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        海外某核電工程設(shè)備供應(yīng)商管理和實(shí)踐

        2020-08-15 13:28:34呂明
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2020年17期
        關(guān)鍵詞:核電工程供應(yīng)商管理華龍一號(hào)

        呂明

        摘? ?要:海外某核電項(xiàng)目是我國(guó)三代核電技術(shù)華龍一號(hào)海外首堆工程。采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量水平直接影響海外華龍核電站的運(yùn)行安全,而對(duì)供應(yīng)商實(shí)施全生命周期生態(tài)管理是采購(gòu)工作最重要的一環(huán)。在此核電項(xiàng)目執(zhí)行過程中,買方依據(jù)IAEA50-C/SG-Q(96)《核電廠和其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》法規(guī),構(gòu)建了供應(yīng)商分類、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商過程監(jiān)控和供應(yīng)商履約能力評(píng)價(jià)全生命周期生態(tài)供應(yīng)商管理體系并有效實(shí)踐,積累了一些有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),能為后續(xù)核電項(xiàng)目開展供應(yīng)商管理提供一些借鑒。

        關(guān)鍵詞:華龍一號(hào)? 供應(yīng)商管理? 核電工程? 管理和實(shí)踐

        中圖分類號(hào):TM62? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-098X(2020)06(b)-0185-03

        海外某核電工程是我國(guó)三代核電技術(shù)海外首堆工程,該項(xiàng)目EPC總承包商負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一采購(gòu),采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量水平高低直接影響海外核電工程的建造進(jìn)展以及電站運(yùn)行安全。面對(duì)眾多的設(shè)備供應(yīng)商,實(shí)施科學(xué)、合理、有效的供應(yīng)商管理模式是保證設(shè)備高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證核電站建設(shè)和運(yùn)行的重要保障之一。

        1? 供應(yīng)商管理的重要性

        海外某核電工程的設(shè)備采購(gòu)過程中涉及五百多家設(shè)備供應(yīng)商,這些供應(yīng)商參差不齊,有國(guó)企、外企、私人企業(yè),選擇和管理好供應(yīng)商就成為一個(gè)影響設(shè)備采購(gòu)的重要因素,也可以為項(xiàng)目采購(gòu)節(jié)約成本和節(jié)約人力,好的供應(yīng)商在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有體系化的文件和專業(yè)的人員配合推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。采購(gòu)與供應(yīng)商管理是密不可分的,在采購(gòu)工作中很多涉及了與供應(yīng)商溝通,解決供應(yīng)商的問題,維系供應(yīng)商管理涉及各個(gè)方面[1]。本文就海外某核電工程設(shè)備采購(gòu)過程中供應(yīng)商管理體系構(gòu)建,供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià),供應(yīng)商管理過程監(jiān)控,供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面來闡述本核電項(xiàng)目的設(shè)備供應(yīng)商管理和實(shí)踐。

        2? 供應(yīng)商管理體系構(gòu)建

        設(shè)備采購(gòu)過程中供應(yīng)商管理體系文件架構(gòu)主要分為三層,即管理程序、工作程序、工作細(xì)則,由總到分,將供應(yīng)商管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容及流程落實(shí)在體系文件中(見圖1)。

        第一層次:根據(jù)IAEA50-C/SG-Q(96)《核電廠和其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》要求編制《供應(yīng)商管理程序》以明確和統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)和基本要求。

        第二層次:編制了包含《供方的評(píng)價(jià)和選擇》、《對(duì)供方的質(zhì)量保證監(jiān)查》、《對(duì)供方的質(zhì)量保證監(jiān)督》、《供應(yīng)商履約能力評(píng)價(jià)程序》在內(nèi)的19個(gè)工作程序,統(tǒng)一了供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、質(zhì)保監(jiān)督、質(zhì)保監(jiān)查、履約能力評(píng)價(jià)等要求,以指導(dǎo)供應(yīng)商管理活動(dòng)的開展。

        第三層次:根據(jù)工作的需要,編制了《供應(yīng)商獎(jiǎng)懲工作細(xì)則》、《供應(yīng)商分類管理工作細(xì)則》等4個(gè)工作細(xì)則以補(bǔ)充細(xì)化工作程序的相關(guān)內(nèi)容。

