劉野

摘要：信息技術和基于互聯(lián)網的大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，對企業(yè)管理提出了新的要求，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，傳統(tǒng)企業(yè)在財務管理方面存在的管理觀念落后、危機觀念不強、財務制度落后、信息化利用水平低、管理水平落后等問題，成為近年來企業(yè)管理中非常非常突出的問題，作為企業(yè)管理者，必須適應時代的發(fā)展，轉變觀念，尋求新辦法新途徑，主動改善企業(yè)的財務管理狀況，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的財務管理基礎。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;創(chuàng)新

一、信息時代企業(yè)財務管理存在的問題分析

（一）管理觀念落后

許多企業(yè)都存在重經營輕管理的問題，特別是對于財務管理，很多企業(yè)經營者認為財務管理是財務人員的職責，對財務管理在企業(yè)經營中的重要性認識不夠，對財務管理思考不多，而將企業(yè)管理的重點放在經營上，以為創(chuàng)效增收才是王道，忽視了企業(yè)內部的挖潛提效。企業(yè)負責人的觀念落后，造成了整個企業(yè)觀念的落后，導致了企業(yè)財務管理不能適應市場環(huán)境的告訴發(fā)展。從而拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

（二）管理制度不完善

財務管理制度不完善，主要體現(xiàn)在財務管理規(guī)章制度中的控制措施、方法和程序上，甚至各個環(huán)節(jié)都存在缺陷。一是企業(yè)財務管理的分工不明、相互脫節(jié)，有些企業(yè)沒有建立清晰的內部制度體系，會計兼出納、出納兼稽核的問題廣泛存在;個別企業(yè)內審機構設置不全，財務管理權限過大，權利失控;二是企業(yè)在會計制度建立上投入不多，照搬照抄其他企業(yè)制度，本企業(yè)的會計行為不規(guī)范，加之企業(yè)負責人財務知識缺乏，導致賬務管理中漏洞較多;三是未建立適合本企業(yè)實際情況的財務管理程序和制度，采購、簽約、審批、驗收、付款結算、稅務等環(huán)節(jié)缺乏部門之間的協(xié)調和互控，容易出現(xiàn)違規(guī)行為。

（三）信息化水平低

近年來，信息技術特別是互聯(lián)網技術的長足發(fā)展，給財務管理工帶來了便利。企業(yè)財務管理的信息化、大數(shù)據(jù)化、集成化成為一種趨勢，許多企業(yè)由于人才方面的限制，財務管理處于較低的發(fā)展水平，未建立內部計算機網絡，信息化程度不高，數(shù)據(jù)處理的能力低下，致使企業(yè)財務管理信息不能動態(tài)顯示，不能與其他業(yè)務協(xié)同運行，不能實時監(jiān)控財務運行動態(tài)，保證其安全性，不能及時為企業(yè)經營決策提供參考依據(jù)。

（四）風險管理意識弱

信息化時代背景下，企業(yè)的資本組成結構悄然發(fā)生了變化，知識資本、電商平臺的加入，企業(yè)信譽和知識資本面臨不確定的風險，互聯(lián)網時代大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來信息的同時也增加了風險和不確定性，這種不確定性對企業(yè)來說，就意味著風險，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是財務管理在企業(yè)管理中具有相對的獨立性，如果對互聯(lián)網背景下大數(shù)據(jù)認識不充分，財務管理人員如果不能深刻認識風險管理的重要意義，企業(yè)在風險管理上投入不足，就會導致企業(yè)經濟損失;二是受國家政策和市場自主調節(jié)而引發(fā)的籌資風險和投資風險。在互聯(lián)網時代，世界經濟一體化是總的趨勢，企業(yè)不再是一個孤立的法人主體，而是廣闊市場一份子，這也增加了企業(yè)投資的不確定性，從而容易導致投資風險。如果企業(yè)在財務管理方面風險意識薄弱，數(shù)據(jù)不能及時共享，就會增加企業(yè)的財務風險;三是電子貨幣與網上銀行的廣泛使用，加大了財務風險;四是知識資本和專利技術、電商平臺的運作，增加了企業(yè)的信譽風險。所以，建立一套科學的企業(yè)風險防范體系，是企業(yè)財務管理正常運行的關鍵。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新對策研究

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

在新的時代背景下，首先要發(fā)揮財務管理人員作為財務管理創(chuàng)新主力軍的作用。其次，要借鑒國際現(xiàn)代企業(yè)制度管理中先進的財務管理經驗，積極采用先進的財務管理系統(tǒng);最后，企業(yè)應根據(jù)自身運行情況，積極推進互聯(lián)網技術在財務管理工作中的運用，積極利用大數(shù)據(jù)等先進技術，促進復雜財務數(shù)據(jù)及信息的整合、分析及運用，提高企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化與自動化管理水準平。

