張婧茹

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中起到舉足輕重的作用，但相比其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的發(fā)展較為緩慢。隨著科技的進步、“互聯(lián)網(wǎng)+”的迅速崛起，傳統(tǒng)的企業(yè)運營管理模式已不再適用。面臨日益激烈的市場競爭，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要適應市場的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)，就需要對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營的管理模式進行改革創(chuàng)新。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;農(nóng)業(yè)企業(yè);運營管理創(chuàng)新

中圖分類號：F272文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）15-0124-03

一、引言

近年來，科技迅速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代、大數(shù)據(jù)的時代已經(jīng)到來。隨著科技迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)服務方面的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大。農(nóng)業(yè)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，雖然有廣闊的前景，但企業(yè)如何發(fā)展、如何進行管理已成為農(nóng)業(yè)企業(yè)所要面臨的新的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)和較為廣泛應用為農(nóng)業(yè)企業(yè)開辟了新的管理途徑，也為企業(yè)運營管理提供了新思路。

從2001年加入世貿(mào)組織開始，我國不斷履行承諾，對于農(nóng)產(chǎn)品的關稅方面實行優(yōu)惠政策，降低其關稅。從長遠看是促進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大重要舉措，與此同時也為我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)仍集中在粗放、低附加值、簡單等經(jīng)營方式，加之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)到來，因此，面對無論是外部環(huán)境的改變還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營問題，都要求我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在運營管理上作出改變。要求我國農(nóng)業(yè)企業(yè)必須重視改革與創(chuàng)新，重視外部環(huán)境的復雜性與內(nèi)部管理改革的迫切性。本文在理解“互聯(lián)網(wǎng)+”精神的基礎上，結(jié)合我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展在運輸、管理、技術(shù)等方面的現(xiàn)狀，提出相應的對策建議。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神基礎是開放。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)對社會之間，企業(yè)與全球之間的壁壘要逐漸拆除。充分利用各方資源，打破邊界壁壘，真正實現(xiàn)經(jīng)濟一體化、發(fā)展一體化、資源一體化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代之前，企業(yè)的發(fā)展的重心在內(nèi)部的管理，如今，面臨新的形勢企業(yè)發(fā)展的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部，需要更敏感地面對外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理模式。第二，平等也是“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神之一。面對新的形勢，企業(yè)高層、中層與基層之間的管理關系要減弱，更強調(diào)一種平等、一種合作、一種團隊精神，一起建立屬于企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。具體而言，以前員工與管理層之間簡單的管理關系要改變，管理者要學會賦權(quán)，學會將權(quán)力下放，學會讓下屬進行自我管理。這其實是對管理者提出更高的要求，要求管理者更成熟地運用管理技巧以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。消費者與企業(yè)之間的關系也將改變，面對競爭日益激烈的市場，誰能抓住消費者的喜好便抓住了市場。第三，合作是“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神的核心。在平等的基礎上追求合作，企業(yè)與企業(yè)之間不再是單槍匹馬。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢資源也有劣勢的一面，通過合作實現(xiàn)共贏，彌補短板在市場占有一席之地。第四，共享是不得不提的“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神。閉門造車的時代早已過去，網(wǎng)絡的便捷，信息的發(fā)達，想利用信息不對稱達到一己私利的愿景越來越難以實現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，分享才能實現(xiàn)共贏，分享才適應時代的發(fā)展。比如，在促進我國科技進步的研發(fā)信息上，可以實現(xiàn)共享;在促進我國制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗信息上，可以實現(xiàn)共享。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人們足不出戶就可以買到心儀的產(chǎn)品，動動手指可以體驗到購物的樂趣。“互聯(lián)網(wǎng)+”本質(zhì)是虛實的互通。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)站，在網(wǎng)站進行產(chǎn)品宣傳，也可以在線下進行推廣，線上與線下相結(jié)合，虛與實相結(jié)合是在新時代下企業(yè)經(jīng)營新的方式。