        3? 采購(gòu)工作過程中供應(yīng)商管理

        3.1 供應(yīng)商分類原則

        本核電項(xiàng)目因涉及供應(yīng)商數(shù)量較多,提供設(shè)備的質(zhì)保等級(jí)和安全等級(jí)差別也較大,因此需按照分類管理原則進(jìn)行管理。在堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)管理”的原則下,結(jié)合核電設(shè)備的安全等級(jí)和質(zhì)保等級(jí),將潛在供方劃分為四類,即:有質(zhì)保等級(jí)要求的物項(xiàng)供應(yīng)商、無質(zhì)保等級(jí)要求的物項(xiàng)供應(yīng)商、簡(jiǎn)單物項(xiàng)供應(yīng)商、服務(wù)類供應(yīng)商。

        (1)有質(zhì)保等級(jí)要求的物項(xiàng)供應(yīng)商——影響核安全和可利用率的物項(xiàng)的供應(yīng)商;

        (2)無質(zhì)保等級(jí)要求的物項(xiàng)供應(yīng)商——無質(zhì)保要求的物項(xiàng)的供應(yīng)商;

        (3)簡(jiǎn)單物項(xiàng)供應(yīng)商——單位價(jià)值低、不易形成批量、估算總價(jià)較低(一般在5萬元人民幣以下)的物項(xiàng)的供應(yīng)商;

        (4)服務(wù)類供應(yīng)商。

        3.2 潛在供方評(píng)價(jià)和選擇

        為了保證所選擇的供方具備提供物項(xiàng)和服務(wù)的能力,本核電項(xiàng)目設(shè)備潛在供方均需經(jīng)過供方評(píng)價(jià)活動(dòng),成為合格供方后方可參與投標(biāo)活動(dòng)。供方評(píng)價(jià)工作主要從生產(chǎn)/技術(shù)能力、質(zhì)保能力和商務(wù)資信三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),具體評(píng)價(jià)內(nèi)容如圖2所示。

        按照上述供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系,本項(xiàng)目共進(jìn)行了735次供應(yīng)商評(píng)價(jià),合格供應(yīng)商共計(jì)615家,確保了整個(gè)采購(gòu)設(shè)備的供方均為項(xiàng)目合格供方。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行滾動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)補(bǔ)充評(píng)價(jià)范圍和開展復(fù)評(píng)工作,確保供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作的有效性。

        3.3 供應(yīng)商管理的過程監(jiān)控

        在設(shè)備設(shè)計(jì)/制造階段,為了確保供應(yīng)商持續(xù)滿足設(shè)備采購(gòu)要求,需要持續(xù)不斷的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行過程監(jiān)控,確保供應(yīng)商的具備持續(xù)供貨能力,也及時(shí)督促供應(yīng)商改進(jìn)在技術(shù)能力、質(zhì)保體系和商務(wù)資信方面的薄弱環(huán)節(jié),化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不合格的供應(yīng)商,及時(shí)剔除出項(xiàng)目合格供應(yīng)商清單。一般,本項(xiàng)目采取見證點(diǎn)檢查、質(zhì)保監(jiān)查、質(zhì)保監(jiān)督、出廠驗(yàn)收和商務(wù)資信檢查五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)行全過程監(jiān)控。

        3.3.1 質(zhì)量控制點(diǎn)的見證檢查

        設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后,供應(yīng)商需在設(shè)備制造開工前2個(gè)月內(nèi)向買方提交設(shè)備制造質(zhì)量計(jì)劃。買方對(duì)質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查并選取一些重要的見證點(diǎn)作為質(zhì)量控制點(diǎn)(H點(diǎn)、W點(diǎn)、R點(diǎn))進(jìn)行見證檢查。

        對(duì)于H點(diǎn)和W點(diǎn),監(jiān)造人員一般均需出席并從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行檢查,對(duì)整個(gè)見證點(diǎn)執(zhí)行過程進(jìn)行全程監(jiān)督,最終形成見證記錄單存檔。對(duì)于見證點(diǎn)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,通過開啟見證工作單進(jìn)行跟蹤處理,直至問題關(guān)閉。對(duì)于R點(diǎn),依據(jù)適用的程序文件,核實(shí)每份報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。通過上述見證點(diǎn)的見證檢查,確保了供應(yīng)商在質(zhì)量控制過程中有效性和正確性,也是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制過程有效性進(jìn)行監(jiān)督的措施之一。

        該海外核電項(xiàng)目執(zhí)行過程中,共對(duì)123000多臺(tái)設(shè)備,近100萬個(gè)見證點(diǎn)進(jìn)行了見證檢查,保證了供應(yīng)商提供的設(shè)備質(zhì)量。

