席沁煜　楊有頂　王燕　鄧恒進(jìn)

[摘 要]上市企業(yè)是推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，通過分析上市企業(yè)，可以看出一個(gè)地區(qū)、一個(gè)特定行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。文章以南通家紡上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)價(jià)模型定量分析其供應(yīng)鏈狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并為企業(yè)提供相關(guān)的發(fā)展建議。

[關(guān)鍵詞]南通;上市家紡企業(yè);供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)價(jià);發(fā)展建議

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.142

1 南通上市企業(yè)概況

經(jīng)查證，南通市有兩家上市家紡企業(yè)，分別是羅萊家用紡織品有限公司（以下簡稱為“羅萊”）、凱盛床上用品有限公司（以下簡稱為“凱盛”）。

羅萊成立于1992年，經(jīng)過27年的發(fā)展，從一個(gè)手工小廠到家紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、市場占有率，還是顧客滿意度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任，羅萊家紡已經(jīng)成為家紡行業(yè)的標(biāo)桿。

凱盛成立于1982年，定位于二、三線城市的中高端市場，采用線上線下相結(jié)合的銷售模式。歷經(jīng)30多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國家紡行業(yè)發(fā)展最為迅速的中高檔品牌之一。

2 模型分析

本文采用供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)價(jià)模型對(duì)南通家紡上市企業(yè)進(jìn)行定量分析，用來考核上市企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，其關(guān)系如圖1所示。

2.1計(jì)算方法

（1）庫存周轉(zhuǎn)率：由于企業(yè)的銷售物料成本無法從外部直接得到精確數(shù)值，故用財(cái)報(bào)中的營業(yè)成本近似替代，其計(jì)算公式如下：

庫存周轉(zhuǎn)率= 銷售物流成本 平均庫存額

銷售物流成本≈營業(yè)成本

平均庫存額= （期初庫存額+期末庫存額） 2

（2）營收增長率的計(jì)算公式如下：

營業(yè)收入增加額=本年?duì)I業(yè)收入總額.去年?duì)I業(yè)收入總額

營業(yè)增長率= 營業(yè)收入增加額 去年?duì)I業(yè)收入總額 ×100%

（3）資產(chǎn)收益率的計(jì)算公式如下：

平均資產(chǎn)總額= （期初資產(chǎn)額+期末資產(chǎn)額） 2

資產(chǎn)收益率= 凈利潤 平均資產(chǎn)總額

（4）應(yīng)收賬期計(jì)算公式如下：

平均應(yīng)收賬款= （期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款） 2

應(yīng)收周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬期=360/應(yīng)收周轉(zhuǎn)率

（5）應(yīng)付賬期計(jì)算公式如下：

平均應(yīng)付賬款= （期初應(yīng)付賬款+期末應(yīng)付賬款） 2

應(yīng)付周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均應(yīng)付賬款

應(yīng)付賬期=360/應(yīng)付周轉(zhuǎn)率

（6）庫存周轉(zhuǎn)周期計(jì)算公式如下：

庫存周轉(zhuǎn)周期=360/庫存周轉(zhuǎn)率

（7）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期的計(jì)算公式如下：

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期=應(yīng)收賬期+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù).應(yīng)付賬期

2.2 計(jì)算結(jié)果與分析

通過“同花順”軟件得到的上市公司年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)羅萊和凱盛兩家上市企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)價(jià)。

第一，供應(yīng)鏈績效指標(biāo)。如表1所示，從營收增長率上來看，兩家企業(yè)都在2017年達(dá)到最高值，在2018年又急速下滑，可能是受到全球經(jīng)濟(jì)下行的影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷路受到了阻力。庫存周轉(zhuǎn)率較低是家紡行業(yè)的特色，兩家企業(yè)都在低位徘徊，表明了近三年由于增速的放緩，庫存壓力越發(fā)明顯。從資產(chǎn)收益率來看，兩家企業(yè)近三年來總資產(chǎn)收益都逐漸提升，說明了他們的收益能力和資產(chǎn)管理水平都還不錯(cuò)。

第二，供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)指標(biāo)。在應(yīng)收賬期上，羅萊的應(yīng)收賬期逐漸拉大，表明客戶的地位正在不斷變強(qiáng)，羅萊的地位在減弱 ;而凱盛的應(yīng)收賬期在縮短，一定程度上說明了凱盛相對(duì)于客戶的地位得到了提升。同時(shí)，凱盛的應(yīng)付賬期在三個(gè)月以上，而羅萊的卻在大幅縮短，在2018年甚至只有10天，表明凱盛相對(duì)于供應(yīng)商強(qiáng)勢，而羅萊處于弱勢。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期一般以月、季度和年為周期進(jìn)行衡量。凱盛的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期逐年縮短，到2018年可以周轉(zhuǎn)5次，庫存周轉(zhuǎn)所起的作用明顯增加。而羅萊的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期先增后減，一年只能周轉(zhuǎn)3次，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)所需的時(shí)間越長，資金收回的速度就越慢。這表明羅萊可能存在融資壓力或現(xiàn)金流問題，需要改善。供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)指標(biāo)見表2。

