[摘 要]黨的十九大順利召開后，對事業(yè)單位建設提出了更高的要求，作為政府部門開展工作的保障，強化人員招聘工作，可以從根本上促進事業(yè)單位發(fā)展。因此，文章針對事業(yè)單位人員招聘工作進行分析，在簡單了解招聘工作中存在的主要問題后，從招聘原則、招聘計劃、人才儲備、員工考核、人事管理等角度入手，提出的具體的策略。

[關鍵詞]事業(yè)單位;人才招聘;規(guī)范化管理;人才評定

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.118

中國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展過程中，事業(yè)單位承擔著非常重要的任務，是保證國家穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。但在長期發(fā)展過程中，事業(yè)單位一直采用國家統(tǒng)一分配、調(diào)配、吸收、錄用的人才選拔方式，非常不利于發(fā)展。新時期，想要促進事業(yè)單位得到有效發(fā)展，就要優(yōu)化人員招聘方式，積極儲備后備力量，全面提高人才隊伍素質。

1 事業(yè)單位人員招聘存在的主要問題及原則

事業(yè)單位傳統(tǒng)的人員招聘方式對其發(fā)展而言是一種阻礙。不僅規(guī)劃上存在缺陷，招聘工作也缺少詳細的計劃和說明書，最為主要的是，招聘和考核流程不夠規(guī)范，招聘方法單一化，招聘缺少科學的管理規(guī)劃，這些問題都嚴重阻礙了事業(yè)單位發(fā)展，對單位內(nèi)部的人才優(yōu)化、整體實力增強造成負面影響[1]。想要解決事業(yè)單位人員招聘過程中存在的問題，必須要明確具體的招聘原則，綜上可知，目前很多事業(yè)單位在公開招聘上都存在一定的問題，科學的人事招聘原則可以避免招聘規(guī)劃中存在缺陷，讓招聘工作得到良好的開展，讓事業(yè)單位實現(xiàn)長遠發(fā)展。具體的招聘原則分為戰(zhàn)略原則、契合需求原則、循序漸進原則、形式多樣原則、“以人為本”原則。戰(zhàn)略原則就是要事業(yè)單位從自身發(fā)展戰(zhàn)略的角度開展招聘工作，包括員工任用、就業(yè)培訓、管理制度建設等，而契合需求原則，就是根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展需求，以及崗位優(yōu)先級來安排招聘工作，避免人員冗余情況的出現(xiàn)。循序漸進原則就是要加強對人員的入職前培訓工作，避免立即上崗，要讓員工對單位形成全面的了解，對工作內(nèi)容有了一定的把握后，再讓其參與到實際工作中來，從而讓員工發(fā)揮出最大價值。形式多樣原則和“以人為本”原則就是要發(fā)揮出員工的個性化和專長，尊重員工的意愿，科學合理的分配崗位。

2 事業(yè)單位人員招聘問題的解決對策

2.1 全面完善公開招聘計劃

制訂科學、合理、規(guī)范化的人才招聘計劃，可以提高招聘效率，優(yōu)化招聘效果，提高招聘到優(yōu)質人才的概率。在制訂具體計劃前，要想進行詳細的市場調(diào)查，了解人才市場的供需情況，從而有針對性的制訂招聘計劃，突出單位自身優(yōu)勢，切實提高成功率。在獲取到基本的市場信息后，事業(yè)單位還要對內(nèi)部現(xiàn)有人才結構數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，明確招聘重點，避免出現(xiàn)管理層和技術層人才短缺的情況，保證單位發(fā)展穩(wěn)定。除了要做到上述兩個方面之外，在制訂招聘計劃的過程中，要面向單位內(nèi)部各部門收集用人需求計劃，結合單位目標，強化人力資源規(guī)劃情況，讓招聘工作順利開展。比如，某事業(yè)單位會定期對內(nèi)部員工情況進行調(diào)查分析，基于人才機構數(shù)據(jù)，預測未來三年到五年內(nèi)員工的情況，選擇是否進行公開招聘。在確定招聘后，對人才市場進行調(diào)查，結合人才市場的供需情況以及企業(yè)人才儲備信息數(shù)據(jù)庫中人才的溝通情況，制訂形成具體的人才計劃，結合各部門上報的人才需求計劃，確定具體的招聘崗位和招聘流程，讓招聘體系得到根本上的完善，確保招聘工作可以高效進行。

