湯平民

摘 要 建筑施工進(jìn)度的管控成效不單單事關(guān)項目的交付時日，而且會對項目造價、項目收益等產(chǎn)生影響。本文首先全面剖析了建筑施工進(jìn)度的眾多影響因素，并在此基礎(chǔ)上探討了相應(yīng)的管控舉措，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞 施工進(jìn)度;影響因素;管控舉措

1建筑施工進(jìn)度的影響因素

（1）資金投入。建筑施工開展順利的先決保證之一就是資金到位，但是往往在施工過程中，資金的到位會受到業(yè)主資金周轉(zhuǎn)，合同預(yù)算資金和現(xiàn)場施工實(shí)際花費(fèi)不一致等而導(dǎo)致資金支付不夠及時，或部分款項與前期預(yù)算存在偏差等而導(dǎo)致資金支付出現(xiàn)問題，如若資金不能及時到位，則會導(dǎo)致承包方因資金周轉(zhuǎn)不足而不得不停工。

（2）資源投入。首先，建筑工程施工過程中，如若出現(xiàn)不能按時供應(yīng)材料的情況，將導(dǎo)致因材料缺少而不得不停工等料的情況;或是材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量檢測不規(guī)范等人為而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而被迫待工，這些情況都會造成進(jìn)度停滯，由此一來，不僅會因此人員窩工而導(dǎo)致人力、物力的極大浪費(fèi)，而且還會在一定程度耽誤施工的進(jìn)程。另外，機(jī)械施工代替人工作業(yè)不僅會產(chǎn)生更好的效益，而且還會大大提高效率、加快進(jìn)度，然而，如若施工中出現(xiàn)機(jī)械損壞，必然需要重新安排機(jī)械設(shè)備，或者重新安排人工投入，這種情況不但會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會延誤工期。而且，現(xiàn)如今科技高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)輔助操作日益完善，但是建筑行業(yè)的無論是技術(shù)或管理人員，其技術(shù)水平、施工能力以及管理效能等方面明顯達(dá)不到現(xiàn)階段計算機(jī)輔助操控的要求，因此往往會在一定程度上對建筑施工進(jìn)程產(chǎn)生不利的影響。

（3）施工環(huán)境。對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素之一就是施工環(huán)境，因天氣變化對施工產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)為以下幾個方面：溫度過高會降低工作效率，或因作業(yè)條件不允許而不得不停止施工;嚴(yán)寒、雨雪天氣會增加施工過程的風(fēng)險，降低人工效率和機(jī)械施工效率，且惡劣的氣候也會因條件不允許而停工;另外，施工場地環(huán)境必須符合揚(yáng)塵、噪聲等的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，否則極有可能因揚(yáng)塵污染、噪聲超標(biāo)而導(dǎo)致附近居民不滿投訴或干擾，而影響施工進(jìn)度或造成施工停止的情況。

（4）協(xié)調(diào)管理。現(xiàn)如今大部分建筑施工單位都是按照勞務(wù)分包或者工序分包的施工模式進(jìn)行，因此想要將施工項目全部完成，通常會需要多個施工隊或很多專業(yè)施工人員共同協(xié)調(diào)配合完成施工，但是，因?yàn)楦鱾€施工隊伍和專業(yè)人員都是來自不同區(qū)域，甚至還有部分一線操作人員為農(nóng)民工，每個人看待問題、解決問題的方式不同，從而不能完全默契的配合，只能由負(fù)責(zé)施工的承包商來進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，而這也往往會在一定程度上加大管理難度，致使施工進(jìn)程慢、效率低[1]。

2建筑施工進(jìn)度的管控舉措

（1）做好資金預(yù)算，緊抓施工監(jiān)管。資金的安排在施工中包含投入和產(chǎn)出的關(guān)系，在項目建設(shè)的進(jìn)度管理過程中資金管理是否到位十分重要，若是缺少資金的支持，就無法進(jìn)行資源配置，而使得施工進(jìn)度無法保證，但也不可為保證進(jìn)度而盲目積壓資金，而是要根據(jù)項目實(shí)際進(jìn)展情況，定期做好各個階段的資金預(yù)算，并保證在財務(wù)監(jiān)督的條件下進(jìn)行合理的安排資金的投入。此外，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，包括材料的實(shí)際使用、設(shè)備的使用等情況，制定好詳細(xì)的資金投入和使用計劃，并與業(yè)主方做好提前溝通，確保資金能夠及時到位，如若業(yè)主方資金調(diào)度不及時而無法及時支付時，須采取積極果斷的措施，以有效避免因資金不到位、資金鏈斷裂而導(dǎo)致的停工現(xiàn)象。

