摘要：新時期企業(yè)所面臨的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，只有實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新處置，才可以更好地應(yīng)對市場各類風險因素的考驗。本文首先對企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的重要性進行了總結(jié)分析，并對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行了分析研究，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要制定了經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略，對提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0063-02

一、引言

經(jīng)濟管理工作質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵性因素，在當前企業(yè)提升綜合性市場競爭力的需求較為迫切的情況下，加強對經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的分析研究，并制定合理的改進方案，是經(jīng)濟管理專業(yè)人員重點關(guān)注的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟資源整合水平，在企業(yè)增強市場競爭力的需求較為迫切的情況下，內(nèi)部資源配置方案的調(diào)整優(yōu)化顯得尤為重要。在當前技術(shù)創(chuàng)新速度較快的情況下，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為影響企業(yè)競爭力的主要因素，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展也使得企業(yè)的經(jīng)濟工作運行方式產(chǎn)生了深刻的變化，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，可以從根本上帶動企業(yè)其它類型業(yè)務(wù)的創(chuàng)新改良，尤其可以保證企業(yè)的管理觀念得到成熟有效地創(chuàng)新，更好地滿足新時期市場所帶來的競爭性考驗。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)的發(fā)展理念得到改進，并加強對人才和技術(shù)等因素的重視，以便可以在新型管理模式應(yīng)用中，更好地滿足市場競爭考驗。

三、經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理觀念過時

從現(xiàn)有的一些企業(yè)管理觀念建設(shè)情況來看，很多管理觀念無法與經(jīng)濟全球化過程中帶來的外部壓力相適應(yīng)，沒能對影響企業(yè)經(jīng)濟管理為創(chuàng)新的因素加以總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理工作雖然具備創(chuàng)新意愿，卻難以在思想觀念的調(diào)整過程中，更好地滿足新時期企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新發(fā)展需要。一些企業(yè)的管理人員業(yè)績考評措施未能進行有效地調(diào)整，數(shù)字概念依然是領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注的問題。雖然部分企業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面取得了進展，但簡單的通過考評等形式進行經(jīng)濟管理措施的創(chuàng)新設(shè)計，對于企業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢的開發(fā)措施缺乏必要的價值關(guān)注，無法在提升企業(yè)市場競爭實力方面展現(xiàn)出經(jīng)濟管理的重要價值。部分經(jīng)濟管理觀念的調(diào)整優(yōu)化簡單的使用理論學習的方式加以推進，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等實際舉措的關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)濟管理觀念的改良無法在實踐經(jīng)驗的幫助之下得到成熟化處置。

2.經(jīng)濟管理制度不健全

經(jīng)濟管理制度是影響經(jīng)濟管理基礎(chǔ)性工作規(guī)范性的重要因素。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新策略過程中，缺乏對經(jīng)濟管理制度價值的認知，沒有在經(jīng)濟管理領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)方面取得進展，無法保證經(jīng)濟管理制度可以提高企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)工作的整體均衡性。一些國有企業(yè)尤其在進行管理模式創(chuàng)新設(shè)計過程中，對于主觀管理模式的轉(zhuǎn)變水平較低，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度無法全面完整的發(fā)揮自身效用。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)工作對于經(jīng)濟管理工作結(jié)構(gòu)的完善程度缺乏有效地關(guān)注，專業(yè)機構(gòu)的人員配置水平較低，經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的特殊性未能得到完整的認知，無法發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的重要積極價值。

3.經(jīng)濟管理內(nèi)控機制不合理

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作關(guān)聯(lián)因素較多，內(nèi)部控制機制的合理構(gòu)建和運作是保證經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)全面優(yōu)化的基礎(chǔ)。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)容機制創(chuàng)新水平存在不足，形式主義問題未能得到有效地處理，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的方式過于簡單，無法完整的實現(xiàn)對經(jīng)濟管理各項工作的全面支持。一些經(jīng)濟管理相關(guān)的內(nèi)部控制措施缺乏對協(xié)調(diào)機制作用的關(guān)注，無法按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，對經(jīng)濟管理工作的相關(guān)資源進行合理配置，難以憑借內(nèi)控機制的創(chuàng)新為經(jīng)濟管理工作提供具體支持。部分企業(yè)的內(nèi)控機制設(shè)計理念水平較低，單純的將財務(wù)管理控制作為主體業(yè)務(wù)，缺乏對經(jīng)濟管理工作其他關(guān)聯(lián)因素的分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，難以在內(nèi)控機制構(gòu)建和運行方面完整的顯現(xiàn)出自身價值。一些經(jīng)濟管理內(nèi)控機制的建設(shè)工作對于企業(yè)自身發(fā)展需求的認知水平較差，缺乏對國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中主體問題的關(guān)注，不利于經(jīng)濟管理內(nèi)部控制機制的進一步改良。

