葉麗

摘? ? 要：本篇文章首先對建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義進行闡述，從經(jīng)營管理理念落后、成本管理方法單一、企業(yè)安全管理松懈三個方面，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題進行解析，并根據(jù)分析結(jié)果，提出新形勢下建筑企業(yè)加強經(jīng)營管管理創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：新形勢;建筑企業(yè);經(jīng)營管理

1? 前言

隨著國家經(jīng)濟實力不斷提高，帶動我國社會經(jīng)濟更好發(fā)展，實現(xiàn)人們生活品質(zhì)改變。因為消費水平不斷增長，人們消費方式發(fā)生了變化，給各個領(lǐng)域運營發(fā)展提供條件。尤其是建筑企業(yè)，隨著其朝著國際化接軌，競爭壓力增加。對于建筑企業(yè)來說，其面臨的競爭壓力除了技術(shù)競爭之外，還展現(xiàn)在經(jīng)營競爭場上，給建筑企業(yè)經(jīng)營管理提出了考驗。建筑企業(yè)為了能夠在市場中穩(wěn)定發(fā)展，與時代同發(fā)展，需要對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更多競爭機遇，實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2? 建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

創(chuàng)新是促進企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵，從建筑企業(yè)創(chuàng)新角度來說，其中包含技術(shù)創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等。其中，技術(shù)創(chuàng)新能夠減少建筑企業(yè)在運營生產(chǎn)中不必要的成本支出，提高運營生產(chǎn)效益和效率。對于體系創(chuàng)新，可以梳理企業(yè)管理流程，優(yōu)化運營管理體系，缺少體系缺失帶來的影響[1]。而經(jīng)營管理創(chuàng)新則是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的重要舉措，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長的關(guān)鍵。所以，加強經(jīng)營管理創(chuàng)新，對建筑企業(yè)運營發(fā)展有著重要意義。

3? 建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

3.1? 經(jīng)營管理理念落后

隨著建筑市場朝著全球化經(jīng)營方向發(fā)展，給建筑企業(yè)提供了諸多海外交易機會，有效開拓建筑企業(yè)國際市場，具有廣闊的發(fā)展前景。在當前市場競爭背景下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要抓住發(fā)展機遇，乘勝追擊，讓企業(yè)經(jīng)營管理水平進一步提高，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)經(jīng)營實力，給建筑企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是從目前情況來說，我國部分企業(yè)管理者對經(jīng)營管理創(chuàng)新了解不全面，經(jīng)營管理理念比較落后，特別是一些小規(guī)模建筑企業(yè)，在運營管理過程中，采取的方法過于傳統(tǒng)，管理體系缺失，沒有結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展狀況制定詳細的管理計劃，使得企業(yè)經(jīng)營管理缺少創(chuàng)新性，無法滿足時代發(fā)展要求。

3.2? 成本管理方法單一

要想實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于怎樣實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，保證其長時間處于盈利狀態(tài)。為了將該問題全面處理，需要加強企業(yè)建設(shè)成本管理?，F(xiàn)階段，我國部分建筑企業(yè)對成本管理關(guān)注力度不足，缺少對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思考，在資源使用上比較浪費，具體展現(xiàn)在以下幾個方面。首先，部分建筑企業(yè)以包代管，重包輕管，設(shè)定的成本管理目標不規(guī)范，沒有將成本管理工作落實到位，導致成本管理效果不理想[2]。其次，建筑企業(yè)監(jiān)督管理水平較低，管理鏈偏長，部分管理崗位如材料控制、稅務(wù)管理、成本核算等工作落實不到位，阻礙企業(yè)成本控制水平提高，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大大縮減。

3.3? 企業(yè)安全管理松懈

部分建筑企業(yè)出于對自身利益思考，比較關(guān)注短期利益，沒有從長遠角度入手，導致在工程安全上關(guān)注力度低，其中包含施工材料質(zhì)量、施工進度管理等方面，能省則省，對于施工安全檢查，往往應(yīng)付了事，沒有在實際中落實好安全防護工作。在這種情況下，導致在施工建設(shè)中頻繁出現(xiàn)施工安全問題，不但會讓企業(yè)遭受嚴重經(jīng)濟損失，也會給社會發(fā)展造成不良影響。

