馬麗榮

摘 要 隨著我國經(jīng)濟等各方面的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈基本上做的已經(jīng)非常到位，工程管理方面呈現(xiàn)完善化，在全階段房建工程造價體系方面上已經(jīng)取得很大成績，但是，該領(lǐng)域仍然存在嚴(yán)重的“三超”情況，在很大程度上影響成本提高，在建筑工程管理階段，相對來說非常關(guān)鍵的就是造價問題，因此，房建單位應(yīng)該提升對成本控制的重視程度。本文就影響房建工程造價全過程成本控制的主要因素和房建工程造價的全過程成本控制措施做簡要探討，希望能夠為我國房建工程造價的全過程成本控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞 房建工程；造價成本；影響因素和管理措施

一、影響房建工程造價全過程成本控制的主要因素

（一）時間因素

首先，在房建項目施工中，隨時會出現(xiàn)增加人員和加班情況，這就增加了工程造價的成本；其次，就是房建工期因為種種原因造成工期適當(dāng)延長，這也是成本造價增加的主要因素之一。

（二）人為和管理因素

對房建工程造價全過程成本控制來講，人為因素在其中始終存在，例如，招投標(biāo)過程中的串標(biāo)現(xiàn)象，這種情況歸根結(jié)底是因管理人員失職所致，是典型的人為因素；設(shè)計過程中，由于設(shè)計者出現(xiàn)失誤、水平有限等，都可能對成本控制帶來影響；在房建項目施工中，表現(xiàn)比較明顯的就是一些人為因素，任何施工者一旦不慎在建筑過程中出現(xiàn)問題，基本上都是人為因素導(dǎo)致，所以，控制工程造價，最根本的還是應(yīng)該從人為因素入手。管理因素與認(rèn)為因素相似，這里特指房建項目管理人員在工作中出現(xiàn)的失誤，此外就是不完善的管理制度，這也是管理因素中非常重要的一點。

（三）設(shè)備因素

在房建項目施工中，使用機械設(shè)備時難免會出現(xiàn)不當(dāng)行為，這就有可能增加工程成本，除此之外，機械設(shè)備規(guī)劃、配置不合理等問題都有可能導(dǎo)致項目工期延長，從而增加造價，這也是設(shè)備因素影響成本控制的表現(xiàn)。還有，如果使用不合格的建筑材料，不但影響房建質(zhì)量，同時也增加建筑成本。

（四）其他因素

以上所提到的是較為主要的因素，與此同時還存在著其他的一些重要因素，也就是一些不可宏觀控制的外在環(huán)境所帶來的影響，例如，由于工程使用材料的原因影響工程的質(zhì)量、完成了的工程項目在一定程度上有所受損，還有就是由于天氣的變化，在一定程度上拖延了工程原先計劃的工期等等，這些外在的因素都會在一定程度上大大增加工程的成本[1]。

二、房建工程造價的全過程成本控制措施

（一）設(shè)計階段

房建工程建設(shè)需要提前寫好設(shè)計方案，施工單位也要親力親為的參與設(shè)計選擇，通過一些對比技術(shù)和分析方法，選出那些效益突出、技術(shù)優(yōu)秀的方案。選定方案之后，施工單位要重新審核投資計劃，針對與目標(biāo)相符但是與經(jīng)濟要求不符的情況提出建議。除此之外，審核材料的價格、用途、質(zhì)量和功能等工作，也需要施工單位來完成，經(jīng)過企業(yè)專門人員調(diào)查市場情況，選出質(zhì)量最高、價格最公正的材料和設(shè)備。在施工單位選擇施工工藝的過程中，要將施工的實際情況考慮在內(nèi)，選擇最先進(jìn)的技術(shù)促使經(jīng)濟利益的提升。

（二）招標(biāo)階段

對工程造價進(jìn)行管理的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都不能輕視，其中非常關(guān)鍵的一個階段的就是工程招標(biāo)。低標(biāo)價格的制定是由專門管理者通過考慮多種因素提出了，其中最主要的兩點就是企業(yè)成本和業(yè)務(wù)要求，以上情況考慮到位之后，按照程序編制工程量清單，還要將其他的很多文件考慮在內(nèi)。最終諸多因素綜合在一起確定承包價格。企業(yè)定標(biāo)決策要根據(jù)工程量清單進(jìn)行，這是定標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。所以，在實際房建項目招標(biāo)的過程中，要最大限度保證招標(biāo)公正、合理、有序進(jìn)行。

（三）施工階段

項目管理責(zé)任制是房屋建設(shè)中必須具備的，使得成本管理實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合，企業(yè)員工經(jīng)濟意識得到提高，項目之內(nèi)的崗位責(zé)任制得以完善。施工單位在施工的過程中，要承擔(dān)一定責(zé)任，包括造價控制、建設(shè)保障、管理科學(xué)等。應(yīng)該盡量保持工程造價的動態(tài)化，原因在于房屋建設(shè)項目施工具有較長的周期，在建施工的過程當(dāng)中，市場、材料、人工等諸多因素都會隨時發(fā)生改變，出現(xiàn)這種情況時，控制造價的負(fù)責(zé)人員要在第一時間內(nèi)搜集整理資料，以保證準(zhǔn)確的對價格和利潤進(jìn)行預(yù)測。資金投入控制的主要方式就是編制資金使用的計劃，分析各施工階段需要多少資金，及時采取措施進(jìn)行調(diào)控。同時，在房屋建設(shè)中，要管理好工程的變更，替換材料、設(shè)計變更等都可能改變工程預(yù)算。所以要嚴(yán)格審批設(shè)計變更情況，施工企業(yè)不能按照自己的想法來。要嚴(yán)密控制價格變更，盡量避免企業(yè)通過對材料價格的謊報來獲取利益。施工現(xiàn)場也是企業(yè)管理范圍，圖紙不能隨便更改，一旦有所變更應(yīng)該取得各方意見并同意才能是落實[2]。

（四）竣工階段

在房屋建設(shè)完成驗收之后，施工企業(yè)應(yīng)該將工程量清單、竣工結(jié)算等交給業(yè)主，竣工階段的一些工作在縮減工程造價方面非常關(guān)鍵。首先，審核時的依據(jù)是建設(shè)之前簽訂的工程條款，工程最終需要的花費，一定是要與合同相符合。其次，設(shè)計變更的出現(xiàn)，合同內(nèi)同樣有所涉及，討論過程中應(yīng)該與其中標(biāo)明情況吻合。再次，要將房屋建設(shè)的實際情況審核投標(biāo)價。

三、總結(jié)

綜上所述，當(dāng)今市場競爭非常激烈，企業(yè)為了盈利想方設(shè)法降低成本、控制建設(shè)過程中的花費，所以，房建過程造價成本控制被越來越多的企業(yè)列為最為重視的內(nèi)容之列。預(yù)算工程的造價在房建活動中占據(jù)重要位置，它是投資依據(jù)之一，管理造價時很大程度上依靠造價預(yù)算來完成，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等都是成本控制范圍內(nèi)的事情。所以，加強全過程控制是成本控制的前提，管理和控制每個環(huán)節(jié)，全面確保成本控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏曉譽.房建工程造價的全過程成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2015，03：108-109.

[2]王文明，陳安紅.試論房建工程造價的全過程成本控制措施[J].科技與企業(yè)，2015，19：12+15.

[3]胡海龍.房建工程造價的全過程成本控制[J].建設(shè)科技，2014，15： 114-115.