高文強(qiáng)

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算逐漸暴露弊端。這并不利于企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中的改革和創(chuàng)新，為此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)會計工作方法，解決企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題，提高財務(wù)報表編制質(zhì)量，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文從集中核算的概念入手，分析企業(yè)財務(wù)會計中的集中核算問題，并提出提高財務(wù)報表編制質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)會計;集中核算;問題;措施

社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)會計核算的工作力度與工作水平隨之提高，目前，我國企業(yè)相對傾向于財務(wù)會計工作中規(guī)范化和集中化的實現(xiàn)，但在這個過程中，財務(wù)會計工作集中核算面臨的問題接踵而至。為此，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理方法、創(chuàng)新財務(wù)會計核算工作模式、提高財務(wù)報表編制質(zhì)量是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)該針對目前財務(wù)會計集中核算工作存在的問題，提出相應(yīng)的工作策略，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)財務(wù)會計中集中核算概念

企業(yè)財務(wù)會計的集中核算其實是一種企業(yè)財務(wù)管理趨向于集中化和規(guī)范化的體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)會計集中核算就是不再為某一個部門進(jìn)行單獨會計核算工作，而是只對這個部門內(nèi)的經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)進(jìn)行登記。然后企業(yè)的財務(wù)會計部門會在一定會計期間內(nèi)收集和整理各個部門的登記憑證，集中統(tǒng)一地填寫記賬憑證并編輯會計報表。企業(yè)財務(wù)會計集中核算有助于簡化企業(yè)財務(wù)會計工作流程，提高企業(yè)財務(wù)會計工作效率。然而由于這類工作方式不夠成熟和完善，依然會在實際工作中出現(xiàn)諸多問題。

二、實施會計集中核算存在的不足

（一）會計核算中心的企業(yè)財務(wù)管理職能的定位不清晰

企業(yè)在實施會計集中核算之前，工作人員對于自身的工作定位認(rèn)識不夠清晰和明確，其中會計核算中心的企業(yè)財務(wù)管理職能定位問題最為突出。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的會計核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂阒行暮螅S多從業(yè)人員認(rèn)為自己不再負(fù)責(zé)會計核算和財務(wù)管理工作，而且由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏合理有效的溝通，使得企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部不再有會計核算和財務(wù)管理部門，相應(yīng)地也不用承擔(dān)會計工作的相關(guān)法律責(zé)任。許多企業(yè)在實施會計集中核算之后，核算中心認(rèn)為會計集中核算的任務(wù)就是簡單地記賬，并且是“代理”。在這種情況下，企業(yè)會計工作的責(zé)任、權(quán)限、法律界限就不再清晰嚴(yán)明，使得企業(yè)內(nèi)部會計核算中心與核算部門之間的關(guān)系僅僅停留在簡單地“報賬和審核”的關(guān)系，使得企業(yè)許多財務(wù)管理事項造成脫節(jié)。

（二）會計職能未能得到全面發(fā)揮

會計職能未能得到全面發(fā)揮與核算中心會計職能與財務(wù)管理職能定位不清晰密切相關(guān)。企業(yè)的會計職能本來應(yīng)該包括核算、監(jiān)督、預(yù)測、決策等各部分內(nèi)容，但是當(dāng)下的企業(yè)會計核算中心僅僅將會計職能限定為核算，而嚴(yán)重忽略了它的監(jiān)督、預(yù)測和決策職能。這不僅會使得企業(yè)會計工作僅僅停留于核算的層面，而且由于其忽略了會計監(jiān)督、預(yù)測和決策職能，會使得企業(yè)會計和財務(wù)管理工作面臨各種各樣的問題。比如，會計核算人員身兼數(shù)職，脫離了企業(yè)的實際任務(wù)，卻又同時兼顧著多項核算和管理職責(zé)，要同時管理多個賬務(wù)，使得相關(guān)專業(yè)人員每天被報賬、整理憑證、打印憑證這些繁雜事務(wù)纏身，任務(wù)繁瑣而且量大，使得會計人員很難對每一筆收入和支出做到嚴(yán)格考查，長此以往企業(yè)管理者便很難掌控企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，相關(guān)工作職責(zé)也難以落實到位。

