何穎

企業(yè)文化是什么？是戰(zhàn)略、是管理、是三觀更是信仰！機(jī)關(guān)是什么？是企業(yè)的決策管理中心和大腦中樞，是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策部署的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著各項(xiàng)管理的檢查、督促、考核、服務(wù)等職能，起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右的橋梁紐帶作用，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。如何發(fā)揮企業(yè)文化的力量引領(lǐng)和打造團(tuán)隊(duì)？國(guó)有企業(yè)機(jī)關(guān)企業(yè)文化怎么抓？從哪些方面著手？如何顯成效？

近年以來(lái)，我企業(yè)機(jī)關(guān)持續(xù)致力于“三立”文化建設(shè)，以支部為載體，通過(guò)“思想、團(tuán)隊(duì)、行為、廉政”四大抓手，著力打造“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”四型機(jī)關(guān)。

一、把握思想建設(shè)這一切入點(diǎn)

企業(yè)文化是什么，從本質(zhì)來(lái)看，企業(yè)文化是一種組織文化，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工共同信奉的主要價(jià)值觀，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)價(jià)值觀念、認(rèn)知行為、經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐等多個(gè)層面。對(duì)于企業(yè)而言，人才是其第一資源，企業(yè)文化的建設(shè)也要以“人”作為出發(fā)點(diǎn)，在不同的時(shí)期和背景條件下，發(fā)揮出文化的潛在力量，幫助員工克服弱點(diǎn)，讓員工、企業(yè)之間相互促進(jìn)，工程行業(yè)本身具有一定的特殊性，員工處于高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、強(qiáng)負(fù)荷的工作環(huán)境下，更需要充滿人文氛圍的企業(yè)文化支撐。具體來(lái)看，可從幾個(gè)層面著手：一是要促學(xué)習(xí)常態(tài)。通過(guò)公司高管中心組學(xué)習(xí)會(huì)議集中帶頭學(xué)，高管在分管部門會(huì)議分頭講、機(jī)關(guān)支部學(xué)習(xí)會(huì)議、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)積分排序納入七一評(píng)先條件等途徑，推進(jìn)機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)常態(tài)化。二是要樹(shù)推標(biāo)桿。發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)支部組織專題企業(yè)文化評(píng)比活動(dòng)，按支部撥付專項(xiàng)資金，各部門部長(zhǎng)親自掛帥，公司領(lǐng)導(dǎo)全程參與，組織開(kāi)展系列活動(dòng)，評(píng)比會(huì)上通過(guò)賽方案、比創(chuàng)意、拼效果，達(dá)到了學(xué)習(xí)提升、互為促進(jìn)的目的，在機(jī)關(guān)樹(shù)立文化活動(dòng)的組織標(biāo)桿。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。督促全體領(lǐng)導(dǎo)在所在支部上黨課，以會(huì)議、座談、談心等方式，進(jìn)一步營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勁干事的文化氛圍。

二、突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一支撐點(diǎn)

一是要注重在活動(dòng)中融通感情，圍繞節(jié)日節(jié)點(diǎn)開(kāi)展各類文化活動(dòng)，打亂部門編制分組，形成集體合力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工更強(qiáng)凝聚力。二是要發(fā)揮出總部主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)提振信心，機(jī)關(guān)是公司的核心首腦部門，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)全員參與集團(tuán)總公司、公司大型評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)，展示自我風(fēng)采，通過(guò)獲省級(jí)、集團(tuán)、公司各類獎(jiǎng)項(xiàng)，展現(xiàn)機(jī)關(guān)青年的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和核心力量。三是要突出集體人文關(guān)懷，比如通過(guò)精心為壽星準(zhǔn)備合適的小驚喜，用“心思”感動(dòng)員工，比如生日送祝福、節(jié)日送慰問(wèn)、看望生病住院、生小孩員工、幫扶困難職工等等。使員工滿懷“信心”“暖心”“公心”投入工作，積極性更高，主動(dòng)性更強(qiáng)，成效更明顯。

