呂陽

[摘 要]在實(shí)際工作中，建筑工程材料的成本需要得到有效控制，從而促進(jìn)相關(guān)工程的更好生產(chǎn)。文章從我國(guó)工程項(xiàng)目在現(xiàn)階段的境況進(jìn)行探析，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而簡(jiǎn)單研究出相應(yīng)的解決方法，繼而對(duì)如何有效控制工程項(xiàng)目中的材料成本提出實(shí)際可用的建議。

[關(guān)鍵詞]功能成本分析;建筑工程材料;成本

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.133

1 我國(guó)建筑工程材料成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

工程的開展，存在過于理想化的問題，施工方式仍采取傳統(tǒng)的施工形式，缺乏對(duì)材料成本投入的合理管控，這說明了企業(yè)成本管理意識(shí)不高，思想是存在弊端的。沿用以前的管理思想，就使得在實(shí)際工作中無法統(tǒng)一安排各項(xiàng)目部門在建筑工程中有序進(jìn)行工作，極大減緩了施工進(jìn)度。由于企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，造成的成本管理無法得到有效普及，材料的控制力度被極大削弱。進(jìn)而工程的項(xiàng)目預(yù)算增加，讓企業(yè)不能更好地控制材料成本。

如果管理責(zé)任不能得到很好的落實(shí)，那相關(guān)的工程成本管理就還存在著進(jìn)步的空間。不到位的管理力度、不能很好地將管理材料的調(diào)運(yùn)過程和創(chuàng)建、簽署合同進(jìn)行統(tǒng)一的安排，這都是在管理工程材料的過程中出現(xiàn)的問題，這也都進(jìn)一步體現(xiàn)了材料管理責(zé)任沒有落實(shí)到位。由于這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料的成本計(jì)算與實(shí)際收支出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而使得真實(shí)的成本盈虧詳情不能被工程施工方得知。

1.2 工程施工材料使用粗放

在施工過程中，對(duì)建筑材料粗放的使用行為，加大了企業(yè)施工材料成本的投入。若施工材料都無法得到有效的利用，則會(huì)讓企業(yè)的成本投入與支出呈現(xiàn)出反比，整個(gè)工程也處于虧損的狀態(tài)。因此，需要合理的使用施工材料，同時(shí)制訂一份可以將材料回收再利用的材料的計(jì)劃。在實(shí)際情況中，領(lǐng)料與用料階段依舊是當(dāng)前大多數(shù)建筑工程工作時(shí)材料使用的停留階段。因此，材料管制部門沒有嚴(yán)格管制材料的輸出，并缺少回收余料的意識(shí)。這就會(huì)使得隨著工程的開展，倉(cāng)庫中的工程材料不能得到高效的使用，從而使得工程材料的損耗迅速增加。此外，由于粗放使用建筑工程材料，就會(huì)進(jìn)一步加速工程材料的損耗，進(jìn)而出現(xiàn)材料的損耗率嚴(yán)重超標(biāo)的結(jié)果。

在工程施工過程中，由于工程材料管理機(jī)制不夠完善，加上施工人員素質(zhì)水平不一，會(huì)引發(fā)一些員工的不當(dāng)行為（如材料失竊、數(shù)據(jù)丟失等）。這也說明了工程材料監(jiān)管的不到位，無疑增加了員工違法、違規(guī)行為。工程材料的儲(chǔ)存過程也是影響工程材料使用粗放的重要因素。在對(duì)工程材料進(jìn)行儲(chǔ)存管理時(shí)，科學(xué)管理意識(shí)欠缺，往往導(dǎo)致工程材料的數(shù)量、種類統(tǒng)計(jì)的混亂，出現(xiàn)倉(cāng)庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)有些材料長(zhǎng)期堆積在錯(cuò)誤位置卻得不到有效應(yīng)用的問題，這樣更加劇了工程材料的浪費(fèi)和整個(gè)工程項(xiàng)目的成本損失。

1.3 材料成本核算的實(shí)用性意義不強(qiáng)

按照項(xiàng)目施工法中的計(jì)算方式，核算過程不但包含工程結(jié)束后的成本核算，也包含了材料成本的預(yù)算，需要共同計(jì)算才是實(shí)際的核算成本，單一的數(shù)據(jù)無法全面反映材料成本。一方面，由于材料管理過程中的欠缺，得出的不精確的倉(cāng)庫數(shù)據(jù)，無法為有效剖析建筑工程的成本提供有力的數(shù)據(jù)支持，讓倉(cāng)庫統(tǒng)計(jì)淪為一種形式性的存在，也無法為施工起到實(shí)質(zhì)性的成本指導(dǎo);另一方面，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)沒有規(guī)律性，實(shí)際施工過程中各階段的材料成本很難與之有效結(jié)合，導(dǎo)致施工過程成本核算無法全面開展。綜上所述，在建筑工程中，因各種因素導(dǎo)致的材料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，無法成為工程材料管理與實(shí)際應(yīng)用中的數(shù)據(jù)依據(jù)，而僅僅是作為一種形式的存在，意義并不大。