（二）創(chuàng)新財務管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理模式必須與企業(yè)發(fā)展的實際相結合，財務管理也要順應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。企業(yè)必須在創(chuàng)新財務管理模式、建立新財務管理新模式上下功夫。首先，建立流暢簡潔的決策審批機制，在決策方面，既要避免一支筆獨大，又要簡潔高效。其次，優(yōu)化財務管理體系，明晰財務管理中的工作分工，將工作責任科學合理地落實到實處。再次，根據(jù)企業(yè)運行實際狀況，打造科學的數(shù)據(jù)管理模型，強化對企業(yè)各項成本的監(jiān)督與管理，保證成本有效可控，資金有效運行。最后，建立財務風險預警工作機制。要運用大數(shù)據(jù)技術建立一套有關企業(yè)負債、資本運作、資金安全等一系列的風險預警和管理體系，為企業(yè)生產、營銷、物流、后勤等業(yè)務部門之間的日常工作溝通機制，通過財務管理的專業(yè)分析，各部門達到信息共享，保證各部門信息流的暢通和完整性，從而促進企業(yè)整體工作績效提高。

（三）創(chuàng)新財務管理手段

建立健全數(shù)據(jù)管理體系及相關規(guī)章制度， 研發(fā)、更新財務管理數(shù)據(jù)和操作軟件，完善企業(yè)數(shù)據(jù)處理的性能，實現(xiàn)全企業(yè)經營和財務管理信息整合共享，促進企業(yè)運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理;通過對企業(yè)經營中產生的大量數(shù)據(jù)快速整合，改變企業(yè)財務管理的獨立化，提高企業(yè)經營管理的運營效率。完善的企業(yè)內部管理制度，把工作職責落實到人頭，建立順暢的部門溝通體系，為財務部門采集信息清理道路，方便財務管理部門能準確及時地開展數(shù)據(jù)分析，從根本上加快企業(yè)經營和管理數(shù)據(jù)處理的準確性。另外，充分利用計算機設備在企業(yè)財務管理工作中骨干作用，要特別重視企業(yè)財務的信息化建設，緊跟科技發(fā)展的大潮，及時更新配套設施，努力打造財務管理大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術快速敏捷的優(yōu)勢，促進財務管理手段、方式、方法的根本性轉變。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務管理內部控制度

企業(yè)內部控制制度涉及面廣，隨著企業(yè)經營的發(fā)展，外投資風險加大，合同執(zhí)行風險增加，工程項目的質量、決算和驗收，以及企業(yè)籌資的困難不斷增多，如何規(guī)避經營過程中各種違法違規(guī)行為以及潛在的風險。在財務管理內控制度建設方面，應重點關注大額資金使用，大型項目建設、大成本支出等業(yè)務的管控，同時要建立嚴格的互控和審批制度，相互制約。要集體決策、民主決策，降低風險。同時將財務管理置于權利管控范圍，形成有效的監(jiān)督機制，要建立企業(yè)內部財務審核機制，同時不定期邀請中介財務機構對企業(yè)財務管理進行全面審計，保證問題能及時發(fā)現(xiàn)，促進企業(yè)財務管理健康發(fā)展。

（五）創(chuàng)新財務管理的人才培養(yǎng)選拔機制

在人才的培養(yǎng)和選拔工作中，企業(yè)領導要有戰(zhàn)略眼光，一是要敢于突破機制和體制限制，不惜投入重金，引進高水平的專業(yè)管理人才或者團隊，徹底改變企業(yè)財務管理的落后局面;二是要高度重視財務管理隊伍的培訓工作，通過請進來、走出去等方式，開展各種形式的培訓活動，使財務人員熟練掌握專業(yè)軟件和計算機設備，讓員工熟練掌握和運用財務數(shù)據(jù)信息的處理方法和技能，形成人員知識結構的持續(xù)改進。三是建立人才的選拔和淘汰機制，建立科學有效的競爭和激勵機制?？茖W財務人員的配置，通過考核獎勵來激勵、激發(fā)財務管理工作者的工作熱情與工作效率，促進企業(yè)財務管理效率和管理水平的持續(xù)提升。

三、結語

信息技術的快速發(fā)展，在給企業(yè)帶來發(fā)展機會的同時，也帶來了很多挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存，就必須適應新形勢的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，而企業(yè)財務管理創(chuàng)新事關企業(yè)生存，企業(yè)經營和管理者必須高度重視，親力親為，引領企業(yè)財務管理不斷創(chuàng)新，為企業(yè)長遠健康發(fā)展注入不竭動力。

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作者簡介：劉 野（1978—），男，吉林敦化人，中級經濟師，本科，主要從事工商管理研究。