摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力更加重要，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，存在企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)地位正反饋機(jī)制，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新架構(gòu)要素包括核心企業(yè)與客戶，核心企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)地位增強(qiáng)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)呈現(xiàn)模塊化特征，客戶進(jìn)入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新體系，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)有效技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新路徑包括利益分配機(jī)制，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度等，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新路徑包括物聯(lián)網(wǎng)管理等。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò);正反饋機(jī)制

中圖分類號(hào)：F275??文獻(xiàn)識(shí)別碼：A??文章編號(hào)：

2096-3157（2020）16-0007-02

隨著企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力研究日益重要。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略決策跨越單一企業(yè)邊界，公司治理強(qiáng)調(diào)上下游企業(yè)交叉持股，學(xué)界對(duì)企業(yè)群體競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題從外包，虛擬企業(yè)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等角度開展研究，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)概念的子集，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，企業(yè)家認(rèn)識(shí)到單一企業(yè)創(chuàng)新能力有限，隨著戰(zhàn)略問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，創(chuàng)新問(wèn)題逐漸網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)相互聯(lián)系形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有利于創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新問(wèn)題是從企業(yè)整合角度研究企業(yè)群體創(chuàng)新能力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)發(fā)生怎樣變化？企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)理念是管理創(chuàng)新，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新發(fā)展出何種新形式？本文結(jié)合目前典型企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)如何形成提升企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力進(jìn)行系統(tǒng)研究。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新正反饋機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)具有不同運(yùn)行特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下客戶可以更加自由地表達(dá)個(gè)性化需求，經(jīng)濟(jì)主體打破交易時(shí)間限制，交易頻率高，競(jìng)爭(zhēng)格局變化快，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下存在節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值正反饋機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)地位正反饋機(jī)制[1]。

梅特卡夫法則指出網(wǎng)絡(luò)價(jià)值增長(zhǎng)倍數(shù)是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)量倍數(shù)平方，用戶使用某產(chǎn)品中得到效用與用戶數(shù)量有關(guān)。網(wǎng)絡(luò)外部性使網(wǎng)絡(luò)發(fā)展突破臨界點(diǎn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，如社交網(wǎng)絡(luò)Twitter 2008年用戶數(shù)飆升到5000萬(wàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)外部性存在原因是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新存在網(wǎng)絡(luò)外部性，互聯(lián)網(wǎng)信息知識(shí)快速產(chǎn)生分享，創(chuàng)新主體思路相互啟發(fā)，相互競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新行為使網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)加強(qiáng)[2]，增大節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新后的利益的可能邊界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邊際效益不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)遞減，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值存在正反饋機(jī)制。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上，晶體管技術(shù)出現(xiàn)是人類科技史重大突破，創(chuàng)造了人類數(shù)據(jù)處理新范式，技術(shù)不斷成熟，吉爾德定律估計(jì)，網(wǎng)絡(luò)寬帶每半年增長(zhǎng)1倍，技術(shù)成熟帶來(lái)比特傳輸成本降低，摩爾定律說(shuō)明，IT時(shí)代硬件技術(shù)發(fā)展加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)跨地域限制特性迅速傳播優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)，優(yōu)秀軟件供應(yīng)商獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，享受高額利潤(rùn)，客戶體驗(yàn)要求軟件供應(yīng)商施加競(jìng)爭(zhēng)壓力，供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)利用硬件性能創(chuàng)造出客戶認(rèn)同，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，廠商競(jìng)爭(zhēng)更公開，具有核心的廠商取得更大成功，知識(shí)是主要生產(chǎn)投入要素，由于信息分享復(fù)制成本為零，其定價(jià)機(jī)制不由成本關(guān)系主導(dǎo)，個(gè)別企業(yè)控制力強(qiáng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，用戶搜集信息成本下降，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)容易找到。由于注意力為稀缺資源，企業(yè)易達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，獲得口碑效應(yīng)，形成更大優(yōu)勢(shì)。馬太效應(yīng)使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)趨于寡頭壟斷地位，BAT三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建龍頭地位。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新構(gòu)架