在施工過程中，缺乏獎(jiǎng)罰機(jī)制，或者獎(jiǎng)罰機(jī)制得不到有效地實(shí)施，都會(huì)從側(cè)面影響到材料成本。具體表現(xiàn)：比如施工人員在施工過程中，浪費(fèi)施工材料，卻沒有相對(duì)應(yīng)的懲罰措施，工資與實(shí)際錯(cuò)誤操作無法掛鉤，不僅施工人員的成本意識(shí)無法得到有效樹立，也成為工程成本核算的障礙，使得成本數(shù)據(jù)更加模糊。工程材料的浪費(fèi)使整體成本上漲，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致成本超支。因此，科學(xué)地進(jìn)行材料成本的歸納統(tǒng)計(jì)，才能避免整個(gè)工程項(xiàng)目造成損失。

2 功能成本分析法在建筑材料施工中的應(yīng)用

2.1 采購(gòu)價(jià)格控制

功能成本分析法中的采購(gòu)價(jià)格管理，主要包含兩個(gè)方面：一是建筑材料的采購(gòu)價(jià)格;二是選購(gòu)數(shù)量。在目前的采購(gòu)價(jià)格管理中，整個(gè)工程施工所需的建筑材料采購(gòu)方案一旦通過，一般將由采購(gòu)部門統(tǒng)一控制管理，采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的采購(gòu)方案，并結(jié)合工程的實(shí)際需求，按照采購(gòu)方案，進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)。改革開放以來，我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，建筑材料市場(chǎng)也隨之發(fā)生變化。無論從規(guī)模、種類還是市場(chǎng)細(xì)分，建筑材料市場(chǎng)無疑給建筑工程行業(yè)提供了多元化的選擇空間，讓材料選購(gòu)操作更加便利。

采購(gòu)人員要想對(duì)建筑工程材料的采購(gòu)工作做到相對(duì)客觀的成本造價(jià)分析，首先要確定的是所需建筑工程材料的實(shí)際價(jià)值，在行業(yè)術(shù)語中暫用V代替，在指定的施工技術(shù)組織下，材料實(shí)際能夠滿足工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)程度，即意味著它的功能價(jià)值幾何。其次是材料的功能性，行業(yè)術(shù)語中用F表示。被用于建筑施工的采購(gòu)材料必須符合建筑施工要求，這就是材料的功能性。當(dāng)被采購(gòu)的建筑材料適用于工程建造并成本低于市場(chǎng)平均值時(shí)，建筑材料才能夠被物盡其用。最后是建筑材料的原始價(jià)值，在行業(yè)術(shù)語中暫且以字母C代替。一批完整的建筑物料產(chǎn)生的采購(gòu)成本費(fèi)由原材料成本價(jià)、物流運(yùn)輸費(fèi)用以及實(shí)際采購(gòu)經(jīng)費(fèi)三部分組成，這就需要做到三管齊下，才能最大程度上減少材料成本。建筑工程材料的價(jià)格是把控材料采購(gòu)成本的命門所在，控制住材料采購(gòu)價(jià)格不會(huì)有大幅波動(dòng)即意味著控制了材料成本的核心。所以，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃運(yùn)輸路線，在規(guī)定期限內(nèi)選擇不超出預(yù)算成本的物流運(yùn)輸計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與速度雙贏局面，減少中間環(huán)節(jié)以節(jié)約采購(gòu)成本。

2.2 物流價(jià)格的控制

關(guān)于物流價(jià)位波幅的掌控。運(yùn)輸一批建筑材料的交通費(fèi)用以包裝費(fèi)和路途關(guān)卡油費(fèi)兩部分為主。想要盡可能減少過度包裝導(dǎo)致的材料功能耗費(fèi)，就需要提前做好材料包裝的擇選。另外，要防止因包裝不當(dāng)造成運(yùn)輸過程中材料被損壞，考慮到其中造成的危害和經(jīng)濟(jì)損失，例如材料變形或者產(chǎn)生物理反應(yīng)等。運(yùn)輸所產(chǎn)生的費(fèi)用主要與使用的交通工具有關(guān)。

2.3 采購(gòu)費(fèi)用的控制

合理限制在建筑材料上的消費(fèi)。建筑材料的消費(fèi)支出一般由買賣雙方談判過程中產(chǎn)生的交易籌碼和企業(yè)撥給工作人員的公務(wù)食宿費(fèi)用組成，可以靈活借助他山之力，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)便捷、信息量廣闊的優(yōu)勢(shì)力量，止損企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

3 結(jié)論

建筑材料的采購(gòu)工作是一個(gè)工程項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵，其采購(gòu)工作自身也與項(xiàng)目的建造成本和造價(jià)息息相關(guān)。由此可見，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格把控項(xiàng)目工程審核環(huán)節(jié)，并追溯至材料源頭生產(chǎn)廠家對(duì)成本價(jià)格做到心中有數(shù)。在整個(gè)流程中，企業(yè)需進(jìn)一步完善各環(huán)節(jié)工作，簡(jiǎn)化材料采購(gòu)步驟，縮短運(yùn)輸時(shí)間，這樣能大大提高采購(gòu)效率，從而為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。功能成本價(jià)值評(píng)價(jià)法對(duì)內(nèi)用于削減企業(yè)過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，對(duì)外用于多方比較下甄選出物美價(jià)廉的建筑材料，可謂一舉兩得。

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