石文義

摘? ? 要：道路橋梁的施工過(guò)程十分復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)有很高的要求，因此，道路橋梁工程的施工質(zhì)量管理與控制工作的難度較大。對(duì)此，為了提高管理水平，保證和控制道路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要加強(qiáng)管理力度，做好計(jì)劃、技術(shù)、成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的管理工作。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程施工管理;存在不足;應(yīng)對(duì)策略

1? 道路橋梁工程施工管理存在的不足

改革開(kāi)放40年來(lái)，不論是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)還是科學(xué)領(lǐng)域方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。近些年來(lái)，物流行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展使得人與人之間的交流愈加頻繁，汽車也成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的重要工具。雖然國(guó)家對(duì)道路橋梁工程的建設(shè)尤為重視，投入了大量的人力、物力及財(cái)力，也取得了較為理想的成績(jī)。但目前我國(guó)的道路橋梁工程施工管理中依然存在著很多的不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了工程管理工作的順利開(kāi)展。

1.1? 材料機(jī)械設(shè)備不足

施工材料與機(jī)械設(shè)備作為整個(gè)道路橋梁建設(shè)中的重要保障和基礎(chǔ)條件，在其中占據(jù)著很大的比例。高質(zhì)量的建筑材料與機(jī)械設(shè)備的使用是實(shí)現(xiàn)道路橋梁工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保障。目前，在道路橋梁工程的施工過(guò)程中材料與設(shè)備存在的問(wèn)題大致體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是施工材料在采購(gòu)過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，不合格的施工材料在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為多見(jiàn);二是施工材料在購(gòu)入以后保管不合理，導(dǎo)致材料發(fā)生霉變、損壞等質(zhì)量問(wèn)題，造成了不必要的資源浪費(fèi);三是相關(guān)的材料購(gòu)進(jìn)無(wú)法滿足施工進(jìn)度的基本要求，造成停工待料和工期的延誤;四是機(jī)械設(shè)備未能根據(jù)施工的進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致工期的中斷和中止;五是不合理的施工流程及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的配置更是屢見(jiàn)不鮮。

1.2? 安全管理意識(shí)薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的蓬勃發(fā)展，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)正處于不斷完善的過(guò)程中，施工人員安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，安全理念也正在漸漸深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈發(fā)明顯，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了道路橋梁建設(shè)順利完成的重要保障。所以，在道路橋梁具體的施工過(guò)程中，不僅要保障項(xiàng)目的安全，更重要的是要將施工人員的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工單位為了追求道路橋梁建設(shè)的速度，嚴(yán)重忽視施工人員質(zhì)量與安全管理。比如：尚未建立安全責(zé)任制度;沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定建立有效的安全管理機(jī)制;安全教育工作不細(xì)致、程序不合理以及內(nèi)容不真實(shí)等，導(dǎo)致道路橋梁工程不能按照施工管理的規(guī)劃展開(kāi)施工。

1.3? 人員管理有待提升

在道路橋梁工程施工管理中，人員的合理配置是道路橋梁建設(shè)質(zhì)量提升的關(guān)鍵所在，而一個(gè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)更是工程能夠預(yù)期完成的基礎(chǔ)和先決條件。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才逐漸的涌入到了建筑行業(yè)中來(lái)，這為路橋的發(fā)展帶來(lái)了源源不竭的動(dòng)力。而隨著道路橋梁建設(shè)事業(yè)的日趨成熟，不同施工單位之間卻出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，一些施工單位為了節(jié)約建設(shè)成本，在人員配置的方面極其不合理。如：施工技術(shù)人員的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、用普通的施工人員代替技術(shù)人員以及無(wú)證上崗等現(xiàn)象以及施工單位工作人員對(duì)施工管理不夠重視，人員管理觀念意識(shí)淡薄等，這些問(wèn)題的產(chǎn)生與出現(xiàn)都會(huì)在一定程度上給道路橋梁工程的建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患，甚至有時(shí)會(huì)發(fā)展成為嚴(yán)重的安全事故。所以，一個(gè)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)不僅僅建立在良好的安全管理模式之上，更需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，也只有這樣才能發(fā)揮他們?cè)诼窐蚬こ探ㄔO(shè)中的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

