陳如青

摘 要：因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，以至于在當(dāng)前的管理活動(dòng)中，需要采用預(yù)測(cè)機(jī)制的研究，從而加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)和同行業(yè)之間存在的競(jìng)爭(zhēng)力比較，可以強(qiáng)化動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略管制財(cái)務(wù)的思維效果，轉(zhuǎn)變當(dāng)前的管理模式。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分析，通過(guò)樹(shù)立動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略思想、全面提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制效果等方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力;動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略思想;企業(yè)財(cái)務(wù)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)涉及到大量的戰(zhàn)略管理問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)全新的影響和挑戰(zhàn)，較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管制方式因?yàn)樽陨淼木窒扌裕y以幫助當(dāng)前的企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理需求。本文為保障財(cái)務(wù)運(yùn)行的效益，并將工作落實(shí)到細(xì)節(jié)，以強(qiáng)化現(xiàn)代化財(cái)務(wù)的管理。

一、現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容

通常情況下，在當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到以下幾方面，第一，籌資戰(zhàn)略，在此環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)選用較為合適的渠道和方式，全面降低資金的成本，提升資金的實(shí)際使用狀況，以保障企業(yè)自身的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)可以在持續(xù)過(guò)程中，獲得所需資金支持。較為合適的資金籌集規(guī)模應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)化的籌資規(guī)模作為關(guān)鍵的籌資需求量，實(shí)際的籌資狀況需要盡可能的滿足理想狀態(tài)下的籌資規(guī)模，以便于能夠在今后的籌資環(huán)節(jié)中促使自身的運(yùn)轉(zhuǎn)不斷實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行。第二，投資戰(zhàn)略，在此環(huán)節(jié)中，有關(guān)人員需要掌握好長(zhǎng)期以及短期存在的聯(lián)系性和資金分配狀況，促使其能夠在今后的發(fā)展過(guò)程中，獲得較高效的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑢ふ业捷^為合適的投資項(xiàng)目。與此同時(shí)，要想全面保障資金的運(yùn)行效率和效果，需要科學(xué)籌劃公司內(nèi)部的流動(dòng)資金，強(qiáng)化對(duì)其的管控，以便于能夠在公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提供必要的資金支持，防止在此過(guò)程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金消耗，避免出現(xiàn)不合理的冗余。第三，利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，在此過(guò)程中，需要工作人員依照市場(chǎng)上發(fā)生的金融情況和財(cái)務(wù)狀況，從而分析相對(duì)應(yīng)的分配政策，以便于可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng)需要，促使企業(yè)能在市場(chǎng)的發(fā)展和運(yùn)行期間，尋求到滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并提升自身的綜合實(shí)力和能力，積極處置好集體利益以及相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理效果，實(shí)現(xiàn)短期效益和長(zhǎng)期效益的共同兼顧，確定較為合理和科學(xué)化的利潤(rùn)分配制度管理，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中的良好信譽(yù)，不僅有利于提高在社會(huì)上的形象和地位，與此同時(shí)也會(huì)吸收大量的潛在投資者，增加公司運(yùn)行的動(dòng)力。第四，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)管理狀況開(kāi)展分析，制定有效的企業(yè)發(fā)展資金需求預(yù)測(cè)方案，尋找較為合理和高效的結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)要想提升自身的發(fā)展意識(shí)和戰(zhàn)略性管理，就應(yīng)當(dāng)面對(duì)外部的資金市場(chǎng)開(kāi)展系統(tǒng)性的調(diào)查，把握明確的規(guī)劃方向，以便于建立相對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的管理。

