何海秋

【摘要】近年來，八礦全面學(xué)習(xí)貫徹落黨的十九大精神，緊緊抓住全面深化改革的有力時機，創(chuàng)新愿景驅(qū)動式管理，統(tǒng)一了職工思想、規(guī)范了職工行為、振奮了職工精神，提升了職工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】愿景驅(qū)動式管理? 高質(zhì)量發(fā)展

在實踐中，八礦形成了獨具特色的“1234”愿景驅(qū)動式管理模式。即：“1”確立一個愿景體系;“2”打造二大發(fā)展戰(zhàn)略;“3”實施三項重點建設(shè);“4”完善四有運行機制，助力500萬噸礦井建設(shè)。

一、確立一個愿景體系

2019年，八礦根據(jù)集團的高質(zhì)量發(fā)展要求和企業(yè)自身近期發(fā)展目標，結(jié)合八礦的人文精神，站在發(fā)展的高度進一步提煉了企業(yè)愿景、企業(yè)使命和八礦礦魂，對職工思想持續(xù)進行引導(dǎo)和疏通，充分讓職工接受，起到了凝心、聚力、鑄魂的效果。

1、愿景體系。（一）企業(yè)愿景：加快建成充滿活力的集團首個500萬噸級智慧礦井。（二）企業(yè)使命：建設(shè)最美礦山，創(chuàng)造幸福生活。（三）八礦礦魂：我與八礦共榮辱。

2、根植灌輸。（一）愿景釋義，對愿景體系進行解讀。（二）營造氛圍，讓愿景體系浸潤每個角落。（三）總結(jié)提煉，組織干部職工廣泛開展提煉三級愿景活動。（四）學(xué)習(xí)討論，組織職工進行討論和推廣并轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動。

3、行為養(yǎng)成。八礦把著力點放在行為養(yǎng)成上，采取引導(dǎo)、激勵等多種手段增強職工踐行愿景、用理念規(guī)范日常行為的自覺性，同時，堅持把職業(yè)道德教育作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓。

二、打造二大發(fā)展戰(zhàn)略

有了愿景體系，需要配套的發(fā)展戰(zhàn)略來作為支撐。當(dāng)前，八礦正處于水平過渡關(guān)鍵期、瓦斯治理攻關(guān)期、采掘接替調(diào)整期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化期“四期”疊加階段。圍繞礦井發(fā)展實際，八礦確立了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略。

1、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。2019年，實現(xiàn)達產(chǎn)405萬噸;2020年第四季度具備500萬噸產(chǎn)能;2021年，建成500萬噸級礦井。

2、人才發(fā)展戰(zhàn)略。（一）完善干部選拔制度，健全“唯才是舉、人盡其才”的人才培養(yǎng)計劃和考核機制。（二）持續(xù)開展首席技能人才的評聘工作，進一步暢通技能人才職業(yè)生涯成長通道。（三）開展職工職業(yè)技能大比武活動，提升職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。（四）開展管理和技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情。

三、實施三項重點工程建設(shè)

圍繞企業(yè)愿景目標，必須建立完備的安全生產(chǎn)體系、管理系統(tǒng)體系和智慧化建設(shè)體系，這是落實愿景體系的關(guān)鍵所在，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的核心建設(shè)。

1、安全生產(chǎn)體系建設(shè)。（一）安全管理五項制度，即安全工作計劃制度、剖析式安全檢查制度、安全民主會制度、專家業(yè)務(wù)會診制度、安全保證書和安全辭職書警示制度。（二）安全“雙重預(yù)控”，即事故隱患排查治理和安全風(fēng)險分級管控。（三）安全生產(chǎn)標準化，掀起“學(xué)標準、用標準、干標準”的熱潮。（四）強化瓦斯治理能力，提高瓦斯治理效率，保證瓦斯抽采質(zhì)量。（五）開展爭創(chuàng)星級“安全伙伴”活動，通過激勵機制確保礦井安全發(fā)展。

2、“四型”管理系統(tǒng)建設(shè)。（一）改革創(chuàng)新型管理，通過推進“三項制度”改革、模擬市場運行、職工薪酬改革、人事制度改革、建立容錯機制、激發(fā)創(chuàng)新動力等內(nèi)部改革，增強企業(yè)發(fā)展活力。（二）成本控制型管理，建立嚴格的成本考核制度，加大回收復(fù)用力度，減少新品投入。（三）安全高效型管理，提高單產(chǎn)單進水平，確保礦井產(chǎn)量、進尺上臺階。（四）環(huán)境友好型管理，加快生態(tài)修復(fù)治理力度，做好資源綜合利用，建設(shè)綠色礦山。

3、智慧化礦井建設(shè)。（一）推進“一優(yōu)三減”工作，即優(yōu)化生產(chǎn)布局，減頭、減面、減隊伍。（二）推進“四化”建設(shè)，即礦井機械化、自動化、信息化和智能化建設(shè)。（三）“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)規(guī)劃。

四、完善四有運行機制

愿景驅(qū)動管理不僅要求建立一個符合要求的愿景，而且要求創(chuàng)造各種有形的機制配合核心信仰的保持和激發(fā)，以實現(xiàn)未來顯像的各種變革。1、總體有規(guī)劃。（一）愿景提升規(guī)劃，逐步改變愿景近期內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)的要素部分，使愿景更具引導(dǎo)力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)礦井發(fā)展程度和發(fā)展能力，逐步的放大發(fā)展戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略更具操作性。（三）職業(yè)生涯規(guī)劃，確定職工志向、職業(yè)生涯目標、行動方案等，使個人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景相匹配。

2、宣傳有載體。（一）愿景體系宣傳。積極運用刊物《八礦宣傳》、報紙《八礦新聞》、《奮進八礦》微信公眾號、廣播電視、文化長廊、燈箱牌板等宣傳媒體對愿景體系和發(fā)展戰(zhàn)略進行廣泛的宣傳，擴大影響力和凝聚力。（二）重點建設(shè)宣傳。利用上述媒體對三項重點建設(shè)進度、做法等進行經(jīng)驗宣傳，釋放宣傳效應(yīng)，來激發(fā)職工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力。（三）形勢任務(wù)宣傳。做好職工思想工作，讓職工的思想和行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來。

3、實施有細則。制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和重點工程建設(shè)實施細則，

針對每一項工作任務(wù)進行細化分解，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點工程進度進行實時跟蹤反饋，查找不足、制定措施、保證落實。

4、考核有標準。（一）首席技能大師選拔考核細則。（二）安全生產(chǎn)體系考核細則。（三）安全高效考核細則。

2019年，八礦通過愿景驅(qū)動式管理，在確保安全生產(chǎn)態(tài)勢整體平穩(wěn)的前提下，今年前11個月，單產(chǎn)單進水平連創(chuàng)新高經(jīng)營管理成效顯著，礦井大局和諧穩(wěn)定。10月份，八礦7次刷新礦井日產(chǎn)記錄，取得了日產(chǎn)原煤1.71萬噸、單班原煤產(chǎn)量6500噸。11月份，八礦完成原煤產(chǎn)量37.1萬噸，開掘進尺2086米。預(yù)計12月20日前，八礦實現(xiàn)第三次達產(chǎn)405萬噸，提前完成全年目標任務(wù)。

參考文獻：

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