孫明鑫

【摘 要】媒體江湖從報紙、電視唯我獨(dú)尊的漫長時代，迅速過渡到新聞網(wǎng)站短暫的一統(tǒng)，隨即成千上萬的自媒體開始群雄逐鹿……在傳統(tǒng)媒體融媒發(fā)展、完成新媒體矩陣建設(shè)、中央廚房式生產(chǎn)的當(dāng)下，“進(jìn)入融媒時代‘下半場”的論斷不絕于耳，那么怎么才能走贏“下半場”呢？本文結(jié)合具體實(shí)例，從內(nèi)容、手段、路徑、資源等維度進(jìn)行闡釋，希望能為當(dāng)前融媒發(fā)展提出新的思考方向，為其走贏融媒時代“下半場”提供可實(shí)施的參考方案。

【關(guān)鍵詞】融媒時代 ? 延展價值鏈 ? 全媒體服務(wù)

在2019年舉辦的黨報媒體融合創(chuàng)新發(fā)展峰會上，“打贏媒體融合發(fā)展‘下半場攻防戰(zhàn)”的演講格外受人關(guān)注。在過去10年，不斷發(fā)展的新媒體技術(shù)裹挾著整個媒體領(lǐng)域不斷迭代，助推以黨報為主的融媒發(fā)展熱潮，各級媒體在集約化生產(chǎn)模式下，精品力作紛呈，基本形成了“策、采、編、發(fā)”一體化格局，從這一點(diǎn)看，上半場取得的成績可圈可點(diǎn)。那么，面對下半場媒體人又該如何應(yīng)對，怎么走好？

一、走過上半場，傳統(tǒng)媒體再次集體創(chuàng)業(yè)

從黨報發(fā)展史不難看出，經(jīng)歷了企業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、集團(tuán)化發(fā)展、報網(wǎng)融合發(fā)展幾個時期，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速，尤其是移動網(wǎng)絡(luò)4G技術(shù)的出現(xiàn)，帶來的是顛覆性的改變，傳統(tǒng)媒體進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，“融”成為貫穿創(chuàng)業(yè)全過程的“內(nèi)核”。誠然，未來5G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也勢必帶來難以想象的改變。用先進(jìn)技術(shù)打通融合發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行深度廣度融合，擴(kuò)大融媒朋友圈，延展延長價值鏈。于是，攻堅(jiān)“下半場”說法應(yīng)運(yùn)而生。

二、走好下半場，做深做長做優(yōu)價值鏈

5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取代4G技術(shù)，已成為必然趨勢，平臺化、視頻化的趨勢更加明顯，達(dá)到下半場的最終目標(biāo)，還有一段路要走。除解決新興媒體人才儲備不足、技術(shù)支撐不夠、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型不到位等問題外，更重要的是將“融”理念融入內(nèi)容制作、領(lǐng)域延伸、資源擴(kuò)大等方面，延展價值鏈，解決傳統(tǒng)媒體在融合發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸，這才是打贏下半場的關(guān)鍵所在。

1.加強(qiáng)全媒體精品輸出，在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。其一，在媒體融合“上半場”，從分散轉(zhuǎn)到集中，從地面出擊轉(zhuǎn)到重點(diǎn)突破。這些年，沈陽日報社聚焦平臺、整合資源、創(chuàng)新機(jī)制，打造遼沈地區(qū)旗艦式APP“指尖沈陽”，突出政務(wù)報道權(quán)威特色，力推“帥正”新聞客戶端，取得了顯著成效。

其二，充分調(diào)動編采力量，在深挖采編潛力方面下功夫，打破媒體之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源融合，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)度，真正形成“一次采集，多元發(fā)布”的新格局。同時也要認(rèn)清“中央廚房”的平臺作用，它是提升工作效率的技術(shù)平臺，更是推進(jìn)媒體融合、重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系的融媒平臺。依靠“中央廚房”進(jìn)行一體化、常態(tài)化的整體設(shè)計，從而達(dá)到重構(gòu)新型生產(chǎn)關(guān)系的目的，在推進(jìn)融媒改革工作中尤為重要。近年來，沈陽日報社在全國、省市兩會和制博會、沈陽馬拉松、農(nóng)博會等重大報道，以及“飛閱大沈陽”等重大主題策劃報道上尋求突破，傳播效果顯著。紙媒記者深入采訪，將報道稿件寫透、寫深、寫活、寫好。新媒體中心利用采訪素材推出新媒體產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)了“一次采集，多元發(fā)布”，激發(fā)了融媒改革帶來的新活力。