1核心企業(yè)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)者

企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)地位存在正反饋機(jī)制，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)戰(zhàn)略決策十分關(guān)鍵，企業(yè)決策包括技術(shù)、產(chǎn)品選擇決策，預(yù)期是影響企業(yè)決策主要因素。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)要組建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)組織形式;互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，關(guān)注價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新行為是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)重要使命。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)遭受毀滅性打擊可能性增大，毀滅性打擊來(lái)自商業(yè)模式創(chuàng)新可能性，革命性技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致行業(yè)覆滅[3]。新商業(yè)模式更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，如網(wǎng)上圖書銷售為傳統(tǒng)書店帶來(lái)巨大沖擊。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)要密切關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)成員推進(jìn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新行為。商業(yè)模式創(chuàng)新要洞察客戶需求，反思傳統(tǒng)商業(yè)模式利弊，判斷是否有機(jī)會(huì)找到有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值創(chuàng)造方式，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)要關(guān)注行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式變化，詳細(xì)分析商業(yè)模式特點(diǎn)，對(duì)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新投入要量力而行，充分預(yù)估自身技術(shù)實(shí)力，研發(fā)必須針對(duì)市場(chǎng)需求開展。顛覆性技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員與各地同行，研發(fā)機(jī)構(gòu)密切接觸。

2節(jié)點(diǎn)企業(yè)是模塊化節(jié)點(diǎn)的提供者

節(jié)點(diǎn)模塊化是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重要特征，模塊化是將功能系統(tǒng)劃分為若干功能模塊，快速組合應(yīng)對(duì)環(huán)境復(fù)雜性壓力，實(shí)現(xiàn)在某領(lǐng)域形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，模塊特點(diǎn)是接口標(biāo)準(zhǔn)與組合方便?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代快速變化的網(wǎng)絡(luò)狀況為參與者帶來(lái)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，開展多種業(yè)務(wù)難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，參與者將自己定位于專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域[4]。

參與者通過(guò)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，模塊化減少了過(guò)度分工帶來(lái)交易成本，節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化才能被其他參與者融合，模塊化設(shè)計(jì)生產(chǎn)整合要求供應(yīng)商在模塊拆解上與整合者密切溝通。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相存在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，與外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)存在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系使兩個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)與外部環(huán)境對(duì)象網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系密切，對(duì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新有很大影響。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)弱聯(lián)系是節(jié)點(diǎn)企業(yè)與與外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系輸送更親密度較低?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)克服時(shí)空距離，企業(yè)容易實(shí)現(xiàn)互通，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)邊界擴(kuò)大，使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中弱聯(lián)系數(shù)量變多，互聯(lián)網(wǎng)成為拓展價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員數(shù)量有力工具。

3客戶是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)新成員

客戶進(jìn)入創(chuàng)新體系成為重要成員，客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)表消費(fèi)體驗(yàn)，其他客戶上網(wǎng)瀏覽信息，由此，企業(yè)通過(guò)建立與客戶交流平臺(tái)使客戶成為企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的一部分。軟硬件創(chuàng)新正反饋機(jī)制說(shuō)明，客戶需求在創(chuàng)新機(jī)制中占據(jù)重要地位，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值達(dá)到突破點(diǎn)，用戶群對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值具有正向作用。

商業(yè)模式創(chuàng)新使價(jià)值網(wǎng)絡(luò)以客戶創(chuàng)造價(jià)值為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系基礎(chǔ)，大眾點(diǎn)評(píng)打造聯(lián)系消費(fèi)者與商家的平臺(tái)，消費(fèi)者提供對(duì)商家環(huán)境的信息，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)將用戶點(diǎn)評(píng)范圍擴(kuò)大到酒店等各種消費(fèi)場(chǎng)所。很多商家將大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)視為重要營(yíng)銷平臺(tái)，大眾點(diǎn)評(píng)設(shè)置為商家聚集人氣項(xiàng)目，開拓特有盈利模式，包括網(wǎng)站廣告，無(wú)線增值等。大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)新商業(yè)模式依賴于和諧運(yùn)作的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，商家與消費(fèi)者參與其中，客戶價(jià)值極大增值部分是由客戶群體提供，客戶與價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。

研究者認(rèn)為商業(yè)模式的概念包含客戶價(jià)值定位、企業(yè)客戶心理的互動(dòng)及企業(yè)為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值組織資源。戰(zhàn)略伙伴組成成為商業(yè)模式高效載體。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)刺激，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)利用組織價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)新的商業(yè)模式，如蘋果公司復(fù)雜商業(yè)模式通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)整合資源實(shí)現(xiàn)。蘋果價(jià)值網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)良的iPad等產(chǎn)品，組織APP Store平臺(tái)，整合系列音樂(lè)軟件供應(yīng)商，為消費(fèi)者提供多樣產(chǎn)品體驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)促使硬件銷售，從音樂(lè)軟件中銷售分成。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新路徑

