劉俊麗

【摘要】精細(xì)化管理作為一種管理理念，一種管理文化，是以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提升企業(yè)的整體效益。隨著今年“新型冠狀病毒”的發(fā)爆發(fā)，全球產(chǎn)業(yè)鏈遭到重創(chuàng)并已經(jīng)演變?yōu)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)，中國的鋼鐵企業(yè)也陷入了極大的困境，正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。中國的鋼鐵行業(yè)應(yīng)如何在企業(yè)管理中運(yùn)用精細(xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)流程管理，加強(qiáng)成本控制，提升生產(chǎn)效率及提高產(chǎn)品的品質(zhì)，是鋼鐵行業(yè)走出泥潭，度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)冬的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵行業(yè)精細(xì)化管理 ?企業(yè)效率 ?扁平化

引言：精細(xì)化管理是一種管理方法，更是一種理念和文化。它是以最大限度提高工作效率，降低管理成本，減少資源占用為目的，以規(guī)范工作流程，細(xì)化管理制度為方法的企業(yè)管理理念，它滲透于企業(yè)管理和生產(chǎn)的各個(gè)層面。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度升級(jí)和深化的必然趨勢(shì)，是社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)分工細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是企業(yè)常規(guī)管理深層次探索的進(jìn)一步優(yōu)化。

一、 精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)

（一）精細(xì)化管理的本質(zhì)

精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明提出的"精細(xì)管理工程"，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程，是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理的本質(zhì)，說到底它是一種觀念，是一種精益求精的意識(shí)和文化。

（二）精細(xì)化管理的理念與方法

汪中求老師曾提到精細(xì)化管理的理念，就是要通過細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)協(xié)同，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)規(guī)范化，歸根結(jié)底落實(shí)到執(zhí)行力。因此，它要求每一個(gè)崗位都要做到精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，使精細(xì)化管理落到實(shí)處，如此才能最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其主要方法主要有以下幾點(diǎn)：①明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實(shí)施的重要意義。②運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。③通過激勵(lì)手段，引導(dǎo)和推進(jìn)精細(xì)化管理。④加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善自身管理機(jī)制。

二、中國鋼鐵行業(yè)的精細(xì)化管理

（一）中國鋼鐵行業(yè)存在的主要問題

面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的質(zhì)量和成本要求，產(chǎn)品不符合客戶要求就要被淘汰，因此我們還需要從更細(xì)致的方面進(jìn)行深挖潛、降成本和提質(zhì)量，具體表現(xiàn)在如下幾方面。

1.精細(xì)化理念尚未正確樹立

從整體來看，大家更多注重的是鋼鐵料消耗、大宗物料的消耗、耐材成本的消耗等這些對(duì)我們成本影響較大的因素，但是廢鋼的比率、頭尾板的長度等細(xì)節(jié)的東西很容易被大家忽略。必須從每一小項(xiàng)出發(fā)，提高其質(zhì)量，降低其消耗，才能降低整個(gè)煉鋼過程的成本。

2.循環(huán)經(jīng)濟(jì)尚未完全實(shí)現(xiàn)

鋼鐵材料消耗是組成煉鋼成本的重要組成部分，降低鋼鐵料消耗就是降低煉鋼成本。目前很多鋼鐵廠設(shè)備陳舊、工藝技術(shù)老化、能力不足，無法進(jìn)一步提純?cè)?，不能全部進(jìn)行自循環(huán)，造成鋼鐵料消耗的持續(xù)升高。

3.過程質(zhì)量控制不穩(wěn)定

從目前國內(nèi)煉鋼企業(yè)的穩(wěn)定工藝指標(biāo)、精細(xì)化管理指標(biāo)等數(shù)據(jù)可看出，各生產(chǎn)工序在生產(chǎn)組織、指標(biāo)控制、設(shè)備穩(wěn)定性、標(biāo)準(zhǔn)化操作、崗位人員培訓(xùn)等方面均存在一定的差距，由此造成了生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制的波動(dòng)，不能達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量控制。

4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

很多鋼鐵企業(yè)技術(shù)落后，無法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的質(zhì)量控制，造成熱軋品種夾雜不合比例較大，冷軋品種夾雜、翹皮比例較高，一些板卷成分的波動(dòng)也會(huì)造成板卷性能的偏差。

（二）鋼鐵行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

1.“扁平化”管理的客觀要求

采用先進(jìn)的“扁平化”管理架構(gòu)，與傳統(tǒng)的“金字塔”架構(gòu)相比，能夠減化管理層次，減少管理人員，提高管理效率。

2.開發(fā)新工藝、新技術(shù)的需求

采用全新的生產(chǎn)技術(shù)例如“全三脫”工藝下的干法除塵抑制卸爆技術(shù)、少渣冶煉和濺渣技術(shù)等，在全國均沒有先例，需要技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行摸索、攻關(guān)，才能達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。

3.高端品種開發(fā)的需要

想要打造“高品質(zhì)、低成本‘潔凈鋼生產(chǎn)平臺(tái)”的總體定位，只有通過強(qiáng)化流程的精準(zhǔn)控制，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品一流的企業(yè)目標(biāo)。

4.企業(yè)降本增效的客觀要求

只有通過對(duì)物料的精準(zhǔn)控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要工序消耗、成本的“班清日結(jié)”，降低高端產(chǎn)品制造成本才是企業(yè)生存發(fā)展持久之道。

（三）鋼鐵企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容

針對(duì)鋼鐵企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其精細(xì)化管理的操作要從以下幾個(gè)方面入手。

一是扎實(shí)精細(xì)化的基礎(chǔ)，建設(shè)自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)制造流程為精細(xì)化管理提供穩(wěn)定、可控的基礎(chǔ);建立精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為精細(xì)化管理提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)全流程、全工序的工藝數(shù)據(jù)和投料數(shù)據(jù)的采集。

二是建立健全精細(xì)化管理的體系，建立質(zhì)量一貫制體系，建設(shè)質(zhì)量工程師隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)制造過程的控制，設(shè)定穩(wěn)定工藝的核心指標(biāo);建立強(qiáng)有力的降本增效、質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，梳理規(guī)范獎(jiǎng)懲分配制度，推進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施的落實(shí)。

三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，減少因人的差異造成的結(jié)果波動(dòng)。

四是針對(duì)影響生產(chǎn)成本各個(gè)環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的降本制度措施，開展科技攻關(guān)和設(shè)備改造，尋找新的降本增效突破點(diǎn);加強(qiáng)過程工藝攻關(guān)，提高過程質(zhì)量控制能力，降低質(zhì)量損失。

三、對(duì)鋼鐵行業(yè)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)建議

（一）夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作

深入推進(jìn)精細(xì)化管理，基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。只有基礎(chǔ)穩(wěn)固，才能更好地搭建起上層建筑。因此，想要扎實(shí)穩(wěn)固地在鋼鐵企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，必須強(qiáng)化制度、流程以及執(zhí)行考核等基礎(chǔ)管理工作。

（二）完善精細(xì)化管理的內(nèi)容

在強(qiáng)化推進(jìn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作的同時(shí)，鋼鐵企業(yè)要從工作目標(biāo)、工作方式、工作組織和管理資源利用四個(gè)方面，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理的內(nèi)容，確保精細(xì)化管理取得良好的實(shí)施效果。

（三）強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行與考

推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有強(qiáng)化執(zhí)行與考核，才能使其根植于管理創(chuàng)新，貫穿到日常管理工作中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中。