彭來寶

摘要：在現(xiàn)階段建筑工程項目施工發(fā)展中，因為其整體復雜性往往更為突出，管理工作需要關注的內(nèi)容同樣也更為繁雜，從成本管理方面來看，因為影響建筑工程施工成本的因素眾多，成本管理面臨較大挑戰(zhàn)。為了較好優(yōu)化提升建筑工程項目施工成本管理效果，借助于成本目標管理模式極為必要，該模式的應用往往需要首先明確成本管理工作的具體目標，制定較為完善可參考的目標成本依據(jù)，如此也就可以更好輔助后續(xù)建筑工程管理工作。

關鍵詞：建筑工程;成本目標;管理

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A

引言

在建筑工程項目施工管理過程中，成本管理是非常核心的內(nèi)容。依托于科學全面的成本管理，能整體提升建筑工程的建設成效，同時也能在很大程度上優(yōu)化建筑工程的施工效益。在成本管理實踐中，應積極采用成本目標管理，以科學全面的目標來開展管理工作，確保成本管理有的放矢。目標成本管理原則把計劃的方針、任務、目標、措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，這就使得成本管理得以有序全面的開展。

1建筑工程成本控制中需遵循的原則

1.1全面管理原則

對建筑工程進行成本管理，不僅需要保障工作落實到實處，還要讓其可以輻射工程項目建設的每個環(huán)節(jié)與方面。首先，建筑企業(yè)要重視成本的事前事后控制，而不是將控制眼光僅放置在施工部分上，各個部門工作人員都必須擁有較高的成本控制意識。也就是說，成本管理工作不應僅是成本管理人員的基本職能，作為成本管理人員，還要注意協(xié)調(diào)好各個部門之間的組織協(xié)同，如經(jīng)營部門、采購部門、財務部門、技術部門等。盡量避免各自為政，對信息共享水平產(chǎn)生影響。其次，還要讓全方位成本管理理念滲透到施工技術方法、操作管理等工作中去，這種無死角的全覆蓋，才能讓建筑成本得到最大限度的縮減與節(jié)約。

1.2成本最低原則

在建筑工程項目成本管理工作開展中，不僅要遵循全面性原則，同時要遵循成本最低原則。也就是說，在成本管理工作的開展中，要確保施工質(zhì)量與施工進度，在此基礎上，要對施工成本進行優(yōu)化與完善。盡可能在降低成本基礎上，獲得更多經(jīng)濟效益與社會效益。成本管理工作展開的主要目的就是，利用不同的成本管理方式，使得項目成本費用能夠得到降低，從而實現(xiàn)最低目標成本，項目效益最大化，實現(xiàn)建筑企業(yè)更好發(fā)展。

1.3動態(tài)管理的原則

在建筑工程項目施工管理過程中，整體優(yōu)化成本管理的成效，還應充分遵循動態(tài)管理的科學原則。施工企業(yè)發(fā)生的費用按照經(jīng)濟用途分類，可劃分為工程成本和期間費用。對應計入施工成本的費用，再繼續(xù)劃分為直接費用和間接費用。其中直接費用包括直接人工費、直接材料費、機械使用費和其他直接費。在建筑工程項目成本管理過程中，無論是直接費用，還是間接費用，都始終處于不斷發(fā)展與變化的過程中。因此，在建筑工程項目施工管理過程中，采用成本管理的方法，應注重采用動態(tài)化的管理方式，不斷提升成本目標管理的整體成效。

2建筑項目施工成本管理的優(yōu)化措施

2.1提升全部管理人員的成本控制意識

在建筑項目成本管理過程中，施工企業(yè)還要不斷加強成本管理內(nèi)容的宣傳，提升管理人員的成本控制意識。首先，項目領導人要做好帶頭作用，對項目成本管理工作中各個環(huán)節(jié)進行檢查與監(jiān)督，及時建立成本控制的責任制。其次，施工人員要樹立成本管理的觀念，加強項目施工中的成本控制，對成本費用進行預測，做好成本控制計劃和核算工作，并對成本進行分析，這樣才能有效地節(jié)約施工費用，降低工程施工成本。

2.2提升技術水平

面對建筑工程項目成本管理中的機械費花銷，技術創(chuàng)新成為各個建筑企業(yè)有效控制成本的主要方向。在建筑施工企業(yè)能力基礎上，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展和投資方向，科學化制定未來企業(yè)施工技術創(chuàng)新方向或者目標，并以此為動力，同科研機構、政府部門以及高等院校等技術人才集聚地進行合作，抽調(diào)一部分資金作為科研獎勵，一方面推進相關技術研究的發(fā)展，另一方面擴增自身企業(yè)影響力，吸引更多的專業(yè)人才，組建一支多元化、專業(yè)性的企業(yè)研發(fā)團隊，擴展建筑施工中的新技術、新材料和新工藝。在保障建筑質(zhì)量水平的同時，有效控制建筑經(jīng)濟成本，其帶來經(jīng)濟回報遠高于初期投資，還能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，在建筑市場中打造獨特品牌。

2.3制定合理的工程材料設備管理制度

在對施工材料庫存的計算中，要結(jié)合“去庫存”這一政策，然后根據(jù)成本預算，對正常周轉(zhuǎn)條件下的庫存量進行計算，然后將多余的積壓庫存去掉。這樣不僅能夠提升材料利用率，同時可以實現(xiàn)材料的更好保存，避免浪費情況產(chǎn)生。根據(jù)實際情況，制定申報流程制度、稽核流程制度以及審批流程制度等，對于材料的使用要及時做好出、入庫審核登記工作。在施工設備、材料、機具的采購中，要做到“陽光采購、貨比三家”原則，并結(jié)合施工項目實際進度情況展開，對設備維護以及保養(yǎng)所花費的資金成本進行有效控制，防止資金浪費情況產(chǎn)生。

結(jié)束語

總之，在新形勢下采用科學合理的管理方法進行建筑工程成本管理，能夠為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)要高度重視建筑工程成本管理與控制，通過建立完善的成本管理機制，不斷提升成本管理的效率和質(zhì)量，同時還要提升建筑施工人員的個人意識、制定合理的工程材料設備管理制度，盡可能地減少施工中不必要的成本支出，以提升工程的經(jīng)濟效益，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，促進我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

參考文獻

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