摘要：在市場經濟體系深入改革的背景下，市場競爭壓力隨之增大，其中也隱藏了諸多不確定風險因素，這給各個行業(yè)運營發(fā)展帶來了直接影響。針對企業(yè)來說，為了能夠讓其在市場競爭中長遠發(fā)展，需要加強財務風險管理，規(guī)避各種風險因素，增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑢崿F(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從該角度來看，企業(yè)需要從財務風險防控角度入手，加強內部控制體系建設，在提高企業(yè)管理水平的同時，給企業(yè)今后發(fā)展保駕護航。本文結合財務風險防范和企業(yè)內控體系的聯(lián)系，重點探究基于財務風險防控的企業(yè)內控體系構建。

關鍵詞：財務風險;風險防控;企業(yè);內控體系

中圖分類號：F275???文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0037-02

在當前企業(yè)中，構建內部控制體系是企業(yè)運營管理的關鍵環(huán)節(jié)，此內容已經得到了各個企業(yè)的廣泛關注。隨著社會的快速發(fā)展，社會經濟水平隨之升高，科學技術也不斷創(chuàng)新，市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理也接受了全面改革。并且，企業(yè)財務風險發(fā)生幾率隨之增大，在新形勢背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，需要把財務風險防控當做核心，科學建設內部控制體系，在防范財務風險的同時，也能給企業(yè)運營發(fā)展奠定良好基礎。基于此，企業(yè)應該科學建設內部控制體系，在減少財務風險出現(xiàn)的情況下，也能促進企業(yè)更好發(fā)展。

一、財務風險防范和企業(yè)內控體系的聯(lián)系

在企業(yè)運營發(fā)展中，財務風險通常以客觀形式出現(xiàn)，并且會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響，加強財務風險防范和管理，是當前每個企業(yè)運營發(fā)展重點關注的內容。企業(yè)內部控制管理也就是在內部控制體系引導下實現(xiàn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)基本管理制度，能夠在實現(xiàn)企業(yè)資源高效分配的情況下，根據(jù)內部和外部信息，通過在企業(yè)內部靈活應用，讓企業(yè)運營發(fā)展處于良好狀態(tài)。?企業(yè)內部控制則是防范財務風險的關聯(lián)，科學建設內部控制體系，能夠規(guī)避各種財務風險，降低風險給企業(yè)帶來的影響，并且加強各部門之間交流，提高信息傳遞效率，提升企業(yè)整體管理水平。

針對任何企業(yè)而言，其財務風險防控和內部控制體系之間有著直接關聯(lián)，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，構建內部控制體系的目的在于強化企業(yè)財務風險防控水平，通過加強內部控制管理，把各種風險因素把控在合理范疇內，從而確保企業(yè)經濟不受影響，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。其次，通過建立內部控制體系，能夠對企業(yè)財務風險防控過程進行追蹤和監(jiān)管，激發(fā)企業(yè)管理潛力，讓企業(yè)潛在風險因素得到顯現(xiàn)，這對企業(yè)今后發(fā)展有著重要意義。部分情況下，能夠在短時間內轉變成企業(yè)經濟增長點。最后，加強企業(yè)財務風險管理，能夠給企業(yè)內部控制體系建設提供信息參考，不但實現(xiàn)企業(yè)內控機制的完善和優(yōu)化，能夠更好應對企業(yè)今后發(fā)展的市場環(huán)境。

二、基于財務風險防控下企業(yè)內部控制存在的問題

1.風險意識問題

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在開展管理工作時，把長遠發(fā)展當做核心目標，大部分企業(yè)均通過建設內部控制體系實現(xiàn)企業(yè)運營管理。但是，從實際角度來說，我國部分企業(yè)在內部控制體系建設上依然存在諸多問題，這與發(fā)達國家企業(yè)管理文化比較，存在明顯差異。首先，企業(yè)管理人員對財務風險防控的關注力度較低，管理人員通常把工作重心放置在運營發(fā)展上，并且選擇的經營管理方式與內部控制要求相背離。企業(yè)在進行管理過程中，如果把財務管理工作交由財務部門負責，在某種程度將會使得企業(yè)內部控制體系無法在財務風險防控中發(fā)揮應有的價值。其次，企業(yè)風險管理工作也沒有得到管理層級人員的關注，企業(yè)財務運營將會伴隨一定風險，即便財務管理人員已經對財務風險防控方案進行適當修改，然而因為企業(yè)現(xiàn)有的管理體系不完善，財務風險防控工作依然無法順利落實，影響企業(yè)財務管理水平的提升。

