楊婷

摘 要：本文簡要介紹了財(cái)務(wù)與管理兩者會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，對(duì)其兩者會(huì)計(jì)工作開展了差異性分析，由此引出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性理論，并且提出了財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體措施：轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想、健全財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)、發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)部門數(shù)據(jù)有效共享，以此發(fā)揮財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理思想;信息整合

近階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)獲得了良好發(fā)展，社會(huì)組織呈現(xiàn)多元化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為國內(nèi)會(huì)計(jì)工作帶來了諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)由財(cái)務(wù)向管理方向轉(zhuǎn)型，勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的最大化價(jià)值，為其融合管理思想，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作以管理視角，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，創(chuàng)造企業(yè)綜合效益。

一、相關(guān)概念

（一）管理會(huì)計(jì)含義

管理會(huì)計(jì)，可稱之為分析類財(cái)務(wù)報(bào)告，此種會(huì)計(jì)工作模式，主要管理對(duì)象為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)工作。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中，分離出的管理思想元素，逐漸獲得了完善與發(fā)展，形成了管理會(huì)計(jì)，此項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同樣重要價(jià)值，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)參考依據(jù)，有助于改善企業(yè)整體的經(jīng)營能力，增強(qiáng)企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。為此，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)結(jié)合各方工作需求，制定管理計(jì)劃，編制管理決策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制效果，綜合開展記錄與分析多重經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理信息的捕捉與分析能力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息參與在企業(yè)決策與控制工作中。管理會(huì)計(jì)的職能與作用表現(xiàn)在多個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：分析過去管理存在的不足，加強(qiáng)當(dāng)下資金管理效果，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來的整體發(fā)展[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)范引導(dǎo)作用下，開展的一系列具有專業(yè)性質(zhì)的工作，全面反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)效果，加強(qiáng)企業(yè)資金監(jiān)督，給予企業(yè)資金有效控制，以便于為企業(yè)管理者提供企業(yè)相關(guān)資金往來信息，便于管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金活動(dòng)的了解。

（三）兩者區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體為企業(yè)外部人士，具體包括工商機(jī)構(gòu)、稅務(wù)單位、投資合伙人、銀行債券方。此類經(jīng)營主體依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，客觀制作財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)工作與報(bào)告制定，此類工作流程擁有較為嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與遵守制度，用于約束財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與合法性，大部分企業(yè)中開展的財(cái)務(wù)工作具有普遍性。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主體為企業(yè)內(nèi)部管理人員，比如高層管理董事長，監(jiān)理管事、企業(yè)中層管理人員等。此類管理人員實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的客觀性分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、未來發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，開展管理會(huì)計(jì)信息的分析與推斷，為企業(yè)未來發(fā)展制定決策，加強(qiáng)企業(yè)整體管理與控制效能。管理會(huì)計(jì)的工作宗旨以企業(yè)內(nèi)部管理需求為主導(dǎo)，具體表現(xiàn)為企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、精細(xì)化管理制度的設(shè)定與執(zhí)行，各企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展傾向存在差異，管理會(huì)計(jì)應(yīng)關(guān)注企業(yè)過去發(fā)展存在的不良問題，依據(jù)現(xiàn)在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以此為企業(yè)制定具有適應(yīng)性發(fā)展活力的規(guī)劃。

（四）轉(zhuǎn)型必要性

云計(jì)算為企業(yè)發(fā)展帶來了較為靈活的工作時(shí)間、較為便利的工作空間，達(dá)成了計(jì)算、信息技術(shù)、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)三方面的彈性發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)獲取能力更為高效，為企業(yè)提供多層次的數(shù)據(jù)分析，便于企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中獲取更多內(nèi)在信息。企業(yè)在日益加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，為維持自有競(jìng)爭(zhēng)能力，提升自身生存活力，應(yīng)充分借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析與關(guān)聯(lián)技術(shù)，嘗試獲取更為多元化的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理與發(fā)展提供決策依據(jù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行價(jià)值。由此發(fā)現(xiàn)，在智能環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員以往的工作項(xiàng)目獲得了簡化，緩解了其繁雜的財(cái)務(wù)工作量，與此同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用、管理思想的挖掘與利用等方面提出了較高要求，推動(dòng)著企業(yè)開展財(cái)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理與財(cái)務(wù)兩者會(huì)計(jì)融合的綜合價(jià)值，順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必然需求。

