如何貫徹落實(shí)自治區(qū)總工會(huì)十一大會(huì)議精神，推動(dòng)林業(yè)企業(yè)構(gòu)建“四型工會(huì)”工作深入開(kāi)展，并取得扎實(shí)有效成果，根河林業(yè)局緊緊抓住林區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，在職工思想政治引領(lǐng)、企業(yè)民主管理、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)、職工建功立業(yè)等方面做了一些工作，也取得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、根河林業(yè)局概況

內(nèi)蒙古根河林業(yè)局于1954年建局，生態(tài)功能區(qū)總面積63.24萬(wàn)公頃。林業(yè)改革后，著力打造森林生態(tài)旅游、種苗繁育、特種養(yǎng)殖業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。根河林業(yè)局現(xiàn)有在冊(cè)職工3404人，入會(huì)率100%。段隊(duì)工會(huì)組織85個(gè)，工會(huì)小組139個(gè)，組建率100%。專(zhuān)兼職工會(huì)干部52名，其中專(zhuān)職47名。

近年來(lái)，根河林業(yè)局獲得了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等多項(xiàng)國(guó)家級(jí)榮譽(yù);獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、天保工程一期建設(shè)、企業(yè)管理優(yōu)秀單位等自治區(qū)級(jí)榮譽(yù);被管理局授予“興安脊梁”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。根河林業(yè)局工會(huì)被授予自治區(qū)示范化企業(yè)工會(huì)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、根河林業(yè)局工會(huì)構(gòu)建“四型工會(huì)”工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，構(gòu)建引領(lǐng)型工會(huì)

1.用共同理想信念凝聚職工。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，深入開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，確保習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想在工會(huì)工作中得到落實(shí)。引導(dǎo)職工群眾牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)做好“兩個(gè)維護(hù)”，引導(dǎo)職工群眾自覺(jué)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)定廣大職工聽(tīng)黨話(huà)跟黨走的信念。依托“職工書(shū)屋”開(kāi)展形式多樣的職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，以“職工講堂”建設(shè)為抓手，打造職工宣傳思想教育工作新載體，強(qiáng)化思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，廣大職工對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感進(jìn)一步提高。

2.職工職業(yè)道德建設(shè)方面。在廣大職工中培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。深入開(kāi)展了技術(shù)比武、崗位練兵等為主題的職工職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立了林業(yè)局職工新形象。我們充分利用各種媒體讓廣大職工明確自身的崗位職責(zé)和道德標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立職業(yè)道德觀念。為避免職業(yè)道德教育的空洞與枯燥，林業(yè)局工會(huì)以職工喜愛(ài)的各種形式的活動(dòng)為載體推動(dòng)職工職業(yè)道德建設(shè)蓬勃開(kāi)展，真正做到寓教于樂(lè)。堅(jiān)持把職業(yè)道德建設(shè)與勞模精神、職工講堂、家庭經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，積極選樹(shù)，廣泛宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型，使職工文明素質(zhì)得到提高。

3.企業(yè)職工文化建設(shè)方面。以舉辦豐富多彩的職工文化活動(dòng)為契機(jī)，全面提振職工在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的精神動(dòng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高職工的向心力和凝聚力。我們挖掘企業(yè)內(nèi)部人才，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師對(duì)文藝骨干進(jìn)行培訓(xùn)。編排貼近職工生活，反映職工良好精神風(fēng)貌的文化節(jié)目。按照全國(guó)職工書(shū)屋示范點(diǎn)的有關(guān)要求，進(jìn)一步完善了管理制度，達(dá)到引導(dǎo)職工多讀書(shū)、讀好書(shū)的目的。局場(chǎng)兩級(jí)工會(huì)投入資金逐年豐富圖書(shū)種類(lèi)和數(shù)量，使職工書(shū)屋成為職工成長(zhǎng)進(jìn)步的加油站，健康心智的綠空間，創(chuàng)建和諧的連心橋。

（二）夯實(shí)兩個(gè)維護(hù)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建有為型工會(huì)