1.4? 計(jì)劃與實(shí)際的矛盾

在道路橋梁工程正式施工之前，施工單位要結(jié)合工程的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，在具備科學(xué)合理的施工方案之后才進(jìn)入施工的作業(yè)階段。然而，在路橋工程的施工過(guò)程中也許會(huì)由于自然因素或者是其他客觀方面因素的影響，使得施工計(jì)劃與實(shí)際情況出現(xiàn)互相矛盾的地方，這樣就會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度帶來(lái)一定的影響。與此同時(shí)，也有些施工人員可能為了減少體力支出，不按照施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，造成施工進(jìn)度與原定計(jì)劃不符，在這樣的情況下，道路橋梁工程的質(zhì)量勢(shì)必得不到根本的保障。

2? 針對(duì)施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策分析

2.1? 要加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量控制在整個(gè)施工過(guò)程中是非常重要的工作環(huán)節(jié)。在道路橋梁的施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工質(zhì)量控制。質(zhì)量控制主要是對(duì)道路橋梁中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，屬于綜合控制工作。從事質(zhì)量控制的工作人員要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并處理，為施工質(zhì)量評(píng)定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并且能夠更加科學(xué)全面地對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，保障道路橋梁工程的質(zhì)量。此外，還應(yīng)發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)控制功能。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，離不開(kāi)實(shí)驗(yàn)室的支持。在橋梁施工過(guò)程中，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工地實(shí)驗(yàn)室，確保配備較為先進(jìn)的設(shè)備與儀器，招聘的實(shí)驗(yàn)室工作人員擁有較為專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，還要采取采取制度化的管理措施，嚴(yán)禁弄虛作假、隱瞞質(zhì)量、違規(guī)操作的行為，一旦發(fā)現(xiàn)這種行為，要在第一時(shí)間處理相關(guān)的工作人員，進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。對(duì)于責(zé)任心較強(qiáng)，能夠事前預(yù)防重大事故的工作人員要大力的表彰，并在此基礎(chǔ)上完善報(bào)告反饋制度。這樣能夠通過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)在第一時(shí)間了解施工的質(zhì)量。

2.2? 嚴(yán)格控制采購(gòu)，做好材料的保護(hù)和控制

采購(gòu)前期，應(yīng)建立采購(gòu)小組，在采購(gòu)之前對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，并深入了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境。根據(jù)材料的需求，制訂批量采購(gòu)計(jì)劃。要確保材料的性能價(jià)格最優(yōu)，還要嚴(yán)格控制成本。之后，應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)，采取不同的材料管理制度，并嚴(yán)格控制進(jìn)、出、存、用這4個(gè)環(huán)節(jié)。此外，應(yīng)對(duì)所有材料加大保護(hù)和控制的力度，入庫(kù)后仔細(xì)保存。

2.3? 提高施工人員的技術(shù)水平

施工人員的技術(shù)水平會(huì)直接影響道路橋梁工程的工作進(jìn)展和質(zhì)量，因此，要從根本上提升道路橋梁的施工質(zhì)量，需要注重提高施工人員的工作水平。施工人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具備工作責(zé)任感，在施工中，還要具備專業(yè)的施工技能，掌握豐富的專業(yè)知識(shí)。施工企業(yè)還要加強(qiáng)監(jiān)管力度，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管提高施工質(zhì)量和效率。為了提高施工人員的工作水平，要注重對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和嚴(yán)格篩選才能安排上崗。還要強(qiáng)化施工人員不斷學(xué)習(xí)的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自身的技術(shù)水平，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，其實(shí)掌握現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用。還要做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，學(xué)習(xí)新規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)，更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。施工人員不僅要熟練掌握技術(shù)，還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、相關(guān)法律法規(guī)和管理規(guī)定，了解合同條款和索賠程序的相關(guān)知識(shí)。

2.4? 加大監(jiān)管力度

對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管十分重要，一些技術(shù)水平不高的施工人員常出現(xiàn)違規(guī)操作，從而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。因此，相關(guān)管理人員要加大對(duì)施工人員的監(jiān)管力度，將安全管理工作落實(shí)到位，從根本上消除各個(gè)環(huán)節(jié)的安全隱患。通過(guò)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)管能夠有效避免許多不合理施工技術(shù)的運(yùn)用，以此為施工質(zhì)量提供保障。管理人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后要及時(shí)上報(bào)，并且要根據(jù)安全隱患的特點(diǎn)擬定處理方案。

3? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，道路與橋梁工程的施工管理具有很強(qiáng)的綜合性。施工企業(yè)為了達(dá)到質(zhì)量控制的目標(biāo)，落實(shí)安全、成本等管理工作，必須擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，管理人員要注重提高自身的技術(shù)能力和專業(yè)水平，運(yùn)用現(xiàn)代化管理知識(shí)開(kāi)展管理工作，并且要嚴(yán)格按照完善的管理體系實(shí)施。

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