第一，在技術(shù)方面，最能體現(xiàn)虛實的互通。在傳統(tǒng)的交易模式里，供應鏈、消費者、生產(chǎn)者等都要受到地理位置、時間上的限制，特別是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品具有易變質(zhì)的特點，對時間、地點的要求特別高。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，大大降低了交易的成本，減少了交易的障礙，拓寬了交易的空間。比如，水果干這類加工類的農(nóng)產(chǎn)品，在如今的背景下可以采用預定的形式，客戶先下單，商戶接單后根據(jù)客戶需求再制作相應的產(chǎn)品，一方面，可以確保資金鏈的充足;另一方面，客戶吃到新鮮的產(chǎn)品，客戶體驗感得到提高。當然，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的不僅僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。同類型的企業(yè)比起傳統(tǒng)市場競爭更加激烈，因為客戶不用花費太多的時間與精力，就可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較同類型企業(yè)的優(yōu)劣。即，信息不對稱的問題得到改善。第二，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，市場均衡理論得以實現(xiàn)。在傳統(tǒng)市場里，同類型的企業(yè)之間可以選擇聯(lián)盟，形成團體，有的企業(yè)甚至可以聯(lián)合形成壟斷，對價格具有絕對定價權(quán)。在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，將會打破這種不平等，消費者不再是孤立的一方，消費者也可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)團結(jié)，這無疑增加了消費者的話語權(quán)，即，議價的能力。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，以前的市場格局被改變，由消費者的需求決定生產(chǎn)者的供給，實現(xiàn)市場均衡。第三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，消費者擁有主導權(quán)。通過上述的分析可知，傳統(tǒng)的市場格局被改變，消費者的需求決定生產(chǎn)者的供給，消費者更多地參與到產(chǎn)品的選擇、設計等環(huán)節(jié)中。在如今的時代，網(wǎng)絡的便捷使得每個消費者其實都是自媒體，企業(yè)抓住消費者，也即抓住了主導權(quán)。消費者的主導權(quán)，其實不是消費者主動為之，而是如今的時代造就的新型市場環(huán)境導致的。企業(yè)所做的是努力提高消費者對產(chǎn)品的滿足程度，提高消費者效用。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況

1.過時的觀念、不完善的倉儲和運輸政策法規(guī)

“互聯(lián)網(wǎng)+”意味著農(nóng)業(yè)企業(yè)在倉儲與物流行業(yè)中要改變傳統(tǒng)的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。在此背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)要與時俱進，認清形勢，積極參與農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)建設。改變的基礎是了解，但是，目前很多農(nóng)業(yè)企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的本質(zhì)不清楚，這就意味著這些企業(yè)不能抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的商機。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)仍持有陳舊觀念，依賴于簡單的運輸。盡管各個政府部門已發(fā)布政策鼓勵在農(nóng)業(yè)倉儲和物流發(fā)展中使用互聯(lián)網(wǎng)平臺和信息技術(shù)，但具體的法律法規(guī)仍存在空白，自下而上嚴謹?shù)墓芾碚唧w系尚未形成。并且對于農(nóng)產(chǎn)品的價格存在惡性價格競爭，主要是因為農(nóng)業(yè)企業(yè)之間未能達成一致目標，造成了大量的資源浪費。

2.對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度的限制

調(diào)查顯示，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理模式仍是粗放簡單的體制，缺乏有效的管理制度，并且商業(yè)模式落后。在企業(yè)管理策略方面，仍停留在單一的模型中，組織結(jié)構(gòu)也是如此。農(nóng)業(yè)企業(yè)并未建立有效的科學管理制度與體系，全憑經(jīng)驗管理，因此，落后的管理體系面對復雜的環(huán)境不能及時做出調(diào)整。在企業(yè)目標方面，缺乏統(tǒng)一的愿景，大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工對企業(yè)的目標表示不清楚，不了解。員工對企業(yè)未來的發(fā)展感到迷茫，就不能更好地進行團隊合作，提高企業(yè)經(jīng)營效率。在員工關懷方面，對員工個性化關懷不足，不能讓員工感受到企業(yè)家庭式的溫暖，不能很好地留住人才，浪費對人才培養(yǎng)的資源投入。并且對員工的激勵不足，對個人在企業(yè)的目標甚至都沒有清晰的規(guī)劃。在企業(yè)戰(zhàn)略指導方面，存在缺失，組織與管理流于形式，未能與時俱進更新科學的管理體系。在企業(yè)營銷方面，仍停留在傳統(tǒng)的營銷方法，導致效率的低下，無法適應新時代的要求。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的水平普遍較低。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)過度依賴生存環(huán)境和農(nóng)業(yè)技術(shù)的約束

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境，總是與外部環(huán)境發(fā)生物質(zhì)轉(zhuǎn)移，進行著物質(zhì)、能量和信息的交換。發(fā)展的實質(zhì)是使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設與外部市場經(jīng)營環(huán)境相適應。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境之間的協(xié)調(diào)是動態(tài)的、困難的。農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營不同于別的企業(yè)，必須得到一定外部環(huán)境的支持。因此，適應環(huán)境是農(nóng)業(yè)企業(yè)的首要職能，如果他們不能適應環(huán)境，他們將被環(huán)境淘汰。隨著科學技術(shù)的進步，市場發(fā)生變化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營也都在發(fā)生變化。這種變化使得原有的固定關系不再牢固，需要重新做出改變。從目前參與市場競爭的農(nóng)業(yè)企業(yè)來看，很多企業(yè)的經(jīng)營失敗、破產(chǎn)的部分原因是經(jīng)營的不善，而更多的企業(yè)倒閉是因為適應不了環(huán)境的快速變化。在企業(yè)與環(huán)境的斗爭中，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營、生存從適應到不兼容再到適應的矛盾運動，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有機發(fā)展的結(jié)果。

