孫艾喜

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務部門的發(fā)展比較重要，財務部門應該及時轉變財務管理模式，對自身的發(fā)展引起重視，通過共享平臺的建立，對企業(yè)財務加強監(jiān)控和管理，促使其朝著云計算、大數(shù)據(jù)的方向發(fā)展。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)建立財務共享中心平臺的挑戰(zhàn)和要點，僅供參考。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財務;共享中心

一、簡述財務共享中心

財務共享中心是指在企業(yè)內(nèi)部集中不同的業(yè)務，通過共同的半自主業(yè)務系統(tǒng)的構建，這種業(yè)務可以在企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)服務競爭和共享，使企業(yè)內(nèi)部相關部門的計費方式更加有效，這種業(yè)務單元的管理需通過專門服務的機制的建立，為企業(yè)工作質(zhì)量的提升和更高經(jīng)濟利益的營造提供提供良好的保障，保證其為企業(yè)提供的服務更加有效。通過對財務共享中心平臺的概念分析可知，財務共享中心指的是利用以往采取環(huán)節(jié)和先進技術對財務實現(xiàn)網(wǎng)絡化和現(xiàn)代化管理，并重組和再造不同的種類環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)更標準的管理，促使財務部門進一步實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標，較大程度的提升財務部門的經(jīng)濟價值和效益。在世界范圍內(nèi)大力建設財務共享平臺，可保證財務信息的處理更加公開透明，保證企業(yè)之間通過財務信息的共享，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)建立財務共享中心平臺的挑戰(zhàn)

1.互聯(lián)網(wǎng)自身文化特點需要更個性化的環(huán)境，在實際工作中傳統(tǒng)的文化對環(huán)境的現(xiàn)代化和標準化更加重視，傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)文化的矛盾和沖擊較大，財務共享平臺的建立應該努力尋求兩者的平衡，遵循效率為主，規(guī)范為輔，在建設財務共享平臺中找到提升和優(yōu)化的重點;2.組織單元層的實際需求和基層員工的需求差異性較大，基層員工的技能更加熟練，才能使微信和共享平臺之間隨時完成對接。但當前企業(yè)組織單元對系統(tǒng)構建前的互動也更加重視，因此擺在企業(yè)面前最大的問題是通過有科學有效的分析相關財務信息，和全面分析與整合所有財務信息，促進財務信息之間的需求達到平衡，并以此為基礎對財務共享平臺進行構建。

三、企業(yè)建立財務共享中心平臺的借鑒模式

通過進一步研究我國企業(yè)關于財務共享中心平臺的構建，和深度整理資料中存在的問題，以下分別對華為和海爾的財務中心模式進行了分析，并可以此為借鑒。

華為模式主要是利用網(wǎng)絡的引導，根據(jù)企業(yè)的目標實施財務管理，通過企業(yè)財務成本的降低，使企業(yè)財務信息實現(xiàn)共享，以達到通過對財務管理的有效掌控促使其成本降低的目的。主要是企業(yè)把資金投入到新產(chǎn)品的研制，再通過提升其價格定位，為企業(yè)獲得相應的利益，通過回收研發(fā)成本，進而在新型產(chǎn)品上投入資金。如果有大量的跟隨者投入資金的情況，會大幅度降低產(chǎn)品的利益，產(chǎn)品生產(chǎn)周期結束，進而把更多全新產(chǎn)品向市場提出，以這種良性的循環(huán)獲得更多的經(jīng)濟效益。

海爾模式：海爾原來是一個小型的有147萬虧損的廠子，通過十幾年的努力后變成年銷量持續(xù)增加的大型集團，其經(jīng)營管理模式值得許多企業(yè)借鑒。研究和分析其人力資源的管理和開發(fā)及業(yè)務、內(nèi)部機制和市場鏈等，其發(fā)展模式比較良好，實際上是通過重組整個財務部，利用信息對其加強管理，為提升其財務管理實效性，該模式的財務單元主要包括不同的成本、核算和經(jīng)營中心。財務工作者在該模式下各自承擔責任。其中技術財務和共享平臺管理人員分別占1/10和2/10，業(yè)務伙伴占7/10。海爾通過財務共享模式的建立，經(jīng)濟得到快速的增長，經(jīng)濟效益較好[2]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下企業(yè)構建財務共享中心的要點

（一）搭建信息化的平臺

因為財務共享信息化平臺是構建財務共享服務中心的基礎，搭建信息平臺使財務數(shù)據(jù)和信息全面實現(xiàn)了共享，使信息數(shù)據(jù)孤島消除，并使各個業(yè)務板塊間的數(shù)據(jù)集中實現(xiàn)了調(diào)動和覆蓋。在搭建平臺的過程中應對財務管理的網(wǎng)絡安全進行強化，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)被盜、無序停用，而對系統(tǒng)的正常使用造成影響。