1企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新是決定價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力關(guān)鍵，是節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建合理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的保證，首先是治理創(chuàng)新，節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整關(guān)系類型，網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新要把握網(wǎng)絡(luò)決策機(jī)制創(chuàng)新，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)根據(jù)環(huán)境變化修正利益格局不合理處，企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)制度創(chuàng)新特點(diǎn)是制度創(chuàng)新節(jié)奏加快。

常見的利益分配機(jī)制有共同投資、價(jià)格聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合研發(fā)等，創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)必須通過(guò)利益實(shí)現(xiàn)分配機(jī)制，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新利益分配是難點(diǎn)，創(chuàng)新活動(dòng)無(wú)法精確度量對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)，無(wú)法立即產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。使得創(chuàng)新活動(dòng)激勵(lì)難以與企業(yè)績(jī)效直接掛鉤。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)需要跨越企業(yè)邊界，利益分配機(jī)制涉及企業(yè)創(chuàng)新貢獻(xiàn)衡量問(wèn)題，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)應(yīng)設(shè)計(jì)多樣化利益分配機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模塊化使得創(chuàng)業(yè)者更好地定位核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，使骨干員工完成創(chuàng)業(yè)理想。創(chuàng)業(yè)制度為員工提供資源，扶持其創(chuàng)新活動(dòng)?？梢詣?chuàng)業(yè)骨干提供保險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)失敗可以回到企業(yè)中。

2企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)管理創(chuàng)新特點(diǎn)是高科技提高管理效率，管理創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新包括營(yíng)銷、人力資源管理創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變信息傳播方式，病毒營(yíng)銷等系列新的營(yíng)銷理念應(yīng)運(yùn)而生。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)層面管理創(chuàng)新途徑包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)管理等，人們對(duì)電子設(shè)備使用產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)更加方便，如淘寶主站每天超過(guò)30億店鋪，10億在線商品數(shù)，人們思考如何利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生創(chuàng)造性實(shí)踐，大數(shù)據(jù)使人們做到以前很多難以做到的事情。谷歌公司利用搜索感冒藥等關(guān)鍵詞頻率，判斷流感傳播趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)理念是企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)源。物聯(lián)網(wǎng)在快速改變互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行云計(jì)算，信息流必須與實(shí)物對(duì)接才能轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)智能工業(yè)為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供高效物理平臺(tái)。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)必須將物聯(lián)網(wǎng)視為銜接價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新活動(dòng)載體。物聯(lián)網(wǎng)提高價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)效率，保證創(chuàng)新成活獲取提供更高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文化與企業(yè)文化有很多不同，企業(yè)文化現(xiàn)象中，領(lǐng)導(dǎo)者魅力發(fā)揮很大作用。企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)可將企業(yè)文化建設(shè)與個(gè)人獎(jiǎng)懲結(jié)合，但在網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)中行不通。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成各自企業(yè)文化特點(diǎn)，企業(yè)文化特點(diǎn)主張?bào)w現(xiàn)群體意志，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)文化必須強(qiáng)調(diào)理念魅力，互聯(lián)網(wǎng)跨越時(shí)空限制，不同價(jià)值觀相互交織碰撞，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)地位平等。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響，呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大影響?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，吉爾德定律、梅特卡夫法則等規(guī)律發(fā)揮作用，使得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)差距巨大，節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)價(jià)值正反饋機(jī)制，企業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)地位正反饋機(jī)制下，核心企業(yè)與客戶為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)要素，核心企業(yè)是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)者，核心企業(yè)必須組織平臺(tái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。節(jié)點(diǎn)企業(yè)弱聯(lián)系改變價(jià)值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新特性。企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)通過(guò)構(gòu)建利益分配機(jī)制與網(wǎng)絡(luò)研發(fā)基金等路徑實(shí)施制度創(chuàng)新，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)管理等路徑實(shí)施管理創(chuàng)新。制度管理創(chuàng)新是價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。

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作者簡(jiǎn)介：

程寧遠(yuǎn)，皖江工學(xué)院學(xué)生。