2.內控體系問題

大部分企業(yè)根據(jù)實際運營狀況制定了相應的管理體系，但是在內部控制體系構建過程中，依然會出現(xiàn)內容不完整、體系不全面等狀況，給企業(yè)運營發(fā)展帶來一定影響。特別是在資金鏈條運行上，企業(yè)沒有結合實際情況對現(xiàn)有資金進行科學預算，缺少對資金統(tǒng)籌安排，沒有對資金缺口進行適當調整，缺少對資金應用情況的科學監(jiān)管，在這種情況下，嚴重阻礙企業(yè)內部控制工作的開展，無法給企業(yè)財務風險防控提供支持。除此之外，企業(yè)在落實管理工作時，缺少對財務風險管理職責的劃分，財務風險防控作為一項專業(yè)性工作，但是在實際過程中，部分企業(yè)在風險防范和控制中展現(xiàn)出比較隨意的狀況，各個部門之間職責分配不合理，部門間交流不充分，缺少信息交流體系，在出現(xiàn)重大事項時，將會發(fā)生各部門職責推卸的狀況，在某種程度上加劇了財務風險的出現(xiàn)，制約企業(yè)更好發(fā)展。

3.信息披露問題

從目前情況來說，導致財務風險出現(xiàn)的因素比較多，其中包含了缺少精準的財務信息。部分企業(yè)由于沒有給予財務信息披露工作充分重視，財務部門在財務預算、成本管理和財務核算等方面存在諸多不足和漏洞，給財務風險出現(xiàn)提供了條件。部分企業(yè)財務管理人員受到利益等因素影響，隨意更改財務信息，無法保證財務信息的真實性和完整性，不能給企業(yè)管理層級人員制定決策提供數(shù)據(jù)參考，從而讓企業(yè)遭受嚴重的經濟損失。

4.財務監(jiān)督問題

為了保證財務風險防控工作的專業(yè)性和科學性，不但需要大量專業(yè)人員當做支撐，同時還要科學構建完善的財務監(jiān)管體系，加強財務管理過程監(jiān)管，及時找出潛在風險問題并處理。但是在實際中，大部分企業(yè)為了節(jié)約成本，把監(jiān)管工作分配到各個部門中，沒有在企業(yè)內部組建專業(yè)的監(jiān)管部門，在某種程度上不能規(guī)范財務人員工作行為，導致財務人員工作比較閑散，影響企業(yè)財務工作水平的提升。即便部分企業(yè)在內部成立了審計監(jiān)管部門，但是相關工作人員沒有認識到自身在財務風險監(jiān)督管理中發(fā)揮的作用，一般把監(jiān)管重心放置在運營效益方面，在某種程度上制約了企業(yè)內部控制工作的順利運行，削減企業(yè)內控執(zhí)行效力。部分企業(yè)為了控制成本，一般會安排會計人員從事財務監(jiān)管工作，這種工作方式將會增加會計人員工作量，使得其無法有更多時間和精力放在財務監(jiān)管上，打消財務人員工作積極性，誘發(fā)更多財務風險，增加風險發(fā)生幾率。

三、基于財務風險防控的企業(yè)內控體系構建對策

1.強化風險管理意識

為了完善內部控制體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的科學防控，首要做的工作就是轉變財務及管理人員思想理念，給予財務風險防控工作高度重視。企業(yè)管理人員和財務人員，需要樹立正確的風險防控意識，加強企業(yè)財務風險防范和管理，通過發(fā)放宣傳手冊等方式，強化企業(yè)各級人員風險意識。并且，企業(yè)也可以采取召開講座等方式，對財務風險防控意義和防范進行介紹，也可以通過舉辦一些把財務風險防控當做主題的知識競賽，豐富企業(yè)文化，實現(xiàn)財務風險的規(guī)避和防范。通過采取上述各種方式，實現(xiàn)對管理人員風險防控意識的培育，在企業(yè)內部創(chuàng)建良好的工作氛圍，強化人員風險防范及內部控制意識，從而保證企業(yè)財務風險防范工作順利進行。

