喬繼科 王朝輝 劉延鵬

摘要：從電力工程企業(yè)自身來說，電力工程建設(shè)項目是電力企業(yè)工作的重要組成部分，從我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成角度來說，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，對國企整體發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展水平有重要影響。因此要堅持將精細(xì)化管理模式運用到電力工程建設(shè)項目管理中去，不斷提升電力工程項目建設(shè)的整體實力。但是在當(dāng)前的電力工程建設(shè)項目中，還存在一些問題，本文就當(dāng)前電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理現(xiàn)狀及其意義進(jìn)行研究，對當(dāng)前電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理工作提出一些發(fā)展意見。

關(guān)鍵詞：電力工程;精細(xì)化管理;問題;措施

我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展推動著電力工程項目的不斷增加，電力工程建設(shè)項目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，促進(jìn)管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、電力工程建設(shè)項目管理存在的問題分析

1.管理制度不完善

電力工程建設(shè)項目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點，需要有科學(xué)、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當(dāng)前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責(zé)任制度未明確和落實等。

2.管理隊伍綜合素養(yǎng)不高

電力工程建設(shè)項目管理對管理隊伍整體水平有著較高要求，尤其是在工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、復(fù)雜程度不斷提升的情況下，管理隊伍必須具有較高的綜合素養(yǎng)才能有效保障管理質(zhì)量。然而就當(dāng)前來看，管理隊伍綜合素養(yǎng)明顯偏低，難以滿足實際要求，導(dǎo)致管理效果大打折扣，與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差。首先就在于管理人員的管理意識較為落后，缺乏先進(jìn)而精細(xì)化的管理理念，不能對整個項目的管理工作進(jìn)行有效統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，欠缺良好的風(fēng)險防范意識，導(dǎo)致管理工作的開展往往落后于實際需求。其次就在于部分管理人員專業(yè)水平不高?，F(xiàn)代電力工程建設(shè)項目對管理人員的專業(yè)能力有著更高要求，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高水平的專業(yè)理論知識，同時充分掌握建設(shè)項目中的各個程序與相關(guān)技術(shù)，具備豐富的工作經(jīng)驗，能夠充分勝任崗位要求。但是部分管理人員理論知識水平較低，同時業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、經(jīng)驗欠缺、應(yīng)急應(yīng)變能力弱等問題也普遍存在，在不同程度上影響了管理效果。最后還有部分管理人員工作態(tài)度存在問題，沒有充分意識到建設(shè)項目管理的重要性，在實際工作中也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量難以保障。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的措施

1.在電力工程項目建設(shè)中完善精細(xì)化管理流程

電力企業(yè)中電力工程建設(shè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于細(xì)化并完善工程建設(shè)流程，具體包括前期準(zhǔn)備、中期施工及后期竣工這三個主要環(huán)節(jié)。對這三個環(huán)節(jié)的各項工作進(jìn)行細(xì)化，對施工前的計劃制定、方案設(shè)置進(jìn)行精確計劃，確保施工的科學(xué)與節(jié)約，在中期施工時堅持將工程質(zhì)量作為監(jiān)督與細(xì)化的主要內(nèi)容，切實保障基礎(chǔ)電力工作的安全與實用。后期竣工不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，還要從生態(tài)保護(hù)角度出發(fā)對因施工破壞的環(huán)境納入后期精細(xì)化處理的工作中去。

2.健全精細(xì)化管理制度建設(shè)

精細(xì)化管理制度能為精細(xì)化管理的實施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在具體的建立與完善精細(xì)化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來進(jìn)行，并且應(yīng)該設(shè)置有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門，承擔(dān)施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過程中的各項行為。另外，要在制度中明確各部門及人員的具體職責(zé)，確立發(fā)展目標(biāo)，使每一個相關(guān)的工作人員都具備責(zé)任心，保證施工的質(zhì)量。

3.提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是保證電力企業(yè)在實際工作中發(fā)揮為人民服務(wù)工作本質(zhì)的重要保障之一，堅持將工程建設(shè)質(zhì)量作為精細(xì)化管理工作的重點，不僅有利于對工作人員的激勵與約束，還可以通過對施工過程的精細(xì)化管理提升工程發(fā)展質(zhì)量。提高工程建設(shè)質(zhì)量，就是要在工程的用料上加以監(jiān)督與挑選，堅持將節(jié)約、高效、科學(xué)作為工程計劃與方案制定的重要組成部分，在施工過程中，堅持將工人意識提升、工作能力提升作為日常工作的要求之一，為提高工程建設(shè)施工質(zhì)量提供保障。

4.提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

精細(xì)化管理的實現(xiàn)對項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有著更高要求，施工人員不但需要具備良好專業(yè)能力，還應(yīng)當(dāng)具備良好安全意識和正確職業(yè)認(rèn)知，能夠積極配合管理工作開展，為精細(xì)化管理的實施提供有力支持。而管理人員則應(yīng)當(dāng)深度把握精細(xì)化管理內(nèi)涵，同時具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力與管理能力，能夠針對電力工程建設(shè)項目實際情況進(jìn)行有效管理。對此，有必要對項目相關(guān)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)，從專業(yè)知識、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、管理知識等方面對施工人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素養(yǎng)，為精細(xì)化管理的實現(xiàn)提供保障。

三、結(jié)論

電力工程建設(shè)項目管理還存在不少問題，嚴(yán)重影響實際管理效果，對工程施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等造成負(fù)面影響。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項目的運行提供可靠支持，應(yīng)當(dāng)積極建立并完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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