劉俊麗
【摘要】精細(xì)化管理作為一種管理理念,一種管理文化,是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通過(guò)提升改造員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理,從而提升企業(yè)的整體效益。隨著今年“新型冠狀病毒”的發(fā)爆發(fā),全球產(chǎn)業(yè)鏈遭到重創(chuàng)并已經(jīng)演變?yōu)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī),中國(guó)的鋼鐵企業(yè)也陷入了極大的困境,正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。中國(guó)的鋼鐵行業(yè)應(yīng)如何在企業(yè)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理,強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)流程管理,加強(qiáng)成本控制,提升生產(chǎn)效率及提高產(chǎn)品的品質(zhì),是鋼鐵行業(yè)走出泥潭,度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)冬的關(guān)鍵。
【關(guān)鍵詞】鋼鐵行業(yè)精細(xì)化管理 ?企業(yè)效率 ?扁平化
引言:精細(xì)化管理是一種管理方法,更是一種理念和文化。它是以最大限度提高工作效率,降低管理成本,減少資源占用為目的,以規(guī)范工作流程,細(xì)化管理制度為方法的企業(yè)管理理念,它滲透于企業(yè)管理和生產(chǎn)的各個(gè)層面。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度升級(jí)和深化的必然趨勢(shì),是社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)分工細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求,是企業(yè)常規(guī)管理深層次探索的進(jìn)一步優(yōu)化。
一、 精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)
(一)精細(xì)化管理的本質(zhì)
精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明提出的"精細(xì)管理工程",是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法,對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程,是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理的本質(zhì),說(shuō)到底它是一種觀念,是一種精益求精的意識(shí)和文化。
(二)精細(xì)化管理的理念與方法
汪中求老師曾提到精細(xì)化管理的理念,就是要通過(guò)細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)同,將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)規(guī)范化,歸根結(jié)底落實(shí)到執(zhí)行力。因此,它要求每一個(gè)崗位都要做到精細(xì)化、制度化、規(guī)范化,使精細(xì)化管理落到實(shí)處,如此才能最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其主要方法主要有以下幾點(diǎn):①明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。②運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。③通過(guò)激勵(lì)手段,引導(dǎo)和推進(jìn)精細(xì)化管理。④加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善自身管理機(jī)制。
二、中國(guó)鋼鐵行業(yè)的精細(xì)化管理
(一)中國(guó)鋼鐵行業(yè)存在的主要問(wèn)題
面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的質(zhì)量和成本要求,產(chǎn)品不符合客戶要求就要被淘汰,因此我們還需要從更細(xì)致的方面進(jìn)行深挖潛、降成本和提質(zhì)量,具體表現(xiàn)在如下幾方面。
1.精細(xì)化理念尚未正確樹(shù)立
從整體來(lái)看,大家更多注重的是鋼鐵料消耗、大宗物料的消耗、耐材成本的消耗等這些對(duì)我們成本影響較大的因素,但是廢鋼的比率、頭尾板的長(zhǎng)度等細(xì)節(jié)的東西很容易被大家忽略。必須從每一小項(xiàng)出發(fā),提高其質(zhì)量,降低其消耗,才能降低整個(gè)煉鋼過(guò)程的成本。
2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)尚未完全實(shí)現(xiàn)
鋼鐵材料消耗是組成煉鋼成本的重要組成部分,降低鋼鐵料消耗就是降低煉鋼成本。目前很多鋼鐵廠設(shè)備陳舊、工藝技術(shù)老化、能力不足,無(wú)法進(jìn)一步提純?cè)?,不能全部進(jìn)行自循環(huán),造成鋼鐵料消耗的持續(xù)升高。
3.過(guò)程質(zhì)量控制不穩(wěn)定
從目前國(guó)內(nèi)煉鋼企業(yè)的穩(wěn)定工藝指標(biāo)、精細(xì)化管理指標(biāo)等數(shù)據(jù)可看出,各生產(chǎn)工序在生產(chǎn)組織、指標(biāo)控制、設(shè)備穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位人員培訓(xùn)等方面均存在一定的差距,由此造成了生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制的波動(dòng),不能達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量控制。
