摘 要：隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，更多的家族企業(yè)成長了起來。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要部分，它關(guān)乎企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展。改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的市場競爭力，改善企業(yè)行業(yè)地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

本文探討了家族企業(yè)和財(cái)務(wù)管理模式的概念，分析比較了三種不同財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，將美的集團(tuán)作為研究對(duì)象。通過對(duì)美的不同階段選的財(cái)務(wù)管理模式的分析，表明企業(yè)應(yīng)在不同階段學(xué)會(huì)選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);財(cái)務(wù)管理模

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概述

1.家族企業(yè)和財(cái)務(wù)管理模式的含義

（1）家族企業(yè)的含義。對(duì)于家族企業(yè)，美國學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)始人和他們最親密的伙伴總是持有大部分股份，他們與高層管理人員保持親密關(guān)系，并掌握管理層的主要決策權(quán)。國內(nèi)認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在家族成員手中，這個(gè)企業(yè)就稱得上為家族企業(yè)。

家族企業(yè)是指有一個(gè)家族經(jīng)營或委托他人經(jīng)營，但仍然由其控股的有限責(zé)任公司或者股份有限公司，特點(diǎn)如下：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)掌握在同一人手中;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以家族成員為主，企業(yè)的重要崗位均由家族成員和親朋好友組成，家族利益高于一切。

（2）財(cái)務(wù)管理模式的含義。財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)管理者結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要達(dá)到的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并控制企業(yè)的組織體系、員工激勵(lì)等措施，使企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于持續(xù)穩(wěn)定的有效管理狀態(tài)。

2.財(cái)務(wù)管理模式的類型

（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。指企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中在母公司，集團(tuán)公司決定集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)，而子公司只享有一小部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)且必須嚴(yán)格執(zhí)行指令。

優(yōu)勢(shì)：利于母公司統(tǒng)一指揮財(cái)務(wù)決策的實(shí)行，發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管作用，完成企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)整，從而降低公司的財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

缺陷：母公司集中管理權(quán)，易打擊子公司經(jīng)營者的工作積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性。

（2）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。指將財(cái)務(wù)控制權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)在集團(tuán)公司及其子公司之間進(jìn)行合理劃分的一種財(cái)務(wù)管理模式。

優(yōu)點(diǎn)：子公司決策充分主動(dòng)、方便快捷，不受母公司影響，利于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元化。

缺點(diǎn)：難統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)，削弱了母公司的財(cái)務(wù)控制功能，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司存在的問題。

（3）混合型財(cái)務(wù)管理模式。是財(cái)務(wù)管理集中化和分散化的結(jié)合。這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于集權(quán)與分權(quán)相輔相成，整合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì)，既能使集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，又能激發(fā)成員公司的積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性。

3.影響家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的因素

（1）企業(yè)管理體制。企業(yè)管理體制是指企業(yè)對(duì)各種任務(wù)的管理權(quán)限的劃分，包括管理機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)、管理制度。

（2）企業(yè)經(jīng)營組織形式。主要包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。如果是公司制企業(yè)，不僅要考慮外部環(huán)境和企業(yè)自身情況，還要合理確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。是指其產(chǎn)品在商品市場上的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r。

（4）企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平是指企業(yè)管理者或管理組織對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

1.美的集團(tuán)簡介及發(fā)展歷程

集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段：

（1）1968年到1997年，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，一邊緩慢發(fā)展，一邊尋找方向定位。

（2）1998年到2004年，發(fā)展遇到瓶頸，面臨著艱難抉擇，一方面有萬寶集團(tuán)選擇錯(cuò)誤后的嚴(yán)重后果，另一方面，如果不放權(quán)的話，則會(huì)遇到集團(tuán)發(fā)展過程中的天花板。美的進(jìn)行了大規(guī)模的創(chuàng)新性改革，且2000年政府的退出，美的成為了全民營的企業(yè)，為之后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（3）2006年到2010年，美的集團(tuán)再一次進(jìn)行創(chuàng)新改革，在原來產(chǎn)品事業(yè)部的基礎(chǔ)上建立了橫向協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域分工，使企業(yè)形成了協(xié)調(diào)的價(jià)值體系。

