摘要：制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民生活質(zhì)量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著重大影響。隨著全球的經(jīng)濟(jì)趨于一體化，我國(guó)的人工成本也開(kāi)始不斷上漲，材料價(jià)格也在不斷上升，這樣的大環(huán)境使得制造業(yè)面臨著前所未有的財(cái)務(wù)壓力。所以對(duì)于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃就顯得非常的重要，本文就將對(duì)如何對(duì)于制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行分析，并且對(duì)目前企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行探究，并給出相應(yīng)的解決計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè);全面預(yù)算管理;對(duì)策

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，來(lái)自于全世界各國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系在不斷改變，金融化和全球化往復(fù)不斷，這樣的情況就導(dǎo)致了國(guó)家內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性大大增長(zhǎng)，國(guó)家和地區(qū)之間的相互依存性依賴(lài)性更加強(qiáng)大。而近些年來(lái)快速發(fā)展的制造業(yè)行業(yè)就很可能會(huì)面臨企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題，如何面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，本文就將對(duì)企業(yè)預(yù)算管理如何產(chǎn)生并且如何面對(duì)解決這樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

一、企業(yè)預(yù)算管理概念

各個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)方面的往來(lái)愈發(fā)的頻繁，也促進(jìn)了相互發(fā)展相互依存的關(guān)系，但是與此同時(shí)也帶來(lái)了很多的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的發(fā)展，趨于整體性和依存性，在這樣的大環(huán)境下，有更多的公司因?yàn)榻?jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，從小公司到特大公司都或多或少的會(huì)被影響，世界五百?gòu)?qiáng)“安然”倒在了2002年就是一個(gè)很好的例子。目前，我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的體系，但與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的制造業(yè)體系還需要一段時(shí)間的完善。除此之外，我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)方面缺少來(lái)自本土創(chuàng)新創(chuàng)造的產(chǎn)品出現(xiàn)，這對(duì)于以后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很大的發(fā)展空間。目前行業(yè)內(nèi)部始終沒(méi)有能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出一個(gè)合理的解釋?zhuān)墙Y(jié)合其他的文章以及文獻(xiàn)，筆者認(rèn)為最為合理的對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的解釋是：在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的時(shí)候，由于遇到了一些外界的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)不能夠達(dá)到收支平衡，公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)陷入危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)掉入更大的經(jīng)濟(jì)漏洞當(dāng)中的情況，我們稱(chēng)為企業(yè)預(yù)算管理危機(jī)。

二、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理觀念意識(shí)落后

一方面部分制造業(yè)企業(yè)的管理層對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視，甚至認(rèn)為全面預(yù)算管理束縛企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈活性，未將全面預(yù)算管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中;另一方面企業(yè)大部分員工不了解全面預(yù)算管理，認(rèn)為其只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，造成了企業(yè)員工在預(yù)算管理過(guò)程中不積極、不主動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理。

（二）制造企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系不健全

制造企業(yè)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它可以反映在企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。因此，需要制定合理的流程，確保預(yù)算管理深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理存在著組織體系不健全、地位薄弱、責(zé)任界定不清等問(wèn)題。大多數(shù)制造企業(yè)的預(yù)算管理主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)。其他部門(mén)認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)政部門(mén)的工作。即使是業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也存在消極沖突，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。

（三）企業(yè)的預(yù)算管理形同虛設(shè)

公司的很多高管是面對(duì)預(yù)算管理沒(méi)有非常清晰的認(rèn)識(shí)，也都沒(méi)有意識(shí)預(yù)算能讓企業(yè)管理模式和績(jī)效帶來(lái)哪些影響，有的可以讓公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生非常大的動(dòng)力。企業(yè)的每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)預(yù)算編制的認(rèn)識(shí)不是很清楚的話(huà)，還會(huì)對(duì)預(yù)算管理抱有很多的負(fù)面情緒，領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算編制工作就是預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的核心部分。公司的總發(fā)展主渠道，如果未來(lái)的地位不明確，增加預(yù)算是需要多考慮的。經(jīng)濟(jì)衰退期，很多部門(mén)繼續(xù)增加預(yù)算，會(huì)讓公司的預(yù)算與公司的發(fā)展方向出現(xiàn)誤差，使預(yù)算管理完全形同虛設(shè)。

