谷緒煥

[摘 要] 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要重視事業(yè)單位人力資源的管理，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高單位的運(yùn)行效率，并利用人力資源管理工具，使管理效益有效提升，進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。文章就事業(yè)單位人力資源管理工具的應(yīng)用價(jià)值和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，并對(duì)管理工具的有效運(yùn)用進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位 人力資源管理工具 運(yùn)用

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

目前，事業(yè)單位的人力資源管理目標(biāo)是有效保障單位崗位要求與員工發(fā)展能力相匹配，進(jìn)一步推動(dòng)單位可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位通過(guò)有效解決人力資源發(fā)展中存在的問(wèn)題，制定詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，合理整合和配置人力資源，有效提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、人力資源管理工具的應(yīng)用價(jià)值

在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理工具的運(yùn)用能夠有效保證工作完成的效率和質(zhì)量，有效促進(jìn)事業(yè)單位和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源管理工作主要包括市場(chǎng)約束性管理、單位內(nèi)部人員管理以及團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)性管理等。在事業(yè)單位的運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用高效合理的人力資源管理工具，有效提升事業(yè)單位各崗位職能質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理工作在事業(yè)單位的順利開展，有效提高員工的工作積極性及管理水平[1]。

二、事業(yè)單位中人力資源管理工作的重要內(nèi)容

（一）管理人員能力提升

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)以及文化環(huán)境等因素對(duì)事業(yè)單位管理工作的開展產(chǎn)生影響，不少事業(yè)單位將人力資源管理工作單純地作為事務(wù)性工作，并未有效結(jié)合單位發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行策略，評(píng)估人力資源管理工作的有效性、系統(tǒng)性，人力資源管理無(wú)法在事業(yè)單位中充分發(fā)揮作用。人力資源管理人員對(duì)自身工作的意義和價(jià)值缺乏清晰認(rèn)識(shí)，管理工作的實(shí)效性低，在人力資源工作中缺乏創(chuàng)新，使單位發(fā)展受到影響。所以，提升人力資源管理人員的綜合素質(zhì)、接受新的管理理念，對(duì)于事業(yè)單位地可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

（二）加強(qiáng)招聘管理

在人力資源管理中，相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著人力資源工作質(zhì)量和效率的有效提升。在進(jìn)行人員招聘時(shí)，需要加強(qiáng)人力資源管理，首先需要對(duì)招聘方案進(jìn)行完善，對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有效保證招聘人員的質(zhì)量。目前，在不少事業(yè)單位中，普遍存在著管理人員缺乏專業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，人員結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重老齡化等問(wèn)題，對(duì)事業(yè)單位的正常運(yùn)行和發(fā)展造成影響[2]。所以，在實(shí)際招聘中，需要對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，提高人員基本素養(yǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。另外，需要加強(qiáng)引進(jìn)高技術(shù)及高素質(zhì)專業(yè)人才，提高單位服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得到有效保障，充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)公益性作用，樹立良好的形象。

（三）加強(qiáng)崗位管理

事業(yè)單運(yùn)行方式和運(yùn)行目的等方面與企業(yè)存在一定差異，在崗位設(shè)置方面也有所不同。事業(yè)單位主要通過(guò)崗位設(shè)置以及人員定崗等方式，針對(duì)不同崗位加強(qiáng)管理，同時(shí)利用崗位雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗等管理手段，提高人員工作能力與崗位職責(zé)適應(yīng)性，明確人員工作職責(zé)，提高管理效能。另外，在事業(yè)單位中，崗位工作人員的薪酬分配制度仍存在問(wèn)題，在員工績(jī)效考核中，存在分級(jí)不明確的問(wèn)題，限制工作人員發(fā)展空間，對(duì)部分崗位人員的工作積極性造成影響。所以，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)對(duì)績(jī)效、薪酬加強(qiáng)管理，有效提升單位人員的工作積極性。

三、人力資源管理工具的運(yùn)用措施

（一）人員招聘

傳統(tǒng)的招聘工作由于缺乏明確的招聘目標(biāo)等，阻礙了人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理人員應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況和人才結(jié)構(gòu)，對(duì)人員招聘計(jì)劃進(jìn)行完善[3]。通過(guò)招聘工作，事業(yè)單位和招聘人員建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招聘人員能力的考核，進(jìn)一步分析其個(gè)人發(fā)展和工作期望，避免對(duì)事業(yè)單位形象造成不良影響，分析和評(píng)測(cè)招聘人員的工作適應(yīng)度和能力，確保其與工作崗位的匹配度。通過(guò)應(yīng)用測(cè)評(píng)制度，有效提高招聘工作的質(zhì)量及人才價(jià)值。

