劉果

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)迎來了大數(shù)據(jù)時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在為其提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也制造了很多的問題，特別是在企業(yè)的管理模式方面。因此，企業(yè)為了能夠在新時(shí)期更好地發(fā)展，需要根據(jù)具體情況轉(zhuǎn)變自己的管理模式，在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新。只有這樣，才能夠保證在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位，促使企業(yè)可以長期發(fā)展下去。本文主要對(duì)大數(shù)據(jù)和相關(guān)企業(yè)管理進(jìn)行概述，指出其發(fā)展背景，以及目前企業(yè)管理模式還存在的問題，并根據(jù)問題，提出一些創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新策略

0 引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸發(fā)展起來。其憑借著自身速度快、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大、資源的共享性等各個(gè)方面的特點(diǎn)，在各個(gè)行業(yè)里都有著廣泛的運(yùn)用。同樣的，在企業(yè)管理模式當(dāng)中，大數(shù)據(jù)可以將企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，方便工作人員工作的同時(shí)，還可以為企業(yè)內(nèi)部決策提供參考意見，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是這需要企業(yè)跟緊大數(shù)據(jù)發(fā)展潮流，因?yàn)橐坏┰谶@股潮流中落后，企業(yè)必定會(huì)受到?jīng)_擊。因此，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)要跟緊大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新。

1 大數(shù)據(jù)及企業(yè)管理的概述

單單從字面上去理解大數(shù)據(jù)就是大量的數(shù)據(jù)。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的信息資料都可以通過網(wǎng)絡(luò)將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、整理歸納、傳播、共享、資源整合。在這個(gè)過程中會(huì)不斷產(chǎn)生大量有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，這樣一來就會(huì)形成一個(gè)大的信息圈，這樣的信息圈就可以被稱作大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)可以被廣泛地運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)，企業(yè)管理也不例外。簡單來說，企業(yè)管理就從對(duì)一個(gè)企業(yè)所經(jīng)營的范圍人手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員、工作項(xiàng)目、企業(yè)資金、規(guī)則等各個(gè)方面進(jìn)行分析和管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，促使企業(yè)進(jìn)一步成長。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)該學(xué)會(huì)將大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理結(jié)合在一起，利用大數(shù)據(jù)自身的優(yōu)勢，從中提取利于企業(yè)發(fā)展的信息，讓企業(yè)能夠有質(zhì)的飛躍。

2 理論研究背景分析

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的落后和信息的封閉性，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)主要是分部門進(jìn)行管理，很難形成自己統(tǒng)一的內(nèi)部管理系統(tǒng)。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部也是分部門進(jìn)行運(yùn)行，各個(gè)部門之間關(guān)聯(lián)性不大，難以進(jìn)行密切的溝通和信息傳遞。除此之外，企業(yè)的這種分部門管理，只會(huì)篩選總結(jié)出工作的重點(diǎn)，在工作流程當(dāng)中出現(xiàn)的其他信息和資料都會(huì)被忽略掉，或者被認(rèn)為是沒有價(jià)值和意義的。對(duì)于這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來說，在一定程度上可以促進(jìn)各個(gè)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)高效率地完成。但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還需要根據(jù)具體情況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整。就目前的信息技術(shù)發(fā)展來看，大數(shù)據(jù)依靠自身存儲(chǔ)量大、運(yùn)行速度快、多樣性的數(shù)據(jù)來源以及價(jià)值高等特點(diǎn)被各個(gè)行業(yè)運(yùn)用到自己的企業(yè)當(dāng)中。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，我國大數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的價(jià)值高達(dá)一萬億元，這也證明了大數(shù)據(jù)給我國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的促進(jìn)運(yùn)用，給企業(yè)的管理和運(yùn)營也帶來了一定的靈感。為了能夠調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行模式，找尋更加符合企業(yè)發(fā)展的管理方法，本文將從大數(shù)據(jù)人手，分析企業(yè)管理模式中存在的問題，并就問題提出創(chuàng)新性建議，供各位企業(yè)管理人員參考。

3 當(dāng)前企業(yè)管理模式所存在的問題

3.1 企業(yè)管理人員思維落后

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展得長遠(yuǎn)，關(guān)注時(shí)代發(fā)展的潮流是必要功課。就目前的信息技術(shù)發(fā)展情況來看，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入各行各業(yè)，企業(yè)需要做的就是在這股潮流之中讓自身立于不敗之地。一些企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)，已經(jīng)積極地采取措施對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行整改。但是，也有很多企業(yè)在工作當(dāng)中，對(duì)于這種變化并不敏感，也沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧?duì)企業(yè)內(nèi)部管理上存在的問題進(jìn)行調(diào)整，這一類企業(yè)的管理人員始終堅(jiān)信傳統(tǒng)的管理模式是可以實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的目標(biāo)的，大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的作用并沒有想象的那么大。由于企業(yè)管理人員落后的思想意識(shí)，企業(yè)問題得不到解決，企業(yè)就會(huì)漸漸地落后于其他的企業(yè)并且有可能退出該行業(yè)。

3.2數(shù)據(jù)分析人才缺乏

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景之下，越來越多的企業(yè)需要新鮮優(yōu)秀血液來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并且，隨著目前各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于人才的需求也大大增加。目前，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，更多地會(huì)選擇復(fù)合型的人才。但是，這種人才的供應(yīng)量還是很欠缺的。對(duì)于大型企業(yè)來說，其自身的人才數(shù)量會(huì)相對(duì)充足，但對(duì)于中小企業(yè)來說，復(fù)合型的人才還是很少的，需要企業(yè)積極采取措施吸引人才。

