)業(yè)布局，正好可以形成很好的協(xié)同效應(yīng)。均瑤集團(tuán)利用旗下航空公司的有力條件，先是資助當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)（貴州光秀生態(tài)食品公司）每年保價(jià)全部收購(gòu)示范園種植的板栗，然后幫助其將板栗開(kāi)發(fā)成航機(jī)食品“哆吉栗”，登上均瑤集團(tuán)旗下吉祥航空，外包裝印上了“脫貧攻堅(jiān)國(guó)家計(jì)劃，均瑤集團(tuán)幫扶項(xiàng)目”的公益廣告，助力板栗打開(kāi)知名度，走出貴州、走向國(guó)際。

如今，“哆吉栗”板栗，已成為“網(wǎng)紅”食品，銷(xiāo)售額從2016年的900萬(wàn)元激增至2019年的6000萬(wàn)元。銷(xiāo)路打開(kāi)后，光秀公司以保護(hù)價(jià)敞開(kāi)收購(gòu)板栗，確保了農(nóng)民增收，增加了千家萬(wàn)戶農(nóng)民種植板栗的積極性。

在其他幫扶地區(qū)，均瑤集團(tuán)也都因地制宜，設(shè)計(jì)了不同的扶貧模式，實(shí)現(xiàn)“授之以漁”的效果。通過(guò)“產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、銷(xiāo)售幫扶、教育幫扶、科技幫扶、健康幫扶”等方式，因地制宜、精準(zhǔn)施策，以全景式的創(chuàng)新模式踐行精準(zhǔn)扶貧。比如在云南、貴州、廣西、新疆等?。▍^(qū)）的貧困地區(qū)設(shè)立“均瑤育人獎(jiǎng)”，用于獎(jiǎng)勵(lì)那些奮斗在一線、取得卓越成績(jī)的鄉(xiāng)村教師，以及資助貧困三校生（大學(xué)生、高中生、職校生）。截至目前，已有7000多名教師獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)，幾百名學(xué)生獲得資助。均瑤集團(tuán)還主動(dòng)聯(lián)系由中國(guó)殘疾人協(xié)會(huì)、中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)共同發(fā)起的“站立計(jì)劃”公益項(xiàng)目，在貴州遵義、湖北宜昌、云南昆明、江西井岡山四地，共為100多名患有骨病肢殘的貧困人士提供免費(fèi)手術(shù)治療。

在湖北省宜昌市，均瑤集團(tuán)助力村辦茶葉加工廠，并輸出管理經(jīng)驗(yàn)，幫助當(dāng)?shù)氐膬蓚€(gè)茶企成立了三人以上董事會(huì)，發(fā)揮更多的管理優(yōu)勢(shì)解決其發(fā)展問(wèn)題；提供交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的平臺(tái)，讓村委會(huì)和村企業(yè)選派專(zhuān)人到均瑤集團(tuán)考察，提供財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理方面的交流，村企之間可以互學(xué)互鑒，共同提高；均瑤也在茶葉營(yíng)銷(xiāo)方面提供建議，例如包裝上印制“精準(zhǔn)幫扶茶葉”字樣，促使更多愛(ài)心人士喝“精準(zhǔn)扶貧”茶，為精準(zhǔn)扶貧貢獻(xiàn)力量。

在甘肅省崇信縣，均瑤集團(tuán)通過(guò)幫扶崇信縣富通養(yǎng)殖有限責(zé)任公司來(lái)帶動(dòng)農(nóng)民脫貧，即投資50萬(wàn)元入股10%的股份，作為扶貧股，采取托管代養(yǎng)模式，幫助貧困戶養(yǎng)牛，所得收益分紅全部用于帶動(dòng)該縣黨洼村建檔立卡貧困戶增收脫貧。2019年10月，當(dāng)?shù)嘏e辦了分紅儀式。均瑤集團(tuán)入股至今每季分紅收益5.6萬(wàn)元，28戶貧困戶分別獲得分紅資金2000元。

實(shí)踐證明，結(jié)合各地不同情況，以“扶資扶智不扶懶”為原則，制定有針對(duì)性的扶貧方案，破解一個(gè)又一個(gè)扶貧難題，是均瑤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)扶貧的最大特點(diǎn)。對(duì)此，王均豪說(shuō)：“精準(zhǔn)扶貧有很多模式，特別是民企，只要心系農(nóng)民，就能做出創(chuàng)新?！?/p>

的確，無(wú)論是均瑤集團(tuán)在農(nóng)業(yè)食品板塊的升級(jí)之路，還是王均豪作為全聯(lián)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)商會(huì)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，以及在產(chǎn)業(yè)扶貧上的不斷開(kāi)拓，都是圍繞著持續(xù)創(chuàng)新、靈活發(fā)展、擁抱時(shí)代變化的核心，但這背后不變的是對(duì)食品安全的責(zé)任和心系“三農(nóng)”的初衷。