（二）優(yōu)化薪酬福利和績(jī)效管理

目前，在不少事業(yè)單位中，普遍存在著崗位薪酬及績(jī)效福利設(shè)置不合理的問(wèn)題。因此，在人力資源管理工作中，需要根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際崗位特征以及技術(shù)含量等，科學(xué)制定薪酬體系及考核制度，改進(jìn)和優(yōu)化傳統(tǒng)的固定崗位薪酬體系。根據(jù)招聘人員的特點(diǎn)、工作時(shí)間以及其工作中所做出的貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的薪酬制度。在實(shí)際管理過(guò)程中，需要制定激勵(lì)機(jī)制，利用獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；制定科學(xué)的激勵(lì)制度，更有利于員工的個(gè)人發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

（三）創(chuàng)建合適的福利模式

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人力資源管理需求和員工的實(shí)際工作狀況，制定科學(xué)的薪資福利制度，使員工的忠誠(chéng)度進(jìn)一步提高。人力資源管理人員需要與員工之間建立良好的溝通渠道，了解和掌握員工的工作能力和效率；對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的工作能力和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，需要確保員工能夠滿足設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果制定員工的薪酬福利制度。對(duì)于事業(yè)單位中部分高收入的崗位，要建立相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)和約束，避免對(duì)其他崗位人員的工作積極性造成不利影響。通過(guò)合理的管理制度和福利模式，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使員工與事業(yè)單位之間建立起共贏的健康發(fā)展關(guān)系。

四、人力資源管理在事業(yè)單位中的完善

（一）增強(qiáng)人力資源管理人員能力

事業(yè)單位人力資源管理人員是工作順利開展以及有效落實(shí)的重要保證和基礎(chǔ)，也是制定重要管理措施的參與者和決策者。因此，為了有效提高單位人力資源管理水平和成效，更好地滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的需求，需要不斷提高管理人員的綜合管理能力[4]。在日常管理工作中，管理人員應(yīng)與員工之間建立良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，及時(shí)了解和掌握員工的工作能力、個(gè)性、喜好興趣等，根據(jù)實(shí)際需求和特點(diǎn)進(jìn)行工作崗位的匹配，不斷提高兩者適應(yīng)性，合理調(diào)整工作能力較強(qiáng)的員工的薪資待遇和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有效提升其工作積極性。

（二）招聘及技術(shù)人才培養(yǎng)

在事業(yè)單位人力資源管理中，技術(shù)人才招聘和培養(yǎng)是重要的內(nèi)容，是提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及管理效益的重要途徑。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)重視對(duì)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，有效結(jié)合招聘環(huán)節(jié)和技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位的實(shí)際需求，依照事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向規(guī)劃員工培訓(xùn)，使其能夠更好地滿足單位人才和發(fā)展需求，以員工工作能力提升為核心，與崗位需求相結(jié)合，通過(guò)專業(yè)化的人才管理，有效提升員工的整體素質(zhì)。

（三）引入競(jìng)爭(zhēng)上崗模式

事業(yè)單位崗位管理是人力資源管理的工作重點(diǎn)，使崗位實(shí)際需求和員工能力有效統(tǒng)一，在有效提升員工個(gè)人薪資待遇的同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，使員工的實(shí)際能力與自身發(fā)展意愿相結(jié)合。根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，安排單位的重要崗位以及相應(yīng)收入。通過(guò)更具靈活性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效提升員工的工作積極性[5]。另外，在競(jìng)爭(zhēng)上崗模式中，應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)考核，根據(jù)其績(jī)效水平和能力對(duì)合適的崗位進(jìn)行匹配。管理人員了解工作崗位的職責(zé)，合理配置員工，提升員工的工作績(jī)效。

五、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的形勢(shì)下，事業(yè)單位需要不斷突破自身發(fā)展困境，進(jìn)一步提高單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)對(duì)自身管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，結(jié)合單位的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，從人員招聘開始，加強(qiáng)人力資源管理工具的研究運(yùn)用。通過(guò)科學(xué)的管理制度和方式，有效提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力以及對(duì)組織的忠誠(chéng)度和歸屬感，進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提高單位人力資源管理水平，有效保障單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張瑞慈.激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2019（6）：23.