魏艷紅

摘要：本文圍繞加強建筑安裝工程造價管理分析與研究為話題進行闡述，首先說明了促使企業(yè)更迅速的適應當下市場環(huán)境，促使企業(yè)更高效地實施科學發(fā)展觀等加強建筑工程造價管理的必要意義。其次，分析了工作人員工程造價意識不到位，缺乏完善的造價管理機制等工程造價管理方面遇到的難題。接著針對性的討論了樹立正確的工程造價控制意識，制定并完善建筑工程造價管理體系等加強建筑工程造價管理的對策，旨意為相關研究提供一定的信息參考。

關鍵詞：建筑安裝工程;造價管理;造價管理意識

建筑工程影響了國家建設，與社會民生也有直接的關系，是現代化社會中非常重要的一項產業(yè)。建筑工程方面的造價管理通常是對整體項目工程過程所需支出進行統(tǒng)籌性規(guī)劃，一方面減少了建筑工程企業(yè)所需的投資費用，另一方面能夠利用對應的策略與方式來解決建筑工程質量，以及工程設計、施工管理方面遇到的問題。從而保證了工程的整體性，也提升了各個環(huán)節(jié)的控制能力，最終將報價預算控制在合適范圍內。

1 建筑工程造價管理的必要意義

1.1 促使企業(yè)更迅速適應當下市場環(huán)境

隨著我國國民經濟水平的提升，社會上各行各業(yè)對于建筑工程的要求越來越高，因此，建筑工程建設數量與規(guī)模也隨之提高，這就在另一種程度上擴展了我國建筑行業(yè)的發(fā)展領域，也為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了可觀的前景。除此之外，由于建筑企業(yè)數量的增多，與國外建筑企業(yè)的引進導致我國整體建筑市場競爭變得愈加激烈。要想穩(wěn)定提高建筑企業(yè)在市場上的競爭力度，企業(yè)需要在核心競爭力入手，實施具有時效性的建筑工程造價管理，在提高建筑工程質量的基礎上，降低建筑工程建設支出成本，從而鞏固該企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 促使企業(yè)更高效地實施科學發(fā)展觀

科學發(fā)展觀要求在經濟建設中實現節(jié)能減排，以防出現不必要的浪費現象。根據建筑工程造價管理策略的實施，能夠使建筑企業(yè)在整個項目建設管理過程中，更有效地開展控制與管理工作。在有效利用多方面資源提高建筑工程建設效率的基礎上，通過工程造價管理可以實現建筑材料設備以及施工技術的管理，有效實現成本控制，節(jié)約資源。

1.3 充分滿足企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的需求

正確的工程造價管理模式是推進建筑企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展首要手段，如果能正確地降低工程造價，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，幫助企業(yè)實現良性發(fā)展。工程造價管理不止具備降低建筑材料設備等支出成本來減縮建設成本的一種手段，其同時還能對工程建設全過程加以掌握，有效控制建設支出，可以避免一些浪費問題[1]。工程造價的首要原則就是保證工程質量，所以建筑企業(yè)合理的運用工程造價管理能夠，提高建筑工程的整體質量，同時降低支出成本，最終獲得更多的經濟收益。

2 建筑安裝工程造價管理方面遇見的難題

2.1 工作人員工程造價意識不到位

在實際工程建設過程中，普遍存在的問題就是建筑企業(yè)項目負責人尚未給予項目建設施工以及驗收工作足夠的重視，在工程初期階段便忽略了工程造價管理工作。項目管理相關領導人員也因缺乏長遠的建筑成本規(guī)劃目標，無法使得工程造價控制發(fā)揮實效性作用，尚未事先預警在工程建設過程中可能出現的問題，并沒有預測性地提出問題補償措施。此外，很多項目管理負責人在造價管理上尚未形成正確的動態(tài)管理意識，經常將工作重心放在預算管理上，這樣長期下來，建設工程中的造價管理便會無法滿足實際需求，也無法指導后續(xù)工作。不僅如此，一些項目負責人并沒有對工程造價全過程加以控制，只是將工程造價管理工作限制在某一環(huán)節(jié)中，使得工程造價管理無法貫穿工程建設全過程，無法正面的指導工程建設。

2.2 缺乏完善的造價管理機制

由于市場環(huán)境不斷改變，大多數建筑企業(yè)在經營管理活動中只是機械性地實施傳統(tǒng)降低成本相關措施，比如降低建筑材料支出成本、縮短工程周期等，并對良好的發(fā)揮造價管理在工程建設上的作用，盲目的實施以上措施可能會導致建筑工程整體質量下降。一些建筑單位并沒有形成正確的具有科學性的造價管理理念，建筑成本控制方面手段也比較單一，尚未形成針對性的造價管理機制[2]。所以，使得企業(yè)在負責不同程度的建筑工程項目時，所采取的工程造價管理也存在差異性，造價管理工作的開展沒有實際意義，造價管理工作便無法順利完成。

