摘要：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的新一輪經(jīng)濟(jì)潮流，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的影響，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾個(gè)措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到新環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要轉(zhuǎn)變，必須順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，只有財(cái)務(wù)健康，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)被互聯(lián)網(wǎng)連接起來

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)在逐漸退出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭的地位，互聯(lián)網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。信息產(chǎn)業(yè)與其為主導(dǎo)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的廣闊領(lǐng)域下，形成了全球化的市場(chǎng)，企業(yè)獲得資源和銷售產(chǎn)品不再局限于某個(gè)地區(qū)，而是突破了地域界限。企業(yè)之間的合作、競(jìng)爭(zhēng)也突破了地區(qū)、國(guó)家的界限。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，形成了地球村的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，全球?qū)崿F(xiàn)資源共享、精細(xì)化分工、多元化多極化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式改變了以往的工作生態(tài)，也隨之改變了企業(yè)的運(yùn)作模式和財(cái)務(wù)管理模式。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)不再單一

互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)合、合作模式被顛覆。企業(yè)之間不再是孤立的，而是變成彼此聯(lián)動(dòng)的。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)進(jìn)入某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)群體，或者傳統(tǒng)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈條的某個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展要求企業(yè)越來越重視協(xié)同管理，互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)目標(biāo)也不再是單一的，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槭艿蕉鄠€(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同的管理，多方利益協(xié)調(diào)分配整合的多元化發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式僅關(guān)注單一目標(biāo)追求眼前利益最大化的方式已經(jīng)不適應(yīng)如今的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的企業(yè)必須重視聯(lián)動(dòng)協(xié)同

發(fā)展。

（三）辦公模式更靈活

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息由傳統(tǒng)的傳輸方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒ヂ?lián)網(wǎng)傳播方式，這不僅突破了時(shí)間、空間的限制，而且網(wǎng)絡(luò)使客戶可以完成即時(shí)連接，彼此只需要打開電腦或手機(jī)就可以查詢到財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)7×24小時(shí)全天候管理?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的信息供應(yīng)方式，要求財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)處理方式也要跟著轉(zhuǎn)變與提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑

（一）更新技術(shù)環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更新技術(shù)環(huán)境，采用成熟的應(yīng)用技術(shù)減少成本的投入，這也能減少預(yù)算的投入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)環(huán)境建設(shè)包括信息搭建共享平臺(tái)、集成數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)與開發(fā)管理軟件、技術(shù)運(yùn)行維護(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代一大特征就是信息共享，企業(yè)內(nèi)部與外部的信息共享平臺(tái)承載著交流的作用;數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)企業(yè)重要的資源和財(cái)富，集成數(shù)據(jù)庫(kù)可以將日常零散的數(shù)據(jù)流通過特定的條件和儲(chǔ)存方式分類歸檔，便于企業(yè)管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策做出重要參考;設(shè)計(jì)與開發(fā)管理軟件，與數(shù)據(jù)庫(kù)、信息共享平臺(tái)結(jié)合起來成為一個(gè)關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，目的是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率;技術(shù)運(yùn)行維護(hù)要求技術(shù)的運(yùn)行與實(shí)施要結(jié)合實(shí)際使用反饋的情況對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù)。

（二）優(yōu)化內(nèi)外部流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門與各部門之間的對(duì)接、交流、業(yè)務(wù)流程都是通過紙質(zhì)媒介，制約了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的信息交流，流程環(huán)節(jié)多，流程耗時(shí)長(zhǎng)。優(yōu)化流程，將財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的流程通過互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)有機(jī)聯(lián)合起來，利用技術(shù)手段設(shè)計(jì)合理的運(yùn)算規(guī)則、識(shí)別規(guī)則、判定規(guī)則等形成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員只需要把相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就會(huì)抓取數(shù)據(jù)庫(kù)信息得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況反饋，通過共享平臺(tái)傳達(dá)結(jié)果，縮短了財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)校驗(yàn)與信息核對(duì)的工作量和工作時(shí)間，節(jié)省了人力成本，提高了流程效率。財(cái)務(wù)部門對(duì)接外部的供應(yīng)商、客戶等對(duì)象的時(shí)候更加便捷快速，通過信息共享平臺(tái)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，避免信息滯后導(dǎo)致的缺貨、積壓等情況，還可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)的供應(yīng)商行為信息記錄對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理分類分組，幫助管理人員對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商采取差別的策略。

