郭鵬鵬

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于能源的需求與日俱增。中國政府根據(jù)最新煤炭市場走勢以及經(jīng)濟發(fā)展需要，對煤炭體制進行了改革，在煤炭體制改革背景下，煤炭企業(yè)的各項工作勢必要發(fā)生一定的變化，作為煤炭企業(yè)管理工作中最為核心的財務管理，必須要走在最前列，積極影響煤炭體制改革要求。為了進一步提高煤炭企業(yè)財務管理質(zhì)量與效果，推行精細化財務管理勢在必行，但當前煤炭企業(yè)在推行精細化財務管理過程中仍然存在很多常見問題，這無疑影響了煤炭企業(yè)財務管理改革步伐。

關鍵詞：國有煤炭企業(yè);財務精細化管理

科學技術的快速發(fā)展推動我國各行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國快速進入現(xiàn)代化科學技術發(fā)展階段。自供給側結構性改革以來，深化國有煤炭企業(yè)改革，轉變經(jīng)其營模式，提升煤炭企業(yè)核心競爭力，是目前國有企業(yè)改革重點之一。

一、精細化管理在企業(yè)財務管理中的重要意義

想要確保企業(yè)快速的發(fā)展下去，就需要企業(yè)有一個良好的財務狀況，此時，財務管理在企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。由于，中國的市場經(jīng)濟發(fā)展還處于初級階段，使大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營理念不重視財務方面的管理，導致企業(yè)的賬務情況出現(xiàn)收支項目不明確、混亂的現(xiàn)象，更甚者可能會出現(xiàn)爛賬壞賬的情形，阻止了企業(yè)的健康發(fā)展。所以，重視財務管理，財務管理的精細化模式對企業(yè)財務管理具有重要意義，將企業(yè)的收入和支出責任到人，明確財務的每一筆款項，保持賬面清晰，為企業(yè)以后的發(fā)展提供有利的保障。

二、國有煤炭企業(yè)財務精細化管理

1.引入精細化管理系統(tǒng)

信息時代變化越來越快，企業(yè)為順應時代的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的財務管理工作方式，企業(yè)財務管理精細化系統(tǒng)應運而生。企業(yè)財務部門和其他各業(yè)務部門通用一套精細化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對不同部分的所有信息進行篩選和收集，提升財務部門管理工作的及時性、完整性和有效性。通過這種方式，避免了業(yè)務部門不懂財務而忽略業(yè)務本身的重要信息，財務部門不懂業(yè)務而導致財務指令傳達出現(xiàn)偏差等。以各部門報銷相關費用為例，在審核過程中，要求業(yè)務部門合同、發(fā)票、驗收入庫單等齊全、一致，尤其是在付款時要有相關領導責任人簽字，打款不能打給個人，必須是和發(fā)票同單位的賬戶且和簽訂的合同一致;對于采購的常用材料等需要進行詢價并記錄，防止發(fā)生回扣和虛報的現(xiàn)象;對于差旅費的報銷，發(fā)票地點要和交通發(fā)票相對應，防止多開，甚至買票的行為發(fā)生，且要按季節(jié)按地區(qū)設置最高報銷額。企業(yè)引入精細化管理系統(tǒng)，使企業(yè)財務部門和業(yè)務部門實現(xiàn)無縫對接，串聯(lián)在一起，規(guī)范了業(yè)務流程的同時也提高了財務管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步得到了提高。

2.有效調(diào)配和管控資金

資金管控對于企業(yè)來說是非常重要的一項環(huán)節(jié)，只有資金的不斷流入，才能增強企業(yè)的運轉能力。企業(yè)必須要重視財務管理中的資金狀況，對于債券債務方面的資金，要增強催收力度;對于資金支出方面，要嚴格把控資金去向。只有減少占用資金的成本和時間，才能有效調(diào)配和管控資金。與此同時，對于財務部門的崗位設置，要具有相分離原則，定期采取輪崗制度，使企業(yè)的財務實現(xiàn)全過程管理、全員參與，使各個環(huán)節(jié)有效的保證資金使用的最大化。

3.實現(xiàn)財務機器人核算，提升工作效率和財務質(zhì)量

煤炭企業(yè)要探索使用機器人全自動化的賬務處理系統(tǒng)，審批制證自動化一基于業(yè)務規(guī)則，在充分控制風險的前提下模擬人工自動觸發(fā)生成會計憑證，實現(xiàn)資產(chǎn)轉固自動化、實現(xiàn)銀行對賬自動化、實現(xiàn)財務月報自動化。煤炭企業(yè)要根據(jù)人員占有和降低風險等輕重緩急的關系，統(tǒng)一業(yè)務規(guī)范，以數(shù)據(jù)結構化為基礎，以風險管控和核算規(guī)則為關鍵，利用財務機器人，提升煤炭企業(yè)財務工作效率和質(zhì)量。

4.加快煤炭企業(yè)改革進程

在財務部門樹立精細化管理理念，也是煤炭企業(yè)改革中的重要環(huán)節(jié)。當前煤炭企業(yè)改革正處于關鍵階段，對內(nèi)強化內(nèi)部控制意識，落實精細化財務管理，對外做好服務工作，樹立煤炭企業(yè)單位良好形象。通過雙管齊下，推動煤炭企業(yè)加速完成轉型。另外，煤炭企業(yè)改革過程中，也不可避免會遇到一些困難，充足的資金保障也增加了煤炭企業(yè)試錯機會。從這一角度來看，將精細化管理思想灌輸?shù)矫恳晃回攧杖藛T的腦海里，也成為保障煤炭企業(yè)發(fā)展的有效舉措。

5.對預算實施精細化管理

一是企業(yè)管理者要做好帶頭作用，提倡并監(jiān)督預算精細化管理徹底貫徹到企業(yè)活動各項環(huán)節(jié)與流程中，逐步把預算管理當成一件經(jīng)常性而非臨時性的工作，把預算作為企業(yè)的大事，帶頭依規(guī)依法執(zhí)行預算管理，支持預算管理工作。逐漸樹立預算管理的重要地位。二是以細節(jié)為抓手，科學編制預算，全面推進預算管理工作。企業(yè)應將企業(yè)的實際具體人員、資金、業(yè)務等情況作為依據(jù)，對企業(yè)預算管理制度實施合理科學的預測、分析、改革，以此來提高企業(yè)的資金利用效率。三是明確分工，建立全面預算工作，并規(guī)范其流程。企業(yè)實施全面預算管理工作，必須將明確各崗位權責作為基礎;強化人員問責制，明確具體業(yè)務管理者的責任。與此同時做好企業(yè)預算總數(shù)的控制，達到一個經(jīng)營周期內(nèi)總數(shù)不超支。單個預算項目不離譜，使預算管理流程全面化、標準化、規(guī)范化，完善預算管理的各項制度并嚴格按照制度來落實。

三、結論

提高企業(yè)財務管理工作的水平，可以為企業(yè)增收節(jié)支，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)無論是想要長久發(fā)展，還是不斷改變經(jīng)營模式財務管理精細化都是其中必不可少的一項重要工作。企業(yè)只有實現(xiàn)財務管理精細化，才能不斷適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會體制的經(jīng)常性改革，順應經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

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