2.科學構建內控體系

企業(yè)為了實現(xiàn)財務風險的科學防控，需要做好內部控制體系構建工作，從而引導財務風險防范管理工作順利進行，提升企業(yè)財務風險控制水平。在內部控制體系建設過程中，應該把風險防范當做核心，結合企業(yè)實際情況明確風險防范和控制目標，對財務風險防控職責進行細化，明確管理權責權限。并且，企業(yè)還要加強風險管理體系建設，對管理過程中涉及的各項內容進行分析，優(yōu)化管理方法，確定財務風險管理內容，從而達到風險規(guī)避和防范的效果。除此之外，企業(yè)為了確保各項管理工作可以順利進行，還要對過度權限的財務風險進行有效管理，如對財務部門資金審批和權限進行優(yōu)化改革，在實際操作過程中，應該嚴格按照管理要求和審批權限進行操作，按照費用類型和數(shù)額情況，實現(xiàn)企業(yè)資源科學分配。同時，應該對各項申請資金進行控制范疇設定，給財務內控工作開展提供支持。

3.實時披露財務信息

首先，為了確保企業(yè)財務風險防范和管理工作有序進行，需要把信息化和現(xiàn)代化技術運用到財務內控體系建設工作中，實現(xiàn)企業(yè)決策、運營及管理等內容的整合。通過加強信息化系統(tǒng)建設，企業(yè)財務部門需要掌握企業(yè)各項資產應用和管理狀況，通過構建信息化平臺，及時了解該資產使用情況，實現(xiàn)企業(yè)資產的科學分配。在信息化平臺的作用下，便于企業(yè)財務信息及時揭露，找出企業(yè)運營發(fā)展中潛在風險因素，提出可行性防范和處理對策，確定隱藏風險，將各種風險因素控制在理想范疇內，降低風險給企業(yè)帶來的影響。其次，在開展內部控制工作中，需要得到專業(yè)性技術支持。為了保證企業(yè)信息交流效率的提高，確保企業(yè)管理人員決策制定的合理性和精準性，企業(yè)需要積極建設信息交流系統(tǒng)，保證內部控制能夠獲取良好的實施效果。在使用信息技術過程中，應該從信息采集、信息處理及信息分析等方面入手，保證信息傳遞的通暢性。此外，在進行財務風險防控過程中，需要設立獨立的信息系統(tǒng)，相關人員應該及時關注企業(yè)內部、外部環(huán)境變化情況，適當修改企業(yè)現(xiàn)有的風險防控體系，從而防止不必要財務風險出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全。

4.加強企業(yè)財務監(jiān)督

根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與市場風險發(fā)展情況，結合企業(yè)實際運營情況，實現(xiàn)企業(yè)各種風險因素的排查和處理，實現(xiàn)風險指標的細化，在對企業(yè)各項費用應用情況有所了解的情況下，制定資金管理及分配方案，提升資金應用水平。企業(yè)還要積極建設風險檔案，做好風險分類工作，對各個風險進行追蹤和監(jiān)管，從而實現(xiàn)風險的科學把控。除此之外，企業(yè)應該加強內部控制執(zhí)行管理，在內部成立獨立的內部審計機構，由專人負責內部審計工作，對內部控制執(zhí)行過程進行追蹤和監(jiān)管，充分發(fā)揮內部審計監(jiān)管職責。企業(yè)應該定期組織開展風險核查工作，找出內部控制中各種風險因素，由相關部門進行處理，保證企業(yè)資產的安全性，將財務風險防控標準落實到位，提升企業(yè)財務風險管理水平。

四、結語

總而言之，財務風險管理作為企業(yè)運營管理中不可或缺的一部分，其工作效率將會給企業(yè)運營發(fā)展帶來直接影響。要想保證企業(yè)穩(wěn)定運營和發(fā)展，在開展財務管理工作時，需要從財務風險防控角度入手，科學構建內部控制體系，組織安排財務人員進行管理知識學習，掌握更多專業(yè)技能，在現(xiàn)代化技術的作用下，讓財務內控體系更加專業(yè)和完善，從而引導企業(yè)財務風險防范工作順利進行。此外，企業(yè)各個部門需要建立良好的合作關系，促進各部門之間信息交流，在部門高度配合下，保證財務風險防控工作順利進行，完成財務內控目標，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而促進企業(yè)的長效發(fā)展。

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作者簡介：

陳雄偉，供職于東莞市厚威包裝科技股份有限公司。