3.3 企業(yè)數(shù)據(jù)處理不及時(shí)

就一個(gè)企業(yè)來說，其自身原本就包含許多的信息和數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要及時(shí)被處理，企業(yè)才能夠快速地在其中找到有價(jià)值的東西。但是，在具體的企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，各個(gè)部門每天所產(chǎn)生的信息、資源等各個(gè)方面的信息數(shù)量都很龐大，并且企業(yè)在對(duì)這些數(shù)據(jù)處理的時(shí)候具有很強(qiáng)的滯后性。這會(huì)對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展有一定的影響，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

大數(shù)據(jù)就是各種信息資料的存儲(chǔ)、整合和傳遞。一個(gè)企業(yè)倘若已經(jīng)決定要采用大數(shù)據(jù)發(fā)展企業(yè)，就需要把握好大數(shù)據(jù)內(nèi)部各種信息。但是，企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)橛?jì)算機(jī)人才以及各種信息專業(yè)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析難以進(jìn)行。并且，想要對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要有大量的金錢和人員投入，在這一點(diǎn)上，不是所有企業(yè)都能負(fù)擔(dān)這一支出。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代解決企業(yè)管理模式問題的創(chuàng)新策略

為了能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好地發(fā)展企業(yè)，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，本文將針對(duì)上述內(nèi)容當(dāng)中存在的問題，結(jié)合各個(gè)企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的具體管理模式，提出創(chuàng)新性建議。

4.1 提高企業(yè)管理者意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理者應(yīng)該要積極提高自己的大數(shù)據(jù)意識(shí)。早在2017年5月，馬云在中國大數(shù)據(jù)博覽會(huì)上演講時(shí)說到：大數(shù)據(jù)將讓人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)發(fā)生變化，市場經(jīng)濟(jì)也將被重新定義。沒有人可以阻礙大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我們能做的就是跟著大數(shù)據(jù)走。因此，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，擁有大數(shù)據(jù)的思維模式是不可或缺的，要學(xué)會(huì)跟緊大數(shù)據(jù)并將其利用起來，才能更好地發(fā)展自己的企業(yè)。

4.2吸入和培養(yǎng)人才

任何一個(gè)企業(yè)離開人才都不能夠正常運(yùn)行。為了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下保證自己的企業(yè)茁壯成長，吸收和培養(yǎng)復(fù)合型人才對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是最為有效的方法。舉例來說：華為是我國知名企業(yè)，其每年吸收的人才數(shù)量不在少數(shù)。任正非在回答華為為什么這么強(qiáng)的原因時(shí)將人才作為一個(gè)最為重要的原因。在華為內(nèi)部實(shí)施的是三位一體的人才管理制度，精準(zhǔn)選配，加速成長，有效激勵(lì)是管理人才最為重要的三個(gè)方面。在人才招聘上，選取合適的就是最好的。在人才搭配上，取長補(bǔ)短，用人所長。在結(jié)果上效率為先，成果為王。正是因?yàn)槿A為超強(qiáng)的人才管理模式和理念，才能夠吸引很多的人才加入。除了華為，其他的公司也應(yīng)當(dāng)如此，為了在大數(shù)據(jù)時(shí)代擁有良好的人才基礎(chǔ)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息，制定合適的人才管理模式才是最為重要的。

4.3 建立企業(yè)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)

為了能夠在大數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出重要的信息，企業(yè)可以建立一個(gè)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。通過平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，獲取有利于企業(yè)發(fā)展的信息和資源。例如：主要生產(chǎn)、研發(fā)、銷售LED照明設(shè)備等產(chǎn)品的萬潤科技，于2014年上線Finereport報(bào)表工具，該工具涵蓋了整個(gè)公司各個(gè)方面的業(yè)務(wù)。通過該平臺(tái)可以和OA、ERP等工具對(duì)接起來，為各個(gè)業(yè)務(wù)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源，讓數(shù)據(jù)變得更加信息化，方便企業(yè)辦理業(yè)務(wù)、做出決策。這也在一定程度上突顯了數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要性。

4.4 針對(duì)市場環(huán)境方面

傳統(tǒng)了解市場的方法主要是進(jìn)行市場調(diào)查，但這種方法往往跟不上市場的變化，具有滯后性;而大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測，通過實(shí)時(shí)關(guān)注市場動(dòng)向，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為及社交媒體上對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的整合及分析，及時(shí)獲知顧客對(duì)于產(chǎn)品的偏好及需求，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競爭力。同時(shí)，還可根據(jù)競爭對(duì)手的營銷活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)策略，以占有更多的市場份額。

4.5 高效進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)性改革

大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于高端要素投入，為推動(dòng)我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造了新動(dòng)能。大數(shù)據(jù)技術(shù)不同于傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的土地、資源要素投入，可以拉動(dòng)新一代信息技術(shù)、高端裝備、人才和知識(shí)等高級(jí)要素的投入，為企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供需求載體。

5 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)逐漸發(fā)展并運(yùn)用的過程中，企業(yè)想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要牢牢把握大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代潮流。企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立大數(shù)據(jù)的意識(shí)，并且加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，學(xué)會(huì)采用大數(shù)據(jù)更好地分析數(shù)據(jù)。這樣才可以在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中，找到有利于企業(yè)發(fā)展的信息，根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的信息和資訊，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。總之，在筆者看來，想要在行業(yè)當(dāng)中處于一個(gè)有利地位，把握好大數(shù)據(jù)的信息是必不可少的，以此為前提，才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

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