2.探索全新考核模式，激發(fā)全員戰(zhàn)斗力。融媒時代要想融得深、融得好，很多客觀因素的相輔相成不能忽視，尤以考核為重，要建立迎合融媒需求的全新考核制度，增強(qiáng)采編人員的“互聯(lián)網(wǎng)”意識，堅(jiān)持內(nèi)容原創(chuàng)，鼓勵記者生產(chǎn)新媒體產(chǎn)品。全新考核制度也要為采編人員提供時間和空間采寫原創(chuàng)稿件，保證產(chǎn)量的同時還要保證質(zhì)量，催生更多的爆款產(chǎn)品。

制定全新考核制度要基于技術(shù)上的創(chuàng)新，應(yīng)該著重把握兩點(diǎn)：一是提升采編人員的技術(shù)素養(yǎng)。每位采編人員不可能都是技術(shù)專家，但作為推進(jìn)媒體融合的主體，要賦予技術(shù)部門更多職能，從后臺走向前臺。二是要做到自主可控，技術(shù)引進(jìn)和對外合作不能少，必須以人為主，舍得投入，努力建設(shè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3.強(qiáng)化全媒體服務(wù)，將觸角延伸各行各業(yè)?！叭凇币廊皇恰跋掳雸觥钡挠埠嗽~匯。如何有效融、有機(jī)融，讓物理融產(chǎn)生化學(xué)變化，取得最終勝利？這需要在今后實(shí)踐中摸索前行，但不可否認(rèn)的是，真正意義上的融合發(fā)展既是載體的融合，又是資源的融合，更是理念的融合。而全媒體服務(wù)的核心是涵蓋整體調(diào)研、核心價值挖掘、品牌形象規(guī)劃、媒體內(nèi)容制作與傳播、效果反饋等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整服務(wù)鏈。在這一模式下，媒體機(jī)構(gòu)不再只是停留于內(nèi)容制作或媒體公關(guān)，而是基于對報道對象的深入調(diào)研，挖掘其核心亮點(diǎn)，為其制定全面系統(tǒng)的媒體服務(wù)規(guī)劃，形成強(qiáng)大主流輿論場。2018年以來，沈陽日報社加大全媒體工作室推進(jìn)力度，先后在全市范圍內(nèi)的縣（市、區(qū)）、委辦局掛牌，目前總數(shù)已達(dá)20家。作為媒體融合發(fā)展的全新平臺，沈陽日報社借助于全媒體工作室將全媒體服務(wù)觸角延伸至各個行業(yè)和領(lǐng)域，成功打造“一城雙賽”的宣傳城市文化的金字招牌， 推出“飛躍大沈陽”大型航拍報道，以視覺效果和新聞傳播結(jié)合的全媒體服務(wù)形式，站在公眾立場全新解讀其發(fā)展之道和品牌價值，助力其在新時代不斷取得品牌傳播的新突破。

4.打破時間空間限制，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通互動。傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代媒體，要突出服務(wù)屬性，特別是要強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)服務(wù)，也要突出科技屬性，盡可能運(yùn)用各種技術(shù)“為我服務(wù)”，最大限度地把信息傳給社會、傳給公眾、擴(kuò)大傳播，所以要開放思維，建立互聯(lián)、互通、互動的新型媒體。過渡到新媒體時代后，信息需求更加多元，分類更加細(xì)化，涉及人們生活中的各個方面。把報道內(nèi)容寫好、寫活，寫得有深度，會吸引很多受眾。但從需求看，單一的內(nèi)容供給是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分考慮人際關(guān)系、模式關(guān)系、圈層影響和社交愛好，利用大數(shù)據(jù)分析和閱讀喜好進(jìn)行個性化、精準(zhǔn)化推送，這才是符合未來媒體融合發(fā)展的主要方向。

技術(shù)賦能是推進(jìn)融媒發(fā)展的不錯選擇，人工智能在新聞應(yīng)用方面的前景不可小覷。人工智能技術(shù)雖然處于研發(fā)應(yīng)用初級階段，但顯現(xiàn)效果極為明顯，能夠極大地提升生產(chǎn)效率。隨著媒體發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人工智能、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等一批新技術(shù)將催生更多的新模式、新業(yè)態(tài)，這將成為融媒時代下半場的最大“變量”，屆時規(guī)范化、精品化和生態(tài)化將成為顯性趨勢?！?/p>

（作者單位：沈陽日報社）