胡娟
國有企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型和改革會直接影響到企業(yè)的黨建和文化創(chuàng)新工作,這也使得企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠推動社會經(jīng)濟的發(fā)展,穩(wěn)定國有企業(yè)在市場中的地位,就需要不斷加強企業(yè)黨建工作,將其與企業(yè)文化創(chuàng)新相聯(lián)系,提高企業(yè)工作人員的政治思想認識,以此來推動企業(yè)文化創(chuàng)新,維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
服務(wù)對象一致。國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新在服務(wù)對象的選擇上具有一致性,它們都是為企業(yè)的利益和企業(yè)員工而服務(wù)。一般來說,企業(yè)的黨建工作是基于黨提出的基本路線,重點貫徹黨的思想和指示,對企業(yè)進行思想、作風(fēng)、政治、組織等建設(shè),使得企業(yè)能夠貫徹落實社會主義核心價值觀,共同推進企業(yè)的改革發(fā)展[1]。在針對企業(yè)員工方面,這兩者都會以員工的利益為核心,加強對員工的思想作風(fēng)建設(shè),定期開展思想教育工作,從根本上提高企業(yè)的凝聚力。此外,在針對企業(yè)利益方面,主要是借助企業(yè)的精神文化建設(shè),為企業(yè)營造出良好的形象,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作和經(jīng)營環(huán)境,從企業(yè)整體出發(fā)來提高其市場競爭力。
工作內(nèi)容互補。國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新,它們兩者針對的工作內(nèi)容是互補的,都能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與人的發(fā)展相結(jié)合,滲透文化創(chuàng)新理念,從而能夠不斷提高企業(yè)的整體實力,為企業(yè)的未來發(fā)展提供動力,指引方向。針對黨建工作,其工作內(nèi)容主要是保持企業(yè)發(fā)展中思想建設(shè)的健康穩(wěn)定。而在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中,黨建工作能夠有效促進企業(yè)思想建設(shè)的穩(wěn)定,在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
實施過程類同。在國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的實施過程中,主要是基于企業(yè)工作人員。因此,它們在實施過程方面存在一致性。黨建工作針對的是黨員群眾,其工作內(nèi)容主要是加強和企業(yè)基層之間的聯(lián)系。而企業(yè)文化創(chuàng)新是基于企業(yè)的全體職工,主要是集合企業(yè)全體職工共同創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。這兩者針對不同人群的工作方式存在一致性。一般來說,都是將員工組織起來進行培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的內(nèi)容包括員工的思想、行為、態(tài)度等,能夠在潛移默化中幫助員工樹立正確的價值觀,培養(yǎng)積極的工作態(tài)度[2]。
貫徹以人為本的理念。由于國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的服務(wù)對象具有一致性。對此,在兩者結(jié)合過程中應(yīng)當(dāng)更加重視以人為本理念的貫徹。一個企業(yè)的成功離不開人,人可以為企業(yè)提供的決策,引導(dǎo)企業(yè)走上正確的發(fā)展道路,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,以人為本的理念就需要在企業(yè)的黨建工作和文化創(chuàng)新過程中落實,給予員工充分的關(guān)心和幫助,以人文關(guān)懷為起點才能夠促進各項工程項目的開展。
加強政治教育。一般來說,針對企業(yè)的文化創(chuàng)新主要是幫助提高企業(yè)員工之間的凝聚力和向心力。國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合的過程中,可以利用政治教育來推動企業(yè)文化創(chuàng)新。將馬克思主義作為企業(yè)的指導(dǎo)方針,在工作過程中加強理論和實際的結(jié)合,為員工制定相應(yīng)的激勵機制來調(diào)動他們的積極性,使得企業(yè)在經(jīng)濟和文化建設(shè)方面都有良好的成效。為了實現(xiàn)高效結(jié)合,還應(yīng)當(dāng)找到企業(yè)與國家和員工之間的利益共通點,確保三者共贏的基礎(chǔ)上,能夠有效提高工作效率,切實增強企業(yè)的凝聚力,進一步推動企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新[3]。
加強企業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)的人才素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響,在推動國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新高效結(jié)合的過程中,需要企業(yè)重視人才的培養(yǎng),尤其是企業(yè)中的黨員干部。對此,對人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)從黨員干部出發(fā),提高管理團隊的人才素質(zhì),才能夠?qū)F隊建設(shè)與法人治理結(jié)合起來,推動企業(yè)改制的有效進行[4]。而作為企業(yè)的黨員干部,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性,自覺參與人才培養(yǎng)工作,以更加優(yōu)秀的管理能力來帶動企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
綜上所述,在社會發(fā)展的新時期,國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。要想讓國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功,就需要推動企業(yè)的黨建和文化創(chuàng)新的高效結(jié)合,發(fā)揮它們兩者相輔相成、互相幫助的作用。在實際管理中,不斷貫徹以人為本的管理理念,對企業(yè)員工的思想認識進行教育管理,以此為基礎(chǔ)才能夠幫助國有企業(yè)順利轉(zhuǎn)型成功,推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]胡順榮.國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)研究[J].企業(yè)文化(中旬刊),2017,(11):8-9.
[2]熊莉莉.國企黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017,(18):148-149.
[3]田原.國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實踐與探索[J].人文之友,2019,(21):39-40.
[4]戴竹.淺談新時期國企黨建工作與企業(yè)文化的共生效應(yīng)[J].各界,2019,(16):37.