田麗娜

【摘要】本文首先概述了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技管理的重要性;其次分析了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技管理現(xiàn)狀;最后探討了新時期以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向提升企業(yè)科技管理水平的對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?科技管理 ?研究分析

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)彼此之間的競爭日益激烈。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，離不開先進(jìn)技術(shù)的支撐，因此企業(yè)要想更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會競爭當(dāng)中，要高度重視起技術(shù)創(chuàng)新工作，強(qiáng)化科技管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展?？萍脊芾碜鳛槠髽I(yè)的一項(xiàng)重要工作，為達(dá)到有效的科技管理水平，要重視起對技術(shù)的創(chuàng)新。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新及科技管理工作仍存在一系列的問題，例如：技術(shù)創(chuàng)新投入力度不足、科技管理模式落后等等。在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題成為一項(xiàng)重要工作。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技管理的重要性概述

首先，企業(yè)發(fā)展的根本動力，就來源于技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作。無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新和科技管理是推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。尤其是對于一些根基不穩(wěn)的小型企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新和科技管理是企業(yè)的立身之根本。

其次，技術(shù)創(chuàng)新和科技管理是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基本技能。當(dāng)前隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大的加劇了企業(yè)彼此之間的競爭，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，均參與到競爭當(dāng)中，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的立足發(fā)展，必須要重視起技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作，進(jìn)而推動產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和科技管理水平，以便于更好的立足于當(dāng)前日益激烈的社會競爭當(dāng)中。

再次，我國在加入WTO后，國際貿(mào)易往來日益密切，但同時面臨著嚴(yán)峻的國際競爭形勢。企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，提升科技管理水平，能夠更好的推動企業(yè)核心競爭力及綜合實(shí)力的提升，進(jìn)而應(yīng)對國際競爭環(huán)境的不斷變化，避免在國際競爭當(dāng)中被淘汰。

最后，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式，并提升科技管理水平，能夠極大的提升自身的市場優(yōu)勢，并結(jié)合市場變化來科學(xué)合理的調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得技術(shù)創(chuàng)新具備周期性的特征，賦予技術(shù)創(chuàng)新工作更強(qiáng)的動力，提升科技管理水平，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)對科技管理和技術(shù)創(chuàng)新的投入力度不足

在社會生產(chǎn)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中，企業(yè)起到了至關(guān)重要的支撐作用。但是，當(dāng)前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的整個過程當(dāng)中，由于受到高稅收等諸多方面因素的影響，企業(yè)為了獲得更高的效益，往往更為注重的是在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營方面的投入，將全部資金應(yīng)用于生產(chǎn)當(dāng)中，旨在減輕生產(chǎn)壓力，保障生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，但是卻在一定程度上忽視了對于技術(shù)創(chuàng)新和科技管理方面的投入力度，這是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。此外，由于部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏良好的管理創(chuàng)新意識，沒有意識到該項(xiàng)工作的重要性與必要性所在，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新與管理工作得不到有效的落實(shí)，阻礙企業(yè)市場核心競爭力的提升及可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)科技管理模式落后，技術(shù)創(chuàng)新人才匱乏

通過實(shí)際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前雖然有很多企業(yè)逐漸意識到了技術(shù)創(chuàng)新和科技管理的重要性，但是在實(shí)踐工作當(dāng)中卻尚未建立科學(xué)完善的管理模式。大部分企業(yè)依然采用的是以往傳統(tǒng)落后的管理模式，這些管理模式以及和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作產(chǎn)生了一定的脫節(jié)，無法很好的滿足技術(shù)創(chuàng)新及管理工作需求，影響到技術(shù)創(chuàng)新效果及科技管理水平。不僅如此，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及科技管理工作的開展，離不開優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才的支撐，當(dāng)前由于大部分企業(yè)均注重生產(chǎn)工作，導(dǎo)致在技術(shù)人才的招聘及培養(yǎng)力度不足，優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才非常匱乏，導(dǎo)致無法很好的展開技術(shù)創(chuàng)新工作和科技管理工作，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、新時期以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向提升企業(yè)科技管理水平的對策探討