2.美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式

美的集團(tuán)成立初期，由于其企業(yè)規(guī)模小，不需設(shè)置過多的管理層級(jí)，所以采用集中財(cái)務(wù)管理。

然而，企業(yè)的快速發(fā)展也使美的集團(tuán)遇到了發(fā)展瓶頸。當(dāng)時(shí)，美的集團(tuán)已經(jīng)擁有了大規(guī)模多樣化的產(chǎn)品，因此美的不得不做出改變。這次美的創(chuàng)新性地引入了事業(yè)部制，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)調(diào)整，并將美的集團(tuán)劃分為五大事業(yè)部。它在經(jīng)營管理上有很大的自主權(quán)，可以自行組織部門的日常經(jīng)營活動(dòng)。美的集團(tuán)的分散化管理也使得這個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式由集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式過渡為分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。

三、美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及原因

1.美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的問題

美的集團(tuán)已經(jīng)建立了一套獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理體系。每個(gè)會(huì)計(jì)周期結(jié)束后，財(cái)務(wù)部向所有業(yè)務(wù)部門公布財(cái)務(wù)報(bào)表，并公開披露會(huì)計(jì)周期內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，為了了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，有必要合并所有業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，管理層很難通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解單個(gè)子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)。滯后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息將直接給公司管理層的決策水平帶來負(fù)面影響。

2.美的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題的原因

（1）企業(yè)股權(quán)和控制權(quán)問題沒有明確化。美的業(yè)務(wù)范圍遍及全國，資本在涉及的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中流動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜。在這種情況下，要想有效控制財(cái)務(wù)管理，就必須采用集約化的財(cái)務(wù)管理。然而，從美的集團(tuán)目前的情況來看，內(nèi)部資本管理的過度集中將對(duì)集約化資本管理的運(yùn)作產(chǎn)生一定程度的不利影響。

首先，從總部所有子公司的角度來看，任何資金的使用和流動(dòng)都必須首先得到總部的批準(zhǔn)，這雖然加強(qiáng)了對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，但由于審批過程相對(duì)較長，企業(yè)會(huì)錯(cuò)失最佳投資機(jī)會(huì)。其次，總部將把子公司在公司內(nèi)的所有投融資活動(dòng)集中起來，并派專人管理，由總部承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，增加了總部的違約風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)部環(huán)境控制。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范意識(shí)不足。其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度取得了很大進(jìn)步，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍然存在缺陷，企業(yè)無法有效完善財(cái)務(wù)管理制度。最后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度集中將導(dǎo)致人為控制的消極局面。

四、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建議及啟示

1.不斷改革完善財(cái)務(wù)管理模式

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。家族企業(yè)往往具有規(guī)模大、產(chǎn)品多、領(lǐng)域廣的特點(diǎn)，這使得家族企業(yè)處理日常經(jīng)營活動(dòng)相對(duì)復(fù)雜。家族企業(yè)管理者應(yīng)全面整合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保持?jǐn)?shù)據(jù)信息的及時(shí)性和有效性，不斷改革財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.公司管理要層次分明和產(chǎn)權(quán)清晰

美的集團(tuán)內(nèi)部職責(zé)分工明確，根據(jù)重要性和緊迫性等因素劃分財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并將與財(cái)務(wù)事項(xiàng)相對(duì)應(yīng)的決策權(quán)和管理權(quán)分配給各級(jí)。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的過程中，應(yīng)該遵守產(chǎn)權(quán)制度，同時(shí)也應(yīng)該遵循明確的產(chǎn)權(quán)原則。只有遵循明晰產(chǎn)權(quán)、明晰成員間產(chǎn)權(quán)關(guān)系的原則，才能構(gòu)建科學(xué)合理的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

3.家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建思路

對(duì)于家族企業(yè)如何構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，提出了以下幾點(diǎn)思路：

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立是以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式必須建立在明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上。根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，劃分權(quán)利、責(zé)任和利益的界限，明確各組成部分之間的關(guān)系，形成合理的財(cái)務(wù)管理模式。

（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該隨著企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)整、戰(zhàn)略目標(biāo)的變化、國家政策的要求等條件不斷優(yōu)化和調(diào)整，以保證企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

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作者簡介：

高超（1997--）男，漢族，北京市懷柔區(qū)安各莊村人，碩士，天津科技大學(xué)，研究方向，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。