吳在波

[摘 要] 建筑工程項目總承包方式其英文簡稱為EPC，即Engineer Procurement and Construction的縮寫。而建筑工程項目的成本控制又是EPC總承包方式其實現(xiàn)效益化的核心手段。因此，本文通過結合本人經(jīng)手的富士康宿舍樓“瑞江盛景”EPC項目工程技術方案，就如何做好EPC項目成本控制進行論述與探討，以供同行相關人員參考。

[關鍵詞] EPC 造價成本 控制

中圖分類號：F426.61 文獻標志碼：A

通過對EPC建筑工程項目成本的有效控制，在一定程度上還可以遏制違法轉包等陋習，從而使得我國建筑工程企業(yè)能更好地和國際化管理模式接軌。對于我國一些投資規(guī)模較大且政府或業(yè)主資金短缺的建設工程項目，我們可以從采用EPC模式。本文主要通過對EPC的成本構成、影響因素和“瑞江盛景”的實際案例對EPC項目的成本控制進行論述。

一、工程概況

富士康宿舍樓“瑞江盛景”EPC項目位于南寧市江南區(qū)定強路以東、石牌路以南、仁和路以西、富寧工業(yè)園區(qū)以北已征收地塊。項目總用地面積39144.13平方米（約57.72畝），總建筑面積約12000平方米。其中：新建一棟3層臨時宿舍樓10000平方米，1棟2層物業(yè)管理及配套用房2000平方米。建設新型節(jié)能環(huán)保型裝配式建筑宿舍及物業(yè)管理等配套用房，包括土建、裝飾、安裝及道路、綠化等、附屬工程。合同造價估算為2489.946585萬元。計劃工期為60天。

二、EPC項目的成本構成及影響因素

（一）成本構成

富士康“瑞江盛景”EPC工程從建筑項目立項到建筑項目的完成，其整個過程中的每個階段都需要對其成本進行嚴格控制。富士康“瑞江盛景”EPC工程項其建筑工程費用主要由土建費、電氣工程安裝費、建筑工程原材料費、工程項目勘察和工程設計費等部分組成。

（二）影響因素

1.設計變更因素

從EPC建筑工程項目實施開始，其建筑工程項目的原有實施內容可能會發(fā)生變更，有些變更是因為業(yè)主按照自身的實際情況對工程項目的內容進行增加或者減少，如業(yè)主資金短缺，通過設計變更減少資金投入，或者以及市場需求變化，對設計方案進行修改，而這些因素的變更都會對整個EPC項目的成本控制造成很大的影響[1]。

2.市場價格

眾所周知，一個建筑工程項目和立項到施工完成，其周期往往都會很長，基于這個給特點，大部分建筑工程項目的實際完成時間和預算時間都會存在一定程度的偏差，短則按天數(shù)，長則按年算，而這個時間的差異過程，其市場價格也可能會發(fā)生波動，隨之而來的是建筑工程項目原材料即設備價格不符合原有的預算，整個建筑工程項目的EPC成本也隨著改變。

3.施工管理因素

由于前期沒有對施工現(xiàn)場進行詳細勘察，或者招投標階段沒有深刻理會招標方的技術要求、施工工藝等因素，從而導致在EPC項目施工過程，存在施工管理混亂的問題，如存地質條件和場地障礙物導致無法按預期的時間進行施工，或者指定的施工工藝無法滿足場地的施工條件等，這些因素都會造成整個建筑工程項目施工周期變長，施工量變大，成本增加。

三、“瑞江盛景”EPC項目成本控制方案

（一）設計階段的成本控制

就現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)而言，其項目的工程設計費一般為整個建筑工程項目成本中6—8%，其所占成本比值比較高。例如“瑞江盛景”EPC項目總體在總體布局上設計三個出入口，分別位于地塊東、西、北三面，極大地方便了職工的出入通行，為了豐富職工的業(yè)余生活，在地塊西面配套建設兩個籃球場，滿足運動及娛樂需求；地塊東面為商業(yè)街區(qū)及多功能廳，極大的提升了宿舍區(qū)的生活便捷；另外，宿舍區(qū)人行主入口位于地塊北面，規(guī)劃一條東西向小區(qū)內道路，分隔為南北兩區(qū)域，兩個次入口東西遙相呼應，不僅與城市道路相銜接，還能讓住宅與商業(yè)區(qū)域相結合。小區(qū)車行出入口沿城市道路直接進入，從而保證小區(qū)內部人車完全分流。