二、強(qiáng)化預(yù)測(cè)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的研究

（一）樹(shù)立動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略思維

一般情況下，企業(yè)戰(zhàn)略在目前的狀況下，客觀分析外部環(huán)境和企業(yè)自身的情況，，分析企業(yè)的總體運(yùn)行情況，采用科學(xué)的分析方法，針對(duì)性的研究企業(yè)今后的愿景和發(fā)展目標(biāo)，明確指導(dǎo)方針，依照當(dāng)前的運(yùn)行方式制定較為系統(tǒng)性的機(jī)制，不僅可以制訂全面面的指導(dǎo)和規(guī)劃，還可以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略往往會(huì)分為兩個(gè)層次，分別為戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略實(shí)施，在戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)中會(huì)涉及到企業(yè)的全方位運(yùn)行狀況，尤其是針對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)行所采用的決策化管理，戰(zhàn)略實(shí)施是采用當(dāng)前的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，圍繞實(shí)際的業(yè)務(wù)管理職能和活動(dòng)。其中會(huì)涉及到市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)技術(shù)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，也會(huì)包含對(duì)營(yíng)銷部門、人事部門、財(cái)務(wù)部門和實(shí)際生產(chǎn)部門之間的管理，在此情況的影響之下會(huì)促使企業(yè)的發(fā)展能夠更加具有可持續(xù)性以及可靠性的特點(diǎn)，在管理的實(shí)施狀況下，具備高度的全局性，在社會(huì)上的競(jìng)爭(zhēng)性不斷提升，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)高效的應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的戰(zhàn)略管制狀況下，企業(yè)的管理人員會(huì)明確到企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的關(guān)鍵性，主要會(huì)通過(guò)以下幾點(diǎn)作為主要的研究方向，第一，企業(yè)的發(fā)展能夠促使企業(yè)的決策管理人員加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行過(guò)程以及相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略效果做出對(duì)比和調(diào)節(jié)，采用較為合理的方式提升今后的干預(yù)性效果。第二，企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展往往會(huì)決定著企業(yè)尋求業(yè)務(wù)發(fā)展的效率以及對(duì)內(nèi)部資源的有效處理，根據(jù)外部的環(huán)境狀況予以研究，以便于減少外部環(huán)境對(duì)企業(yè)運(yùn)行的影響，尋求到較為可靠的資源配置狀況。第三，企業(yè)如果采用此類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性的管理方式，結(jié)合外部的發(fā)展運(yùn)行情況，采用動(dòng)態(tài)化的管理方式，有助于提升企業(yè)的運(yùn)行效果，實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)，帶動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而提升凝聚力。

（二）全面提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制效果

1、采用權(quán)力制衡的方式

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是指，在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，采用較為嚴(yán)密的管理方式，將眾多責(zé)任落實(shí)到自然人群體中，通常情況下為法人，此類組織在進(jìn)行過(guò)程中會(huì)形成相對(duì)應(yīng)的法人治理架構(gòu)。核心是由股東大會(huì)以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)構(gòu)成，股東大會(huì)通常情況下，會(huì)將股東大會(huì)內(nèi)部出現(xiàn)的眾多經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給董事會(huì)的管理，董事會(huì)能夠利用工作人員以及管理人員的管理，從而開(kāi)展后續(xù)的管理活動(dòng)，工作人員主要面向各項(xiàng)待執(zhí)行的任務(wù)，會(huì)受到董事會(huì)的管理，董事會(huì)會(huì)受到股東大會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)事會(huì)需要依靠公司章程開(kāi)展對(duì)的公司的治理進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)管，其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)就會(huì)決定著后期的決策權(quán)以及執(zhí)行權(quán)，內(nèi)部的體制分化決定著后期的組織結(jié)構(gòu)合理性，同時(shí)也代表著預(yù)測(cè)管制體制存在的主要架構(gòu)類型。企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)機(jī)制中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)是在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)中較為重要的構(gòu)成部分，是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的管制過(guò)程中所體現(xiàn)的結(jié)構(gòu)為主要脈絡(luò)，將財(cái)務(wù)的管制劃分為決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)以及相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管制權(quán)利。財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)是實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中較為核心的治理脈絡(luò)，是財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)中主要的運(yùn)行對(duì)象，會(huì)決定在財(cái)務(wù)管制過(guò)程中的諸多流程中，不僅會(huì)突出決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等分離狀況，也會(huì)依照企業(yè)管理環(huán)節(jié)中各項(xiàng)需求，從而配置相對(duì)應(yīng)的權(quán)利，是在財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中較為重要的保障。

