段曉華

目前，經(jīng)濟(jì)格局也發(fā)生了極大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地不斷提升，對(duì)企業(yè)的改革提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部的多種結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行著很大的改變，這些變化和發(fā)展給企業(yè)的工會(huì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與難題。面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，必須要找到現(xiàn)在企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)中存在的問(wèn)題，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求對(duì)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求的建設(shè)新途徑嗎，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)中存在的問(wèn)題

在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境影響下，企業(yè)越發(fā)重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)地開(kāi)展，工會(huì)組織逐漸被邊緣化，組織原有的職能開(kāi)始被削弱和忽視，導(dǎo)致工會(huì)中組織的工作多流于形式，工會(huì)工作的作用與價(jià)值得不到有效發(fā)揮。究其根源，是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)組織之于企業(yè)新時(shí)期發(fā)展意義認(rèn)識(shí)地不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)的作用，缺乏對(duì)工會(huì)職能的正確認(rèn)知，片面追求業(yè)務(wù)活動(dòng)地開(kāi)展，導(dǎo)致工會(huì)組織建設(shè)及其作用發(fā)揮受到影響。

目前的很多企業(yè)都或多或少地受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，企業(yè)的很多方面都開(kāi)始出現(xiàn)多樣化元素，例如企業(yè)的文化氛圍、組織形式等等。然而，在很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作上卻出現(xiàn)了問(wèn)題，他們的工作模式?jīng)]有結(jié)合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新，依然沿用傳統(tǒng)落后的工作模式[1]，這種沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、時(shí)代變化進(jìn)行創(chuàng)新的工會(huì)組織在工作中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)組織的工作開(kāi)展有效性得不到保障，既無(wú)法維護(hù)員工權(quán)益，也無(wú)法保障企業(yè)凝聚力。

此外，工會(huì)組織建設(shè)中還存在這隊(duì)伍建設(shè)不足的問(wèn)題。很多企業(yè)中的工會(huì)組織負(fù)責(zé)人都由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致工會(huì)組織的實(shí)際工作開(kāi)展中存在專(zhuān)業(yè)性不足、工作能力不足等多種現(xiàn)象，從而限制了企業(yè)工會(huì)組織在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展方面的作用發(fā)揮。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的新途徑

（一）提高對(duì)工會(huì)組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)

工會(huì)工作是新時(shí)期優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理效果、提升員工凝聚力的重要工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展效果優(yōu)化產(chǎn)生積極影響。因此，企業(yè)需要給予工會(huì)組織建設(shè)更高的重視，在認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織建設(shè)之于新時(shí)期企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要作用，在此基礎(chǔ)上，鞏固和提升工會(huì)組織在企業(yè)管理中的地位，將其與黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等工作相結(jié)合，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)效果深化企業(yè)改革，結(jié)合國(guó)家政策引導(dǎo)解決工會(huì)組織建設(shè)中的問(wèn)題，為工會(huì)組織建設(shè)提供大力支持。

（二）建立完善的工作制度

在新時(shí)期的工會(huì)組織建設(shè)中，必須要有完善的制度作為約束。所以，要改善目前工會(huì)組織建設(shè)中遇到的問(wèn)題，應(yīng)重視對(duì)工會(huì)組織工作制度的完善，發(fā)揮出制度的約束和監(jiān)督作用，真正發(fā)揮出工會(huì)組織在保障職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面的積極作用。在制度的建立上，要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，針對(duì)工會(huì)組織在新時(shí)期的問(wèn)題及職責(zé)優(yōu)化進(jìn)行針對(duì)性地建立和完善。確保制度建立既能對(duì)企業(yè)的工會(huì)組織的工作起到約束和監(jiān)督作用，同時(shí)又能保障企業(yè)中所有職工的權(quán)益[2]。此外，應(yīng)重視評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善，為企業(yè)基層員工對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)建言獻(xiàn)策，同時(shí)對(duì)當(dāng)前工會(huì)組織建設(shè)及其工作存在的問(wèn)題加以說(shuō)明，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展工會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的有效性。

（三）加大投入力度，重視工會(huì)組織中的干部隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的目的不僅在于服務(wù)員工，更在于通過(guò)提高員工滿(mǎn)意度進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。這一系列目的地實(shí)現(xiàn)，必須依靠專(zhuān)業(yè)性足夠、經(jīng)驗(yàn)及能力足夠的管理人員組織與引導(dǎo)工會(huì)開(kāi)展工作。因此，企業(yè)必須加大投入，通過(guò)多種方式優(yōu)化和完善工會(huì)組織的干部隊(duì)伍，通過(guò)建設(shè)一支綜合能力高的干部隊(duì)伍，管理和引導(dǎo)工會(huì)組織建設(shè)的有效開(kāi)展。在干部隊(duì)伍地建設(shè)上，首先需要重視內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展技能培訓(xùn)、知識(shí)講座等培訓(xùn)活動(dòng)提高現(xiàn)有工會(huì)干部的管理能力與指導(dǎo)能力，提高工會(huì)干部的整體素質(zhì);其次，應(yīng)加大外聘力度，積極引進(jìn)招聘經(jīng)驗(yàn)更足、能力更強(qiáng)的干部人才[3]，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)水平。

企業(yè)工會(huì)組織的作用不容小覷，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須重視企業(yè)工會(huì)的重要性，必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織建設(shè)的優(yōu)化調(diào)整。找到企業(yè)中工會(huì)組織建設(shè)存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上做出針對(duì)性調(diào)整，在保障和維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部凝聚力提升的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王莉婭.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的新途徑[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2019（07）：108.

[2]張若萌.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的探索[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（01）：31.

[3]朱珊珊.對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的探索[J].百科論壇電子雜志，2018（09）：657.