        3.3.2 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保監(jiān)查

        對(duì)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行過程監(jiān)控,根本在于對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)《核電廠及其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》No.IAEA-50-C/SG-Q(96),對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)方法是自我評(píng)定和獨(dú)立評(píng)定,而對(duì)立評(píng)定又包括了:監(jiān)查、監(jiān)督、同行評(píng)估等,在實(shí)際采購(gòu)執(zhí)行過程中,主要使用的方法就是質(zhì)保監(jiān)查和質(zhì)保監(jiān)督。

        質(zhì)量管理體系有效性評(píng)估是基于其運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的,通過對(duì)體系進(jìn)行要素劃分,對(duì)每個(gè)要素的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,了解體系要素的實(shí)施情況,評(píng)價(jià)各要素的有效性,在此基礎(chǔ)上,將各要素的評(píng)價(jià)結(jié)果在體系層面上進(jìn)行綜合統(tǒng)籌分析,以此來判斷整個(gè)質(zhì)量管理體系的有效性。

        該海外核電項(xiàng)目執(zhí)行過程中,買方依據(jù)《核電廠和其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》No.IAEA-50-C/SG-Q(96)的要求建立了對(duì)供方的質(zhì)量保證監(jiān)查管理要求,對(duì)重要設(shè)備供方實(shí)施有計(jì)劃的監(jiān)查活動(dòng)。整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中,共計(jì)開展質(zhì)保監(jiān)查活動(dòng)164次,開啟糾正措施要求(簡(jiǎn)稱:CAR)624個(gè)和觀察意見(簡(jiǎn)稱:OBN)312個(gè)。通過上述質(zhì)保監(jiān)查活動(dòng),促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)其整個(gè)質(zhì)量管理體系,確保其持續(xù)符合設(shè)備采購(gòu)的要求。

        3.3.3 對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)保監(jiān)督

        質(zhì)保監(jiān)督是有別于質(zhì)保監(jiān)查的另一種監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的手段,具有更大的靈活系和自主性。質(zhì)保監(jiān)督工作的目的是為了驗(yàn)證供應(yīng)商在某一領(lǐng)域質(zhì)量保證體系的有效性,通過查看文件,觀察活動(dòng),訪談人員的方式對(duì)該領(lǐng)域的實(shí)際開展是否符合相關(guān)文件的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)有不符合的情況,需開啟糾正措施要求和觀察意見以促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理體系改進(jìn)。

        在實(shí)際工作中,質(zhì)保監(jiān)督是從設(shè)計(jì)、制造、檢查或試驗(yàn)過程入手,結(jié)合制造質(zhì)量計(jì)劃、試驗(yàn)大綱和進(jìn)度及相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和質(zhì)保文件的要求,通過觀察、檢查和對(duì)客觀證據(jù)調(diào)查等手段來驗(yàn)證質(zhì)保大綱某一要素執(zhí)行的有效性。根據(jù)質(zhì)保監(jiān)督的主題、目的和實(shí)施方法不同,質(zhì)保監(jiān)督分為計(jì)劃監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和隨機(jī)監(jiān)督。

        該海外核電項(xiàng)目執(zhí)行過程中,共開展質(zhì)保監(jiān)督活動(dòng)598次,涉及267個(gè)設(shè)備供應(yīng)商,提出CAR 共計(jì)355個(gè),OBN共計(jì)541個(gè)。通過上述配合質(zhì)保監(jiān)查活動(dòng)開展的質(zhì)保監(jiān)督,有效保證了供應(yīng)商在某個(gè)領(lǐng)域的管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        3.3.4 出廠驗(yàn)收

        對(duì)供應(yīng)商管理的目的就是確保供應(yīng)商最終能交出合格的產(chǎn)品,合同得以順利執(zhí)行。設(shè)備出廠驗(yàn)收是把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)的最后一道“關(guān)卡”,也是供應(yīng)商過程管理的最后一環(huán)。

        本海外核電項(xiàng)目執(zhí)行中,買方編制驗(yàn)收管理程序來對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行規(guī)范化管理。驗(yàn)收工作開展前,驗(yàn)收組織人員需要編制設(shè)備驗(yàn)收大綱來指導(dǎo)驗(yàn)收工作。驗(yàn)收組織人員通過組織各個(gè)職能部門人員組成驗(yàn)收組,依據(jù)驗(yàn)收工作策劃分工有序開展驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作主要對(duì)供應(yīng)商提供的交工文件,實(shí)體設(shè)備進(jìn)行最后的檢查。驗(yàn)收工作分為硬件驗(yàn)收和軟件驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收遺留問題形成會(huì)議紀(jì)要,跟蹤管理,遺留問題處理后須經(jīng)過驗(yàn)證符合要求后才能關(guān)閉,設(shè)備才可以發(fā)運(yùn),驗(yàn)收活動(dòng)結(jié)束。