2、加強(qiáng)功能性管制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)的管制體系是在管理層運(yùn)行過(guò)程中較為完善的管制體制，一般情況下會(huì)分為兩個(gè)方面，第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體制能夠決定高級(jí)管理層對(duì)下屬開(kāi)展各項(xiàng)層次、多個(gè)方面以及員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全方位分析，是一種較為高質(zhì)量的管理機(jī)制。第二，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體制能夠展現(xiàn)在企業(yè)高效管理環(huán)節(jié)中有效分化多個(gè)分級(jí)管理的體制，利用決策的方式，明確相對(duì)應(yīng)的管理預(yù)測(cè)目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際狀況分散帶相對(duì)應(yīng)的責(zé)任體制中，促使全方位的有機(jī)結(jié)合，落實(shí)到生產(chǎn)項(xiàng)目中和多個(gè)管制環(huán)節(jié)中。第三，因?yàn)閯澐州^為系統(tǒng)化的責(zé)任主體和內(nèi)部的責(zé)任范圍，就會(huì)促使多個(gè)責(zé)任主體需要在自我管制的過(guò)程中，強(qiáng)化相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管制業(yè)務(wù)，存在單獨(dú)的決策權(quán)，由于責(zé)任上的分化，就會(huì)落實(shí)相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管制，以至于其決策會(huì)存在的有針對(duì)性的劃分。第四，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體制是由少量的高層領(lǐng)導(dǎo)為核心，開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的管制，促使全體工作人員能夠積極參與到現(xiàn)代應(yīng)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，將預(yù)測(cè)體制間接轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝珕T管理的體制。

（三）提高預(yù)測(cè)管理體制

在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管制過(guò)程中，是采用現(xiàn)代化技術(shù)組織財(cái)務(wù)核算的方式，不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化的理論體系運(yùn)用，結(jié)合較為有效的運(yùn)行方式，以當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的運(yùn)行為主要的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為核心的導(dǎo)向，有助于促進(jìn)企業(yè)提高自身的價(jià)值，能夠在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，以現(xiàn)金流為主要的核心管下手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)期的分化，并在關(guān)鍵性發(fā)展時(shí)期增加對(duì)資金的籌集工作，強(qiáng)化使用效果、實(shí)行不同環(huán)節(jié)上的有效分配管制，以業(yè)務(wù)預(yù)算以及資金的核算工作為主要的方向，促使實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠根據(jù)原先制定的計(jì)劃管制落實(shí)到實(shí)際，以保障企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)可以在此階段中不斷深化其管制體制細(xì)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管制體制是聯(lián)系市場(chǎng)和企業(yè)運(yùn)行的主要連接媒介，保障企業(yè)內(nèi)部的眾多資源可以在今后市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的對(duì)接。在管制期間，應(yīng)當(dāng)以對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)為核心，加強(qiáng)市場(chǎng)銷售的基礎(chǔ)，依照銷售預(yù)測(cè)編制的狀況強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的管制，并間接映射到其余的預(yù)算環(huán)節(jié)中，促使市場(chǎng)內(nèi)部的資源會(huì)在此情況下，不斷的有效聯(lián)系，利用高效率配置內(nèi)部的大量資源，以便于高效的滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)期間，要想保證企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)為主要的核心推動(dòng)力，尋求權(quán)責(zé)和利益之間存在利益聯(lián)系，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各責(zé)任的主體需要管控經(jīng)營(yíng)管制過(guò)程中的眾多責(zé)任，促使主體權(quán)責(zé)得到分化，保障各類責(zé)任主體可以保證自身的經(jīng)濟(jì)利益得到提升，通過(guò)此類方式，有利于形成較為可靠的保證體制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要全方位的分析當(dāng)前理財(cái)環(huán)境，制定較為完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃模式，通過(guò)上述方法，落實(shí)相對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)管理體制，以便于推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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