另外，在節(jié)能節(jié)水設計方案上，“瑞江盛景”EPC項目在建筑節(jié)能方面采取以下幾個措施達到隔熱，減小熱影響：建筑布置采用南北朝向，有利于夏季通風，避開冬季主導風向；建筑墻面不用玻璃幕墻和大面積窗；屋面采用擠塑聚苯保溫板（λ=0.030）；外墻采用陶板及無機保溫砂漿（λ=0.085）的外保溫形式。同時，所有梁、板、砼墻盡量采用高耐久性指標的高性能混凝土，節(jié)約材料，減少正常使用階段的維護費用。在電氣節(jié)能設計上，照明光源選用T5或LED等高效熒光燈及節(jié)能燈等。

（二）施工階段的成本控制

1.在建筑工程項目施工初期，我們首先要制定好完善的施工方案，如對建筑工程項目分包范圍和分包的技術要求進行詳細規(guī)劃和說明。在建筑工程項目施工的過程中，我們必須按照國家制定的相關標準和要求篩選具有符合項目資質的分包企業(yè)。例如，工程總報價和設備材料單價等內容，我們要通過不同角度和方法去分析判斷其商務報價是否合理和具有可行性。

2.大部分情況下，就算我們在設計階段做得多么精細，但在建筑工程項目施工階段出現(xiàn)變更也無法避免，因此，對于建筑工程EPC總承包商來說，做好成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。正如上述影響因素分析所述，設計變更主要由業(yè)主自身的因素和市場價格等因素引起。

四、掙得值法的在EPC項目成本控制中的應用

掙得值法是EPC項目成本控制中的重要方法，其方法原理主要是通過對項目內容成本和進度的成本進行結構分解（WBS），然后通過對建筑工程項目的預算成本（BCWS）和實際完成項目的預算成本（BCWP）進行相互分析對比，對預算和實際出現(xiàn)偏差的費用的原因進行有效分析，然后根據(jù)分析的原因制定有效的措施。

本文以富士康宿舍樓“瑞江盛景”EPC項目為例，該EPC項目從2018年9月份開始施工，建筑工程項目施工周期為60天，我們按照每10天對建筑工程項目的成本進行一次檢查。計劃預算成本與計劃累計進度如表1所示。

我們對該EPC項目第30天的成本和進度情況進行詳細分析得出：“瑞江盛景”EPC項目其第30天實耗成本累計值ACWP=1203.9元，然后我們可以計算得出：BCWS=2489×50%元=1244.5，BCWP=2489×48%=1194.7，因此，最后得出CV=BCWP-ACWP=-38.5萬<0，從這個計算出來的結果我們可以得出該EPC項目第30天費用出現(xiàn)超支的結論；另外，通過以上數(shù)值計算SV=BCWPBCWS=-49.8萬<0，其實際進度無法達到預期規(guī)劃進度[2]。

通過對掙得值的計算結果對其影響因素進行詳細分析，我們可以發(fā)現(xiàn)“瑞江盛景”EPC項目在第30天施工期間由于暴雨等天氣因素導致建筑工程項目無法按預定計劃施工，工程進度受到了一定的影響，另外，這期間，為確保工程項目施工的符合國家安全要求，在時間段的施工過程中對部分支架鋼材進行加固，其投入的費用超出了之前的預算。而這些費用的超支都是由于天氣影響需要投入所采取的安全措施而產(chǎn)生的額外費用，因此，我們后續(xù)可以通過相應的措施來降低EPC 成本，提高生產(chǎn)率，如通過加班的方式追趕建筑工程項目的施工進度，對嚴一般性耗材加以重復利用等措施來解決進度慢和成本增加問題[3]。

五、結語

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，政府或者企業(yè)采用EPC的方式也會越來越多，為了提EPC項目的經(jīng)濟效益，我們需要在EPC項目建設階段對成本進行嚴格控制。文章主要對“瑞江盛景”EPC項目成本控制方案的現(xiàn)狀進行了分析，找出了影響EPC成本控制的主要因素問題，并結合實際的工程方案進行論述，希望本文的研究能對國內EPC總承包項目起到參考作用。

參考文獻：

[1]許杰.EPC項目成本控制中的風險管理研究[J].中南大學，2008：13-15

[2]肖開添.國際EPC工程成本控制措施分析[J].建筑·建材·裝飾，2015（10）

[3]袁紅.關于EPC項目經(jīng)濟分析及成本控制策略探討[J].科技經(jīng)濟市場，2014（6）