另一方面，上述的分析也說明了農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的復雜多變的環(huán)境。這反映了農(nóng)業(yè)企業(yè)本身所處的環(huán)境系統(tǒng)的多樣性和復雜性。農(nóng)業(yè)所需要發(fā)展的業(yè)務不是簡單的動植物，還與陽光、溫度等自然環(huán)境息息相關。正因如此，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理必須具有相應的產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境，如農(nóng)業(yè)科技、管理資源、系統(tǒng)政策、市場生態(tài)、產(chǎn)業(yè)集群、文化環(huán)境、政府軟硬件管理服務。在借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎上，政府在各地建立和發(fā)展了農(nóng)業(yè)科學技術(shù)示范園區(qū)，以供運營。

根據(jù)對相關農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查，超過半數(shù)的企業(yè)，主要是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)，普遍缺乏農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新知識。只有小部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，將其列入企業(yè)發(fā)展與管理的核心內(nèi)容中，重視科技創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)企業(yè)往往是大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，與國內(nèi)外的研究機構(gòu)、大學都有合作項目。將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。這些企業(yè)多為大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，還有一些農(nóng)業(yè)企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的引進還處于觀望的態(tài)度。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的不同態(tài)度正反映了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)長久的發(fā)展理念。即，對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理與風險管理等，基于此，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品缺乏市場競爭力，低技術(shù)，低附加值。

4.線上線下交流不暢通

過去，市場運作使用的是實體運作模式。在運作過程中，政府部門、中介機構(gòu)、企業(yè)家和客戶相互協(xié)助發(fā)展。但是現(xiàn)在不一樣了。在“互聯(lián)網(wǎng)+”開發(fā)時代，僅使用脫機服務的初創(chuàng)公司將無法滿足市場需求。因此，在開發(fā)脫機服務時，他們應進一步優(yōu)化其在線服務。盡管許多公司在此階段已經(jīng)擁有自己的在線銷售方法，但是他們在服務過程中無法有效地相互交流。因此，如何線上線下整合是企業(yè)面臨的主要困難。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理對策

1.重視農(nóng)業(yè)倉儲物流基礎設施的建設

在互聯(lián)網(wǎng)平臺的幫助下，“互聯(lián)網(wǎng)+”幾乎已經(jīng)在中國普及。一些農(nóng)村地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)與其他地區(qū)相比相對落后，但與物流基礎設施相比仍存在發(fā)展空間。因此，為了彌補差距，更快適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，對于農(nóng)業(yè)倉儲物流基礎設施的建設務必引起重視。政府應加大有關交通運輸?shù)木W(wǎng)絡方面的建設，加強硬件設施的建設，吸引更多的投資者參與“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下物流基礎的建設。

基礎設施建設方面，在物流行業(yè)中使用更先進的自動化立體倉庫，加大交通自動化的建設，使用托盤技術(shù)加大專用設施建設投入。通過專業(yè)技術(shù)的投入，可以減少人力資源的投入，進而提高存儲的效率。在基礎設施軟件建設方面，通過推廣使用先進的信息管理系統(tǒng)推進農(nóng)業(yè)倉儲物流的標準化建設，通過制定相應的規(guī)章制度，推進標準化體系建設。例如，新疆政府帶頭完成農(nóng)產(chǎn)品與網(wǎng)絡平臺結(jié)合，積極使用該平臺進行農(nóng)產(chǎn)品的存儲以及有關農(nóng)產(chǎn)品的物流運輸，以便及時跟進市場情況，迅速做出相對應的業(yè)務調(diào)整。

2.創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)制度管理

農(nóng)業(yè)在現(xiàn)有的制度環(huán)境下仍是市場經(jīng)濟體制，農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然有其特點，但本質(zhì)上仍是一種組織形式，參與社會分工，參與市場的資源有效配置，參與進行專業(yè)化的生產(chǎn)。但是，我國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在制度框架的制定上并未參考市場經(jīng)濟體制，甚至與其背道而馳，制度框架缺乏促進農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，農(nóng)業(yè)資源配置難以達到帕累托最優(yōu)水平。因此，有必要加強農(nóng)業(yè)企業(yè)管理模式的建設。通過建立和完善“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、科學管理”的機制。企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確有助于提高管理效率，有助于提高經(jīng)營者的積極性。該模式最大限度地適應了現(xiàn)代市場日益激烈的發(fā)展，有效地解決農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的問題，比如，融資難、小規(guī)模。清晰的產(chǎn)權(quán)和明確的權(quán)責，是市場對企業(yè)的要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)也不例外。企業(yè)規(guī)模的擴大可以通過有效并購的手段和聯(lián)盟來實現(xiàn)。企業(yè)的角色和權(quán)力更加明確可以通過科學的農(nóng)業(yè)企業(yè)組織管理來實現(xiàn)，降低管理復雜性，避免信息不對稱的問題，面對市場需求及時做出調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