3 存在問題

3.1 營收增長率高而資產(chǎn)收益率低

由圖2可知，在2016—2017年，凱盛的營收增長率由負(fù)增長為正，到2018年短幅下降，而資產(chǎn)收益率三年都在緩慢增長，說明凱盛的現(xiàn)金流正在調(diào)整。反觀羅萊的營收增長率近三年有很大的起伏，但是資產(chǎn)收益率一直在低位徘徊。這就說明了羅萊的經(jīng)營狀況是一種“得不償失”的虛高現(xiàn)象，從長遠(yuǎn)來看，羅萊發(fā)展質(zhì)量不高可能會(huì)造成企業(yè)為股東創(chuàng)造的新增利潤降低。

3.2 庫存周轉(zhuǎn)率低，運(yùn)營能力有待加強(qiáng)

庫存周轉(zhuǎn)狀況一直以來都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。資金會(huì)更多地流向庫存周轉(zhuǎn)較快企業(yè)，從而減緩融資壓力。由分析可以看出，羅萊和凱盛的庫存周轉(zhuǎn)率處于低位。同時(shí)，產(chǎn)品出口阻力加強(qiáng)、勞動(dòng)力和原材料成本上升也壓縮了企業(yè)的利潤空間，使得它們?cè)诿鎸?duì)顧客和供應(yīng)商時(shí)處于劣勢地位。

4 發(fā)展建議

4.1 加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈整體水平

供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商到客戶的一系列相互連接的供需環(huán)節(jié)所構(gòu)成的鏈條，企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，打破采購、生產(chǎn)、銷售各自的小圈子， 形成從供應(yīng)商到客戶的端到端的貫通，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。以一體化管理為導(dǎo)向，企業(yè)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體問題進(jìn)行解決，提高企業(yè)部門的主動(dòng)性，運(yùn)用 “鏈條思維”，減少“不確定性”和“不可控性”，從而對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行縮減和優(yōu)化，降低企業(yè)成本。

4.2 建設(shè)完備的信息一體化系統(tǒng)

兩家企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中信息流通受阻，設(shè)備自動(dòng)化程度低，導(dǎo)致銷售和庫存數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，造成企業(yè)勞動(dòng)力成本和倉儲(chǔ)成本較高。企業(yè)可以利用WMS倉庫信息系統(tǒng)，開發(fā)或購買家紡相關(guān)自動(dòng)化設(shè)備，建設(shè)家紡自動(dòng)倉，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通信息互通，實(shí)時(shí)監(jiān)控、終端庫存共享、自動(dòng)化分揀與包裝，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。

4.3 注重人才的開發(fā)并鼓勵(lì)創(chuàng)新

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息一體化管理的過程中，人才是不可或缺的重要因素。企業(yè)不僅需要引進(jìn)管理人才，應(yīng)對(duì)企業(yè)自身、客戶和供應(yīng)商三個(gè)方向進(jìn)行整合管理，實(shí)現(xiàn)“端到端貫通”的可持續(xù)性發(fā)展;還要引進(jìn)科技研發(fā)人才，提高企業(yè)信息化和自動(dòng)化水平，為建設(shè)供應(yīng)鏈平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分提高企業(yè)競爭力，時(shí)刻走在信息家紡的前沿。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄧恒進(jìn).從供應(yīng)鏈管理維度推進(jìn)南通制造業(yè)供給側(cè)變革[R].南通：南通市社科聯(lián)， 2016

[3]鄧恒進(jìn).從實(shí)務(wù)角度再認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈[R].南通：南通市社科聯(lián)， 2018

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[作者簡介] 席沁煜（1998—），男，江蘇蘇州人，南通大學(xué)杏林學(xué)院學(xué)生;楊有頂（1998—），男，廣西桂林人，南通大學(xué)杏林學(xué)院學(xué)生;王燕（1999—），女，四川巴中人，南通大學(xué)杏林學(xué)院學(xué)生;鄧恒進(jìn)（1977—），男，山西平遙人，南通大學(xué)副教授，管理科學(xué)與工程專業(yè)博士。