楊智

【摘要】人才是可直接影響社會發(fā)展的重要因素，結合當今社會發(fā)展實際情況，各行業(yè)領域企業(yè)、單位數(shù)量大幅提升，規(guī)模也不斷趨于擴大化，市場競爭愈發(fā)激烈，基于此背景下，各企業(yè)想實現(xiàn)自我價值的發(fā)揮，理應注重對人才提起高度重視，將人力資源管理的實效性充分發(fā)揮出來。本文主要探討了勞動經(jīng)濟學視角下的人力資源管理，以期為推動社會發(fā)展做出一些貢獻。

【關鍵詞】勞動經(jīng)濟學;人力資源;管理策略

人力資源管理涉及學科內容較多，其中就包括經(jīng)濟學，對于人力的管理來講，勞動經(jīng)濟學可發(fā)揮的作用是不容忽視的。勞動力市場的主要作用是提供人才，和企業(yè)發(fā)展存在一定聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展階段不可避免的會涉及到人力資源管理相關問題，會對其發(fā)展的穩(wěn)定性造成一定影響，基于勞動經(jīng)濟學視角對其加以細化探究，有助于降低問題出現(xiàn)的改良和解決的效率。

一、勞動經(jīng)濟學理論概述

勞動經(jīng)濟學理論具體指的是將勞動關系當成研究的主體，針對勞動經(jīng)濟發(fā)展實施的概括性論述。探究如何在勞動費用最低的基礎上，獲取最多的經(jīng)濟效益。但由于我國接觸該理論相關研究的時間較短，和一些發(fā)達國家還具有較大的差距，國內相關的研究機構數(shù)量也屈指可數(shù)，難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著社會轉型進程的不斷推進，我國就業(yè)情況依舊較為嚴峻，所以，有必要重視并積極開展現(xiàn)代勞動經(jīng)濟學理論研究工作，注重借鑒和吸收其他國家成功經(jīng)驗和優(yōu)秀科研成果，以更好的服務于我國經(jīng)濟發(fā)展。

二、基于勞動經(jīng)濟學視角的人力資源管理分析

為了提升人力資源管理水平，相關人士不斷探索與實踐，但從勞動經(jīng)濟學視角的研究相對較少，下文將對相關內容展開論述：

（一）人力資源管理現(xiàn)狀分析

其一，存在員工對勞動經(jīng)濟學理論認知錯誤和不足的問題，導致其難以對相關理論的重要性擁有充分的了解，進而難以將其和實際工作加以有效融合，無法將人力資源管理的實效性充分發(fā)揮出來。

其二，現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在實際開展人才選聘操作時，缺乏對勞動經(jīng)濟學理論進行充分考量，多數(shù)單純依靠實際成本和員工數(shù)量展開相應判斷，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升造成了影響。短時間內，需要基于對企業(yè)效益最優(yōu)化目標的充分考量，在確保勞動力的邊際效益和成本統(tǒng)一的條件下，對勞動人力開展有效設計，基于長期發(fā)展角度來講，對企業(yè)的資本及勞動力成本加以科學控制，可直接影響企業(yè)產(chǎn)品質量和數(shù)量，所以，對理論指導關鍵作用進行正確認識十分重要。

（二）基于勞動經(jīng)濟學的強化措施

人力資源管理最早是在二十世紀五十年代產(chǎn)生的，現(xiàn)今已經(jīng)過了較長的時間，相關理論逐漸趨于成熟化，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用日益凸顯出來。但隨著社會發(fā)展腳步的不斷加快，因多種問題影響，人力資源實效性難以有效發(fā)揮，滿足社會發(fā)展的現(xiàn)實需求?；谌鐣嵌燃右苑治觯肆Y源理論、模式等顯現(xiàn)出的滯后性較為明顯。所以，理應重新對其開展細化探究，嘗試從新的角度實現(xiàn)人力資源管理內容的創(chuàng)新和補充。

1.優(yōu)化員工認知

企業(yè)每隔一段固定的時間，需要在內部組織或者開展一系列的勞動經(jīng)濟學教學或者培訓活動，引導員工經(jīng)由對相關理論知識的學習，對各理論擁有更為深刻的印象，同時優(yōu)化其傳統(tǒng)印象。有助于更好的管控各種企業(yè)經(jīng)濟行為，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，有必要針對經(jīng)濟關系相關觀念展開全方位的學習，促使相關理論能夠融入到企業(yè)發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)內。

同時，管理人員也應注重開展相關理論的學習和研究，以優(yōu)化自身針對員工進行管理的質量，將各理論針對人力資源管理的促進和積極影響均有效發(fā)揮出來。此外，可采取以月為單位，固定邀請相關專家學者深入企業(yè)內部開設講座的方法，并要求全體員工積極參與，以便于其更深入、全面的了解勞動經(jīng)濟學理論，同時也可以通過相互之間的探討和交流，提出意見、糾正錯誤觀念，了解他人對勞動經(jīng)濟學的看法，對擴充自身知識儲備，提升專業(yè)素養(yǎng)存在積極作用。

2.改良招聘模式

人力資源管理的第一步即為員工的擇選和聘用，此為管理工作開展的最初環(huán)節(jié)，需要針對相關的各項事務進行有效、規(guī)范的處理操作。站在利潤角度加以考量，企業(yè)實際開展員工選聘操作的過程中，一般需要對雇傭成本進行考量和控制。所以，合理解決員工雇傭相關問題十分重要，并需要促使選聘員工可以滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求。

具體操作過程中，管理人員應重視對勞動經(jīng)濟學相關理論加以細化考量，掌握多種處理和解決各類現(xiàn)實問題的能力。勞動經(jīng)濟學內涵蓋的替代效應，主要指工資率提升的基礎上，可實現(xiàn)單位時間收益的提升，勞動者為了獲取更多的報酬，會主動犧牲空閑時間繼續(xù)開展工作，以實現(xiàn)提高自身收入的面對。通過對該理論方法的有效應用，激發(fā)員工工作熱情及主動性，以員工為中心，開展科學化的工作量及內容安排，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，并能夠促使員工現(xiàn)實需求得到滿足。

企業(yè)投入資金無法立即看見收益，但投入到勞動力中的成本出現(xiàn)變化的可能性極高。所以，企業(yè)在實際發(fā)展階段需要重視變通，基于現(xiàn)階段經(jīng)濟效益大于勞動投入成本的情況下，企業(yè)應合理提高投入到勞動力中的資金，以促使勞動力的價值更為充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

（三）其他有效措施

開展高質量的人才培訓操作，對于優(yōu)化員工業(yè)務素養(yǎng)及思想觀念均存在關鍵作用。站在人力資源管理角度，培訓活動發(fā)揮作用至關重要。實踐操作過程中，需要將勞動經(jīng)濟學理論當做引導和標準，通過相關的方法和模式提升培訓的科學及合理性，合理設計培訓的強度和內容，實現(xiàn)促進員工工作實效性提升的目的。同時，合理規(guī)劃培訓的流程和時間，幫助員工在有限的時間內掌握更多的理論內容，有助于深化其對相關理論的理解和把控。

三、結論

綜上所述，圍繞人力資源管理展開細化探討，對推動企業(yè)發(fā)展存在積極影響。勞動經(jīng)濟學更多強調的為投資與回報，結合企業(yè)人力資源現(xiàn)實情況，針對企業(yè)實際發(fā)展情況及目標進行考量，力求能夠利用最少的成本獲取最多的效益，對于優(yōu)化人力資源管理整體質量也存在重要作用。

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