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        探析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在問題及策略

        2020-08-20 08:59:27孟令娥
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年15期
        關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理

        孟令娥 

        摘要:本文簡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的主要任務(wù),并分析了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中的現(xiàn)存問題。同時,筆者結(jié)合在單位中的工作實踐,提出了完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與技術(shù)升級、強(qiáng)化對農(nóng)村生活支出條目的監(jiān)管等一系列農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化展開策略。

        關(guān)鍵詞:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;農(nóng)村生活支出;基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作

        我國是一個農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在鄉(xiāng)村振興、新農(nóng)村建設(shè)的背景下,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到了重點關(guān)注與落實,推動著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的更好、更穩(wěn)定發(fā)展。然而,就當(dāng)前的情況來看,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中依舊存在一些問題,需要展開重點分析與處理,實現(xiàn)城鄉(xiāng)差距的進(jìn)一步縮小。

        一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的主要任務(wù)概述

        在當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中,需要完成的主要任務(wù)內(nèi)容包括:第一,減輕農(nóng)民承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。可以說,該任務(wù)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)與最終目標(biāo),需要在強(qiáng)化相關(guān)政府部門提出的多種惠農(nóng)政策有效落實的基礎(chǔ)上,將來源于社會多方的扶持性資金切實應(yīng)用于農(nóng)民生產(chǎn)與生活,并盡可能降低農(nóng)民的支出。

        第二,強(qiáng)化對農(nóng)村資源與資產(chǎn)的管理。受到農(nóng)村留守人員年齡兩極化的影響,對集體資產(chǎn)的認(rèn)識程度較低,促使集體資產(chǎn)流入個人手中的問題發(fā)生概率增高,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需重點解決該問題[1]。

        第三,推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式更加完善,自發(fā)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模及簡單產(chǎn)業(yè)鏈,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

        二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中的現(xiàn)存問題分析

        第一,管理體制有待優(yōu)化。誠然,我國對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視程度逐步提升,但是相關(guān)體制方面的建設(shè)依舊存在缺陷,特別是在部分地區(qū),仍未建設(shè)起完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制,阻礙著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開。

        第二,基礎(chǔ)設(shè)施與科技創(chuàng)新不足。存在著部分政府部門對農(nóng)業(yè)設(shè)施與技術(shù)更新的重視程度不足的問題,導(dǎo)致當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)相對滯后,不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,也增加了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作難度與工作量。

        第三,生活支出條目的監(jiān)管不嚴(yán)格。由于農(nóng)村地區(qū)相對封閉,因此為了減輕農(nóng)民承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),需要降低農(nóng)民消費(fèi)。但是就當(dāng)前的情況來看,在農(nóng)村生活支出條目的監(jiān)管工作中,雖然制定了多種管理條例,但是落實情況并不理想,存在著監(jiān)管流于形式的問題。

        第四,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度較低。受到經(jīng)濟(jì)、認(rèn)識等因素的限制,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)普遍保留著個人經(jīng)營的模式,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平依舊不夠理想。此時,農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的市場競爭力不高,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)難以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

        三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化展開策略探究

        (一)完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

        相關(guān)體制的完善程度直接關(guān)系著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的工作效果,因此,完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的必然路徑。在此過程中,除了要建立健全農(nóng)村資產(chǎn)使用審核、農(nóng)業(yè)資金應(yīng)用審核、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)執(zhí)法制度之外,還要從以下兩方面入手,強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè),具體有:第一,從生產(chǎn)管理方面入手。在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,涉及到的基礎(chǔ)要素相對多樣,包括資金、勞動力、技術(shù)等等。為了獲取最大收益,需要依托一定比例展開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源整合,轉(zhuǎn)變農(nóng)民個體經(jīng)營的形式,推動規(guī)?;?jīng)營模式的形成與落實。為了實現(xiàn)上述目標(biāo),可以將土地經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)移至農(nóng)村合作社,實現(xiàn)土地資源的規(guī)?;⒔y(tǒng)一化管理。

        第二,從加工管理方面入手。結(jié)合農(nóng)村地區(qū)的現(xiàn)實情況,利用特色生產(chǎn)增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值,推動農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的增長。

        (二)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與技術(shù)升級

        基礎(chǔ)設(shè)施為農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)性支持,為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中,必須要重點強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此時,需要展開的工作內(nèi)容具體如下:第一,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)入多種自動化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械,促使當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)不斷向著機(jī)械化、自動化的方向發(fā)展。同時,積極支持當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)企業(yè)展開農(nóng)業(yè)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn),配合有關(guān)部門大范圍推廣先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),促使農(nóng)業(yè)發(fā)展升級。

        第二,農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。主動引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù),并在區(qū)域內(nèi)展開重點宣傳;安排專項人員深入農(nóng)村基層指導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn),保證先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣與使用效果。

