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        中國式的用戶增長究竟應該怎么做

        2020-08-25 02:01:51張翼帆
        銷售與市場·渠道版 2020年8期
        關鍵詞:細分決策核心

        張翼帆

        增長,對任何企業(yè)都是永恒的主題。不論初創(chuàng)公司還是已成熟的大企業(yè),在經(jīng)歷一段高速發(fā)展后,都會觸碰到階段性的天花板。能否持續(xù)創(chuàng)新和保持增長,正是一家公司走向偉大或平庸的分界線。

        在“網(wǎng)絡效應”非常明顯的互聯(lián)網(wǎng)領域,通常是得用戶者得天下。所以對于贏得用戶的重要性,再如何強調都不為過。特別是對于企業(yè)增長,往往和用戶增長有很大重疊部分。

        什么是用戶增長

        用楊瀚清的話來講就是,“以終為始,利用一切資源讓更多用戶更高頻地使用核心產品功能?!憋@然,“更多用戶”“更高頻”“核心產品功能”是實現(xiàn)用戶增長的關鍵。

        無論我們采用什么維度來進行市場細分,都要找出目標人群或公司,重點關注他們的機會成本,也就是其他潛在的收益機會。

        如果用戶不能體驗到產品的核心功能,再多的拉新、促活也只能是一潭死水,不能體現(xiàn)產品的真正價值,就更不用談用戶增長了。

        如果原來的核心產品功能無法滿足用戶的需求,而新的核心產品功能又沒有開發(fā)出來,那增長的停滯甚至下滑就是不可避免的。這也就很好地解釋了,為什么企業(yè)在不同的發(fā)展階段都在推出新品,或研發(fā),或跟進,總之對于消費者來說是有新鮮感的。因為,核心產品功能在不同的階段也會不同,這其實與企業(yè)做大做久的戰(zhàn)略步調是一致的,要么扎根某一領域做好產品細分,要么是深入某一人群做好消費細分,同樣是細分市場,但大不相同。

        這里不得不借用《我在一線做用戶增長》一書的作者楊瀚清的一段話:“用戶增長和戰(zhàn)略其實是高度相關的,在公司或產品發(fā)展的不同階段,戰(zhàn)略重點不同,用戶增長的關注點也是不一樣的。二者的關系是:戰(zhàn)略是起始點,決定中短期目標;提供用于滿足用戶基礎體驗的產品是路徑,而增長項目則是在這個路徑上行駛的車,把我們從一個地點帶到另一個地點。”

        如何做用戶增長

        面對新行業(yè)、新產品,企業(yè)該如何做用戶增長?

        簡單的,一般企業(yè)會以行業(yè)內大企業(yè)為風向標,跟風發(fā)展。某種意義上講,大企業(yè)對市場的預判式相對準確和穩(wěn)妥的,所以跟風大企業(yè),即使效果沒有達到預期,往往也說明了一般企業(yè)的市場嗅覺敏銳、反應及時,不會被過多詰責。相反,如果這個產品功能被證明效果很好或者你的老板覺得非常好,而你沒有做的話,后果往往很嚴重。因此從個人角度來說,跟競爭對手做同樣的動作,常常是最安全的,但一般都不會是最好的。

        但是,盲目的跟風是不可取的,對于企業(yè)而言,認清當前目標尤為重要,要以終為始、深度思考,方能有理有據(jù)獨立決策。

        另外,很重要的一點,要讓用戶“快決策”,而不是“慢思考”。如果你的用戶增長方案,讓用戶思考的反應鏈過長,那結果往往不大受控制,在用戶思考的過程中,結果往往會出現(xiàn)偏差,甚至可能轉向你的競爭對手的一方。要做到快決策,也就是要讓用戶看到某個產品就下意識的選擇,這就需要你的拉新、促活方案更直接、更便捷、更易兌現(xiàn),這也更能打動目標群體。

        用戶增長團隊如何構建

        大部分的增長邏輯,都是為了引導做出我們期望的決策。所以,如果對用戶心理的工作機制和決策過程有了解,設計出的增長邏輯引導框架就會更有說服力。而這一切的前提,是需要一個強有力的團隊,做好用戶增長。

        當企業(yè)把不同背景、不同能力的人聚集在一起時,就要對他們的工作和思維慣性有所了解,這樣才能更好地幫助大家發(fā)揮合力。所以,在做用戶增長時,除了有針對具體項目層面的引導,用戶增長團隊還應該形成自己獨特的團隊文化。這種文化就像膠水,能把背景各異的人粘在一起,從而力往一處使。

        而在人員的選擇上,當然是有做用戶增長經(jīng)驗或是產品經(jīng)歷經(jīng)驗的人最好。因為企業(yè)本身就是一個不分方向,任何事情都要做,自己對用戶、收入或利潤結果直接負責的綜合性項目,所以有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的團隊成員,在設計增長邏輯、推動增長項目落地時,思路會更加開闊,主人翁意識會更強。

        沒有也無妨,因為團隊本來就是一個集中大家的優(yōu)勢力量從而發(fā)揮更大價值的地方,企業(yè)可以招聘一些了解心理學、會做數(shù)據(jù)分析、從事產品研發(fā)、擅長用戶研究等特質的人,都可以構建出一個強有力的用戶增長團隊。

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