二、轉(zhuǎn)型策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴(yán)重的問題為：管理者尚未意識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要價(jià)值。普遍管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員善于完成傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作，難以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，無法參與企業(yè)重要性發(fā)展決策的制定與規(guī)劃方面。據(jù)有效數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在大多數(shù)企業(yè)中，管理層認(rèn)為難以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的部門為財(cái)務(wù)部，甚至在企業(yè)開展重大決策時(shí)，并未邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部管理人員到場(chǎng)參加。此種滯后性管理觀念，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能的發(fā)展。

此外，部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)能力有限，尚未認(rèn)知轉(zhuǎn)型工作的重要價(jià)值，認(rèn)為完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作即可，尚不能依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值，給予企業(yè)經(jīng)營管理人員提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)想法。此種財(cái)務(wù)任職理念亟須整改，在財(cái)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型的會(huì)計(jì)工作中，管理與財(cái)務(wù)兩部門的工作人員，應(yīng)清醒認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工作的重要性，充分借助人工智能、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云計(jì)算高新技術(shù)等信息技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新時(shí)期良好完成轉(zhuǎn)型工作[2]。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)與管理兩者會(huì)計(jì)之間，存在一定關(guān)聯(lián)關(guān)系，管理會(huì)計(jì)工作建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸部分，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)的深層次分析與信息挖掘，為企業(yè)發(fā)展提供多重助力，具有重要的應(yīng)用價(jià)值。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)工作，已然趨于完善。然而，管理會(huì)計(jì)工作尚在起步階段，各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析尚未形成流暢的運(yùn)行體系，處于探索發(fā)展時(shí)期。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)已然凸顯，其具備更為有利的應(yīng)用價(jià)值，有助于完成國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)達(dá)成國際標(biāo)準(zhǔn)。

為此，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理工作，更為關(guān)注管理會(huì)計(jì)在其間發(fā)揮的作用，借助管理會(huì)計(jì)具有的操作靈活性、信息價(jià)值性、管理內(nèi)驅(qū)力等應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營與管理提供優(yōu)質(zhì)高效的輔助性服務(wù)。在此期間，應(yīng)格外關(guān)注的是，建設(shè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制，具體運(yùn)行措施有如下幾點(diǎn)。

1.關(guān)注管理會(huì)計(jì)相關(guān)運(yùn)行制度的建設(shè)力度，保障財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)知自身的工作定位，以便于良好發(fā)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

2.針對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況開展全面細(xì)致的分析工作，在原有會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)控、各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各級(jí)部門運(yùn)營數(shù)據(jù)分析等工作，以此保障管理會(huì)計(jì)運(yùn)行制度的完善性與可操作性，促進(jìn)其在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中發(fā)揮作用。

（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)建設(shè)

企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)信息技術(shù)的建設(shè)工作，以此保障財(cái)務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)與高效，改善會(huì)計(jì)核算的運(yùn)行狀態(tài)，緩解人資管理壓力等問題，為企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展活力提供科技支持。在計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的綜合利用背景下，財(cái)務(wù)人員從事的傳統(tǒng)性會(huì)計(jì)工作逐漸獲得了簡化，信息技術(shù)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作帶來了高效發(fā)展能力，有效減少人為工作失誤問題，提升傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的綜合效益。與此同時(shí)，信息技術(shù)為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造了更多管理會(huì)計(jì)的踐行條件，使財(cái)務(wù)人員良好投入在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性收集、科學(xué)化整合與分類、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)分析等活動(dòng)中，提升其對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的高度認(rèn)知，便于完成管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)管理、決策提供更為精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)工作的核心價(jià)值在于數(shù)據(jù)，開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有助于提升管理與財(cái)務(wù)兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的綜合效益，有效減少人為失誤發(fā)生次數(shù)，提升會(huì)計(jì)工作的綜合效益，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作高效有序運(yùn)行，激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在潛能。