3.農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

在如今經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在競爭市場中占有一席之地的關鍵，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)更是如此，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)需要做出改變以適應市場的競爭。主要從以下四點進行改變進而實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新管理。第一，要從觀念入手，在企業(yè)中要積極推廣技術(shù)創(chuàng)新的觀念，將其納入企業(yè)的日常管理中，將其納入企業(yè)的愿景中。第二，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)團隊，并設定階段性目標鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，積極與高校、科研機構(gòu)等建立“產(chǎn)學研一體”的聯(lián)盟合作。通過合作打造專業(yè)的科研團隊為農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供有力支持。第四，引進技術(shù)，消化吸收，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。有實踐證明，企業(yè)績效的提高可以通過提高技術(shù)創(chuàng)新這種有效的競爭手段來實現(xiàn)。因此，為了適應新形勢的發(fā)展需求農(nóng)業(yè)企業(yè)必須重視對技術(shù)創(chuàng)新的管理與研發(fā)，以提高競爭力。

4.加強線上線下交流

在上線和離線集成過程中，應根據(jù)運營管理模型的各個方面進行相應的分析和集成。例如，主要產(chǎn)品的展示應從產(chǎn)品服務和技術(shù)的角度出發(fā)，并應從技術(shù)上轉(zhuǎn)化為企業(yè)成果。在行業(yè)服務方面，我們應該從政策入手，通過從財務角度分析業(yè)務來實施創(chuàng)新政策。在線業(yè)務還應保持交互式發(fā)布信息，并通過運營商的專用服務熱線和在線咨詢平臺

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

人力資源的管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的根基。如果農(nóng)業(yè)企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展就務必重視對人力的管理，重視人力管理創(chuàng)新，吸引企業(yè)所需的專業(yè)型人才。這是農(nóng)業(yè)企業(yè)適應市場提高競爭力的基礎。一是建立有效的激勵機制。建立良好的人才考核與激勵機制，吸引農(nóng)業(yè)方面高級專業(yè)技術(shù)人員，留住職業(yè)經(jīng)理人。二是建立規(guī)范的人才招聘機制。源源不斷的優(yōu)秀人才的引進是農(nóng)業(yè)企業(yè)提高競爭力的源泉。這要求農(nóng)業(yè)企業(yè)在成本控制的合理范圍內(nèi)留住人才，根據(jù)市場形勢制定相應的人才需求計劃，吸引人才。最終推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是建立有效的培訓機制。培訓機制可以從繼續(xù)教育與培訓制度兩方面入手。一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)建立員工自我督促教育機制，通過各種形勢鼓勵員工研究自身專業(yè)、提升自身業(yè)務水平。另一方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)建立企業(yè)員工培訓體系。培訓體系不能簡單地用統(tǒng)一的培訓內(nèi)容，應根據(jù)員工的層級專業(yè)等，有針對性地進行培訓學習，才能避免培訓流于形式，浮于表面。真正做到培訓有針對性，培訓有效果，培訓有促進，切實提高不同層級的員工的專業(yè)知識水平、管理水平等。

五、結(jié)論

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中起到舉足輕重的作用，但相比其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)的發(fā)展較為緩慢。隨著科技的進步、互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，傳統(tǒng)的企業(yè)運營管理模式已不再適用。但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者對環(huán)境的變化不夠重視，“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式并未得到有效的應用。

通過對現(xiàn)狀和現(xiàn)實的分析，提出了相應的改進策略，以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”中的數(shù)據(jù)資源。面對日益激烈的市場競爭，農(nóng)業(yè)企業(yè)想要適應市場的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)，就需要對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運營的管理模式進行改革創(chuàng)新。

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[4]戰(zhàn)勇.農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的困境與對策研究[J]，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，2012，（08）：84～85.

[5]李海艦，田躍新，李文杰.互聯(lián)同思雄與傳統(tǒng)企業(yè)再造[J]，中國工業(yè)經(jīng)濟，2014，（10）：135～146.

[注]課題：項目來源：校級人文社會科學一般項目;項目名稱：安徽省農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革路徑研究;項目編號：FXG2020SY01;主持人：張婧茹。

作者簡介：

張婧茹，阜陽師范大學信息工程學院助教，碩士;研究方向：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與政策。