4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
很多鋼鐵企業(yè)技術(shù)落后,無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的質(zhì)量控制,造成熱軋品種夾雜不合比例較大,冷軋品種夾雜、翹皮比例較高,一些板卷成分的波動(dòng)也會(huì)造成板卷性能的偏差。
(二)鋼鐵行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
1.“扁平化”管理的客觀要求
采用先進(jìn)的“扁平化”管理架構(gòu),與傳統(tǒng)的“金字塔”架構(gòu)相比,能夠減化管理層次,減少管理人員,提高管理效率。
2.開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)的需求
采用全新的生產(chǎn)技術(shù)例如“全三脫”工藝下的干法除塵抑制卸爆技術(shù)、少渣冶煉和濺渣技術(shù)等,在全國(guó)均沒(méi)有先例,需要技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行摸索、攻關(guān),才能達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。
3.高端品種開(kāi)發(fā)的需要
想要打造“高品質(zhì)、低成本‘潔凈鋼生產(chǎn)平臺(tái)”的總體定位,只有通過(guò)強(qiáng)化流程的精準(zhǔn)控制,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流的企業(yè)目標(biāo)。
4.企業(yè)降本增效的客觀要求
只有通過(guò)對(duì)物料的精準(zhǔn)控制管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)主要工序消耗、成本的“班清日結(jié)”,降低高端產(chǎn)品制造成本才是企業(yè)生存發(fā)展持久之道。
(三)鋼鐵企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容
針對(duì)鋼鐵企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),其精細(xì)化管理的操作要從以下幾個(gè)方面入手。
一是扎實(shí)精細(xì)化的基礎(chǔ),建設(shè)自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)制造流程為精細(xì)化管理提供穩(wěn)定、可控的基礎(chǔ);建立精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)全流程、全工序的工藝數(shù)據(jù)和投料數(shù)據(jù)的采集。
二是建立健全精細(xì)化管理的體系,建立質(zhì)量一貫制體系,建設(shè)質(zhì)量工程師隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程的控制,設(shè)定穩(wěn)定工藝的核心指標(biāo);建立強(qiáng)有力的降本增效、質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,梳理規(guī)范獎(jiǎng)懲分配制度,推進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施的落實(shí)。
三是強(qiáng)化職工培訓(xùn),推行標(biāo)準(zhǔn)化操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化,減少因人的差異造成的結(jié)果波動(dòng)。
四是針對(duì)影響生產(chǎn)成本各個(gè)環(huán)節(jié),制定切實(shí)可行的降本制度措施,開(kāi)展科技攻關(guān)和設(shè)備改造,尋找新的降本增效突破點(diǎn);加強(qiáng)過(guò)程工藝攻關(guān),提高過(guò)程質(zhì)量控制能力,降低質(zhì)量損失。
三、對(duì)鋼鐵行業(yè)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議
(一)夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作
深入推進(jìn)精細(xì)化管理,基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。只有基礎(chǔ)穩(wěn)固,才能更好地搭建起上層建筑。因此,想要扎實(shí)穩(wěn)固地在鋼鐵企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理,確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),必須強(qiáng)化制度、流程以及執(zhí)行考核等基礎(chǔ)管理工作。
(二)完善精細(xì)化管理的內(nèi)容
在強(qiáng)化推進(jìn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí),鋼鐵企業(yè)要從工作目標(biāo)、工作方式、工作組織和管理資源利用四個(gè)方面,進(jìn)一步完善精細(xì)化管理的內(nèi)容,確保精細(xì)化管理取得良好的實(shí)施效果。
(三)強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行與考
推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作,要由淺入深,循序漸進(jìn),不能一蹴而就。只有強(qiáng)化執(zhí)行與考核,才能使其根植于管理創(chuàng)新,貫穿到日常管理工作中,融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。