【摘要】伴隨行政事業(yè)單位體制的改革，后勤管理的重要性也慢慢凸顯出來，但隨之而來各項問題也逐漸暴露在人們的視野中。本文通過對行政事業(yè)單位后勤管理重要性進行分析，提出其中存在的問題，并提出合理的優(yōu)化方案，從而推動我國行政事業(yè)單位后勤管理的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】行政事業(yè)單位? 后勤管理? 優(yōu)化

1、行政事業(yè)單位后勤管理的重要性

后勤管理主要指通過采取一定的管理措施幫助工作人員更好地進行工作，從而實現(xiàn)后勤管理的目的。事業(yè)單位能夠維持良好的發(fā)展離不開后勤管理，雖然后勤管理工作看似是行政事業(yè)單位各項管理工作中最為基礎的一項工作，但是其與單位管理中的眾多方面都有著密切的聯(lián)系，不僅關系著領導與機關單位的發(fā)展，同時也與每一名科員的自身利益有著緊密的聯(lián)系，因此對機關事業(yè)單位后勤管理嚴格把控是推動單位取得進一步發(fā)展的一個重要的手段。后勤管理制度的實施效果將會直接體現(xiàn)在事業(yè)單位的日常管理之中，良好的后勤管理能夠提高員工的工作積極性與單位凝聚力，提高員工的工作效率，在行政事業(yè)單位的管理改革工作中，一定要重視后勤管理工作的改革。一方面，加強單位后勤管理，能夠更好地實現(xiàn)成本管理的目標，對單位日常開支進行精確管理，確保單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，并且還會體現(xiàn)在單位的日常工作之中，所以必須要重視后勤管理工作的開展。另一方面，加強單位后勤管理，有助于進一步推動行政事業(yè)單位的改革發(fā)展，提升自身的服務質量與服務水平，加強后勤保障功能，有助于促進單位財務管理的變革，最終進一步推動單位的發(fā)展。

2、行政事業(yè)單位后勤管理中存在的問題

2.1后勤人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

受計劃經(jīng)濟的影響，事業(yè)單位的一些后勤人員是由其他職位兼任的，日常工作重心并不是在單位后勤管理方面，導致后勤管理的服務效果無法發(fā)揮，影響單位的工作效率與工作積極性。除此之外，大多數(shù)行政事業(yè)單位的管后勤管理工作比較落后，后勤工作人員沒有機會學習先進的后勤管理知識，導致后勤管理不具備效率、競爭和服務意識，最重要的是由于單位領導對后勤管理重要性的認識程度不足，認為后勤管理是一項可有可無的工作，所以選取的后勤管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，并且在日常管理中缺少對后勤工作人員的培訓，長此以往，導致單位后勤管理無法滿足當前時代發(fā)展的需要，不利于提升部門整體管理人才的工作水平。

2.2單位領導對后勤管理工作重視力度不足

一些行政事業(yè)單位的后勤管理人員嚴重不足，單位領導者對于后勤管理工作不夠重視，并且后勤管理部門缺乏統(tǒng)一協(xié)調，員工長時間從事后勤管理工作，在后勤管理的工作積極性、新思想新觀念的接受程度以及自身素質的提高都存在一些問題，對待工作態(tài)度不積極，并且受傳統(tǒng)思想的影響，很難接受新形勢下的后勤管理工作，這在一定程度上阻礙了后勤管理的進行。除此之外，后勤管理的工資漲幅速度比較慢，并且在經(jīng)濟發(fā)展時期后勤管理的經(jīng)費卻沒有得到相應的提高，部門待遇相較于單位的其他部門比較差，導致員工工作積極性普遍不高。

2.3后勤管理制度不完善

后勤管理中長時間存在管理制度與實際需要不符合，單位內部的各項管理制度沒有得到真正落實，制度實施不夠全面、深入，服務制度還沒有得到完善，導致工作中經(jīng)常會犯一些簡單的錯誤，影響了后勤管理服務的質量。后勤管理制度作為影響后勤管理質量的一個主要的因素，將會在一定程度上對單位的工作效率與工作質量造成影響，當前一些單位仍舊遵循傳統(tǒng)的制度，已經(jīng)無法滿足當前高速發(fā)展時期的現(xiàn)實需要。除此之外，當前事業(yè)單位后勤管理人員大多數(shù)都是兼任其他職位，員工缺乏專業(yè)素質，在日常工作時多是根據(jù)自己的經(jīng)驗進行，后勤管理沒有形成統(tǒng)一的管理模式，導致工作散漫，缺乏紀律性。

3、加強行政事業(yè)單位后勤保障工作的具體措施

3.1提高后勤管理人員的業(yè)務能力。各級后勤人員作為后勤管理工作的實施者和組織者，其能力的高低將會直接影響到后勤管理工作的質量。所以，提高后勤隊伍的專業(yè)素質不但是當前時代發(fā)展的需求，也是事業(yè)單位各項工作能夠順利進行的前提條件。除此之外，單位領導也到定期組織對后勤管理人員的培訓，并通過召開知識講座、組織單位考核等方式，刺激后勤管理人員主動提高自身的業(yè)務能力。

3.2充分發(fā)揮黨委職能。單位黨委組織對后勤工作有著直接的領導責任，單位領導對于后勤管理的重視程度將會直接影響到后勤管理工作的質量，如果單位領導對于后勤管理工作不重視，就算發(fā)現(xiàn)后勤管理中存在的問題也不予理會，任由問題的存在甚至擴大，下級人員有樣學樣，長此以往，最終將會對單位的工作效率造成不良影響，單位也就無法得到進一步發(fā)展。因此上級領導對于后勤管理工作的重視是后勤管理工作能夠走向規(guī)范化、制度化發(fā)展道路的一個有效保障，是行政事業(yè)單位完成各項中心工作任務的基礎。

3.3嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。后勤管理工作的內容比較復雜，且涉及的方面比較廣泛，因此這就要求我們的管理工作干在平時、管理在平時。能否將后勤管理工作做好，主要是由后勤管理人員的能力以及各項規(guī)章的執(zhí)行力度所決定的，因此，提高后勤管理能力首先就要求后勤管理人員在日常工作中要嚴格按照章程處理，加強對規(guī)章制度的學習，嚴格依法依規(guī)辦事。后勤管理工作作為一個常規(guī)管理工作，需要確保做到管理工作天天講，時時抓，一點也不能松懈，才能取得良好的效果。要建立并完善后勤規(guī)范化管理制度，建立正規(guī)的日常管理秩序，采取經(jīng)常性的檢查督導措施，保證后勤規(guī)范化管理一直處于良性運行狀態(tài)。除此之外，還需要將后勤規(guī)范化管理與思想教育工作有效地結合起來，用有力的思想工作和行政管理來保證后勤管理工作的落實。

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作者簡介：王樂華（1966 年10月 28日-）女，重慶人， 學歷：大專，職稱：高級經(jīng)濟師。