        3.3.5 商務(wù)資信實(shí)時(shí)檢查更新

        核電項(xiàng)目普遍存在工期長(zhǎng)、資金占用率高的特點(diǎn),再加上我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入,“去產(chǎn)能”與市場(chǎng)下行的雙重壓力,導(dǎo)致部分供應(yīng)商的資金鏈出現(xiàn)了一定程度的問題。

        為了避免供應(yīng)商由于資金鏈突然斷裂導(dǎo)致采購(gòu)合同無法持續(xù)執(zhí)行,買方在對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)也對(duì)其商務(wù)資信能力進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,采取的措施有:供應(yīng)商年度財(cái)務(wù)報(bào)表檢查、本目資金專項(xiàng)專用情況檢查等。

        3.4 供應(yīng)商不良行為管理

        為了約束供應(yīng)商的不良行為,項(xiàng)目執(zhí)行過程中建立了供應(yīng)商不良行為、黑名單管理制度。對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)或合同履行過程中,存在誠(chéng)信、質(zhì)量以及其他違紀(jì)違規(guī)違約的不良行為進(jìn)行管理,同時(shí)將其納入黑名單中。

        本海外核電項(xiàng)目執(zhí)行過程中,共計(jì)7家供應(yīng)商由于誠(chéng)信,投標(biāo)違規(guī)和質(zhì)量問題并納入了黑名單,五年內(nèi)不得參與買方新的招投標(biāo)活動(dòng)。

        4? 供應(yīng)商履約能力評(píng)價(jià)

        供應(yīng)商履約能力評(píng)價(jià)是為全面評(píng)價(jià)供應(yīng)商的合同執(zhí)行能力,并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)合格供應(yīng)商清單進(jìn)行分級(jí)管理,引進(jìn)供應(yīng)商淘汰機(jī)制,促進(jìn)供應(yīng)商按期履約提供滿足合同要求的設(shè)備。

        項(xiàng)目執(zhí)行過程中,買方每年11月中旬對(duì)合同執(zhí)行中的供應(yīng)商在單個(gè)合同的簽訂、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸交付、安裝調(diào)試以及設(shè)備運(yùn)行等不同環(huán)節(jié)從信譽(yù)、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。

        評(píng)價(jià)實(shí)行打分制,滿分100分,其中質(zhì)保能力部分評(píng)分權(quán)重比例為30%,項(xiàng)目管理部分評(píng)分權(quán)重比例為50%,合同管理評(píng)分權(quán)重比例為20%;總分等于各項(xiàng)實(shí)際得分乘以權(quán)重中比例相加,依據(jù)所得總分分為以下四個(gè)等級(jí)。

        —? 五星(優(yōu)):95≤總分≤100;

        —? 四星(良) :85≤總分<95;

        —? 三星 (合格):70≤總分<85;

        —? 未達(dá)標(biāo) (不合格):總分<70。

        2019年,買方共計(jì)對(duì)合同執(zhí)行過程中的267家供應(yīng)商進(jìn)行了履約能力評(píng)價(jià),其中五星供應(yīng)商44家,四星供應(yīng)商170家,三星供應(yīng)商53家。通過對(duì)評(píng)級(jí)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析,針對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)有效的提出整改建議,并敦促和協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

        5? 結(jié)語

        依據(jù)“事前控制、事中控制、事后控制”的原則,對(duì)供應(yīng)商開展一系列的管理活動(dòng),確保了采購(gòu)合同執(zhí)行過程中供應(yīng)商持續(xù)具備合格的供貨能力。通過上述活動(dòng),得出如下結(jié)論。

        (1)針對(duì)海外某核電工程設(shè)備采購(gòu)過程中供應(yīng)商管理,買方依據(jù)《核電廠及其他核設(shè)施安全的質(zhì)量保證》No.IAEA-50-C/SG-Q(96)構(gòu)建了供應(yīng)商分類、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商過程監(jiān)控、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)全生命周期生態(tài)的供應(yīng)商管理體系;

        (2)買方依據(jù)構(gòu)建的全生命周期生態(tài)的供應(yīng)商管理體系,有效開展了供應(yīng)商分類管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、見證點(diǎn)檢查、質(zhì)保監(jiān)查、質(zhì)保監(jiān)督、出廠驗(yàn)收、商務(wù)資信實(shí)時(shí)檢查更新和供應(yīng)商履約能力評(píng)價(jià)等實(shí)踐活動(dòng),確保了采購(gòu)合同的有效實(shí)施和執(zhí)行,為海外某核電項(xiàng)目順利建造提供了有力保障。

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