李澤晨 樊舒心 張海艷

【摘要】伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)拓展還有大家生活水準(zhǔn)的持續(xù)增強(qiáng)，從而也有效地推動(dòng)了建筑行業(yè)的拓展。然而在建筑業(yè)之中，為了可以有效地確保工程的品質(zhì)還有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程的施工方會(huì)經(jīng)過多種途徑來實(shí)施工程建設(shè)，同時(shí)這也是施工企業(yè)所追尋的目標(biāo)。因此，在對(duì)工程的品質(zhì)保障前提下，對(duì)工程項(xiàng)目管理成本進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而讓建筑工程方可以獲得最大的利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ?項(xiàng)目管理 ?成本 ?控制

依照有關(guān)的探究資料，在如今國(guó)家的建筑業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。所以，建筑放在自身行業(yè)拓展的途中，要想占據(jù)關(guān)鍵地位，那么在自身拓展途中就要從工程品質(zhì)還有施工管理上實(shí)施優(yōu)化，不光這樣，還有重視在確保建筑品質(zhì)的前提下，盡量的把控成本，從而提高經(jīng)濟(jì)收入，推動(dòng)企業(yè)拓展?；诂F(xiàn)狀，本篇文章針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制作出簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)相關(guān)人員有一定的幫助和啟發(fā)。

一、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制現(xiàn)有的弊端

（一）項(xiàng)目成本把控的管制存有的弊端

建筑項(xiàng)目成本把控的管理存有的關(guān)鍵問題就是管理工作分工不合理，在檢查以及把控建筑項(xiàng)目多種方面上存有監(jiān)管松懈或者無人監(jiān)管的現(xiàn)象。建筑項(xiàng)目管理無章可循，建筑多個(gè)方面可以隨意的改動(dòng)，帶來巨量的成本浪費(fèi)，沒有很好地把控建筑企業(yè)成本，還有提高企業(yè)成本應(yīng)用的可能。項(xiàng)目成本把控管理不擬定精準(zhǔn)的計(jì)劃，有效安排每個(gè)方面的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)苛監(jiān)察以及把控每一環(huán)節(jié)工作，就會(huì)帶來企業(yè)成本的大量損失。

（二）成本把控技術(shù)問題

如今，國(guó)家在建筑施工的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ魅藛T大多數(shù)都是來自農(nóng)村，知識(shí)水平不是很高，施工理念也相對(duì)陳舊，對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)以及施工計(jì)劃，都無法很透徹的理解，不但耗費(fèi)財(cái)力還耗費(fèi)人力。植入新技術(shù)以及新設(shè)施，就是要加強(qiáng)工程效率，減少建筑施工的成本，但是因?yàn)榍啡眲?chuàng)新精神，使成本控制又提升了難度。項(xiàng)目管理者一般都是在施工圖以及概預(yù)算上對(duì)項(xiàng)目的支出進(jìn)行控制，對(duì)于每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的具體狀況，知道會(huì)存在錯(cuò)誤，但還是熟視無睹，沒有做到該做的義務(wù)以及職責(zé)。

（三）建筑成本控制人員出現(xiàn)的問題

管理者存有的不足主要是整體素質(zhì)較低，缺乏管理能力、理論知識(shí)較低等原因，都會(huì)對(duì)管理者工作品質(zhì)降低帶來影響。建筑項(xiàng)目建設(shè)途中建筑工程施工是一個(gè)異常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程品質(zhì)直接決定建筑工程能不能長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)且正常的運(yùn)用。工作人員施工技術(shù)、專業(yè)態(tài)度以及整體素質(zhì)還有工作經(jīng)驗(yàn)都會(huì)回作業(yè)人員的工程品質(zhì)帶來直接的影響。在一個(gè)建筑工程開發(fā)途中管理者以及施工者，都會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來一定程度上的破壞，需要浪費(fèi)建筑成本。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本把控的策略

