高杰

[摘 要] 有人說，校長在學(xué)校中由于沒有具體的工作，因此，是可有可無的一個存在，這種想法是不對的，校長是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)路人，必須要充分發(fā)揮自己引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的作用，找到學(xué)校發(fā)展的正確方向，提升學(xué)校管理質(zhì)量的同時，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展力的提升。

[關(guān)鍵詞] 學(xué)校;發(fā)展

網(wǎng)上曾經(jīng)有一個笑話：幾個小孩子一起玩上學(xué)的游戲，他們有的扮演班主任，有的扮演科任教師，還有的扮演學(xué)生，最后還剩下一個孩子蹣跚學(xué)步的弟弟沒有自己的角色。他對大家說：“我的弟弟啥都不會，要不我們就讓他扮演校長吧?！逼渌⒆蛹娂姳硎举澩?。

我想，編出這個笑話的人一定是對學(xué)校管理不甚理解的人，甚至可能對校長的職業(yè)角色有一定的“偏見”。故事中，借孩子們的口，表達(dá)出來的意思是“校長什么都不懂，他只要坐在那個位置上就行”，但現(xiàn)實顯然不是這樣。作為國家教育行政部門或其他辦學(xué)機構(gòu)管理部門任命的學(xué)校行政負(fù)責(zé)人，校長綜合管理全校的校務(wù)，對外代表學(xué)校，對內(nèi)主持校務(wù)。一所學(xué)校某種意義上就是一個社會，是一個“綜合體”。作為這個“綜合體”的主要負(fù)責(zé)人，他不像教師的主責(zé)是教育教學(xué)以及育人，也不像中層干部以及副校長的主責(zé)是做好條線上的工作，校長所承擔(dān)的職責(zé)是系統(tǒng)性、全面性、綜合性的。也因此，對于校長的基礎(chǔ)要求往往是“牽頭抓總”，是“全面協(xié)調(diào)”，還要承擔(dān)上對教育部門，下對教師家長社會的“承上啟下”的紐帶作用。且不論面對復(fù)雜的現(xiàn)實教育環(huán)境需要有多強的心理承受能力和處理能力，單就最基礎(chǔ)的職責(zé)來看，一般人都很難做好，更不要說牙牙學(xué)語、蹣跚學(xué)步的孩童了。那些學(xué)校管理過程中“存在感”不強的校長，除了極少數(shù)有違職業(yè)操守的“不作為”以外，其他往往更多表現(xiàn)為“無痕管理”的睿智，這也是實踐層面對于“一個好校長就是一所好學(xué)校”的現(xiàn)實回應(yīng)。

受傳統(tǒng)“學(xué)而優(yōu)則仕”觀念的影響，當(dāng)前學(xué)校管理中延續(xù)著“教而優(yōu)則仕”的“傳統(tǒng)”，絕大多數(shù)校長也是從教師起步，逐漸從教學(xué)崗位走上了管理崗位。一直以來，提升校長隊伍專業(yè)化能力的呼聲不斷，不少地區(qū)都探索性地開展了“校長職級制”的實踐，推動校長去行政化改革向縱深發(fā)展。日前，北京市正式推行中小學(xué)校長職級制，引發(fā)廣泛關(guān)注?？梢哉f，校長職級制是校長隊伍建設(shè)的現(xiàn)實需要，是大勢所趨，也是對校長自身專業(yè)能力的提升提出了具體的要求和明確的方向。對于廣大校長而言，要推動各項管理工作走向更高的層次，首要的就是把目光聚焦在發(fā)展二字上，換句話說，校長的另一個名字應(yīng)該就是“發(fā)展”。

校長要發(fā)展學(xué)校。校長首先是學(xué)校的校長，是學(xué)校這艘輪船的“把舵者”。如何將學(xué)校從此岸擺渡到彼岸，邁上辦學(xué)的新臺階，起到“舉旗定向”作用的校長要從校情實際、地區(qū)實際出發(fā)，梳理辦學(xué)的歷史脈絡(luò)，回望過往的同時，站穩(wěn)現(xiàn)在、面向未來，厘清學(xué)校的“來路”，找準(zhǔn)發(fā)展的“去路”，讓學(xué)校既有長期的規(guī)劃，又有短期的路徑。同時，要在立德樹人的根本前提下，將辦學(xué)的理念、主張、實踐擺進(jìn)時代的需求，把學(xué)校的發(fā)展與時間的發(fā)展融合起來，辦一所真正擁有時代氣息的學(xué)校。如果條件允許、基礎(chǔ)扎實，作為校長，還應(yīng)該在適應(yīng)時代的同時，做好引領(lǐng)和示范，為上層教育理念的落地提供“基層樣板”。此外，校長也要努力發(fā)揮個人人格魅力，依托學(xué)校自身的積淀，將學(xué)校大門向四面八方打開，堅持開放式辦學(xué)，用好用足一切可以利用的資源，在內(nèi)生式發(fā)展的同時，營造適合的、有利的外部環(huán)境;要對照現(xiàn)代化的要求，做好先進(jìn)理念的引導(dǎo)，堅持學(xué)習(xí)與思考并重，多途徑提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過自身領(lǐng)導(dǎo)力來增強學(xué)校的發(fā)展力。