2.2 建立健全人才儲備體系

建立一個健全的人才儲備體系是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在實際招聘過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些單位擬錄但沒有報道的應聘者，要對這些人員的信息進行統(tǒng)計整理，為后續(xù)的聯(lián)系奠定基礎，讓其成為企業(yè)的備用人才。主要記錄的內(nèi)容包括：簡歷信息、面試情況、考官評價、應聘職位、未報到原因等內(nèi)容。也可以建立人才儲備數(shù)據(jù)庫，加強和儲備人才的溝通，并且及時地進行反饋，尤其是管理層人才和技術型人才。事業(yè)單位要借助一些第三方平臺尋找關注人才，拓展人才吸納渠道，增加優(yōu)秀人才進入單位的可能性，建立人才儲備體系，是完善招聘體系的基礎工作，可以有效避免職位出現(xiàn)長期空缺，能夠在需要人才的第一時間招聘到滿意的替補人員。比如，某事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中建立了人才儲備數(shù)據(jù)庫，將一些擬錄用但未報到的應聘者信息保存在數(shù)據(jù)庫中。不僅如此，還和當?shù)氐娜肆Y源和社會保障局系統(tǒng)進行對接，可以通過申請的方式調(diào)取所需要的人才信息，為招聘工作進行前期準備，有效提高了招聘工作質量和效率。

2.3 切實加強員工考核工作

事業(yè)單位人員招聘過程中，要切實加強員工考核工作，包括具體的考核內(nèi)容、考核形式，以此培養(yǎng)出高層次的人員。在進行公開招聘時考核的重點，應該圍繞著單位的基本信息進行，如單位定位、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略計劃、部門構成、文化內(nèi)涵等內(nèi)容，讓員工通過考核對事業(yè)單位形成全面的了解。不僅如此，通過考核內(nèi)容，事業(yè)單位也能對員工的心理狀態(tài)、具體想法有所掌握，為后續(xù)的員工思想管理奠定基礎。最為主要的是，考核內(nèi)容要根據(jù)具體部門進行適當?shù)恼{(diào)整，結合部門的實際職能，設計考察內(nèi)容，并且向員工系統(tǒng)的介紹單位、部門整體情況。只有員工對單位工作內(nèi)容、發(fā)展前景以及當前目標挑戰(zhàn)形成一個透徹的認識，才能夠在后續(xù)的工作過程中更加投入，主觀能動性也可以得到全面的調(diào)動。考核形式要多元化，根據(jù)員工的不同情況，進行適當?shù)恼{(diào)整，要考慮到事業(yè)單位的自身定位、部門組成情況、考核目的、考核對象、考核成本等因素，確?？己诵问降尼槍π院陀行?，能夠充分挖掘出應聘人員的特色，將其安排到最合適的崗位上。比如，對基層技術職工可以考察實際操作能力，對于管理人員可以以情境演練的方式，重點考察其交流溝通能力。此外，現(xiàn)場討論可以面向一些高級技術人才，而一些后勤人員和基層人員可以通過長期工作考察的方式，來觀察其是否可以勝任這一職位[2]。

2.4 構建長期人事管理規(guī)劃

除了上述幾個方面之外，事業(yè)單位還要構建出長期的人事管理規(guī)劃體系，以實現(xiàn)長期的人才資源配置，確保事業(yè)單位得到科學可持續(xù)化發(fā)展。國家應該適當下放自主權，給予事業(yè)單位更多的空間，而事業(yè)單位也要對人員招聘工作提高重視，主動開展人才資源規(guī)劃工作，從而提高工作效率和工作質量，真正發(fā)揮出自身對企業(yè)的重視[3]。在實際發(fā)展過程中，構建長期的人事管理規(guī)劃體制，根據(jù)企業(yè)實際情況，動態(tài)調(diào)整招聘崗位，并且明確具體的人事管理工作制度，讓人才資源配置合理化。事業(yè)單位最大的特點在于環(huán)境穩(wěn)定、薪酬合理，因此吸引了很多年輕人就業(yè)，但事業(yè)單位必須要充分認識到其中存在的隱患，通過規(guī)范化的管理手段、透明化的管理制度，來完成公開招聘工作，以此確保招聘過來的人才質量，讓事業(yè)單位可以更好地開展工作。同時，設立監(jiān)督小組來保證招聘工作順利開展，讓公開招聘工作法制化發(fā)展。不僅如此，制度的建設要符合企業(yè)的實際情況，配合其他管理制度結合起來進行發(fā)展，讓事業(yè)單位的人員管理工作得到進一步落實。

3 總結

綜上所述，事業(yè)單位和傳統(tǒng)企業(yè)單位在人才招聘上存在一定的區(qū)別，也不同于公務員考試，并沒有形成一個規(guī)范化的招考局面?，F(xiàn)行的人才招聘模式已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位發(fā)展，因此，要從根本上解決其中存在的問題矛盾，全面解決問題，讓事業(yè)單位人才招聘工作科學化和規(guī)范化，為其輸入高質量人才，促進其全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉旭輝.事業(yè)單位公開招聘人員規(guī)范化發(fā)展思路探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（9）：177.178

[2]張燕.淺析事業(yè)單位人才的引進與招聘[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（17）：90

[3]陳明華.事業(yè)單位公開招聘人員規(guī)范化發(fā)展思路探析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（16）：109.110

[作者簡介] 郭坤（1983—），男，漢族，山東濱州人，濱州市沾化區(qū)人力資源和社會保障局，中級經(jīng)濟師，高級工程師，本科，研究方向：人力資源管理。