三、提高報表編制質(zhì)量的有效措施

（一）月末加強(qiáng)財務(wù)資料的分析性復(fù)核

月末加強(qiáng)財務(wù)資料的分析性復(fù)核是提高報表編制質(zhì)量最為有效的措施。在母公司將相關(guān)的會計核算方案進(jìn)行修訂之后，各個會計科目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會較之以往有所差異，表現(xiàn)在內(nèi)容與層次方面。此時就要制定出新的編碼規(guī)則，通過月末加強(qiáng)對于各個財務(wù)資料的核算與分析，可以有效提高賬務(wù)信息的準(zhǔn)確性與會計核算的真實性。月末對于財務(wù)資料的分析性核算包括對成本費用類科目的分析型核算，這類會計科目在月末需要結(jié)平。對現(xiàn)金流量的分析性核算，通過對于企業(yè)現(xiàn)金流量的研究，有助于分析企業(yè)各項投資決策、預(yù)算項目的資金配置是否合理和科學(xué)。對輔助計算的復(fù)查，針對企業(yè)的輔助性生產(chǎn)業(yè)務(wù)，會計核算部門應(yīng)該進(jìn)行分析性復(fù)查，從而找到人為因素造成的誤差和錯誤如計算失誤。通過月末加強(qiáng)財務(wù)資料的分析性核算，可以有效保證財務(wù)報表編制的質(zhì)量，為企業(yè)管理經(jīng)營者提供更加真實科學(xué)的決策信息。

（二）落實報表編制制度

企業(yè)管理者在對財務(wù)管理和集中核算工作有了深入了解之后，就要著手構(gòu)建工作制度和工作計劃。在制定工作制度和工作計劃時，企業(yè)管理者應(yīng)該秉持一個重要原則，那就是“實事求是”。通過建立科學(xué)完善的報表編制制度，可以有效提高相關(guān)財務(wù)人員和會計核算人員對于會計職能的認(rèn)知，特別是要強(qiáng)化對新招財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的培訓(xùn)。

企業(yè)制定的報表編制要求和工作計劃都是為了最終的貫徹落實，如果工作計劃不能落實到實際工作中，那么企業(yè)的會計集中核算工作就永遠(yuǎn)是紙上談兵、空中樓閣。比如，總公司明確規(guī)定了月報、年報的上報時間，各個子公司就要在規(guī)定時間內(nèi)及時送報。所以，在對企業(yè)報表編制工作進(jìn)行改革的前后，企業(yè)管理者應(yīng)該走入從業(yè)人員中間，向他們了解實際工作情況，記錄他們在工作中的困擾和問題，接受他們對于企業(yè)發(fā)展提出的建議。

（三）增強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理職能

在企業(yè)的會計集中核算下，企業(yè)會計核算職能與會計監(jiān)督職能相分離，由于會計監(jiān)督職能定位不清晰，很容易使得企業(yè)的各項資金流動與實際業(yè)務(wù)脫離。比如，企業(yè)內(nèi)部對于各項資產(chǎn)的管理如存貨、固定資產(chǎn)等的控制，雖然看似已經(jīng)轉(zhuǎn)移到會計核算中心，但是實際的物資依舊受到原來企業(yè)的控制，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)與真實情況相分離。

為此，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身的資產(chǎn)管理，在集中核算制度下制定嚴(yán)格合理的管理機(jī)制，相關(guān)會計核算人員應(yīng)該重視資金收支情況，確保資金收支正常的情況下，根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)內(nèi)部各項資產(chǎn)進(jìn)行深入調(diào)查和研究，由此才能制定出最合理的資金配置方案，避免形成賬外資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)強(qiáng)化會計集中核算來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)。針對企業(yè)實施會計集中核算的問題和弊端，包括會計核算中心的企業(yè)財務(wù)管理職能的定位不清晰、會計職能未能得到全面發(fā)揮等，企業(yè)管理者應(yīng)該從月末針對財務(wù)資料進(jìn)行分析性核算、構(gòu)建報表編制工作制度、提高資產(chǎn)管理職能等方面提升報表編制質(zhì)量，最大程度地規(guī)避企業(yè)會計集中核算對財務(wù)報表編制帶來的影響，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理者始終掌握最真實的企業(yè)財務(wù)信息，保證企業(yè)各項經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)

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