此外，企業(yè)開展信息化建設(shè)期間，應(yīng)要求各級(jí)部門予以配合，并邀請(qǐng)相關(guān)信息技術(shù)運(yùn)營單位予以協(xié)助，保障企業(yè)信息化建設(shè)有序完成，提升信息化系統(tǒng)與企業(yè)各級(jí)部門運(yùn)行需求的契合度，使其應(yīng)用性與操作性更為精準(zhǔn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供信息技術(shù)的基礎(chǔ)條件[3]。

（四）發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，積極開展工作轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值。在企業(yè)管理人員開展轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)借助各方主客觀因素的力量，促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作?，F(xiàn)階段，國內(nèi)政府為主導(dǎo)的客觀因素，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了更多支持，并予以大量資金開展科研活動(dòng)，引起較為國際層次較為先進(jìn)的管理理念，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展活力，制定較為完善的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行理念，為財(cái)務(wù)人員開展轉(zhuǎn)型工作提供專業(yè)性指導(dǎo)與支持。會(huì)計(jì)人員在落實(shí)轉(zhuǎn)型工作期間，應(yīng)依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)開展管理會(huì)計(jì)工作，保障轉(zhuǎn)型工作與企業(yè)發(fā)展具有適應(yīng)性。

此外，相關(guān)企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)條件。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作期間，應(yīng)充分認(rèn)知企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要核心內(nèi)容，繼而在企業(yè)內(nèi)部制定運(yùn)行流暢的轉(zhuǎn)型制度與激勵(lì)方案，便于會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)其轉(zhuǎn)型工作的積極性。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)各級(jí)部門數(shù)據(jù)有效共享

1.提升企業(yè)整體運(yùn)行效率

信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了更為優(yōu)質(zhì)高效的工作局面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息共享力度，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)劃分，顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作的綜合效益，有效保障財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)相關(guān)管理人員，應(yīng)科學(xué)劃分財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專注工作，有助于提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)工作效率，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作存在的問題，繼而針對(duì)問題給予改善措施，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供更多可能性。

2.加強(qiáng)信息整合效果

企業(yè)應(yīng)科學(xué)搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，并在全部門運(yùn)營體制內(nèi)應(yīng)用統(tǒng)一性、先進(jìn)性信息技術(shù)，比如ERP系統(tǒng)的全面推行。借助高新統(tǒng)一性的信息平臺(tái)，有效提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整合能力，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸與共享提供便利條件，有效優(yōu)化人資與各級(jí)配套設(shè)施的成本結(jié)構(gòu)。誠然，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理平臺(tái)，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)應(yīng)用改造與升級(jí)。具體改造措施如下。

觀念改造，以企業(yè)發(fā)展需求為核心，開展多級(jí)財(cái)務(wù)分析工作，包括分散核算、集中核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享等，以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的應(yīng)用操作性，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)流程的改造，提出冗余流程，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行流暢性，在工作效率與企業(yè)財(cái)務(wù)安全兩者之間達(dá)成平衡。

財(cái)務(wù)管理工作制度升級(jí)與革新，即制定企業(yè)運(yùn)營、管理、后勤等全部門統(tǒng)一應(yīng)用的管理制度、經(jīng)營規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型奠定各級(jí)部門統(tǒng)一化管理?xiàng)l件，提升其轉(zhuǎn)型活力[4]。

信息技術(shù)的升級(jí)與再造，即整合IT系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)資源與應(yīng)用模塊，使之形成運(yùn)行流暢的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，整合完成的系統(tǒng)功能模塊有：業(yè)務(wù)經(jīng)營、資源共享、會(huì)計(jì)核算。整合系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)模塊信息的高效傳輸，保障數(shù)據(jù)完整高效傳輸?shù)耐瑫r(shí)，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型能力。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，作為新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，各級(jí)企業(yè)應(yīng)順從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，借助相關(guān)有利條件，積極開展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作。為此，企業(yè)各級(jí)管理人員，應(yīng)充分認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的工作項(xiàng)目、所屬權(quán)責(zé)，全面開展有效的管理會(huì)計(jì)工作，便于為企業(yè)發(fā)展提供有力的參考數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

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