（一）要在項(xiàng)目開始前把成本預(yù)算做好

建筑施工之前要事先對(duì)施工項(xiàng)目所用的成本實(shí)行預(yù)算。在預(yù)算時(shí)不要盲從，要綜合具體狀況，在分析具體的施工時(shí)可能需要花銷的基礎(chǔ)之上進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算的數(shù)據(jù)要通過有關(guān)機(jī)構(gòu)的核查，進(jìn)而擬定預(yù)算方案，一定要確保預(yù)算的有效性以及合理性。隨后在實(shí)際的施工途中，多種花銷就要以預(yù)算為參照來支出費(fèi)用，盡可能確保具體的施工項(xiàng)目成本把控在預(yù)算方案中，采用這樣的方式可讓實(shí)際的項(xiàng)目成本有規(guī)范當(dāng)作參照，為此使在工程中降低開銷，縮減施工項(xiàng)目的成本。

（二）應(yīng)用新型技術(shù)以及新工藝，重視建筑工程技術(shù)對(duì)成本把控的影響

在符合基本的項(xiàng)目構(gòu)建條件下，對(duì)施工技術(shù)實(shí)施優(yōu)化以及創(chuàng)新，是加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理中成本把控的一種路徑和措施。在施工圖中，項(xiàng)目的技術(shù)人員要積極對(duì)陳舊的設(shè)施實(shí)施優(yōu)化以及改良。從施工品質(zhì)還有人員調(diào)配等方面實(shí)施管理以及把控，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量，構(gòu)建符合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的工程技術(shù)管制方法。選擇施工方式和經(jīng)濟(jì)環(huán)境像融合的方式，把開放以及保守相融合，為此來實(shí)現(xiàn)合理管理、技術(shù)領(lǐng)先、成本得到更好的控制效果。重視建筑施工技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，就會(huì)很好地把控工程成本，提高工程項(xiàng)目管制的必然途徑。

（三）構(gòu)建人才儲(chǔ)備方案，重視培育高素養(yǎng)的成本把控人才

建筑施工的成本管制以及把控是一項(xiàng)需要技術(shù)性的很高的工作，其需要的不光是知識(shí)，更關(guān)鍵的是相關(guān)人員的方希問題以及解決問題的水平以及經(jīng)驗(yàn)。這就要成本把控負(fù)責(zé)人在素質(zhì)以及能力上增強(qiáng)鍛煉。因?yàn)槌杀景芽睾褪┕?gòu)件的利益相掛鉤，因此，管理人員要仔細(xì)的對(duì)施工成本實(shí)施預(yù)算，并綜合工程縣城的實(shí)際狀況，擬定好成本的把控計(jì)劃，并和項(xiàng)目經(jīng)理一同為縮減成本擬定優(yōu)化方法。成本把控人員要和項(xiàng)目中的多種人員和諧相處，及時(shí)的交流溝通，互相協(xié)調(diào)，從多個(gè)方面獲得信息，并對(duì)資金的支出途徑實(shí)施跟蹤把控。成本把控者還要有很高的責(zé)任心，要有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在建筑管理的成本把控中盡可能的凸顯出自身的能力。

（四）提高成本把控的管理

建筑施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成本把控的關(guān)鍵步驟，成本把控的好壞與否，對(duì)建筑方的聲譽(yù)以利益有著直接影響。所以，這就要項(xiàng)目管理者認(rèn)真的去工作，提高建筑施工成本控制。建筑工程施工方要構(gòu)建一套完整的成本管理體系，讓每個(gè)機(jī)構(gòu)有效的落實(shí)。同時(shí)，建筑工程方的負(fù)責(zé)人要指引每一個(gè)部門實(shí)施溝通交流，讓每一項(xiàng)工作步驟更有效的連接，從管理上讓成本把控工作有效地實(shí)施。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑方如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得立錐之地和拓展，不光要在建筑施工的品質(zhì)以及工程管理這兩方面著手，還需要在確保施工項(xiàng)目品質(zhì)的前提下，把控企業(yè)施工成本，降低企業(yè)的成本資金投入，為建筑方構(gòu)建利益最大化。所以，務(wù)必把建筑施工項(xiàng)目管控中成本把控落實(shí)在工程施工的途中，提高工程項(xiàng)目的管控，對(duì)所需要的成本實(shí)施科學(xué)、有效的規(guī)劃，才可以讓建筑企業(yè)節(jié)省投入時(shí)的成本，達(dá)成利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雪波.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略[J].河北農(nóng)機(jī)，2020（03）：47.

[2]趙欣萌，趙宇霏.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南建材，2019（06）：198.

[3]劉芳.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：121-122.

[4]劉永兵.淺談新形勢(shì)下建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].建材與裝飾，2019（35）：153-154.