4.經(jīng)濟管理內(nèi)容設(shè)置水平較差

現(xiàn)有的一些企業(yè)在進行經(jīng)濟管理內(nèi)容設(shè)置過程中，缺乏對企業(yè)原有經(jīng)濟管理機制合理性的關(guān)注，沒能對制約經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新建設(shè)的多方面因素實現(xiàn)有效控制，無法在經(jīng)濟管理內(nèi)容創(chuàng)新的過程中得到充足的經(jīng)驗支持。一些經(jīng)濟管理內(nèi)容的制定缺乏對企業(yè)工作性質(zhì)的關(guān)注，沒能從市場的角度出發(fā)，對企業(yè)的具體影響加以分析，導(dǎo)致經(jīng)濟管理內(nèi)容與新經(jīng)濟形勢的契合程度較差，難以在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新調(diào)整中，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作內(nèi)容的改良處置。部分經(jīng)濟管理內(nèi)容的建設(shè)工作對于企業(yè)經(jīng)營活動的背景條件分析不夠全面，缺乏對經(jīng)濟效益變化趨勢的關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)濟管理內(nèi)容難以根據(jù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求進行創(chuàng)新設(shè)計，也使得新型經(jīng)濟管理模式無法保證具備較高水平的適用性。部分經(jīng)濟管理內(nèi)容的設(shè)計工作對于資源利用率的實際情況考察研究存在不足，缺乏對市場經(jīng)濟相關(guān)風險規(guī)避控制需求的關(guān)注，難以在新型市場經(jīng)濟形勢的分析判斷中，制定更加合理的經(jīng)濟管理內(nèi)容。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新

企業(yè)在制定經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新方案的過程中，必須將創(chuàng)新工作作為主要關(guān)注的內(nèi)容，尤其要對培養(yǎng)創(chuàng)新意識所具備的多方面價值進行考察，使理念創(chuàng)新的作用可以得到更加完整的體現(xiàn)。要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理改革的有利局面，推進科學管理思想的貫徹，尤其要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計角度出發(fā)，制定適合企業(yè)經(jīng)濟管理工作改進需求的具體措施，使企業(yè)可以在遠期發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，充分開展創(chuàng)新工作，為傳統(tǒng)思維方式的創(chuàng)新提供有利支持，并使經(jīng)濟管理工作相關(guān)基礎(chǔ)性理念可以得到高水平的改進。經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新工作需要對影響企業(yè)治理體系的因素進行總結(jié)，使理念的創(chuàng)新可以在企業(yè)具體的經(jīng)濟工作中發(fā)揮實際作用，并借此體現(xiàn)出經(jīng)濟管理理念的重要作用。

2.經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新

企業(yè)執(zhí)行力是影響經(jīng)濟管理創(chuàng)新質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，在推進企業(yè)經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新業(yè)務(wù)的過程中，需要保證組織創(chuàng)新舉措具備較強的執(zhí)行力，避免受到既得利益群體的干擾。首先對經(jīng)濟管理工作組織創(chuàng)新的作用進行總結(jié)，以便組織改革工作可以獲得更加完整的支持。經(jīng)濟管理方案的建設(shè)需要對組織機構(gòu)的運行模式進行科學分析，盡可能構(gòu)建起扁平化組織體系，使傳統(tǒng)企業(yè)權(quán)責運行機制的作用可以得到更加明確的認知，有效地實現(xiàn)對垂直復(fù)雜經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的改良優(yōu)化。組織機構(gòu)的創(chuàng)新工作需要具備一定的柔性特點，尤其要對臨時性質(zhì)的機構(gòu)特征加以分析，使經(jīng)濟管理工作可以在規(guī)避外部危害方面凸顯出更大的價值，為經(jīng)濟管理組織體系的優(yōu)化改進提供完整的支持。經(jīng)濟管理相關(guān)組織創(chuàng)新工作要對虛擬化組織體系的先進性進行分析，有效地結(jié)合新時期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的信息供給優(yōu)勢，實現(xiàn)對虛擬平臺的創(chuàng)新應(yīng)用，使經(jīng)濟管理基礎(chǔ)性工作可以在信息收集應(yīng)用方面占據(jù)更大的優(yōu)勢。一定要加強對學習型組織建設(shè)情況的關(guān)注，尤其要對企業(yè)治理體系關(guān)聯(lián)因素的價值進行總結(jié)分析，使更多符合企業(yè)管理理念創(chuàng)新要求的舉措都可以在企業(yè)管理系統(tǒng)創(chuàng)新方面發(fā)揮積極影響，以此保證企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作能夠得到有效創(chuàng)新。

