高賽俊

摘? ? 要：在建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)成本的控制和管理非常重要，如何合理地控制成本，降低成本，增加利潤已成為建筑公司必須面對的問題。本文從工程造價管理入手，主要采用理論研究的方法，通過分析影響工程造價的因素，工程造價管理中存在的問題以及對工程造價問題的控制策略，提出了自己的構(gòu)想和意見，希望能夠幫助建筑業(yè)的成本控制貢獻(xiàn)微薄的力量。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;工程造價;成本控制

1? 引言

隨著中國城市化進(jìn)程的加快，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量逐漸增加，建設(shè)規(guī)模也在不斷增加，這也促進(jìn)了整個市場綜合性提升，然而在保證建設(shè)工程施工環(huán)節(jié)的可持續(xù)發(fā)展的前提下，務(wù)必強(qiáng)行規(guī)范費(fèi)用控制和成本管理，并掌握動態(tài)項(xiàng)目管理的具體職責(zé)和有關(guān)規(guī)定。此外，必須注意信息管理方法在成本和成本管理中的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)管理方法的問題和不足，在一定的期間內(nèi)對相關(guān)人員做出培訓(xùn)，全面提升專業(yè)工藝操作員工的素養(yǎng)，由工作水準(zhǔn)的加強(qiáng)，也因此提高了項(xiàng)目的費(fèi)用管控成效。

2? 建筑工程成本管理和成本控制的因素分析

2.1? 工程成本控制的范圍不全面

（1）工程成本不限于某一部分，因?yàn)樗婕暗绞┕さ母鱾€環(huán)節(jié)。但是，在實(shí)際的運(yùn)營過程中，由于控制范圍不足，項(xiàng)目成本通常會出現(xiàn)各種問題。近幾年來，工程造價一步步增加，大多是由于在工程初期，沒有合理的工程造價計(jì)劃，準(zhǔn)備工作不足，可能導(dǎo)致工程延期。在方案的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，項(xiàng)目費(fèi)用管控缺乏科學(xué)性，大部分工程造價的管控能力不穩(wěn)定，在規(guī)劃環(huán)節(jié)中會造成缺乏恰當(dāng)?shù)脑靸r指標(biāo)，縮減工程的設(shè)計(jì)品質(zhì)，使得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)對立起來，錯誤計(jì)算造成的品質(zhì)量問題也將使得施工工程成本不合理。

（2）施工圖的設(shè)計(jì)不科學(xué)，需要持續(xù)改進(jìn)，也會因此影響工程成本，在工程完結(jié)需要結(jié)算的環(huán)節(jié)，要是存在欺詐和相互指責(zé)的狀況，除了會對項(xiàng)目品質(zhì)和最終驗(yàn)收造成障礙，還會造成項(xiàng)目成本的計(jì)算不科學(xué)，對最終經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。

2.2? 不正確的成本預(yù)算數(shù)據(jù)

在這個環(huán)節(jié)，大多數(shù)建筑企業(yè)都設(shè)立了專門的相關(guān)的成本預(yù)估部門，可是這個部門計(jì)算出的數(shù)據(jù)不能保證其準(zhǔn)確性，進(jìn)行預(yù)算的員工時常依照圖紙做出運(yùn)算，可圖紙畢竟不是三維的，所以在具體的操作中會有很多跟實(shí)際中不一致的數(shù)據(jù)，在施工環(huán)節(jié)中無法規(guī)避地發(fā)生了不可預(yù)估的狀況，大型項(xiàng)目擁有大型的預(yù)算體系，要是這些體系全部只靠圖紙上的運(yùn)算，那就絕對會發(fā)生錯誤。預(yù)計(jì)費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用和具體費(fèi)用之間的差距可能會使得成本損失，包括職工成本、設(shè)備成本和材料成本的損失。

2.3? 工程設(shè)計(jì)方案實(shí)施的變更

在建筑成本管理中，方案的規(guī)劃環(huán)節(jié)將明確多種資金的詳細(xì)花費(fèi)情況，如果項(xiàng)目方案出現(xiàn)變動，就會對項(xiàng)目成本造成影響。從當(dāng)前的情況來看，建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任人在施工環(huán)節(jié)里對成本管理并沒有進(jìn)行足夠的關(guān)注度，也沒有事先了解到早期計(jì)劃和設(shè)計(jì)對成本管理的重要性。另外，即為可能會在施工過程中修改設(shè)計(jì)方案，從而影響成本管理，如果無法按照預(yù)期的方案設(shè)計(jì)來變更調(diào)整項(xiàng)目成本，就沒有辦法一步步的將項(xiàng)目施工成本管控做到最優(yōu)。

3? 建設(shè)成本控制和建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理措施

3.1? 建立完善的成本管理系統(tǒng)

建筑公司要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽爻杀?，恰?dāng)?shù)某杀緞?wù)必完善控制制度，并與專門的成本管理機(jī)構(gòu)和部門建立合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，也得向整個施工過程中關(guān)聯(lián)到的職工進(jìn)行成本控制思維的教育，以至于項(xiàng)目的全體參與者都可以關(guān)注到成本的節(jié)約。那么這樣，成本管控的問題就能夠提高整個部門上下的重視程度，由于施工成本的計(jì)算管控貫穿于整個項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響，對人工、材料、設(shè)備和其他成本上能夠保證其項(xiàng)目的品質(zhì)，成本管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析發(fā)現(xiàn)，部分不合理問題可以隨時得到改善。