2.3 工程造價管理部門設置不標準

由于大多數企業(yè)尚未給予工程造價管理工作必要的重視，尚未結合建筑企業(yè)現狀成立專門的具有完善性的造價管理部門，管理人員在工作能力方面無法滿足企業(yè)實際需求，導致企業(yè)造價管理整體質量無法順利提升。主要是以下幾方面的問題比較嚴重，首先，建筑企業(yè)工程造價管理部門工作職責劃分不清晰，使得工程造價管理工作方向無法統(tǒng)一，無法整合性的開展管理工作。其次，工程造價管理部門管理人員隊伍建設不夠完善，主要是因為其缺乏專業(yè)的知識技能，同時缺乏高素質型造價管理人才，另外，在管理人員上由于數量問題，導致工程造價管理工作無法順利高效完成[3]。

3 強化建筑安裝工程造價管理的實效性對策

3.1 樹立正確的工程造價控制意識

要想樹立正確的建筑企業(yè)工程造價控制意識，相關工作人員必須充分了解到工程造價管理工作開展的必要性，通過項目管理工作的實施給予工程造價控制高度重視，公工程造價合適才能開展后續(xù)工作。首先，項目相關管理人員要形成正確的工程造價整體化控制意識，應該做好項目設計、工程招標、施工控制、項目竣工管理等各方面工作，進而降低整體工程建設成本。其次，建筑企業(yè)項目相關管理人員必須形成正確的工程造價動態(tài)控制管理意識[4]。在實際工程進行過程中因為造成工程出現問題的不良因素較多，很容易在建設過程中出現工程造價差異問題，針對這種情況，項目相關管理人員必須在進行工程造價編訂之前充分估測一些突發(fā)事件的影響，及時對工程造價管理工作作出調整，進而滿足各種工程發(fā)展需求。

3.2 制定并完善建筑工程造價管理體系

第一，建筑企業(yè)應該全面認識到造價管理工作的重要性，在開展后續(xù)建筑項目建設施工時，通過針對性的造價管理方式降低建筑工程造價支出成本。第二，建筑企業(yè)還應該結合自身發(fā)展需求以及規(guī)范性法律條文的要求，制定具有科學性、合理性的建筑造價管理體系，如果要想實現建筑項目各類造價控制管理，首先應該保障建筑工程整體質量[5]。相反，要想保障造價管理活動的實效性，建筑企業(yè)在建設具有科學性與合理性的造價管理體系時，還應注意提高管理體系的靈活性，通過不同建筑項目總結實踐經驗，明確不同類型建筑工程在造價控制管理方面的共通之處，最終形成具有良好適應性的工程管理機制。

3.3 成立并完善企業(yè)工程造價管理專項部門

在實際工程中，建筑工程造價管理工作具有一定復雜性，同時具備工作量較大，工作難度較高等特點，針對這種情況，建筑企業(yè)應該設置專門的工程管理部門對其進行工程造價控制，因此，建筑企業(yè)必須結合各方面優(yōu)勢做好以下兩方面工作。第一，形成具有科學性、實效性、合理性的工程造價管理部門結構，定位工程造價管理部門具體工作方向并明確其工作職責，進一步推動有之相關的各項工作順利開展[6]。第二，嚴格把控員工選聘標準，使員工水平能夠達到企業(yè)要求。對應的構建完善的培訓制度也是非常必要的，建筑工程造價管理工作在實施過程中會面臨各種不同的風險問題，員工必須通過不斷的訓練才能提升自身工作實力，最終促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.4 形成階段性的造價控制

形成階段性的造價工程控制是整個建筑企業(yè)工程造價管理中非常關鍵的一部分，建筑企業(yè)工作人員最后在以下角度進行考慮開展工作。首先，設計人員應該進行必要的實地考察工作，城市化建設的不斷崛起，會給工程建設工作帶來更復雜的環(huán)境挑戰(zhàn)，要想進一步保證工程建設，提高工程質量，盡可能地幫助工程設計與實際工程實現高度融合，這便在基本上完成了工程造價管理任務。其次，相關工作人員應該保證工程造價控制工作與工程設計的融合，在進行設計時應該充分考慮現實需求，以可持續(xù)性發(fā)展的原則開展后續(xù)工作，以節(jié)能環(huán)保的設計理念為前提，將工程造價控制管理觀念有效利用到設計工作過程中。