3.經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新

在探索經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新方案過程中，要對制度因素的制約作用進行考察，并且根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)運行特點，對限制性因素進行考察總結(jié)，使企業(yè)可以在經(jīng)濟管理相關(guān)制度創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)對經(jīng)濟運行團隊的創(chuàng)新組建。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要強化對企業(yè)經(jīng)營過程的研究，確保經(jīng)濟管理相關(guān)的規(guī)劃協(xié)調(diào)方案可以得到改進，使企業(yè)的經(jīng)營過程可以得到更加合理的價值識別，為經(jīng)濟管理制度全面覆蓋經(jīng)濟管理具體工作提供幫助。企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新需要對企業(yè)運營戰(zhàn)略進行考察，尤其要對影響市場競爭力的因素進行科學分析，以便經(jīng)濟管理制度的改進可以符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際要求，在提升企業(yè)綜合性競爭力的同時，為制度的實踐推廣爭取到更加完整的支持。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新工作還需要強化對監(jiān)督機制建設(shè)情況的重視，構(gòu)建精細化制度監(jiān)督體系，使違法現(xiàn)象可以得到有效地規(guī)避處置。經(jīng)濟管理制度的建設(shè)還需要對工作執(zhí)行效率的影響因素進行分析判斷，使更多與新時期經(jīng)濟發(fā)展形勢相關(guān)的舉措，都可以在經(jīng)濟管理制度改良方面取得積極進展，為經(jīng)濟管理制度充分體現(xiàn)出自身優(yōu)勢提供完整的支持。經(jīng)濟管理制度建設(shè)需要將資金管理擺在主要地位，根據(jù)財務(wù)性質(zhì)工作的運行特點，對預(yù)算資金管理方案進行改進，使經(jīng)濟管理工作的實施可以在資金使用效率的優(yōu)勢得到明確的同時，充分適應(yīng)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化運行需要。

4.提升經(jīng)濟管理內(nèi)容設(shè)置科學性

經(jīng)濟管理內(nèi)容的設(shè)計需要結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境的實際情況進行處置，尤其要對經(jīng)濟管理策略是否具備持久性進行考察，使經(jīng)濟管理內(nèi)容的創(chuàng)新可以長時間適應(yīng)經(jīng)濟工作的創(chuàng)新開展要求。一定要強化對經(jīng)濟管理策略作用的關(guān)注，尤其要對信息技術(shù)應(yīng)用對經(jīng)濟管理方式帶來的深遠影響加以分析，以此保證經(jīng)濟管理內(nèi)容的創(chuàng)新價值可以得到更大程度的顯現(xiàn)。經(jīng)濟管理內(nèi)容的設(shè)計需要強化對資源利用率的關(guān)注，以便內(nèi)容創(chuàng)新所帶來的積極影響可以得到相對科學的判斷，為經(jīng)濟管理內(nèi)容的進一步創(chuàng)新改良提供有利支持。要將項目策略的分析作為主體工作加以對待，使多個項目的創(chuàng)新實施特點可以得到明確，并以此作為經(jīng)濟管理內(nèi)容設(shè)計的參考依據(jù)。

五、結(jié)論

在經(jīng)濟全球化快速推進的過程中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新改進，有助于經(jīng)濟全球化推進過程中相關(guān)問題的有效控制。因此，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要進行研究，并從多個角度出發(fā)，制定經(jīng)濟全球化背景下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，對保證企業(yè)在新時期的創(chuàng)新發(fā)展，具有重要積極意義。

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作者簡介：

慕琴，供職于甘肅省高速公路服務(wù)有限公司，中級經(jīng)濟師，中級審計師。