（三）重組財(cái)務(wù)部門架構(gòu)

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來了財(cái)務(wù)部門架構(gòu)的重組創(chuàng)新，傳統(tǒng)架構(gòu)采用的是垂直型的組織架構(gòu)，一個(gè)部門分出多個(gè)層次，信息流通需要經(jīng)過一層一層的傳遞才能完成發(fā)出、回收流程。在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)就在于組織架構(gòu)的重組，涉及到規(guī)模較大的人員利益調(diào)整。財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)重組之后，采用扁平化架構(gòu)取代垂直型架構(gòu)，即減少中間層級(jí)，把權(quán)力下放，提高信息傳遞時(shí)效，還將報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作效率，縮減流程環(huán)節(jié)，縮短信息傳遞耗時(shí)，減少信息在傳遞的過程中發(fā)生偏差的風(fēng)險(xiǎn)，從而為決策層提供高效、準(zhǔn)確的信息來源，做出科學(xué)的決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的實(shí)施需要采取相應(yīng)的具體措施才能落地執(zhí)行。

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施運(yùn)用在預(yù)算管理方面，通過信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的全面性、全程性、精準(zhǔn)性管理。預(yù)算小組定下戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，由各部門進(jìn)行細(xì)化分解，可以采用“分-總”的制定方法，先有各個(gè)部門定出部門目標(biāo)，再匯總起來合成一個(gè)完整的目標(biāo)計(jì)劃;也可以采用“總-分”的制定方法，先定下總體目標(biāo)，再在各個(gè)部門之間分配調(diào)整形成一個(gè)總體計(jì)劃。對(duì)預(yù)算的控制就需要對(duì)獲得的信息進(jìn)行精準(zhǔn)把控，研究分析計(jì)劃數(shù)值和實(shí)際數(shù)值的差異情況，在各個(gè)分項(xiàng)中控制差異范圍，或者直接通過總額限定來控制差異產(chǎn)生。因而，在控制方式的具體執(zhí)行上，可以采用剛性控制，追求實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的一致性;也可以采用彈性控制，允許實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的數(shù)據(jù)存在誤差情況。

其二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施運(yùn)用在資金動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)搭建內(nèi)部的結(jié)算中心，優(yōu)化內(nèi)外部結(jié)算流程。如結(jié)算中心處理外部結(jié)算應(yīng)收賬款傳遞過來的信息，通過信息共享平臺(tái)和關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)行清算形成結(jié)算單，處理內(nèi)部計(jì)算，確定收款單同步在數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)的賬單核銷。企業(yè)因此可以建立資金動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)記錄賬款信息，判斷賬款對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)警示標(biāo)注出高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象。資金動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行管理，流出資金實(shí)行智能限制，對(duì)已流出部分實(shí)時(shí)核銷單據(jù)。系統(tǒng)還能通過歷史數(shù)據(jù)的資金流動(dòng)情況做出分析預(yù)測(cè)，提高資金流動(dòng)的利用效率，控制資金流動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

其三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施運(yùn)用在成本管理。企業(yè)成本來自于人力資源成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等幾方面，一般企業(yè)都會(huì)有自身的成本管理系統(tǒng)。互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)成本管理系統(tǒng)控制中，成本的形成和去向變得更為透明，在成本實(shí)際發(fā)生之后，系統(tǒng)形成信息進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)規(guī)則進(jìn)行收納和整理，形成科學(xué)合理的成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)措施。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立起一套科學(xué)高效的成本管理系統(tǒng)，能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、分析和控制的功能，減少企業(yè)成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)背景下，經(jīng)濟(jì)全球化、財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化、辦公模式越來越靈活的特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以勝任當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，要求企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從更新技術(shù)環(huán)境、優(yōu)化內(nèi)外部流程、重組財(cái)務(wù)部門架構(gòu)等創(chuàng)新路徑，實(shí)現(xiàn)在預(yù)算管理、資金動(dòng)態(tài)管理和成本管理等方面實(shí)行創(chuàng)新措施，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王彤.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].中國(guó)管理信息化， 2019（2）.

[2]王英欣.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國(guó)商論， 2018（3）.

[3]馮高飛.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)通訊，2017（34）.

[4]葉銳宏.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（21）.

[5]鄧典雅，祁明.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)通訊， 2017（5）.