（二）有效整合人力資源

企業(yè)財務共享服務中心的建立，可從當前繁雜的會計基礎核算工作中解放出大量的財務人員，使其在財務管理中投入更多的時間和精力，促使財務附加值得到提升。改變財務管理模式需企業(yè)重新整合現(xiàn)有人力資源，通過基礎財務核算工作人員數(shù)量的減少，對管理財務人員和業(yè)務財務人員進行補充。而且對財務人員的業(yè)務和綜合能力的要求也更高，要求財務人員對財務和業(yè)務知識進行全面系統(tǒng)的掌握，才能對不斷變化的工作內(nèi)容更加適應。企業(yè)還需對財務人員加強培訓，通過學習型組織的建立，對員工的積極性充分調(diào)動，財務共享服務中心的作用和價值才能實現(xiàn)最大化。

（三）防范各種風險

1.防范技術風險。因為企業(yè)構建財務共享服務中心及其持續(xù)的運營，信息系統(tǒng)技術對其起著決定性的作用，所以需嚴格防范信息系統(tǒng)方面存在的風險，提前準備好相應的應急預案，并重視及時關注和學習最新技術，通過對信息系統(tǒng)的及時更新，可使相關技術風險得到避免;2.防范業(yè)務風險。企業(yè)財務共享服務中心對財務和業(yè)務的聯(lián)動比較看重，財務核算需以業(yè)務為依據(jù)，財務管理人員想要有效的進行財務處理，應建立在對其業(yè)務進行充分了解的基礎上，避免業(yè)務和財務之間出現(xiàn)脫離;3.防范法律風險。因為企業(yè)財務共享服務中心是集中處理企業(yè)的財務情況，所以應該對各下屬不同區(qū)域公司的法律要求加強了解，通過提前對不同區(qū)域的稅務和法律進行梳理，可對稅收和法律風險起到最大限度的防范作用[3]。

五、“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下企業(yè)建立財務共享中心平臺的方法

隨著新形勢下信息技術的快速發(fā)展，不同規(guī)模的企業(yè)在工作過程中都已經(jīng)逐步實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)操作，促使企業(yè)在市場中的競爭力得到進一步提升，保證其對迅速變化的市場信息能更加適應，而因此大規(guī)模的企業(yè)可以構建更多的服務項目，也能迅速的建立更加標準的財務共享平臺，促使在市場中企業(yè)的競爭力不斷得提升。傳統(tǒng)的財務工作主要側重加工各種財務信息，通過對信息技術的充分利用合理的調(diào)整內(nèi)部的財務信息和數(shù)據(jù)，保證財務信息實現(xiàn)有效共享。企業(yè)在對財務共享平臺進行構建時，要綜合考慮社會發(fā)展的趨勢，從以下幾方面出發(fā)：第一，為信息提供安全保障，“互聯(lián)網(wǎng) +”背景下的信息具有開放性性和復雜性的特征，企業(yè)可以利用云端技術傳遞各種信息，并進一步研究外部的各種財務問題。在這種情況下通過合理的監(jiān)督和分析企業(yè)內(nèi)的財務和技術問題，并在檢查和監(jiān)督的過程中定期合理開發(fā)和研究共享信息內(nèi)的科技和技術，通過科學的分析和檢測其內(nèi)部運行情況，保證其財務風險預防機制更加健全;第二，合理的監(jiān)督大數(shù)據(jù)，企業(yè)領導應該深入研究共享信息，把整合起來的相關信息以動態(tài)的形式向財務部門上傳檢測，共享中心要做到及時更新和調(diào)整相關數(shù)據(jù)信息。企業(yè)內(nèi)部部門和機構還應該通過聯(lián)動機制的建立，動態(tài)的監(jiān)督整個財務共享中心，并通過整合與優(yōu)化，使數(shù)據(jù)的增值效果得到充分體現(xiàn)，保證大數(shù)據(jù)下企業(yè)健康持續(xù)運行;第三，重視挖掘和研究高新技術，企業(yè)財務中心應合理的開發(fā)和利用會計處理和云端技術，并以此為基礎提升企業(yè)財務信息中信息技術的作用和效果[4]。

六、結語

企業(yè)在發(fā)展共享經(jīng)濟的過程中也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷加快，和逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模，財務部門就一定會承受較大的壓力，也就更增加了財務核算的復雜性，增加了財務資源配置的層數(shù)。所以企業(yè)財務部門應該在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下構建財務共享中心，才能跟上企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)核心競爭力的提升為企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王思雨.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務共享平臺的構建研究[J].財會學習，2019（21）：38.

[2]刁奕.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務共享中心的構建[J].經(jīng)濟師，2018（2）：123-124.

[3]張斌.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務共享服務中心構建研究[J].黑河學院學報，2018（12）：75-76.

[4]關錚.企業(yè)財務共享中心構建過程中"互聯(lián)網(wǎng)+"理念的滲透[J].財經(jīng)界（學術版），2018（21）：67.