張麗華

【摘要】在組織工作會議上，習總書記說明新時代黨組織建設路線，“積極落實新時代中國特色主體思想，加大組織體系建設力度，重點培養(yǎng)有能力、有擔當、高素質干部，凝聚各個方面的優(yōu)秀人才，堅持德高望重、知人善任，為強化黨的領導、發(fā)展中國社會主體提供堅實的組織保障?！痹谌肆Y源配置中，干部管理發(fā)揮著不可忽視的作用，干部成員的綜合素養(yǎng)直接關乎于企業(yè)未來的發(fā)展命運。本文將圍繞干部管理在人力資源配置中的重要性加以闡述，以此為人力資源管理工作的實施提供新思路。

【關鍵詞】干部管理 ?人力資源配置 ?重要性

人力資源配置主要針對企業(yè)組織中，為了促進企業(yè)經營效率的提升，實現人力資源管理的最佳化，對企業(yè)工作者展開科學安排，實現知人善任，促進人力資源管理作用的發(fā)揮，推動企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。干部管理作為企業(yè)人力資源配置的重要組成部分，也是企業(yè)儲備優(yōu)良管理人才的主要渠道，通過開展干部管理有關工作，可使干部團隊的指導能力、管理效果進一步提升，強化干部管理能力，保障企業(yè)干部在工作崗位上發(fā)揮自身的價值與能力，為企業(yè)管理工作的推行提供必要支持，促進企業(yè)長效發(fā)展。

一、在人力資源配置中干部管理的重要性

（一）優(yōu)化人力資源管理形式

人力資源管理形式直接關乎于人才管理效果，對企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的影響作用，在過去人力資源管理期間，大多數管理人員由于缺乏先進的管理觀念、管理水平有限，對于科學、完善的人力資源管理沒有正確了解，依然應用獨裁、專權的管理方式，容易出現決策失誤等問題，以至于對企業(yè)的經營發(fā)展造成不良影響。干部管理在人力資源配置中的重要性，可有效規(guī)避獨裁、專權的問題發(fā)展，優(yōu)化人力資源管理形式，提高管理效果，為推動企業(yè)長效發(fā)展奠定良好基礎，同時也為工作者在工作崗位上發(fā)揮最大效能提供重要路徑。

（二）提高干部管理效果

把干部管理納入到人力資源配置領域中，通過對人力資源展開合理規(guī)劃，有效配置干部職員，可促進干部內部水平的提升，這對于企業(yè)管理工作的推行有著積極的促進作用。在企業(yè)建設中，由于大多數管理人員沒有意識到人力資源配置的高效作用，以至于將人力資源管理在人才配置中所呈現的作用效能有所忽略，促使企業(yè)人力資源配置工作存在一定的滯后性，干部隊伍沒有完善、科學的管理體制，影響企業(yè)管理工作的展開;大多數企業(yè)因缺少對干部行為的管控，導致干部擁有較大的權利，促使其工作職能、權利劃分較為模糊，存在營私舞弊、責權不明、相互推卸的現象，這使企業(yè)管理工作的實施受其不利影響，可見完善的人力資源配置，有助于提高干部管理水平，規(guī)范干部行為，具有重要意義。

（三）強化企業(yè)的監(jiān)管體系

干部管理在企業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的影響作用，干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理能力關乎于企業(yè)未來發(fā)展，把干部管理與人力資源配置相互融合，可進一步強化企業(yè)的監(jiān)管體系，利用干部管理，使基層工作者進一步了解干部的工作職責，并對干部在實際工作中的管理與職業(yè)素養(yǎng)加以監(jiān)督，將干部在管理期間存在失誤、專權、專制等問題可向上級進行反映，亦或采取舉報的方式，便于使干部成員的行為更加規(guī)范化，強化干部成員的工作責任意識與職業(yè)能力，監(jiān)督企業(yè)干部在實際工作崗位中恪盡職守，做好相應的本職工作，提高管理效能，推動企業(yè)長足發(fā)展。

二、提高干部管理在人力資源配置中的有效措施

（一）提高干部成員的綜合能力

企業(yè)為了平穩(wěn)發(fā)展，離不開干部成員的高效化管控，組建一支高水平、高能力、高素養(yǎng)的干部團隊，是企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出的關鍵所在。為此，企業(yè)應該意識到干部管理在人力資源配置中的重要性，從而重視對干部成員綜合能力的培養(yǎng)與強化。企業(yè)通過定期組織干部成員展開管理水平提升培訓，向企業(yè)干部講解新穎的管理觀念、管理方法，并以舉例的方式，吸收與借鑒良好的管理之法，更新干部管理觀念，打破固有傳統方式的壁壘，推動干部團隊綜合能力的提升;同時，還要重視培養(yǎng)干部成員的工作責任感與職業(yè)能力，確立各自的崗位職責，調動干部成員的工作積極性，貫徹落實工作崗位相關要求，規(guī)范干部的管理行為，提高干部成員的綜合能力，發(fā)揮干部管理在人力資源配置中的促進作用。

（二）建立完善的干部培養(yǎng)體系

人力資源配置的目的就是為了將優(yōu)秀人才分配到契合的工作崗位上，促進優(yōu)秀人才個人作用的發(fā)揮與展現，提高企業(yè)的產能力量。通過構建完善的干部培養(yǎng)體系，可促進企業(yè)在人才聘用、人才任用方面能力的提升，使干部選拔行為與流程更加規(guī)范化、系統化，幫助企業(yè)挖掘更多的有用之材;還要為企業(yè)工作者提供展現自我、崗位晉升的機會，強化基層工作者職業(yè)素養(yǎng)的提升，豐富自我推薦的路徑，使企業(yè)內部建設愈完善，提高對基礎工作者選拔與培養(yǎng)水平，才能為企業(yè)未來發(fā)展提供必要的人才力量。

（三）制定健全的干部獎勵機制

健全的獎勵機制可促進干部在工作崗位中能動性、積極性、主動性的發(fā)揮，使干部投身于企業(yè)管理工作當中，提高工作者對企業(yè)的認同感與歸屬感，使干部團隊更加穩(wěn)定，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的開端?；诖?，企業(yè)應該重視干部獎勵機制的制定，通過推行健全的干部獎勵機制，調動工作者的工作主動性，增強其工作滿意度，使干部團隊與企業(yè)間的粘性進一步增加。拉近干部與基層工作者的情感距離，有助于企業(yè)內部和諧風氣的構建，使干部團隊更加穩(wěn)定、和諧。

三、結束語

綜上所述，在人力資源配置中應意識到干部管理的重要性，從而提高企業(yè)對人力資源配置的關注度，運用合理、可行的人力資源管理方式，有效展開干部管理工作，重視干部團隊管理水平、職業(yè)能力的培養(yǎng)與強化，為干部提供多元的晉升渠道，調動干部成員的工作積極性與主動性，同時利用高效的監(jiān)管機制，對干部成員的行為加以監(jiān)管，提高干部管理的整體效果，促進企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜洋.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].商品與質量，2016，000（023）：44.

[2]陶晶晶.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].中外企業(yè)家，2018，597（07）：75.