（四）預(yù)算方式過(guò)于單一，預(yù)算結(jié)果缺乏考核

我國(guó)制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)往往只注重預(yù)算的表面，不了解靈活的預(yù)算方式。它們?cè)趹?yīng)用上不夠靈活，忽視了企業(yè)在具體實(shí)施層面的實(shí)際發(fā)展，不能有效地結(jié)合預(yù)算方法，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得不到體現(xiàn)。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理層和執(zhí)行層不會(huì)對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算偏差的原因進(jìn)行分析和探討，使預(yù)算管理不能解決實(shí)際問(wèn)題，既不能發(fā)揮原有的作用，也不能產(chǎn)生有效的效果。

（五）信息化程度較低

在當(dāng)前的背景下，信息技術(shù)發(fā)展良好，已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，取得了不可替代的效益。因此，在當(dāng)前信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須實(shí)施信息化管理。然而，在當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理中，信息化水平較低，企業(yè)預(yù)算管理的信息化還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查，在全面預(yù)算管理中，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與信息管理的結(jié)合，而是二者分離，現(xiàn)有的信息技術(shù)沒(méi)有得到充分利用。

三、我國(guó)制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理控制應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)于目前我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)不能夠很好地收回貨款而造成財(cái)務(wù)壓力的這一問(wèn)題，制造業(yè)企業(yè)方應(yīng)該采取舉動(dòng)，對(duì)相關(guān)的管理進(jìn)行加強(qiáng)，并且專(zhuān)門(mén)針對(duì)這一方面增加人員。企業(yè)在進(jìn)行貨品銷(xiāo)售的時(shí)候，要首先對(duì)購(gòu)買(mǎi)方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，考察購(gòu)買(mǎi)方是否具有支付貨款的能力和信用指數(shù)，對(duì)于零售方的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)研分析，為以后的貨款追回提供保障，減少企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)壞賬、死賬以及零售方方跑路的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)針對(duì)企業(yè)回收貨款的周期問(wèn)題，應(yīng)該制定專(zhuān)門(mén)的行業(yè)規(guī)則和章程，也要對(duì)于信用制度進(jìn)行完善，對(duì)于貨款追回的周期縮短。

（二）制定合理的籌資方案

籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)方面影響是巨大的，為了使企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)降到最小，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)教育體系提升制造業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能水平。制造業(yè)公司財(cái)務(wù)部門(mén)最基本的要求就是，制造業(yè)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)基礎(chǔ)要過(guò)硬，起碼要保證所有的工作人員都是持證上崗。應(yīng)該從單位到個(gè)人，保證每一個(gè)工作人員都要有極高的素養(yǎng)，通過(guò)各種的規(guī)章制度來(lái)約束每一個(gè)工作人員以及工作單位，這不僅僅只關(guān)乎于個(gè)人，還關(guān)乎于整個(gè)制造業(yè)公司的財(cái)務(wù)質(zhì)量。讓公司的財(cái)務(wù)部門(mén)團(tuán)隊(duì)制定正確有效的籌資方案，使得公司的籌資發(fā)展更加穩(wěn)定，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，加強(qiáng)監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的內(nèi)容包括預(yù)算編制、審計(jì)、指標(biāo)下達(dá)、審批、跟蹤、調(diào)整和考核。為了使企業(yè)各部門(mén)之間、總公司與下屬公司之間的權(quán)利和生產(chǎn)關(guān)系更加明確，使各部門(mén)、總公司和下屬公司各自的權(quán)利和責(zé)任更加明確，企業(yè)可以采取“四橫六縱”的管理模式，形成權(quán)責(zé)明確、相互監(jiān)督的全面預(yù)算管理過(guò)程。建立先進(jìn)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，完善預(yù)算管理制度，是實(shí)現(xiàn)信息規(guī)范化、規(guī)范化的四大途徑。六縱向是指預(yù)算分析、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)測(cè)和預(yù)算考核。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，對(duì)于市場(chǎng)行情和需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析，制定公司全面預(yù)算管理方案，為公司全面預(yù)算管理工作制定正確的發(fā)展規(guī)劃。在完善全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，不斷豐富公司的經(jīng)營(yíng)理念，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定重要的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：曾海英（1984—），女，湖南長(zhǎng)沙人，會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)，本科，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。