3.2? 提高建筑工程造價管理的信息化能力

以往建筑業(yè)有關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)，工程造價的管控也具有一些的工藝經(jīng)驗(yàn)沉淀，但整體范圍來說還是比較廣泛的管理模式，如今，社會發(fā)展十分迅速，技術(shù)創(chuàng)新的速度推陳出新，信息化已成為未來社會發(fā)展中的基本能力，對于與建筑工程相關(guān)的領(lǐng)域，它也受到技術(shù)的影響。所以，在新階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的控制和管理，提高信息化能力已成為重要的基礎(chǔ)功能，第一步必須是優(yōu)化人們對信息化的熟悉度，互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，已然變成每個行業(yè)和每個人中最重要的基礎(chǔ)架構(gòu)，可是建筑行業(yè)曾經(jīng)有著相當(dāng)落后技術(shù)，抵制太過于廣泛的管理方式，并且經(jīng)常出現(xiàn)更多的無法管控的領(lǐng)域，對新技術(shù)的接受度也不強(qiáng)。但是當(dāng)前，該國正在積極倡導(dǎo)應(yīng)用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以通過技術(shù)實(shí)施來提高行業(yè)效率，在這種情況下，我們必須首先提高行業(yè)識別信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的能力，并從長遠(yuǎn)的角度規(guī)劃信息化對效率提升的影響，接著通過效率提升帶來整體的價值提升。對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要在充分的責(zé)任心基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化實(shí)施方式，積極引進(jìn)先進(jìn)工藝和管理工具，優(yōu)化和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程造價管理的特征，并以工程實(shí)施技術(shù)為關(guān)鍵點(diǎn)滲透成本管理的多個環(huán)節(jié)，完善項(xiàng)目成本管控的整體信息化。同時，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建設(shè)項(xiàng)目成本管理應(yīng)通過數(shù)據(jù)沉淀，大數(shù)據(jù)的提取和研究，形成高效的大數(shù)據(jù)研究能力，逆向行業(yè)的改革發(fā)展。

3.3? 進(jìn)一步完善市場競爭標(biāo)準(zhǔn)

要想進(jìn)一步規(guī)劃行業(yè)競爭標(biāo)準(zhǔn)：①最好仔細(xì)思考方案預(yù)計(jì)費(fèi)用身處的背景和詳細(xì)政策;②在進(jìn)行招標(biāo)的環(huán)節(jié)就得思考相關(guān)問題，完善行業(yè)競爭制度的意圖是為施工的預(yù)計(jì)費(fèi)用提供一個公正的競爭背景，而在這個環(huán)節(jié)中，必須得進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和各個部門的協(xié)調(diào)管控來保證。

要想讓工程價格適當(dāng)：①最好仔細(xì)考慮招標(biāo)計(jì)劃是否健全，搞清楚招標(biāo)條件，并做好適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)準(zhǔn)備工作。 ②確定合同內(nèi)容，明確每個細(xì)節(jié)，確保合同內(nèi)容全面，合理，完善。 ③可以根據(jù)實(shí)際情況選擇招標(biāo)方式，明確招標(biāo)內(nèi)容，準(zhǔn)確合理地編制工程造價。

3.4? 在施工實(shí)施階段的成本審核和分析控制

在施工項(xiàng)目全部周期中，施工進(jìn)程相對較長，因此項(xiàng)目費(fèi)用會由項(xiàng)目的推進(jìn)而逐漸變化，首先，在全部施工過程中，必須按計(jì)劃對施工操作和共享項(xiàng)目中的所有建筑材料和施工設(shè)備進(jìn)行采購和運(yùn)用，所以市場上設(shè)備和材料的價格將直接關(guān)系到整個建設(shè)項(xiàng)目的成本。同時，還應(yīng)該對市場行業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)用的材料和設(shè)備的成本做出研究分析，以評估現(xiàn)目前的項(xiàng)目成本的詳細(xì)情況，對降低項(xiàng)目成本有所幫助。例如，更改采購計(jì)劃的應(yīng)用，您可以在減少材料和設(shè)備時進(jìn)行采購，從而降低了項(xiàng)目的總成本。其次，由于建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，因此會遇到各種技術(shù)和施工問題，導(dǎo)致該項(xiàng)目無法按原計(jì)劃進(jìn)行，無法制定全面的建設(shè)計(jì)劃。因此，不可避免地會延長項(xiàng)目的建設(shè)周期，并增加項(xiàng)目的建設(shè)成本，為了制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟(jì)損失，要想規(guī)避這些問題，需要專業(yè)的施工計(jì)劃研究，以預(yù)測施工期間可能發(fā)生的許多問題，此外，您可以有很多的時間來對整體計(jì)劃方案的經(jīng)濟(jì)性做出分析，以避免工程決策成本的增加。

4? 結(jié)語

在現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)的競爭逐漸變得更加兇猛起來，一個企業(yè)為了處于不敗的地位， 就得規(guī)劃嚴(yán)格科學(xué)的管控措施。對建筑施工費(fèi)用造成影響的因素有特別多，所以，務(wù)必將施工費(fèi)用管控體系規(guī)劃得更加完善，對人工和物資做出控制等，在恰當(dāng)范圍內(nèi)減少工程費(fèi)用，給企業(yè)生產(chǎn)更豐富的經(jīng)濟(jì)效益，以至于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并使其在整個建筑行業(yè)的競爭中拔得頭籌。

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