4 做好工程設計階段的控制與管理工作

第一，強調設計招投標的市場化，保持良性競爭。市面上設計方案的激烈競爭，主要是幾十個設計方案同時參與競標，工程項目與需求與設計方案無法達到協(xié)同。也就是說，工程招標方案的能否通過，必須展開積極的公平公正市場化競爭，選出最為合適的設計方案，將前期設計方案進行篩選，挑出設計理念符合的進行完善。正確規(guī)避有違市場規(guī)則的操作出現，一旦發(fā)現是因領導有私交而形成的交易，一律不予采用，以防出現在招標過程中假公濟私的行為，影響市場環(huán)境。第二，嚴格選擇設計方案。在以往工程設計方案扎投標市場上，也曾出現過供大于求的現象，因此，一些設計單位為了能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中順利實現中標，可以違背設計原則進行背面操作，不以招標工程實際需求為目的，開設各種工程項目。還會為了提高設計方案的完整程度，提高招標質量，隨意設定質量等級，開設不相關的附加項目。比如，將地質條件下建筑質量要求作為標準，在地質條件良好的建筑工程方面，抬高各個不同地區(qū)的技術使用標準，加大一些地區(qū)的建設投資，進而加大工程建設的使用成本。第三，嚴格審查設計方推薦使用的各類設備。工程設計方在自己設計方案角度進行思考，通常會向使用單位推薦一些在設計方案中具有實際價值的方案，明顯規(guī)定設計過程中所使用的設備與材料的質量等級，明確生產廠家信息等。因此，工程招標方案必須參照該工程實際需求，嚴格審查設計方推薦使用的設備與材料，參照設計標準進行設備的購買與使用?，F階段，我國市場經濟已經發(fā)展到非常成熟的水平，市場經濟參與主體也會受到市場自身發(fā)展方向調配，市場決定主體之間的利益關系，使不同主體之間的關系更加密切。每個設計單位都會以自身利益為出發(fā)點，為使用者推薦更多不同種類的施工設備與材料，目的是為了在其中收取大量的設備以及材料回扣，進而增加投資方的經濟效益，隨之增加了工程造價?；诖?，以市場價格、質量、廠家信譽為標準，進行嚴格審查所選定的設備與材料，提高整體工程質量。

5 做好建筑安裝工程投標階段工程造價管理工作

招投標制度在建筑安裝工程市場上已經得到廣泛應用，在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，一些企業(yè)為了鞏固自身地位，必須根據招投標安裝工程標準設定工程造價，如上圖所示為建筑工程施工發(fā)包承包價格明細。建筑企業(yè)在當前市場經濟的環(huán)境下，占據更好的市場地位，就必須對中標幾率進行研究，找到實現中標的規(guī)律。第一，控制投標報價與標書編制質量，通常情況下，物美價廉才是業(yè)主的最終追求目標，實際上，不同投標主體上的評判標準也是不同的。標書編制質量主要包括內在質量與外在質量，包括標書對于招投標文件的響應程度，報價的編制質量也包括對外在質量影響招投標對象的形象。此外，了解業(yè)主以及競爭對手的狀況也是非常必要的，業(yè)主傾向也包括對于承包商的喜好程度，也包括對于工期、質量、安全、價格等方面的重視程度，參考對該地區(qū)發(fā)展是否做到協(xié)同重視。競爭對手群體越多，整體競爭也會更加激烈，競爭對手、業(yè)務水平、部門發(fā)展程度也是決定競爭走向的主體。第二，提出完善的改進建議。大多數招投標文件中都明確規(guī)定，在原方案的基礎上提出一些建設性建議，招投標單位應該就此抓住合作時機，自覺形成研發(fā)隊伍，對一些招投標文件進行深度研究，提出更完善的優(yōu)化方案。在進行造價管理控制工作時，還應該以市場動向為參考，找到市場環(huán)境可能會對工程造價產生的影響。在明確預算之前，必須對近階段的建筑市場以及材料市場運行發(fā)展狀態(tài)進行科學性的分析，從而做出最正確的決策，在根本上進行投資量的調整，加大資金動態(tài)活動空間，一旦市場出現變動時，必須及時做出反應。最后，進行正確的工程造價評價也是非常重要的，以該行業(yè)實際情況為標準，歸納相關數據，進而為工程造價提供更有力的參考數據。

6 結語

結合當前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，堅持改進工程造價管理工作是非常必要的，能夠有效建筑工程在發(fā)展上遇到的難題，促進建筑企業(yè)在市場上占據穩(wěn)定發(fā)展的地位。

參考文獻：

[1]李世鐸，王嘉輝.試析建筑工程造價管理的問題和對策[J].居業(yè)，2018（02）：155-156.

[2]李強.建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2018（08）：131-132+135.

[3]吳海興.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].居舍，2019（13）：144.

[4]劉慧玲.建設工程造價管理的關鍵環(huán)節(jié)及相關問題[J].中國科技縱橫，2019（01）：96-97.

[5]李紫薇.房屋建筑工程造價管理與控制分析[J].居舍，2019（05）：135.

[6]朱美金.建筑工程全過程工程造價管理研究[D].北京郵電大學，2019.