你的公司“環(huán)?！绷藛幔?/h1>
2020-08-21 09:04:27流念珠
中外管理 2020年8期
流念珠
哲理的故事：
曾有人問可持續(xù)設(shè)計師劉新什么是環(huán)保，劉新用了兩個例子來解釋：
奔馳公司和重慶市政府曾聯(lián)合推出一個名叫“汽車公共分享”的項目。項目里，“主角”smart汽車散布停放在重慶各大街區(qū)。使用者只要下載“汽車公共分享”的手機客戶端，就可以隨時查看身邊兒哪有可以租賃的smart汽車。就近找到汽車之后，使用者通過充值的方式激活汽車的使用服務(wù)。奔馳公司是通過定位技術(shù)在后臺統(tǒng)一管理這些smart汽車的，你可以隨時開，項目是按你使用汽車的時間計費，你也可以隨時停，項目后臺的工作人員會協(xié)調(diào)好汽車的資源分布。這個項目推出后，已經(jīng)得到了一個可喜的數(shù)據(jù)——一輛“汽車公共分享”的車，可以替代十三輛私家車。
這些年，歐美一些發(fā)達國家紛紛流行起付費使用的洗衣機，高喊要“環(huán)保”。這樣的洗衣機，是廠家低價租給用戶，或者直接免費提供給用戶。用戶每洗一次衣服，要投一個一歐元硬幣進去，機器才會運轉(zhuǎn)。對用戶來說，付費使用的洗衣成本與自己購買的普通洗衣機的洗衣成本差不多，對洗衣機的生產(chǎn)廠家來說，他們通過收費賺的錢與之前直接賣洗衣機賺的錢也差不多。
可為什么他們非要做這樣的改變？這和環(huán)保又有什么關(guān)系？其實理由很簡單：廠家免費提供給用戶洗衣機，不賺錢反貼錢，他們要想賺與原來同樣多的錢，甚至是賺更多的錢，就要將洗衣機生產(chǎn)得非常耐用。那樣一來，他們生產(chǎn)的洗衣機大大減少，能源消耗就少，環(huán)保效果自然達到。
劉新說：“什么是環(huán)保？拿付費洗衣機來說，顧客洗衣成本一樣多，企業(yè)賺錢一樣多，可對于地球來說，它能少消耗生產(chǎn)70臺洗衣機所用的材料、能多騰出放置70臺洗衣機的位置。”擺脫生產(chǎn)大量垃圾產(chǎn)品的現(xiàn)狀，做到“少而精”，讓每一件產(chǎn)品都最大限度地發(fā)揮出使用價值，這就是可持續(xù)設(shè)計師眼里的“環(huán)?！?。
故事的哲理：
比企業(yè)能賺多少錢更重要的，永遠是企業(yè)能賺多久，進而社會乃至地球能夠支撐多久。可持續(xù)發(fā)展，容易被忽略和被放棄，但它永遠比發(fā)展本身更重要。
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流念珠
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這些年，歐美一些發(fā)達國家紛紛流行起付費使用的洗衣機，高喊要“環(huán)保”。這樣的洗衣機，是廠家低價租給用戶，或者直接免費提供給用戶。用戶每洗一次衣服，要投一個一歐元硬幣進去，機器才會運轉(zhuǎn)。對用戶來說，付費使用的洗衣成本與自己購買的普通洗衣機的洗衣成本差不多，對洗衣機的生產(chǎn)廠家來說，他們通過收費賺的錢與之前直接賣洗衣機賺的錢也差不多。
可為什么他們非要做這樣的改變？這和環(huán)保又有什么關(guān)系？其實理由很簡單：廠家免費提供給用戶洗衣機，不賺錢反貼錢，他們要想賺與原來同樣多的錢，甚至是賺更多的錢，就要將洗衣機生產(chǎn)得非常耐用。那樣一來，他們生產(chǎn)的洗衣機大大減少，能源消耗就少，環(huán)保效果自然達到。
劉新說：“什么是環(huán)保？拿付費洗衣機來說，顧客洗衣成本一樣多，企業(yè)賺錢一樣多，可對于地球來說，它能少消耗生產(chǎn)70臺洗衣機所用的材料、能多騰出放置70臺洗衣機的位置。”擺脫生產(chǎn)大量垃圾產(chǎn)品的現(xiàn)狀，做到“少而精”，讓每一件產(chǎn)品都最大限度地發(fā)揮出使用價值，這就是可持續(xù)設(shè)計師眼里的“環(huán)?！?。
故事的哲理：
比企業(yè)能賺多少錢更重要的，永遠是企業(yè)能賺多久，進而社會乃至地球能夠支撐多久。可持續(xù)發(fā)展，容易被忽略和被放棄，但它永遠比發(fā)展本身更重要。
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