謝科佃

摘 ?要：我國建設飛速發(fā)展，城市建筑項目增多，為了建筑工程的質(zhì)量得到保障，建筑工程的監(jiān)督與管理是建筑行業(yè)的核心地位。目前，我國建筑業(yè)發(fā)生質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，如何強化建筑工程的管理與監(jiān)督，有效防止建筑工程質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，本文從工程管理的范疇，以及工程管理的重要性與必要性，進行探討力爭進一步完善工程管理體系，保障工程建設持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量;管理范疇;重要性;管理途徑

一個地方的工程需要專業(yè)技術(shù)人員進行有效的管理與監(jiān)督，是需要依據(jù)科學管理，既包括建筑工程的管理，也包括化學工程、生物工程，以及機電工程等工程的管理，如何完善工程管理做到科學化、信息化，是需要工程管理人員對工程管理的認識到位，通過具體的工程管理，去研究，去總結(jié)，去分析得出有效的、操作性較強的工程質(zhì)量管理體系。

一、定位工程管理范疇

作為工程管理技術(shù)人員要充分認識到工程管理的范疇有哪些，在工程建設的初期階段，需要與建設單位一道對整個建設工程進行科學策劃和投入與產(chǎn)出的專項評估，這是工程建設的前期必備環(huán)節(jié);同時需要對工程建設過程中以及工程建設結(jié)束后給社會所帶來的經(jīng)濟效益等環(huán)節(jié)，進行評估與可行性分析。因此，工程管理在具體的工程建設過程中具有較強的重要性，其工程管理范疇對于工程建設意義重大。

1.工程建設前期準備環(huán)節(jié)。工程建設長期的整個框架的建構(gòu)是不可少的一個環(huán)節(jié)，對整個準備建設項目在何種條件下提出，對該項目建設的可行性的報告，以及提交相關(guān)部門的審定通過等，這是工程建設的前期準備工作。在確定建設項目時需要根據(jù)當?shù)氐纳鐣l(fā)展的具體情況，周邊的自然環(huán)境，以及本地的人文資源等因素，同時，還要結(jié)合本項目所帶來的經(jīng)濟效益，對社會發(fā)展是否具有推動作用等，諸多方面進行綜合性考量，這些方面都是需要進行可行性思考。因此，在評估前期工作，還要參照本項目過程建設的客觀條件是否具備，本項目的過程建設技術(shù)水平是否符合科學標準，在經(jīng)費的投入與分解方面是否足額到位。通過專業(yè)機構(gòu)的評審，才能有效保障工程建設高標準、高規(guī)格的發(fā)展。

2.工程建設環(huán)節(jié)。項目工程建設事關(guān)工程建設的設計，每一個關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)的預設，都是要在工程建設評估后，進行的必要環(huán)節(jié)。設計要有專業(yè)的設計機構(gòu)，具有一定資質(zhì)的專業(yè)設計人員，根據(jù)相關(guān)要求進行設計。此外根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行的招投標工作，中標單位，需要按照一定的程序進行工程建設方案的研判，以書面的形式規(guī)定雙方的責權(quán)利，簽訂建設施工合同，這份合同是工程建設得以順利進行的有效保障。工程建設對設施設備的調(diào)式也是重要的一個環(huán)節(jié)，以確保投入使用的設施設備能夠安全運行，以保證工程建設項目健康發(fā)展。

3.工程建設實際投產(chǎn)。整個環(huán)節(jié)是需要工程管理在可行性報告評估完成后，需要編制的過程建設具體投入的準備環(huán)節(jié)，比如過程建設經(jīng)費，工程建設技術(shù)準備，工程建設工作人員的專業(yè)化培訓工作等，這些都是工程建設不可缺少的部分。

二、工程建設管理的重要性與必要性

工程建設的質(zhì)量好壞，直接影響著人民生活財產(chǎn)安全，確保工程建設質(zhì)量可以較好對工程建設進行監(jiān)督與管理，通過專業(yè)部門監(jiān)督管理，能夠促進建設單位按照相關(guān)規(guī)定按期完成工程建設，不會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。同時，工程建設管理可以杜絕因工程建設出現(xiàn)的安全事故發(fā)生，及時預防或排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處問題，按照規(guī)定及時排除問題;有效的工程建設管理能夠較好地運用科學化、信息化管理，有效提升工程建設管理模式與工程建設管理效益，通過工程建設管理進一步規(guī)范工程建設物質(zhì)登記，對原材料的管理，杜絕以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，有效提高工程建設的社會效益與經(jīng)濟效益。

三、完善工程管理措施

1.充分認識工程管理在工程建設中作用。工程建設的整個過程中，施工單位將對工程建設的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督納入其管理范疇，對施工的時間進度方面、工程建設的質(zhì)量方面關(guān)注力度得到強化。一方面對施工專業(yè)人員的專業(yè)培訓，組織施工專技人員進行系統(tǒng)學習專業(yè)知識，加強施工人員對工程建設各個項目管理的認識到位;另一方面作為國家層面對工程建設施工單位管理的項目明確化，進一步明確責權(quán)利，利用廣播電視、報紙等宣傳平臺，強化工程建設管理的宣傳，爭取做到家喻戶饒，從而有效提高工程建設項目管理部門對工程管理的深度認識，提升工程管理部門的管理效率。

2.進一步強化工程建設質(zhì)量管理。質(zhì)量就是生命，安全重于泰山，為了有效杜絕工程建設過程中的質(zhì)量與安全事故發(fā)生，工程建設質(zhì)量監(jiān)管部門是重要的監(jiān)督單位。不管工程建設項目的增多如何，都必須將工程建設管理落實到位，措施有力，堅決避免建設單位偷工減料，不按照相關(guān)規(guī)定去組織工程建設，對出現(xiàn)的工程建設問題，一律采取“零容忍”的高壓去制裁，這需要施工單位定期與不定期對工程建設進行檢查，才能做到杜絕一切事關(guān)工程建設質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，從而提高工程建設項目的管理效率。

總之，我國的工程建設管理需要科學性、準確性去管理，需要借助信息化的大數(shù)據(jù)去管理。同時，管理者要充分認識到工程建設管理的重要現(xiàn)實意義，明確工程建設管理的有效途徑，從而來提高我國工程管理效率，以達到促進工程項目產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

參考文獻

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