校長要發(fā)展教師。“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本”。校長是教師的“主心骨”，而教師是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在。學(xué)校的活力，往往是通過教師隊伍體現(xiàn)出來，學(xué)校的前景，也往往是以教師隊伍的整體素質(zhì)作為核心保障。無論是學(xué)校文化的建設(shè)、傳承與發(fā)展，還是教育教學(xué)質(zhì)量的保證與提高，抑或是學(xué)生的健康成長，都離不開教師的付出與辛勞。李希貴校長在《學(xué)生第二》一書中提出，只有“教師第一，學(xué)生第二”，才能真正達(dá)到“學(xué)生為本”“學(xué)生為中心”“學(xué)生為主體”的目標(biāo)。試想一下，在一所學(xué)校里，如果起主導(dǎo)性作用的教師都沒有幸福感，那么他們又怎么可能在言傳身教中真正將幸福傳遞給學(xué)生？因此，對于廣大校長而言，管理之初，首要的是努力營造適合且寬松的管理情境，倡導(dǎo)“有溫度”“人本化”的管理理念，保證教師在學(xué)校工作過程中身心狀態(tài)的愉悅，增強教師對崗位、對單位的認(rèn)同感。要發(fā)揮榜樣引領(lǐng)的作用，結(jié)合自身的專業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，為教師的專業(yè)成長指明方向，做好“引領(lǐng)者”;同時，比起一般的教師，校長多少會擁有一些教育資源，要在能力范圍內(nèi)，為教師尋方子、鋪路子、搭臺子，當(dāng)好“服務(wù)員”，讓教師在專業(yè)發(fā)展的路上揚長避短，找到屬于自己的句子。《論語·子路》中，孔子說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！睂τ诤芏嘟處焷碚f，校長是執(zhí)行各項規(guī)章制度的先行者、示范者，要充分認(rèn)識到自己的帶頭作用，真正讓管理于無形中發(fā)揮正向的推動作用。

校長要發(fā)展學(xué)生。管理是“人學(xué)”，學(xué)校管理必須將兒童放在核心，因此校長理應(yīng)成為學(xué)生的“身邊人”“熟悉人”。這對于校長來說，就是要在管理過程中站穩(wěn)“兒童立場”，多走向?qū)W生，如果可能，要把校長辦公室變成校長與學(xué)生暢談的“聊天室”。這其實就是要求校長要增強身份轉(zhuǎn)變的意識，不能做冷冰冰的發(fā)號施令者，要真正做到眼里有學(xué)生、心中有學(xué)生。更重要的是，要認(rèn)識到課程在學(xué)生成長中的重要性，從學(xué)生核心素養(yǎng)形成與鞏固的需求出發(fā)，引領(lǐng)教師在課程的設(shè)置、課堂的變革、課程評價方式的創(chuàng)新等方面入手，讓教育教學(xué)更加契合新時代的兒童特征，引導(dǎo)教師把教書育人貫穿到學(xué)生在校的每一個環(huán)節(jié)。要充分起到橋梁作用，推動家庭、社會、學(xué)校形成助力學(xué)生成長的合力，讓家庭和社會成為學(xué)校教育的有力補充。此外，要認(rèn)識到活動育人的作用，結(jié)合校情、師情、生情以及區(qū)域?qū)嶋H開展對學(xué)生有利的活動，讓課堂不單單局限在某個特定的空間和時間里，讓儀式感成為一種管理常態(tài)，努力把學(xué)校辦成學(xué)生一直懷念的地方。

盧梭在《愛彌兒》里有這樣一個觀點：“我們在路上不是像驛夫那樣追趕路程，而是像旅行家似的沿途觀賞?！睂τ谛ｉL而言，教育管理就像一場旅行，發(fā)展學(xué)校、發(fā)展教師、發(fā)展學(xué)生就是我們需要用心體驗的一個個“景點”。比起單純地為了參觀某個具體的“景點”，更重要的是在旅行的過程中不斷品味每個“景點”的韻味。

（責(zé)任編輯：劉 瑩）