蔣金道

習近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。作者認為國有煤炭企業(yè)既要始終堅持公司黨委的領導核心和政治核心地位，堅持黨委把方向、管大局、保落實，也要充分結合礦井安全生產實際情況，積極探索“黨建+”管理模式，堅定不移推進黨建工作與安全管理、生產經營、民生和諧等方面的深度融合，促進互融互進、同頻共振，以黨建新成效推動國有煤炭企業(yè)的高質量發(fā)展。

一、黨建+頂層設計。一要完善公司章程，要旗幟鮮明地把黨建要求寫入公司章程，確立黨組織在公司治理中的法定地位，實現(xiàn)黨委會、股東會、董事會、總經理辦公會等多元主體的利益意志趨向統(tǒng)一。二要優(yōu)化決策機制。強化黨對生產經營工作的領導，凡涉及“三重一大”和其他重要事項，必須經黨委會前置研究討論，通過黨委會、董事會、總經理辦公會成員“雙向進入、交叉任職”，確保黨委委員在總經理辦公會、董事會、股東會依法充分表達意見，推動不同管理主體優(yōu)勢互補、齊抓共管，形成相輔相成的治理格局。三要完善黨建管理制度。建立黨建工作制度與安全管理、生產經營制度同步規(guī)劃、同步修訂機制，當企業(yè)安全管理、生產經營制度隨戰(zhàn)略任務調整修訂時，黨建工作制度也要及時修訂，確保與安全管理、生產經營制度相互適應、相互協(xié)調。

二、黨建+安全生產。一要大力開展黨員身邊創(chuàng)“三無”活動，將黨員身邊“三違”發(fā)生率作為月度星級黨員評定和年度評優(yōu)表先以及民主評議黨員結合起來，充分調動黨員帶頭遵章守紀，制止“三違”的主動性和積極性;二要深入開展安全宣講活動，定期組織安全宣講員進區(qū)隊、進班組，結合身邊人、身邊事開展典型事故案例宣講活動，大大增強職的工安全生產意識。三是積極開展思想隱患排查工作，根據(jù)職工容易產生思想隱患的“11個關鍵時刻”和“安全不放心十種人”，堅持班前摸排與重點人員和時刻旬度摸排相結合，實施動態(tài)掌控，超前預防，源頭化解，努力實現(xiàn)思想隱患預防預控機制。

三、黨建+經營管理。由于疫情的影響，2020年，部分國有煤炭企業(yè)會面臨資金周轉緊張、工資發(fā)放速度緩慢等困難，公司黨委要堅持越是困難越是要加強黨建工作的原則，把問題導向作為加強黨建工作的主體責任，推動公司各支部黨建工作的有序開展。一要圍繞企業(yè)減虧脫困工作，注重抓好思想引領，通過采取形勢任務教育，樹立過緊日子思想，筑牢干群攻堅克難、扭虧脫困的思想基礎。二要主動作為，不斷創(chuàng)新黨建工作思路和途徑，按照問題導向、底線思維的原則，將各級黨組織負責人的工作業(yè)績與其收入掛鉤，采取倒逼問責、年度述職等方式強化對各級黨組織負責人的工作考核，有效推動企業(yè)黨建工作的扎實開展，為企業(yè)在嚴峻經濟形勢下扭虧脫困提供堅強保證。三要組織開展“降本增效，黨員先行”活動，黨員作承諾、亮身份、做表率，充分發(fā)揮一名黨員一面旗幟的引領帶動作用，在全公司范圍內掀起“修舊利廢”熱潮。

四、黨建+民生和諧。一要國有煤炭企業(yè)黨委要聽民生解民憂惠民生，從住房、飯菜等員工最關心的問題著手，想方設法提高飯菜質量，降低飯菜價格，增加就餐補助，合理安排員工住房，改善員工住房條件，確保員工吃的“香甜”，住的“舒心”。二要組織開展“機關黨員干部走基層、解難題、送服務進一線”活動，機關黨員干部要主動深入基層區(qū)隊共計解決難，提升機關黨員干部服務意識，增強基層區(qū)認可度。三要開展困難黨員、困難員工慰問幫扶活動，按時走訪困難黨員和員工，為職工送去企業(yè)關懷，進一步增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

五、黨建+清正廉潔。一要“常”字打基，保長效。通過網(wǎng)絡學習、知識競賽等方式，調動黨員干部參與清正廉潔教育的積極性和主動性，增強主角意識，形成政治生活“生物鐘”，增強個體自覺，形成集體效應，確保清正廉潔教育嚴肅認真、常態(tài)長效。二要“嚴”字保穩(wěn)，保質量。嚴格落實制度，堅決按照規(guī)定程序落實民主評議黨員、談心談話、黨員領導干部雙重組織生活等基本組織生活制度，確保規(guī)定動作到位、關鍵環(huán)節(jié)不漏，以高質量黨內政治生活，確保企業(yè)清正廉潔建設落實到位。三要“活”字增效，保參與。利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等手段，適應黨員干部多樣化需求，開展“創(chuàng)意”組織生活，探索創(chuàng)建網(wǎng)清正廉潔建設平臺，實現(xiàn)“線上線下”同步開展，維護國有企業(yè)清正廉潔建設的良好效果。

對于國有煤炭企業(yè)存在的重生產，輕黨建，生產經營與黨建工作“兩張皮”;黨建工作創(chuàng)新不足，方法不夠靈活、不新穎等黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合不深入，步伐不和諧等共性問題，國有煤炭企業(yè)黨委要進一步加強“黨建+”管理機制的推進，完善黨建工作體系，系統(tǒng)提升黨委對企業(yè)安全生產經營業(yè)務的系統(tǒng)領導能力;健全黨建制度，強化黨委工作的協(xié)同聯(lián)動、系統(tǒng)推進，實現(xiàn)閉環(huán)管理;建立并軌部署考核機制，實現(xiàn)黨建與業(yè)務同安排、同部署、同落實、同考核。