        (三)強(qiáng)化對農(nóng)村生活支出條目的監(jiān)管

        對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作來說,降低農(nóng)民承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)為重要任務(wù)。此時,需要展開的工作內(nèi)容具體如下:第一,減輕教育、醫(yī)療方面的消費(fèi)支出負(fù)擔(dān)。在農(nóng)村地區(qū),教育與醫(yī)療普遍為生活中的最大支出,降低該方面的消費(fèi)支出是減輕農(nóng)民生活經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的必然選擇。在此過程中,相關(guān)政府部門必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定對學(xué)校的收費(fèi)展開監(jiān)管,嚴(yán)禁在義務(wù)教育階段存在私自收取學(xué)雜費(fèi)等問題的發(fā)生。同時,強(qiáng)化對醫(yī)療行業(yè)收費(fèi),特別是報銷減免落實情況的監(jiān)管,消除因病致貧。

        第二,減輕行政方面的消費(fèi)支出負(fù)擔(dān)。著重加強(qiáng)對農(nóng)村人口的財產(chǎn)保護(hù)力度,而對于相關(guān)政府部門來說,不得將農(nóng)村債務(wù)向農(nóng)民分擔(dān),所有的收費(fèi)均依照相關(guān)規(guī)定展開[2]。

        第三,減輕生活方面的消費(fèi)支出負(fù)擔(dān)。重點關(guān)注農(nóng)村物價,落實嚴(yán)格監(jiān)管,防止出現(xiàn)哄抬物價現(xiàn)象的出現(xiàn);定期安排專人進(jìn)入農(nóng)村各大市場展開物價調(diào)查,將農(nóng)村物價始終穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)。筆者認(rèn)為,可以適當(dāng)賦予經(jīng)濟(jì)管理部門一定的執(zhí)法權(quán)利,促使其可以第一時間完成哄抬物價涉事人的有效控制,盡可能消除哄抬物價問題在農(nóng)村地區(qū)發(fā)生的概率。

        第四,減輕農(nóng)業(yè)器具方面的消費(fèi)支出負(fù)擔(dān)。農(nóng)業(yè)器具是農(nóng)民展開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的必要工具,是農(nóng)民生存的重要保障。對于一些農(nóng)業(yè)器具售賣商來說,其擁有一定的地區(qū)定價權(quán)利。為了避免農(nóng)民承擔(dān)較大的農(nóng)業(yè)器具支出負(fù)擔(dān),相關(guān)政府部門需要重點落實對農(nóng)業(yè)器具售價的監(jiān)管,確保其經(jīng)營價格始終穩(wěn)定在合理可控的范圍內(nèi)。另外,可以積極與農(nóng)具生產(chǎn)廠展開合作,為農(nóng)民提供更加優(yōu)惠的農(nóng)具價格。

        (四)推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、集中化發(fā)展

        為了更好地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,展開農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、集中化建設(shè)是必然選擇。此時,需要落實的工作主要如下:

        第一,強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)定期組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員參與專業(yè)培訓(xùn)、展開農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革成功案例的分析會議等,促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員具備更強(qiáng)的經(jīng)營能力。同時,引導(dǎo)相關(guān)人員切實進(jìn)入農(nóng)村基層,了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)實情況,并對農(nóng)民進(jìn)行指導(dǎo)。第二,組建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織。相比于農(nóng)民個體經(jīng)營來說,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織的市場競爭力更強(qiáng),可以整合農(nóng)村資源,并形成更大的市場規(guī)模。依托農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織,農(nóng)民能夠以更加優(yōu)惠的價格獲取農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中涉及物品(種子、農(nóng)業(yè)器具等),且可以用更高的價格完成農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的售賣。第三,為農(nóng)民提供指導(dǎo),促使農(nóng)村地區(qū)形成簡單的產(chǎn)業(yè)鏈。對比原料出售以及加工品出售,能夠發(fā)現(xiàn)加工品出售所獲取的經(jīng)濟(jì)收益更高,且市場空間更大?;谶@樣的情況,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的實際情況,指導(dǎo)農(nóng)民展開農(nóng)產(chǎn)品的加工。依托這樣的方式,可以在農(nóng)村地區(qū)形成相對簡單的產(chǎn)業(yè)鏈,包括農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝制作、物流運(yùn)輸?shù)龋黾恿宿r(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益,也創(chuàng)造了更多的就業(yè)崗位。

        四、結(jié)語

        綜上所述,就當(dāng)前的情況來看,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中依舊存在一些問題。在明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)的基礎(chǔ)上,通過完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與技術(shù)升級、強(qiáng)化對農(nóng)村生活支出條目的監(jiān)管、推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的升級,推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]樊漓.淺析如何提高新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的水平[J].財會學(xué)習(xí),2019(33):200+202.

        [2]趙曉強(qiáng),尚維軍,后斌斌,等.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康前行[J].財富時代,2020(2):224.

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