劉建軍

摘? ? 要：公路建設(shè)并不是一項(xiàng)簡單的工作，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面有著非常高的要求，所以公路建設(shè)的工程管理就顯得十分重要。就目前來看，我國的公路工程管理制度還不健全，相關(guān)的技術(shù)水平較為落后，使得我國的公路管理工作還存在許多不足之處。如果公路建設(shè)的質(zhì)量不好就會(huì)威脅到人們的人身安全，引發(fā)事故，所以現(xiàn)在最重要的就是解決公路工程管理中存在的問題，提升我國公路建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程;管理問題;對(duì)策分析

1? 公路工程在管理中存在的問題

1.1? 現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1.1? 施工單位存在的問題

施工單位是公路工程建設(shè)中的主體，對(duì)整個(gè)公路質(zhì)量有著決定性作用的就是施工單位的施工質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位要在規(guī)定的工期內(nèi)進(jìn)行公路工程的建設(shè)，同時(shí)公路工程在竣工之后投資單位也要進(jìn)行驗(yàn)收。但是公路工程在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，總會(huì)存在諸多的問題，比如：（1）獎(jiǎng)懲制度在施工單位內(nèi)部的不健全。目前很多施工單位沒有獎(jiǎng)懲制度，還有施工人員的薪酬基本上是固定收入，施工人員不論做多做少工資都是固定不變的，這樣就會(huì)使施工人員容易養(yǎng)成懶惰的心理，工作積極性也會(huì)降低，進(jìn)一步就會(huì)使工程進(jìn)度受到影響，所有就要建立相應(yīng)的薪酬制度來提高施工人員的工作積極性，可以實(shí)行基本工資和績效工資組合來進(jìn)行工資的發(fā)放，完成目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成進(jìn)行處罰;（2）施工單位中對(duì)部分工程的管理不是很完善。具體表現(xiàn)在管理上非?；靵y，工程的整體進(jìn)度和各項(xiàng)工序以及施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，僅僅只是根據(jù)之前的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀意愿來進(jìn)行施工管理，從而經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤，工序顛倒以及工序銜接的問題;（3）目前還有一些施工單位的設(shè)備存在老化、陳舊的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏嗍┕挝槐容^注重工程的整體效益，而對(duì)施工所需設(shè)備的維護(hù)和更新并不愿投入過多的成本，時(shí)間一長就會(huì)使工程的效率受到影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)給工程帶來一定的安全隱患。

1.1.2? 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

想要體現(xiàn)工程管理制度的好與壞，施工現(xiàn)場是最能體現(xiàn)出來的一個(gè)地方。因?yàn)楹玫氖┕て髽I(yè)，施工現(xiàn)場的施工工序就必然是井然有序的，對(duì)物料和人員的管理就必定是井井有條的。目前，我國有些施工企業(yè)的施工現(xiàn)場存在著很多相似的問題。首先，施工材料沒有根據(jù)工程的實(shí)際使用進(jìn)行投放，帶來一定程度上的浪費(fèi);其次，在公路工程施工過程中施工人員的偷工減料問題;再次，施工現(xiàn)場的施工秩序非?；靵y，經(jīng)常出現(xiàn)停工現(xiàn)象;最后，施工單位沒有準(zhǔn)備有效的應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)停工現(xiàn)象時(shí)無法有效的進(jìn)行管理，從而使工期延遲的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.2? 公路工程在后期養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題

隨著我國公路的不斷增多，公路投入使用之后的養(yǎng)護(hù)問題就顯得非常重要，而我國對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)還存在以下幾點(diǎn)問題：（1）公路目前的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段的公路養(yǎng)護(hù)是由企業(yè)和政府一起來進(jìn)行管理的，但是因?yàn)檎推髽I(yè)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)的效率不是很高同時(shí)積極性也非常低，就導(dǎo)致對(duì)公路的保養(yǎng)帶來一定的影響;（2）對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)管理缺乏有效的措施?，F(xiàn)階段，對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)我國還缺少對(duì)應(yīng)的管理準(zhǔn)則和管理規(guī)定，比如：有些地區(qū)對(duì)公里養(yǎng)護(hù)的金額預(yù)算非常隨意，并且也沒有明確區(qū)分公路使用的材料，對(duì)不同公路路面需要不同的養(yǎng)護(hù)措施也沒有進(jìn)行一定的重視，從而就使我國公路路面的養(yǎng)護(hù)工作發(fā)展非常緩慢。

1.3? 公路工程成本管理中存在的問題

公路工程的建設(shè)是需要大額資金的，所以對(duì)公路工程的成本進(jìn)行管理是非常有必要的，但是我國目前對(duì)公路工程成本的管理還存在以下幾點(diǎn)問題：（1）公路工程成本沒有科學(xué)的管理體制。一些施工單位和公路投資單位對(duì)工程成本直接進(jìn)行了簡化，或者直接交給了財(cái)務(wù)部門，而這也就使施工人員對(duì)工程成本缺乏一定的理念認(rèn)識(shí);（2）施工人員沒有進(jìn)行合理的安排，很多崗位存在一崗多人現(xiàn)象，這就會(huì)使施工人員的工作效率非常低，從而也就進(jìn)一步增加公路工程成本管理。