（一）建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，是以企業(yè)為主體的，要想更好的保障該項(xiàng)工作的順利開展，要重視起對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的建立與完善工作，要充分的結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求來建立健全完善的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的有效保護(hù)。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，更要重視起技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作，政府部門要起到良好的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)從思想上、行動上展開技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作，將技術(shù)創(chuàng)新提升日程，納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃當(dāng)中，推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。隨著我國專利保護(hù)制度的實(shí)施，越來越多的國外企業(yè)紛紛試圖想要利用專利保護(hù)的方式來阻礙控制我國的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。據(jù)2020年1月，國家知識產(chǎn)權(quán)局新聞發(fā)布會數(shù)據(jù)顯示，2019年，國外在華專利申請量持續(xù)增長，發(fā)明專利申請量達(dá)到15.7萬件，較上年增長6.0%，這些外國企業(yè)通過大量申請專利的方式，將越來越多的新技術(shù)納入到自己的壁壘當(dāng)中，這對于我國企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展是極為不利的，起到了嚴(yán)重的阻礙作用，也為我們敲響了警鐘。因此在接下來的時間里，中國企業(yè)必須要高度重視起知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度及保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”的良性發(fā)展模式。

（二）建立健全科技管理體系，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及科技管理工作的開展，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體職工的重要支撐，其自身是否具備較高的創(chuàng)新意識，是影響技術(shù)創(chuàng)新成效的重要因素。新形勢下，隨著國內(nèi)企業(yè)和國際企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要積極的借助技術(shù)創(chuàng)新理論來武裝全體職工的頭腦，積極的改變以往傳統(tǒng)落后的思維和觀念，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新工作，形成立體化、系統(tǒng)化的技術(shù)創(chuàng)新思維意識。同時，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要積極的改變傳統(tǒng)的思維，樹立現(xiàn)代化觀念，形成超前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃意識，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)要形成良好的市場競爭意識，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)企業(yè)自主化創(chuàng)新，并樹立依法治企的意識，為科技管理工作提供重要的支撐。

（三）優(yōu)化完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新制度

新形勢下，企業(yè)必須要意識到技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作的迫切性，建立完善的約束制度和獎勵制度，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和科技管理工作的積極性，保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作及科技管理工作的順利開展，具體來說，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

（1）依靠制度確保技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。企業(yè)在接下來的發(fā)展過程當(dāng)中，不能將資金全部投入到生產(chǎn)當(dāng)中，要做到技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營資金投入并重，適當(dāng)將資金投入傾斜于技術(shù)創(chuàng)新工作當(dāng)中，同時要合理的控制好風(fēng)險，將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)提升到企業(yè)銷售收入的1-5%。要善于通過多種方式來創(chuàng)新并引進(jìn)技術(shù)，獲得更多的科技成果。政府部門要加大對企業(yè)的政府扶持力度，例如：稅收優(yōu)惠、貸款優(yōu)惠等等，使得融資渠道進(jìn)一步擴(kuò)大，更好的支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的可持續(xù)進(jìn)行。

（2）以人為本完善科技獎勵制度。通過建立完善的科技獎勵制度，能夠極大的的激發(fā)出廣大員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制背景下所建立的科技成果獎勵制度，逐漸無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求，因此企業(yè)要建立全新的獎勵制度，重點(diǎn)做好對具有自主知識產(chǎn)權(quán)成果作出突出貢獻(xiàn)的人員的獎勵工作。不僅如此，健全完善的獎勵制度的制定，能夠起到良好的吸引作用，促使更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及科技管理工作當(dāng)中，為工作的開展提供重要的人力資源保障。此外，通過建立獎勵制度，能夠激發(fā)出員工搞發(fā)明創(chuàng)造的積極性，在技術(shù)創(chuàng)新的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，構(gòu)建高水平的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。

（3）努力實(shí)現(xiàn)科技成果專利化管理。我國在加入世界貿(mào)易組織后，面臨著嚴(yán)峻的國際競爭。在世界貿(mào)易組織當(dāng)中，世界各個國家的企業(yè)均是遵守統(tǒng)一競爭準(zhǔn)則來展開貿(mào)易工作的。因此，競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要在相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度的基礎(chǔ)之上，做好對技術(shù)創(chuàng)新成果的管理工作，加大對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果的開發(fā)力度，達(dá)到專利化管理的目的。企業(yè)所擁有的專利技術(shù)成果數(shù)量，在一定程度上體現(xiàn)出了企業(yè)的市場競爭實(shí)力。以美國通用公司、韓國三星公司為例，無論是技術(shù)實(shí)力還是專利擁有數(shù)量，均名列前茅。因此在接下來的時間里，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的整個過程當(dāng)中，要高度重視起對專利成果的積累。專利技術(shù)是一項(xiàng)融合了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及法律的創(chuàng)新成果，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是建立在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。針對當(dāng)前部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技管理工作中所存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視起來，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)，強(qiáng)化科技管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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