三、落實(shí)在行為建設(shè)這一成效點(diǎn)

通過(guò)系列活動(dòng)，文化聚人的成效體現(xiàn)在四個(gè)“更加”，機(jī)關(guān)員工對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的期望和熱情度更高;用心服務(wù)基層的意識(shí)更加強(qiáng);部門之間相互交流、協(xié)作的配合度更高;學(xué)習(xí)提質(zhì)增效工作的主動(dòng)性更強(qiáng)，文化聚心、文化塑人、文化興企的作用得到了更進(jìn)一步的發(fā)揮。學(xué)習(xí)提升更加主動(dòng)：主要體現(xiàn)在一建、高工通過(guò)率上，員工學(xué)歷提升上，內(nèi)訓(xùn)師全公司占有率上;部門聯(lián)動(dòng)更加緊密：部門碰頭會(huì)促使項(xiàng)目廉潔性檢查深入推進(jìn);多部門助推線上過(guò)程考核，抓實(shí)績(jī)效考核等等;服務(wù)基層更加到位：以蹲點(diǎn)幫扶，宣講推廣服務(wù)基層，確保公司制度落地執(zhí)行;工作推進(jìn)更加高效：公司新增授信確保資金融通更順暢;公司項(xiàng)目?jī)?yōu)良個(gè)數(shù)位居全省第一顯現(xiàn)項(xiàng)目管控更強(qiáng)化;BIM開(kāi)發(fā)出了市售系統(tǒng)凸顯科技應(yīng)用有成效;全年公司高級(jí)、一級(jí)建造師注冊(cè)及新員工招聘人數(shù)創(chuàng)歷史新高;稅收籌劃實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅五千余萬(wàn)元;審計(jì)管控為公司調(diào)減成本近六千萬(wàn)元等等，體現(xiàn)出機(jī)關(guān)總部引領(lǐng)管控能力顯著增強(qiáng)。

四、把準(zhǔn)廉政建設(shè)這一根本點(diǎn)

公司高管帶頭倡導(dǎo)“廉潔文化”，注重念好節(jié)日防腐“緊箍咒”，通過(guò)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，抓節(jié)中督促、檢查確保廉潔文化進(jìn)部室，進(jìn)家庭，進(jìn)心靈。

最難轉(zhuǎn)變的是思想，在機(jī)關(guān)，我們欣喜的看到，“企業(yè)文化活動(dòng)不再是黨委辦、工會(huì)辦和紀(jì)檢部的專利產(chǎn)品”：公司經(jīng)營(yíng)部通過(guò)策劃投標(biāo)策劃技能比武來(lái)以賽代練、以練促學(xué)、以學(xué)思踐;財(cái)務(wù)部組織覆蓋面廣、內(nèi)容新穎、形式多樣財(cái)務(wù)競(jìng)賽創(chuàng)歷史最大規(guī)模;成控中心以組織“我為祖國(guó)做貢獻(xiàn)，我為六建創(chuàng)效益”主題征文演講比賽激發(fā)員工管理思維，助力公司發(fā)展等等。企業(yè)文化聚人聚心的作用已經(jīng)深入人心并得到重視推廣，這就是機(jī)關(guān)文化活動(dòng)“薪薪之火造成的燎原之勢(shì)”。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化是其重要產(chǎn)物，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的歷史傳統(tǒng)、文化觀念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與文化傳承。在企業(yè)文化的建設(shè)上，要做到以身作則立正心，以服務(wù)基層立暖言，以言出如山立果行，事實(shí)證明，全體機(jī)關(guān)人正以行動(dòng)自覺(jué)的執(zhí)行力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提質(zhì)服務(wù);以能打勝仗的戰(zhàn)斗力堅(jiān)守本心積極創(chuàng)效;以以企為家的凝聚力同心共創(chuàng)鑄就精品，為構(gòu)建幸福六建添磚助力。

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