4? 新形勢下建筑企業(yè)加強經(jīng)營管管理創(chuàng)新對策

4.1? 創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

增強經(jīng)營管理人員綜合能力，能夠為建筑企業(yè)運營發(fā)展提供支持。在新形勢背景下，科技創(chuàng)新預示著建筑行業(yè)給企業(yè)提出嚴格要求，而建筑企業(yè)目標實現(xiàn)的重要方法在于經(jīng)營管理。所以建筑企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，需要總結(jié)工作經(jīng)驗，明確技術(shù)改革創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義，綜合思考企業(yè)和工程項目之間實際狀況，將兩者實際狀況轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者管理理念，從經(jīng)營管理角度入手進行改革創(chuàng)新。因為科技帶動行業(yè)發(fā)展，為了更好滿足時代發(fā)展要求，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，信息化等現(xiàn)代化技術(shù)運用進來，例如通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立虛擬辦公室，形成企業(yè)內(nèi)部一種新型管理模式。在這種管理模式下，每個人員都具有管理權(quán)限，從而實現(xiàn)信息直接傳遞和共享，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[3]。

4.2? 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式改革創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，便于企業(yè)更好發(fā)展。標準化的經(jīng)營管理模式是建筑企業(yè)保持競爭活力的關(guān)鍵。隨著建筑企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴張，在建筑工程施工建設(shè)中，資金投放量增大，技術(shù)要求更為嚴格。如果沒有對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新，繁瑣的審批流程必將會給企業(yè)健康發(fā)展帶來直接影響。所以，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，適當更改審批流程，簡化審批標準采取問責制，明確各方職責，對各工程項目資源進行整合分配，保證工程項目順利進行。

4.3? 創(chuàng)新企經(jīng)營管理制度

把市場經(jīng)濟發(fā)展為核心的當前，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力提出嚴格要求。在新形勢環(huán)境下，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)及職責，對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行有效控制，完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。對于企業(yè)管理層，需要明確崗位職責制，根據(jù)管理人員工作內(nèi)容，提高工作水平，真正做到權(quán)責分明，保障企業(yè)各項工作有序進行。對于各個崗位工作情況需要實施監(jiān)督管理體系，尤其是財務(wù)管理部門需要加強財務(wù)運行管理制度建設(shè)，保證企業(yè)項目資金使用的合理性和合法性，將企業(yè)資金使用價值充分發(fā)揮，為企業(yè)建設(shè)項目活動開展提供充足資金支持。

4.4? 加強企業(yè)信息化建設(shè)

加強企業(yè)信息化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)運營管理水平，減少企業(yè)經(jīng)營成本。對于建筑企業(yè)而言，在開展經(jīng)營管理工作時，要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要把計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等運用其中，加強信息化建設(shè)，讓建筑企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋面大、傳遞效率高等特點，實現(xiàn)信息傳遞和共享，有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，獲取理想的經(jīng)營管理效果。在信息化系統(tǒng)作用下，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外電子商務(wù)活動順利開展，結(jié)合建筑企業(yè)運營發(fā)展要求，建立滿足企業(yè)經(jīng)營管理要求的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)內(nèi)部職工有效交流，實現(xiàn)企業(yè)各個層次信息傳遞，便于企業(yè)領(lǐng)導調(diào)整管理計劃，保證經(jīng)營管理目標快速完成。

4.5? 創(chuàng)新企業(yè)工程技術(shù)

要想實現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，建筑企業(yè)需要把現(xiàn)代技術(shù)當作核心，讓其在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)需要開展多方合作，例如參加研討會、交流會等，和同行業(yè)進行技術(shù)交流;適當增加技術(shù)資金投放，給企業(yè)技術(shù)改革創(chuàng)新提供支持;加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護，對自主研發(fā)技術(shù)進行法律保護，讓企業(yè)具備一定的法律意識，將產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)及時登記[4]。對于企業(yè)工程技術(shù)，也應(yīng)該做到改革創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的技術(shù)開發(fā)團隊，增強企業(yè)自主開發(fā)能力，掌握核心技術(shù)。只有這樣，才能提高企業(yè)市場占有率，給企業(yè)創(chuàng)造更多競爭機會。

5? 結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為一項系統(tǒng)性工作，在新形勢背景下給建筑企業(yè)運營發(fā)展提出新的要求。為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)需要根據(jù)自身運營發(fā)展特點，堅持因地制宜的原則，對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營管理理念，完善經(jīng)營管理體系，給建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行提供支持，在提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，引導建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉罡.關(guān)于建筑施工企業(yè)如何進行全面預算管理問題的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2019（6）：45～46.

[2] 李雨純.解讀金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及具體應(yīng)用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2019（5）：48～49.

[3] 張露.市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理[J]. 中國集體經(jīng)濟，2019（17）：80～81.

[4] 韓偉強.在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中精細管理的重要作用[J]. 佳木斯職業(yè)學院學報，2019（5）：79～80.