（2）優(yōu)化進(jìn)度計劃，做好資源調(diào)配。如今已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時代，建筑施工已經(jīng)和網(wǎng)絡(luò)、智能相關(guān)聯(lián)，通過微軟的項目管理軟件Microsoft Project程序能夠幫助施工項目進(jìn)行協(xié)調(diào)分配與管理，包括施工計劃、資源安排、進(jìn)度水平以及預(yù)算管理等多個方面的協(xié)調(diào)安排，尤其是施工進(jìn)度在整個施工過程中起到關(guān)鍵的作用，影響著項目的正常順利進(jìn)展。在前期施工準(zhǔn)備過程中，技術(shù)管理部門要對項目的設(shè)計圖、大部分的輔助工作如施工人員的技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備租賃計劃、施工材料采購計劃等做好分析，并熟悉作業(yè)方案、安全保障措施和質(zhì)量管理要求等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。首先，要將人員安排放在首位，管理好人員才能保證施工進(jìn)度，培養(yǎng)工作人員的技術(shù)能力和責(zé)任心，對施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核評價，將工作態(tài)度和管理實(shí)效作為重點(diǎn)，優(yōu)勝劣汰，以提高整體管理水平;其次，要科學(xué)合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，使用先進(jìn)設(shè)備，并做好定期的保養(yǎng)與維護(hù)，以在機(jī)械的正常使用狀態(tài)下，發(fā)揮最大效益;另外，在建筑材料的配置上，不僅要考慮性價比，測算材料的實(shí)際用量，做好材料的核銷管理，還要對材料預(yù)算、采買、存儲等都要提前做好安排與計劃。

（3）提升合同意識，控制關(guān)鍵線路。為了保證施工按期完成，一定要嚴(yán)格按照施工合同的明確規(guī)定，超過期限則要對承包人進(jìn)行工期延誤的罰款。另外，若是相同技術(shù)水平的條件下施工并提前完成工程量任務(wù)，則極有可能會導(dǎo)致承包人的成本增加，因此，必須要提高項目施工管理水平，重視技術(shù)能力，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況以及往年氣候條件對氣候條件進(jìn)行預(yù)測，從而大大減少不良?xì)夂颦h(huán)境對施工進(jìn)度所造成的影響。此外，在項目關(guān)鍵線路上進(jìn)行改良與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵線路作業(yè)時間的最大化壓縮，并通過對各個步驟進(jìn)行細(xì)化安排，實(shí)現(xiàn)各個專業(yè)及工序的合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，以在最大程度上減少施工時間，減少各項施工工序時間。

（4）加強(qiáng)施工組織，完善管理體系。負(fù)責(zé)施工的承包單位在管理方面要根據(jù)項目實(shí)際配備合適的項目經(jīng)理團(tuán)隊，這樣才能發(fā)揮項目團(tuán)隊的專業(yè)水平和管理能力，才能有效地解決施工中出現(xiàn)的問題，從而讓施工進(jìn)展順利;另外，只有構(gòu)建起完善的施工組織管理體系，不斷提高項目管理團(tuán)隊的整體水平，建立人員的負(fù)責(zé)制，將施工管理的落實(shí)與管理人員的績效聯(lián)系起來，才能更好促進(jìn)人員的管理組織能力，通過這種方式施工單位可以處理好各方關(guān)系，保證質(zhì)量水平，有促進(jìn)施工的順序推進(jìn)[2]。

3結(jié)束語

建筑施工進(jìn)度管控作為重要項目管理內(nèi)容，是項目可否實(shí)現(xiàn)止虧、盈利的關(guān)鍵。對此，相應(yīng)管理者須在日常工作中對影響進(jìn)度的眾多因素予以統(tǒng)籌分析，綜合制定進(jìn)度計劃，及時跟蹤調(diào)整，嚴(yán)抓緊控，力保建設(shè)項目按期交付。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪宇歆.淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制[J].居舍，2019（36）：

151，79.

[2] 侯乃岐.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理[J].城市建筑，2019，16（35）：

178-180.