1.團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工建功新時(shí)代方面。以推動(dòng)林業(yè)局又好又快發(fā)展為目標(biāo)，廣泛開(kāi)展合理化建議、崗位練兵等活動(dòng)，努力提高廣大職工建功立業(yè)的熱情。提高職工適應(yīng)林業(yè)局經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)技術(shù)技能。工會(huì)深入到一線(xiàn)各生產(chǎn)單位，檢查安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等項(xiàng)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)保障職工權(quán)益。每年“五一”勞動(dòng)節(jié)前，林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)都要看望慰問(wèn)部分勞動(dòng)模范，詳細(xì)掌握他們生活狀況，為困難勞模申請(qǐng)補(bǔ)助金、組織勞模去外地療休養(yǎng)。下發(fā)《根河林業(yè)局林業(yè)工匠評(píng)審辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選出來(lái)的林業(yè)工匠1萬(wàn)元，大力弘揚(yáng)勞模和工匠精神。

2.履行工會(huì)基本職責(zé)方面。按照習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于工會(huì)工作的系列重要指示和要求，認(rèn)真履行維權(quán)服務(wù)的基本職責(zé)，把服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。始終站在職工群眾的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)辦事，按照職工的意愿和多樣化的需求開(kāi)展工作。集中力量推動(dòng)解決職工群眾最關(guān)心最熱點(diǎn)問(wèn)題，提高工會(huì)組織服務(wù)職工的能力、水平與范圍。緊密結(jié)合林業(yè)改革發(fā)展工作，不斷鼓舞職工為企業(yè)建功立業(yè)熱情，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展再建新功。

3.勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域協(xié)調(diào)協(xié)商方面。近三年，林業(yè)局籌集、投入資金155萬(wàn)余元兩節(jié)送溫暖資金為困難職工排憂(yōu)解難。建立“愛(ài)心救助基金”，每年籌集資金近50萬(wàn)元，對(duì)患大病、職工子女上學(xué)和遭受意外災(zāi)害致困的困難職工進(jìn)行救助。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部幫扶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成困難職工多層次生活保障體系。通過(guò)與市部門(mén)溝通，為林業(yè)職工爭(zhēng)取更多的地方政府救助。林業(yè)局所有中層以上管理人員與困難職工結(jié)成 “一助一”、“多助一”幫扶對(duì)子，在子女上學(xué)、大病就醫(yī)、家庭經(jīng)濟(jì)等方面實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的直接救助。

（三）強(qiáng)化工會(huì)組織宗旨意識(shí)，打造服務(wù)型工會(huì)

1.服務(wù)職工工作機(jī)制方面。在為困難職工服務(wù)方面，先后下發(fā)了《根河林業(yè)局愛(ài)心救助基金管理辦法》、《根河林業(yè)局多種經(jīng)營(yíng)（家庭經(jīng)濟(jì)）獎(jiǎng)勵(lì)基金管理使用辦法》、《日常救助資金審批程序》等，明確救助金的審批管理、規(guī)范工作程序、救助范圍，形成困難職工救助網(wǎng)絡(luò)。在保障職工民主權(quán)利方面，先后下發(fā)了《根森公司民主管理及職工代表大會(huì)制度辦法》、《根森公司基層職工代表大會(huì)選舉行政主要負(fù)責(zé)人的方案》、《根森公司基層會(huì)員代表大會(huì)民主選舉工會(huì)主席實(shí)施方案》等，讓職工真正行使民主權(quán)利。在提升全體職工幸福指數(shù)方面，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)《根河林業(yè)局提升在崗職工幸福指數(shù)實(shí)施方案》、《根河林業(yè)局在崗職工療休養(yǎng)管理辦法》、《根河林業(yè)局在崗職工帶薪休假管理辦法》等惠及所有職工的管理辦法，維護(hù)職工合法權(quán)益。

2.困難職工解困脫困方面。成立了以林業(yè)局黨政主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的困難職工幫扶救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案和階段性規(guī)劃目標(biāo)，全力做好困難職工解困脫困工作。通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、一助一、多助一等形式對(duì)職工進(jìn)行調(diào)查走訪(fǎng)，詳細(xì)了解困難職工生產(chǎn)生活上存在的困難情況，實(shí)現(xiàn)困難職工檔案動(dòng)態(tài)管理，精準(zhǔn)掌握困難職工情況、分析致困原因、理清需求，因戶(hù)施策，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。建立了幫扶聯(lián)系人制度。建立相對(duì)固定的責(zé)任關(guān)系，便于及時(shí)調(diào)整幫扶措施。

作者簡(jiǎn)介：馬慧（1980.10-），男，漢族，遼寧昌圖，政工師，大專(zhuān)，企業(yè)民主管理。