王玉倬

摘 要：我國(guó)良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，要保障企業(yè)健康、和諧發(fā)展，企業(yè)管理者就要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理重要性的關(guān)注度，利用提高全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果，更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理屬于一種實(shí)用性較強(qiáng)的管理工具，能夠從不同方面、各個(gè)角度來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)用;存在的問(wèn)題;解決方案

全面預(yù)算管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的重要組成之一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)持續(xù)發(fā)展都產(chǎn)生重要影響，也因此得到企業(yè)管理者的高度關(guān)注。有效的管理模式對(duì)提高企業(yè)收益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等有重要意義，全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題歸納總結(jié)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，控制好企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。本文針對(duì)全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題，制定合理的解決方案。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問(wèn)題

（一）缺乏預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)其了解度不足

分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際情況，一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的了解不顧充分，存在以下的問(wèn)題：第一，只重視全面預(yù)算管理的預(yù)算效果，忽略了更加重要的管理作用，對(duì)全面預(yù)算管理的理解為財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)部門(mén)下發(fā)了預(yù)算指標(biāo)后，其他部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行就算完成工作了。還有些企業(yè)認(rèn)為，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)管理的各項(xiàng)費(fèi)用，針對(duì)成本進(jìn)行控制的工作。由于這些對(duì)全面預(yù)算管理不夠充分的理解，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的真正職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)[1]。第二，全面預(yù)算管理的意識(shí)較陳舊，一些企業(yè)還會(huì)將企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)劃作為全面預(yù)算的工作內(nèi)容，缺乏了企業(yè)全局觀念和意識(shí)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的科學(xué)性受到影響，從而無(wú)法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)收益。

（二）全面預(yù)算管理手段比較落后

缺乏對(duì)全面預(yù)算管理手段的正確認(rèn)知，很多企業(yè)的全面預(yù)算管理都是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)完成的。企業(yè)管理者缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的了解，編制人員缺乏學(xué)習(xí)的積極性，專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，實(shí)際工作基本是在財(cái)務(wù)人員完成銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)工作計(jì)劃整合后，“閉門(mén)造車(chē)”式完成預(yù)算編制的任務(wù)。預(yù)算編制過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)特點(diǎn)等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的溝通交流，預(yù)算編制與實(shí)際情況是存在差距的，業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法認(rèn)同預(yù)算的現(xiàn)狀，從而影響了預(yù)算執(zhí)行的效果。同時(shí)，大部分企業(yè)都是通過(guò)人工手段來(lái)實(shí)施全面預(yù)算編制工作，采用以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，編制簡(jiǎn)單的增量預(yù)算法[2]。

（三）全面預(yù)算管理信息化管理水平較差

企業(yè)全面預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展起步比較晚，因此很多企業(yè)對(duì)其了解度不夠準(zhǔn)確，因此對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用投入也比較少。很多企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，采用人工手段處理問(wèn)題，因此導(dǎo)致預(yù)算管理的流程無(wú)法按照規(guī)范開(kāi)展，工作效率較差，還會(huì)影響全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確度，無(wú)法及時(shí)的將信息反饋回來(lái)因此不能及時(shí)的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建正確的全面預(yù)算管理理念

由于缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的了解，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的重要影響，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作流于表面。要提高工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)可，第一，要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和意識(shí)貫徹，工作人員要充分了解全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，積極參與全面預(yù)算管理的培訓(xùn)，讓工作人員都能在管理系統(tǒng)中明確自身的責(zé)任，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用和落實(shí)[3]。第二，企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變思維模式，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，同時(shí)還涉及到協(xié)調(diào)、執(zhí)行、考核、監(jiān)督等之鞥呢，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)合作，保證全面預(yù)算管理的工作完整性。

（二）優(yōu)化編制手段

編制手段的優(yōu)化原則就是一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，預(yù)算編制不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)，企業(yè)其他部門(mén)也要參與到全面預(yù)算管理中，組織內(nèi)部信息溝通流暢，保障財(cái)務(wù)人員能夠收集到更多、更加全面的信息，避免財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)情況的發(fā)生。與此同時(shí)，編制預(yù)算過(guò)程中，還要根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，選擇最佳的管理手段。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)重要性等針對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行有效評(píng)估，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，針對(duì)各項(xiàng)支出貢獻(xiàn)度進(jìn)行排序，然后采用零基預(yù)算法實(shí)施編制，然后更好的分配企業(yè)資源[4]。

（三）構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理的考核機(jī)制

哪怕是最合理的全面預(yù)算，缺乏有效的監(jiān)督管理，也無(wú)法發(fā)揮積極的作用。作為企業(yè)，必須根據(jù)自身發(fā)展情況，根據(jù)不同預(yù)算制定監(jiān)督和管理機(jī)制，保證全面預(yù)算工作的順利開(kāi)展，真正做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有法可依、有制度可循。企業(yè)還要充分利用內(nèi)部審計(jì)手段，針對(duì)全面預(yù)算的預(yù)算編制、執(zhí)行情況、時(shí)候考核結(jié)果等進(jìn)行有效監(jiān)督管理，不斷完善全面預(yù)算管理的監(jiān)督措施。

三、小結(jié)

全面預(yù)算管理的作用優(yōu)勢(shì)在很多企業(yè)都有極大的體現(xiàn)，但是受到各種因素的影響，全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中還存在很多的問(wèn)題，需要制定更加完善的對(duì)策。企業(yè)管理人員、工作人員等都要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和重視度，積極應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，制定合理的應(yīng)對(duì)方案，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 王一君.全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].理財(cái)（經(jīng)論），2020，（5）：53-54.

[2] 沈劍英.全面預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界，2020，（16）：179-180.

[3] 何晨.試論全面預(yù)算管理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020，（4）：78-79.

[4] 郭云飛.制造業(yè)企業(yè)基于財(cái)務(wù)內(nèi)控下的全面預(yù)算管理優(yōu)化策略[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020，（4）：100-102.