2? 解決公路工程管理中存在問題的對(duì)策

2.1? 加強(qiáng)公路工程施工中的制度管理

解決公路工程管理中存在的問題相關(guān)的對(duì)策，第一是加強(qiáng)公路工程施工中的制度管理。施工管理制度是保證整個(gè)工程制度建設(shè)最重要的條件，因?yàn)楣P者在前面提出過關(guān)于成本管理的問題，如果想要保證成本管理的話就必須要事先有一個(gè)制度管理。只有管理好相關(guān)的制度問題才可以保證企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)利潤問題。在準(zhǔn)備進(jìn)行施工管理之前必須要先進(jìn)行制定相關(guān)的管理制度，只有制度完善好才可以進(jìn)行一系列的體制實(shí)施。成本管理很重要所以也要專門建立好相關(guān)的監(jiān)管制度，監(jiān)管制度做好了才可以進(jìn)行良好的成本管理。這些體制問題十分的重要，所以一定要解決好這些問題才可以。公路工程項(xiàng)目施工完工后，財(cái)務(wù)務(wù)必要對(duì)相關(guān)涉及的財(cái)產(chǎn)問題登記好，還有債務(wù)問題，必須要嚴(yán)格的按照成本制度來實(shí)行，經(jīng)手債務(wù)的人必須要有嚴(yán)格的記錄，相關(guān)債務(wù)問題的記錄，這些記錄不能出任何的紕漏，一定要在保證這些的情況下，保障企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外還需要完善各項(xiàng)工作的考核制度，對(duì)有關(guān)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。

2.2? 加強(qiáng)公路工程施工中的人員管理

加強(qiáng)公路工程施工中的人員管理，雖然筆者在前面提出過人力資源的管理但是并沒有詳細(xì)的說，所以在這里詳細(xì)的說明一下人員管理問題。因?yàn)槿耸且粋€(gè)核心，而且是整個(gè)公路工程項(xiàng)目施工的主體，所以要對(duì)人進(jìn)行進(jìn)行一個(gè)相關(guān)的崗位培訓(xùn)。必須先要給員工灌輸一系列的企業(yè)文化，提高施工人員的道德素質(zhì)，以及對(duì)企業(yè)的文化有相關(guān)的了解。讓工程施工人員能夠提高相關(guān)的積極性，保證工程的質(zhì)量，保障工程的質(zhì)量，盡可能的能節(jié)約相關(guān)的企業(yè)的成本，盡可能的保障相關(guān)人員的利益。人員管理工作的培訓(xùn)工作必須要切實(shí)一些，符合相關(guān)的實(shí)際，加強(qiáng)公路工程施工中的人員管理，因?yàn)楣肥┕ぶ械娜藛T比較特殊和其它的普通的人員不同，有特殊的一些需求問題，所以在招聘人員時(shí)也應(yīng)該聘請(qǐng)專門的人，要讓這些人到適合的崗位工作比較好，并且還能發(fā)揮出他們相關(guān)的特長，也能表現(xiàn)的比較好，這些都是人員管理需要考慮的問題，所以一定要注意與此相關(guān)的方面。

2.3? 加強(qiáng)公路工程后期的公路養(yǎng)護(hù)工作

對(duì)公路工程來說，養(yǎng)護(hù)工作是非常關(guān)鍵的。因?yàn)楣窌?huì)被使用很多年，長時(shí)間的使用并定會(huì)對(duì)公路造成一定程度的傷害，所以，必須要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行公路的保養(yǎng)工作，定期對(duì)公路進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)公路有破損現(xiàn)象，必須要立即采取有效的措施。工作人員應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)公路的保養(yǎng)意識(shí)，比如，冬天路面結(jié)冰了，應(yīng)該立即對(duì)路面的冰進(jìn)行處理，夏天遇到降雨量過大的時(shí)候，就需要預(yù)先做好排水防澇的準(zhǔn)備。除此之外，如果公路上出現(xiàn)什么影響交通的異物，也應(yīng)該立即進(jìn)行處理。為了促進(jìn)我國公路工程管理工作更好的進(jìn)行，需要向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)，引進(jìn)新型的材料以及工藝技術(shù)，來達(dá)到增加公路使用壽命的目的。

3? 結(jié)語

公路的工程管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，所以不能掉以輕心。公路的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，所以必須要做好公路工程的管理工作?，F(xiàn)今，我國公路工程管理中還有許多問題，而造成這些問題的原因之一就是缺乏嚴(yán)格的管理，基于此，本文提出了一些有效的對(duì)策，希望能為我國公路管理工作的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周莉.公路工程管理中的問題與改善[J].交通世界，2018（28）：124～125.

[2] 伍華麗，鄒政，詹文都.公路工程質(zhì)量管理中存在問題與措施分析[J].建材世界，2018（1）：74～76.

[3] 王建峰.公路工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（29）：198+201.